100 - Last Planner System (Sesion 9).pdf

LPS

1. LAST PLANNER SYSTEM®
5
BENJAMIN COFRÉ

2. ICEBREAKER

3. ICEBREAKER
Por favor ir a https://www.mentimeter.com/

Deben poner el siguiente Código: 23858179

4. BENJAMÍN COFRÉ
5+ años

Implementación LPS
Implementación Tecnológica
Desarrollo de producto

5. “...es que esto hay que implementarlo desde el principio..”

“...esto funciona más en los proyectos industriales, no en los edificios..”

“...esto funciona en los edificios, no en los proyectos industriales..”

“...si la empresa no me lo pide para qué lo voy a usar…”

“...ya estamos muy desordenados para implementarlo...”

“...vamos bien, para qué implementarlo...”

6. “...es que esto hay que implementarlo desde el principio..”

“...esto funciona más en los proyectos industriales, no en los edificios..”

“...esto funciona en los edificios, no en los proyectos industriales..”

“...si la empresa no me lo pide para qué lo voy a usar…”

“...ya estamos muy desordenados para implementarlo...”

“...vamos bien, para qué implementarlo...”

7. ¿Por qué implementar?

10. LPS

11. ...recomendada

12. BENEFICIOS
Disminución de la incertidumbre
Aumento en el cumplimiento de los compromisos
Disminución de los atrasos de obra

Disminución de costos

Aumento del compromiso del equipo

13. Los creadores
Glenn Ballard y Gregory Howell

14. Los creadores
LPS no viene desde el Sistema de Producción de Toyota, sino más bien, es
un enfoque desarrollado por profesionales de la construcción para la
construcción.

Sus principios iniciales fueron:
1.- Mejorar el flujo de trabajo
2.- Mejorar la realización de los planes y su predictibilidad

15. Los creadores

16. Algunos hitos
1996, la relación entre Look-ahead Planning, el proceso “ make ready”, y el impacto del Look-ahead
Planning en la mejora del Porcentaje de Plan Completado (PPC) fue descubierta e incorporado al LPS.
2000, Glenn Ballard publica su tesis de Doctorado llamada “Last Planner System of Production
Control”
1993 - 1994, experimentos e implementaciones de LPS en proyectos de construcción
1995 - 1996, implementación total del sistema en un proyecto de refinería en Venezuela.

17. ...un poco de historia
Ballard, G., and Howell, G. (1998). Shielding production: essential step in production control. Journal of
Construction Engineering and management.

18. ...un poco de historia
Ballard, G., and Howell, G. (1998). Shielding production: essential step in production control. Journal of
Construction Engineering and management.

19. Fases de LPS

21. Plan Maestro

22. Programa que representa la estrategia del proyecto

Puede ser representado como CPM


Se definen los hitos principales


WBS nivel 4 max.


Se deben entender las etapas principales.

Plan Maestro

23. Plan de fases

25. PULL PLANNING
●Reunión colaborativa con los subcontratistas
●Se planifica a partir desde los hitos
●Cada subcontratista tiene un color
●Se definen secuencias y duraciones
●El objetivo es tener un plan estratégico más
detallado

27. Make ready Planning

28. “The first principle is that the assignments should be sound regarding their prerequisites.
This principle has also been called the Complete Kit by Ronen (Ronen 1992). The
Complete Kit suggests that work should not start until all the items required for completion
of a job are available. Thus, this principle strives to minimize work in suboptimal
conditions.”
Koskela. (1999). Management of Production in Construction: A Theoretical View

33. Que es una restricción ?

34. Tipos

38. ITE
Inventario de Trabajo Ejecutable