4 KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI(2).pptx

xxzs

1. 1-1

2. 1 . Mengetahui bahwa struktur organisasi yang di bentuk memili ki konsekuensi- konsekuensid a lam proses penca paian tujuan organisasi . 2. Mengetahui empat konsekuensi utama dari seb uah struktur organisasiyaitu ad anya ke kuasaan , kewenangan , tanggung jawab , dan p ende legasian . 3. Mengetahui hal - hal yang terkait dengan ke kuasaan d an kewenangan . 4. Mengetahui manfaat dan kendal a da lam pende legasian wewenang . 1-2

3. Ke ku as a an atau power ber art i s u atu ke ma mpu an unt uk mem pen garu hi orang atau dapat berkonotasi positif maup un me rub a h orang atau situ a s i Kekuasaan negatif v v 1 3 -

4. Reward Powe r v kekuasaanyang munculseb agaiakibatdariseseorangyang posisinya memungkinkandirinyauntuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang yang berada di bawahnya Coercive Power kekuasaanyang munculakibatadanya karakteristikyang diharapkan oleh seseorangatausekelompo korang terhadapseseorangyang memilikipengaruh terhadapseseorangatausekelompoko rang tersebut Kekuasaanyangberdasarkankeahlian atauk epakaranadalahkekuasaanyang munculsebagaiakibatdarikepakaran ataukeahlianyangdimil iki olehseseorang Kekuasaan untuk m emberikanhukumanadalahkebalikanatausisinegatifdari rewardpow er Legitimate Power atau Kekuasaanyang Sahada lahkekuasaanyang muncul sebagaiakibatd arisuatulegitimasitertentu Referent P ower Legitimate Power Expert Power v v v v v 1-4 v v v v

5. v v 1-5 v

6. v v v v 1-6

7. v v v 1-7

8. Bagian Keuangan Line Authority 1 8 -

9. Bagian Keuangan Bagian Dapur Kepala Restoran Bagian Pelayanan Pelayan 3 Memasak Konsultan Manajemen, Pajak, dll Pelayan 2 Functional Authority Sta f Authority Bel anja 1-9

10. setiap kewenangan , da n terse but dari tanggu ng jaw ab Man ajer yang di beri we we nang menya dar it er da pattan g gung jaw abdalam Man ajer yang di beri we we nang menya dar it er da pattan g gung jaw abdalam setiap kewenangan, dan tanggung jawab tersebut v v 1-10

11. Pelimpahan wewenang adal a h proses pengali h an tugas kepad a orang lain yang sah atau terlegitimasi ( menurut mekan isme tertentu dal am organisasi ) dalam melaku kan ber b agai aktifitas yang d ituju kan untuk pen capaian tujuan organisasi yang jika tidak di limpahkan akan m enghambat proses pencapaian tujuan tersebut peli mpa han wewenang memung kink an sub - bag i an atau bawah an mem pelajari ses u atu ya ng baru dan mem peroleh kesem patan unt uk melaku k an sesu atu yang baru tersebut bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya keputusan yang lebih baik dal am berbagai hal penyelesaian peker jaan ak an d apat dil a kuk an d engan lebih cepat sekiranya pelimpahan wewenang tersebut berjalan seb agaimana mestinya dan di berik an kepad a orang yang bertanggung jawab Peli mpa ha n We we nang Manfa at v v v v v 1-11

12. Ke ma mpu an man ajer d alam mem a ham it ujuan organ isas i , tuntut a n pe kerja an , dan ke ma mpu a n bawah an Kurang bertanggung jawab ny a atasan akibat pelimpahan wewenang Kom uni ka site rb uk a antara atasan denga n bawah an Ke percayaan at asan pad a bawah an Kap as itas St af yang ter bat as v v v v v 1-12 v v

13. v Penentu an hal - hal yang dap a t dide lega sik an v Pene ntu an ora ngyang layak unt uk men eri ma de leg as i v Penye dia an sumber da ya yang di but uh kan v Peli mpa han tug as yang a k an d ib erik an v Interven s i pad a sa at yang di per luk an 1-13 v

14. mer uju kke pad a cara pe ngorgan is asian dima na k ese lu ruh an tug as , tanggu ng jawab , dan per i ntah dip us at kan da ri hira rki yang paling tinggi un t uk ke mud ian hira rki yang di bawah nya men erjem ahk an d a la m bentuk tin da klanjut dari a pa y ang tel a hdi put u skan da r i hira rki yang terting gi merupakan pe limpahan kewenangan d ari hirarki yang le bih tinggi k epada hirark i yang le bih rendah d alam hal pengambilan keputusan d an penentuan dengan cara bagaimana kegiatan ak an d ija lankan v v 1-14

15. v v v 1-15

16. 1-16