1- PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN UNTUK MAHASISWA KESEHATANpptx

Mata Kuliah perencanaan kesehatan

1. PERENCANAAN & EVALUASI KES. RENVAL

2. DEFINISI PERENCANAAN Perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan pengetahuan , fakta , imajinasi , dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan memvisualisasi dan memformulasi hasil yang diinginkan , urutan kegiatan yang diperlukan , dan perilaku dalam batas-batas yang dapat diterima dan digunakan dalam penyelesaian masalah ( Cuningham )

3. Menurut prajudi Atmusudirjo perencanaan adalah perhitungan dan penentuan tentang sesuatu yang akan dijalankan dalam mencapai tujuan tertentu , oleh siapa , dan bagaimana . Bintoro Tjokroamidjojo menyatakan bahwa perencanaan dalam arti luas adalah proses memprsiapkan kegiatan-kegiatan secara sistematis yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu .

4. (George R. Terry) bahwa perencanaan merupakan aktifitas pengambilan keputusan tentang apa yang harus dilakukan , di mana , kapan dilakukan , bagaimana melakukan dan siapa yang akan melakukan , sehingga tercapainya tujuan yang dinginkan (Muhammad Fakri ) perencanaan dapat diartikan sebagai proses penyusunan berbagai keputusan yang akan dilaksanakan pada masa yang akan datang untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan . Lebih lanjut Muhammad Fakri menyatakan bahwa perencanaan dapat juga dikatakan sebagai suatu proses pembuatan serangkaian kebijakan untuk mengendalikan masa depan sesuai yang ditentukan

5. Konsep Perencanaan Perencanaan harus didasarkan kepada analisis dan pemahaman sistem dengan baik . Perencanaan pada hakekatnya menyusun konsep dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan misi organisasi . Perencanaan secara implisit mengemban misi organisasi untuk mencapai hari depan yang lebih baik

6. PERENCANAAN KESEHATAN Perencanaan kesehatan adalah sebuah proses untuk merumuskan masalah-masalah kesehatan yang berkembang di masyarakat , menentukan kebutuhan dan sumber daya yang tersedia , menetapkan tujuan program yang paling pokok dan menyusun langkah-langkah praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan ( Soekidjo Notoatmodjo )

7. Secara sederhana dan awam dapat dikatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses yang menghasilkan suatu uraian yang terinci dan lengkap tentang suatu program atau kegiatan yang akan dilaksanakan RENCANA (Plan)

8. JANGKA WAKTU RENCANA JANGKA PANJANG ( long term planning ) RENCANA JANGKA MENENGAH ( medium range planning ) RENCANA JANGKA PENDEK ( short range planning ) 10-25 tahun 5-7 tahun 1 tahun

9. RENCANA JANGKA PANJANG ( long term planning ) 10-25 tahun RPJPN RPJPD

10. RPJMN RPJMD RENCANA JANGKA MENENGAH ( medium range planning ) 5-7 tahun RENSTRA PUSAT DAERAH SKPD

11. RENJA RENCANA JANGKA PENDEK ( short range planning ) 1 tahun KUA PPAS RKA DPA

12. TINGKATAN PERENCANAAN Rencana induk ( masterplan ), lebih menitikberatkan uraian kebijakan organisasi . Rencana ini mempunyai tujuan jangka panjang dan mempunyai ruang lingkup yang luas . Rencana operasional ( operational planning ), lebih menitikberatkan pada pedoman atau petunjuk dalam melaksanakan suatu program. Rencana harian ( day to day planning ) ialah rencana harian yang bersifat rutin

13. RUANG LINGKUP PERENC. Rencana strategis ( strategic planning ), berisikan uraian tentang kebijakan tujuan jangka panjang dan waktu pelaksanaan yang lama. Model rencana ini sulit untuk diubah . Rencana taktis ( tactical planning ) ialah rencana yang berisi uraian yang bersifat jangka pendek , mudah menyesuaikan kegiatan-kegiatannya , asalkan tujuan tidak berubah . Rencana menyeluruh (c omprehensive planning ) ialah rencana yang mengandung uraian secara menyeluruh dan lengkap . Rencana terintegrasi ( integrated planning ) ialah rencana yang mengandung uraian yang menyeluruh bersifat terpadu , misalnya dengan program lain diluar kesehatan .

14. Terima kasih