512370837-FILSAFAT-DAN-MANAJEMEN-pptx.pptx

filsafat dan manajemen

1. FILSAFAT DAN MANAJEMEN INTRODUCTION FILSAFAT

2. PENDEKATAN MANAJEMEN Objek material & Formal (Ontologi) Bagaimana Ilmu manajemen dikembangkan (Epistemologi) Apa Konsekuensi pemanfaatan Ilmu dalam Praktek (Aksiologi)

3. DASAR ILMU MANAJEMEN SEBAGAI ILMU TERAPAN Sama OBJEK MATERIALNYA, “SEKELOMPOK ORANG” Beda OBJEK FORMALNYA “TITIK PANGKAL ANALISISNYA SESUAI ILMU YANG MENDASARI”

4. TUJUAN FILSAFAT

5. 6 CARA PANDANG ILMU MANAJEMEN

6. ORGANISASI ? MANAJEMEN MENURUT FILSAFAT Teori manajemen

7. 2 CARA PANDANG ORGANISASI & MANAJEMAN

8. DOMAIN CARA PANDANG INSTRUMENTAL CARA PANDANG TINDAKAN SOSIAL ASUMSI Terdapat metoda dan prinsip untuk MENGELOLA organisasi Terdapat metoda dan prinsip untuk MEMPENGARUHI organisasi ONTOLOGI OBJEK MATERIAL OBJEK FORMAL Manusia Organisasi Manusia Aktor EPISTEMOLOGI Melihat dan menganalisis perilaku orang dlm ORGANISASI Melihat dan menganalisis perilaku orang dlm MEMBENTUK KOMUNITAS CARA PANDANG INSTRUMENTAL VS TINDAKAN SOSIAL

9. CARA PANDANG INSTRUMENTAL VS TINDAKAN SOSIAL DOMAIN CARA PANDANG INSTRUMENTAL CARA PANDANG TINDAKAN SOSIAL KONSEKUENSI PERBEDAAN ONTOLOGI DAN EPISTEMOLOGI Definisi Organisasi Definisi Manajemen Diskursus Alat untuk mencapai tujuan kelompok Aktivitas manajemen diasumsikan netral, rasional, dapat diprogramkan, bebas dari persepsi dan kepentingan manajer Diskursus mencakup tema : tujuan org, tugas,wewenang, peran, fungsi, perencanaan, departemenisasi, penggerakan, motivasi, monitoring, evaluasi, efektivitas, efisiensi Produk dari tindakan sosial Aktivitas manajemen diasumsikan tidak netral, irasional, tergantung persepsi dan kepentingan manajer Diskursus mencakup tema : tata nilai, norma, ritual, seremoni, pemaknaan realitas, kepentingan, kekuasaan (power), negoisasi, kompromi, tawar menawar

10. CARA PANDANG INSTRUMENTAL VS TINDAKAN SOSIAL DOMAIN CARA PANDANG INSTRUMENTAL CARA PANDANG TINDAKAN SOSIAL KONSEP STRUKTUR ORGANISASI KONSEP PERILAKU ANGGOTA DALAM ORGANISASI AKSIOLOGI Bagan organisasi yg menggambarkan pembagian tugas dan fungsi dr bgian2 org Dibentuk dan diarahkan oleh manajemen dalam bentuk aturan prosedur Ilmu yg bersifat preskriptif (normatif) ttg teknik dan prosedur memanage organisasi Pola hubungan perilaku antar anggota yg terlibat Hasil proses negoisasi kepentingan dan kontes pemaknaan yg dilembagakan oleh aktor yg terlibat Ilmu bersifat deskriptif (eksplanatif), kemudian aksiologinya bersifat taktik dan strateji mempengaruhi orang lain.

11. DOMAIN TEORI KLASIK TEORI KEMANUSIAAN TEORI KESISTEMAN TEORI KONTINJENSI ASUMSI ttg ORGANISASI KONSEKUENSI dr ASUMSI Peran Manajer Pekerjaan Manajemen Organisasi adl mesin Operator/driver Kompetensi teknis untuk menjalankan mesin Organisasi adl alat Fasilitator Kompetensi kemanusiaan yg memadukan tujuan Organisasi adl sistem organik Otak (brain) Kompetensi balancer yg mempertahankan homeostasis Organisasi adl entitas Analist Kompetensi analisis bivariat KOMPARASI ANTAR 4 SUB KELOMPOK TEORI

12. DOMAIN TEORI KLASIK TEORI KEMANUSIAAN TEORI KESISTEMAN TEORI KONTINJENSI 3. Konflik dlm Organisasi 4. Manajer Efektif Muncul karena ketidakmampuan manajer dlm menjalankan tombol POSDCORBE Operator yg tegas dan rasional Muncul karena ketidakmampuan manajer memadukan tujuan Fasilitator yg mampu mengayomi seluruh anggota Muncul karena ketidakmampuan manajer mempertahankan homeostasis Otak cemerlang yg dg cepat merespon penyimpangan melalui umpan balik Muncul karena kesalahan penerapan gaya manajemen akibat kesalahan analisis Analisis cerdas KOMPARASI ANTAR 4 SUB KELOMPOK TEORI

13. DOMAIN TEORI KLASIK TEORI KEMANUSIAAN TEORI KESISTEMAN TEORI KONTINJENSI DISIPLIN ILMU yg MENOPANG TOKOH SKOLAR Manajemen sains, administrasi, ekonomi, matematik, statistik Terry, Taylor, Fayol, Gulick Psikologi, ilmu perilaku Mayo, Argyris, Maslow, Mc.Gregor, Herz berg Biologi, teori sistem Morgan, Edward Wilson Teori sistem, matematik Kast & Rosenzweig, Burrel & Morgan KOMPARASI ANTAR 4 SUB KELOMPOK TEORI

14. DOMAIN TEORI MANAJEMEN BUDAYA TEORI MANAJEMEN POLITIK ASUMSI ttg ORGANISASI KONSEKUENSI dr ASUMSI Peran Manajer Pekerjaan Manajemen Organisasi adl seremoni tempat para aktor bernegosiasi ttg makna Pemeran utama dari sebuah seremoni Menanamkan makna ideologi, norma dan tata nilai organisasi agar ideologi, norma, tata nilai menjadi budaya bersama Organisasi adl wahana atau game untuk berebut kepentingan Politisi Menanamkan pengaruh melalui sumber – sumber kekuasaan (power) yg dimilikinya untuk tujuan tertentu KOMPARASI ANTAR 2 SUB KELOMPOK TEORI dalam CARA PANDANG TINDAKAN SOSIAL

15. KOMPARASI ANTAR 2 SUB KELOMPOK TEORI dalam CARA PANDANG TINDAKAN SOSIAL DOMAIN TEORI MANAJEMEN BUDAYA TEORI MANAJEMEN POLITIK 3. Konflik dalam Organisasi 4. Manajer Efektif DISIPLIN ILMU yg MENOPANG Wajar karena masing – masing aktor bernegosiasi terhadap makna Peranan makna yg mampu mempertahankan simbol dan ritual Antropologi Wajar karena masing – masing aktor berbeda kepentingan dan latar belakang Politisi cerdik yg mampu menancapkan kekuasaannya dg memainkan powernya Ilmu Politik

16. KESIMPULAN