4. MI -KT-2025 ORGANISASI LANJUTAN.pptx

beginner

1. بِسْمِ اللّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيْمِ  السَّلاَمُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللهِ وَبَرَكَاتُهُ Sebelum perkuliahan dimulai , kita berdoa menurut agama dan kepercayaan masing-masing . Semoga Allah SWT memberikan kita kesehatan , keberkahan , keselamatan dan ilmu yang bermanfaat . Aamiin YRA

2. S IRIANI/ HARTAMI POLITEKNIK STTT BANDUNG PERTEMUAN KE 4: DASAR MANAJEMEN (P O AC) Materi: Fungsi 2 LANJUTAN ORGANISASI 10/03/2022 2

3. Wadah T em p at k erja s a ma S e k elompok o r ang o r ang T anggun g j a wab Menc a pai t u j u an efektif/efisien Struk t ur Bag an 4 RESUME ORGANISASI Manajemen Industri

4. Struktur adalah susunan atau urutan atau rangkaian yang berhubungan satu sama lain Me l i h at p e mb a g i a n k erja d a n b ag ai man a fungsi atau kegiatan s pe s ia lis as i d a ri p erintah , dan Mengetahui beberapa s e b u ah p e k er j a an , a l ur p e ny a m p a ian la po r a n . 5 RESUME STRUKTUR Manajemen Industri

5. RIVEU STRUKTUR GARIS 6 Manajemen Industri

6. CON T OH STRUKTUR ORGANISASI BERBENTUK GARIS 5 LEVEL Manajemen Industri

7. STRUKTUR ORGANISASI INDUSTRI TEKSTIL (GARIS) B entuk Gar is 8 Kepala B a g i an Gaji dan pajak P e l a k s a na Kepala Bagian P e n j u a l a n - pembelian P e l a k sa n a DIREKTUR WAKIL D I R EK T U R MANAJER KE U A N G A N MANAJER PE M ASA RAN M A N A J E R SDM P e l a k s a na Ka.Bag Persiapan Pen y e m purna a n Kepala Bagian P e n ce l u p an Operator Op e rator MANAJER P R O DU KS I Kepala Bagian Pen y e m purnaan Op e rator Kepala Bagian P e n ca p an Op e rator

8. STRUKTUR ORGANISASI GARIS DAN STAF 9 Manajemen Industri

9. ORGANISASI LINI DAN STAF Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari or g anis a si lin i dan or g anis a si s t a f . Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hing g a pimpinan dib a wah n ya . Fungsi staf adalah untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mend a pat bantuan dari sta f . 10 Manajemen Industri

10. ORGANISASI GARIS DAN STAF yaitu bentuk/jenis organ i sasi dima n a pimpinan di s taf y a ng komando ahli di b i dang t e rt e n t u, di d a lam melaksa na k a n bantu oleh me m b e ri k an tugasnya 11 Manajemen Industri

11. Tugas para staf adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan . Pada struktur organisasi garis dan staf , hubunngan antara atasan dengan fungsi staf tidak secara langsung. 12 GARIS DAN STAF Manajemen Industri

12. T ipe organ i sasi gar i s dan s t a f fl e k s ibel (luwes) dite m pa t kan p a da o r g anisasi b esar kare n a d ap a t maupun kecil. Pengambilan k e p ut u s a n relatif m uda h , ka r e na mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf . Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jela 13 GARIS DAN STAF

13. 1 . Hubungan atasan dan b a w a han tidak selur uh n ya secara l a n g sung 2. Organisasi besar Ada 2 (dua) kelompok kerja dalam organisasi g a ris dan s t af , ya i tu a d a n ya : P ers onel lini Personel staf 14 CIRI GARIS DAN STAF : Manajemen Industri

14. CON T OH STRUKTUR ORGANISASI BERBENTUK GARIS DAN STAF 4 LEVEL Manajemen Industri

15. STRUKTUR ORGANISASI INDUSTRI TEKSTIL (GARIS DAN STAF) B entuk Gar i s d an staf 16 K epa l a Bag i a n Penerimaan Pelaksana K epa l a Bag i a n Promosi DI R EK T UR Pelaksana (STAF) PPC/PPIC MANAJER K EU A NG A N MANAJER P E M AS A RAN MAN A JER SDM Pelaksana Ka.Bag Persiapan P e n y em p u rn aa n K epa l a Bag i a n Pencelupan O pe r a t or O pe r a t or MANAJER P R O DU K SI K epa l a Bag i a n Penyempurnaan O pe r a t or K epa l a Bag i a n Pencapan O pe r a t or

16. Contoh Struktur PT X (perusahaan dyieng finishing Direktur Wkl. Direktur Kabag Keuangan Manajer P em a s a r an Manager HRD Manager Produksi PPC/PPIC

17. URAIAN TUGAS Manajer Menetapkan tugas dan wewenang dari setiap kepala bagian dan meminta pertanggungjawaban masing-masing kepala bagian. Mengawasi dan menkoordinir seluruh kegiatan produksi serta memberikan pengarahan kepada masing-masing kepala bagian. Mempertahankan dan meningkatkan kualitas kapasitas produksi sesuai dengan ketetapan standar yang ada dan menjaga kesinambungan kegiatan produksi. Melapor dan bertanggung jawab kepada direktur utama.

18. URAIAN TUGAS 2. Kepala Bagian Memperhatikan prestasi kerja, kedisiplinan, ketertiban, dan kerapihan tenaga kerja. Berusaha mencapai target sesuai dengan kapasitas dan kualitas produksi yang direncanakan. Bertanggung jawab langsung terhadap pekerjaan yang ditanganinya dan memberikan arahan kerja yang benar pada tenaga kerja. Bertanggung jawab terhadap manajer.

19. URAIAN TUGAS 3. Kepala Shift Bertanggung jawab atas proses produksi dalam shift yang dipimpinnya. Mengkoordinasi, mengatur, dan memberikan petunjuk teknis kepada bawahan dalam melaksanakan pekerjaan. Menyampaikan program kerja dari atasan kepada bawahan untuk proses-proses produksi pada shift yang dipimpinnya. Membuat laporan harian mengenai kegiatan produksi dan menandatangani kartu proses serta memberikan informasi tentang kegiatan produksi secara jelas kepada shift berikutnya.

20. URAIAN TUGAS 4 . Kepala Regu Mengoordinir dan mengatur pembagian tugas dan waktu istirahat operator. Menampung dan menyampaikan segala keluhan dari operator. Mengatur dan mempertanggungjawabkan target produksi mesin dan mengisi buku produksi.

21. URAIAN TUGAS 5 . Operator Melaksanakan tugas dan menjabarkan pelaksanaan proses produksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Bertanggung jawab atas pelaksanaan produksi, penggunaan peralatan, bahan, dan dokumen dalam ruang lingkup pekerjaannya.

22. VISI MISI

23. VISI & MISI Visi adalah pernyataan cita-cita di masa depan Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dilakukan . Misi dibuat untuk mempermudah pencapaian visi .

24. Perbedaan Visi dan Misi Dari kedua pengertian diatas , dapat dilihat perbedaannya bahwa : - visi merupakan sesuatu yang dicapai sedangkan - misi adalah kegiatan untuk mencapai sesuatu tersebut . visi dan misi merupakan sebuah kesatuan yang harus berjalan beriringan .

25. VISI PERUSAHAAN TEKSTIL VISI Visi kami adalah menjadi salah satu perusahaan textil terbesar dan terpercaya yang mampu bersaing secara global dengan mengutamakan kualitas dan pelayanan .

26. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan kualitas produk dan pelayanan    yang tinggi melalui kepeminpinan yang kuat , 2. Fokus pada transformasi digital 3. Menjamin pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan manajemen yang terpercaya kepada semua pemangku kepentingan 4. Berkontribusi kepada komunitas dan lingkungan melalui penerapan program ESG

27. MISI PERUSAHAAN TEKSTIL MISI Misi kami adalah menciptakan produk yang inovatif dan berkualitas dengan mempertahankan harga yang kompetitif . Memberikan layanan yang terbaik untuk memenuhi kepuasan pelanggan . Senantiasa meningkatkan Sumber Daya secara berkesinambungan . Membina hubungan dengan seluruh Stakeholder ( Karyawan , Pelanggan , Masyarakat, dan Pemegang Saham) untuk mewujudkan kesejahteraan bersama .

28. VISI MISI PERUSAHAAN TEKSTIL MISI Membina hubungan dengan seluruh Stakeholder ( Karyawan , Pelanggan , Masyarakat, dan Pemegang Saham) untuk mewujudkan kesejahteraan bersama . Menjadi pemimpin utama perusahaan textile di Indonesia dalam penyediaan seragam dan fasyen melalui pengembangan bisnis yang berkelanjutan

29. TUGAS 1 Buatlah struktur organisasi berbentuk garis 4 level Buatlah Struktur organisasi berbentuk garis dan staf 4 level L a n j ut k e vi s i , mi s i dan uraian tug a s 19

30. الحمد لله TERIMA KASIH. وَ السَّلاَمُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللهِ وَبَرَكَاتُهُ