600418415-b-Miembros-de-La-Plana-Mayor.pptx

plana mayor

1. LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR CNL. DAEN. ( SP) NELSON ABRAHAM CÓRDOVA ANTEZANA

2. 2 TEMARIO IMPORTANCIA. OBJETO. FINALIDAD. EL JEFE DE PERSONAL (P-1) EL JEFE DE ICIA (P-2) EL JEFE DE OPERACIONES (P-3) EL JEFE DE LOGISTICA (P-4) EL JEFE DE AC/OC (P-5)

3. 3 IMPORTANCIA ES LA DE CONTAR CON PROFESIONALES MILITARES DE RESERVA EGRESADOS DE LA EMI, CON CONOCIMIENTOS CABALES SOBRE PLANAS MAYORES Y SERVICIO EN PP.UU., QUE LES PERMITA CONSTITUIRSE EN ELEMENTOS DE ASESORAMIENTO, COORDINACION, PLANIFICACION Y SUPERVISION DE UN ESTADO MAYOR PARA CUMPLIR ADECUADAMENTE CON LA MISION ASIGNADA.

4. 4 OBJETO ES LA DE CAPACITAR AL PERSONAL DE ALUMNOS DE LA EMI, CON CONOCIMIENTOS CABALES QUE LES PERMITA DESARROLLAR ADECUADAMENTE LA FUNCION DE MIEMBRO DE LA PLANA MAYOR, CON EFICIENCIA Y EFICACIA, CON LA FINALIDAD DE CUMPLIR ADECUADAMENTE CON LA MISION ASIGNADA.

5. 5 FINALIDAD Tener un conocimiento cabal sobre cada una de las funciones y responsabilidades de los Miembros del Estado Mayor.

6. CMTE. J. PL. MY. P - 4 P - 3 P - 2 P - 1 P - 5 ORGANIGRAMA DE UNA PLANA MAYOR “RELACION ENTRE LOS MIEMBROS DEL ESTADO MAYOR”………. Funciones generales: Asesorar Coordinar Planificar Supervisar Plana Mayor Coordinador Plana Mayor Especial Plana Mayor Personal

7. OFICIAL DE PERSONAL (P – 1)

8. OFICIAL DE PERSONAL (P – 1) ES EL PRINCIPAL ASESOR DEL CMTE. EN TODOS LOS ASUNTOS PERTINENTES A LOS INDIVIDUOS QUE SE ENCUENTRAN BAJO CONTROL MILITAR INMEDIATO, TANTO AMIGO COMO ENEMIGO, MILITAR O CIVIL.   LA TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DEBE SER DE LO MÁS CORDIAL POSIBLE .

9. 1.- M ANTENIMIENTO DEL EFECTIVO DE LA UNIDAD. 2.- A DMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 3.- M ANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA LEY Y ORDEN. 4.- I NCREMENTO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL. 5.- A DMINISTRACIÓN INTERNA DEL PUESTO COMANDO. 6.- D IVERSOS. FUNCIONES ESPECÍFICAS

10. MANTENIMIENTO DEL EFECTIVO DE LA UNIDAD INFORMES Y REGISTRO DE PERSONAL, QUE MUESTRAN EL ESTADO DE LA SITUACIÓN DE PERSONAL DE LA UNIDAD. EFECTIVOS, BAJAS E INSTRUCCIONES CORRESPONDIENTES DE PERSONAL PARA MANTENER INFORMADO AL COMANDANTE Y AL JEFE DE LA PLANA MAYOR. REEMPLAZOS, NECESIDADES PRESENTES Y FUTURAS DE PERSONAL. OBTENCIÓN Y ASIGNACIÓN DE PERSONAL DE ACUERDO A LAS PRIORIDADES ESTABLECIDAS POR EL P-3. PROCESO Y MOVIMIENTO DE REEMPLAZOS, UBICACIÓN DE LAS UNIDADES. ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

11. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PROCEDIMIENTOS DEL PERSONAL OBTENCIÓN. CLASIFICACIÓN. ASIGNACIÓN. ASCENSOS. CAMBIOS DE DESTINO. RECLASIFICACIÓN. ELIMINACIÓN. PASES AL RETIRO. DISPONIBILIDAD Y ROTACIÓN DE PERSONAL. ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

12. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PRISIONEROS DE GUERRA: REUNIÓN. SEGURIDAD, PROCESO EVACUACIÓN. EMPLEO, TRATAMIENTO. DISCIPLINA. EDUCACIÓN. REPATRIACIÓN. 3. PERSONAL CIVIL, FUENTES, OBTENCIÓN, EMPLEO, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL. ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

13. MANTENIMIENTO DE LA DISCIPLINA LEY Y ORDEN CONDUCTA Y PORTE DEL PERSONAL INSTALACIONES DISCIPLINARIAS. EFECTOS DE LOS FALLOS DE LA JUSTICIA MILITAR. Y RELACIONES DE LOS MILITARES CON LOS CIVILES. CONTROL Y DISPOSICIÓN DE LOS EXTRAVIADOS ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

14. INCREMENTO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL 1.- SERVICIOS DE PERSONAL. PERMISOS. LICENCIAS. INSTALACIONES DE DESCANSO Y RECREACIÓN. SERVICIO POSTAL. ACTIVIDADES RELIGIOSAS. FUNCIONAMIENTO DE SERVICIOS ESPECIALES. (BAZARES, SERVICIO DE CAJA, SERVICIOS LEGALES Y SERVICIOS DE BIENESTAR).  ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

15. INCREMENTO Y MANTENIMIENTO DE LA MORAL 2.- CONDECORACIONES Y RECOMPENSAS . PLANES Y NORMAS PARA OTORGAR AL PERSONAL QUE LO MEREZCA POR SUS ACCIONES O ACTIVIDADES RELEVANTES REALIZADAS.   3.- ENTIERROS Y REGISTROS DE SEPULTURAS. CEMENTERIOS, EVACUACIONES DE MUERTOS, EFECTOS PERSONALES Y CEREMONIAS. ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

16. ADMINISTRACIÓN INTERNA DEL PUESTO COMANDO DESPLAZAMIENTOS. ARREGLO INTERNO. ORGANIZACIÓN. Y FUNCIONAMIENTO DEL PC. PARA LA TROPA Y EL PERSONAL DEL PC . ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

17. DIVERSOS RECOMENDACIONES PARA LA UBICACIÓN DEL PC. DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN GENERAL. ESCUELAS PARA FAMILIARES. MATRIMONIOS CON PERSONAL EXTRANJERO. RECEPCIÓN DE VISITANTES. LOS ASPECTOS DE PERSONAL EN LOS EXÁMENES DE SITUACIÓN, PLANES Y ÓRDENES; INFORMES Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS NO ASIGNADOS ESPECÍFICAMENTE A OTRA SECCIÓN DE LA PLANA MAYOR. ACTIVIDADES ESPECÌFICAS

18. OFICIAL DE INTELIGENCIA (P - 2)

19. ES EL PRINCIPAL ASESOR DEL COMANDANTE EN TODOS LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON EL ENEMIGO U OPONENTE, CONDICIONES METEOROLÓGICAS, TERRENO Y SEGURIDAD. LAS CONDICIONES FUNDAMENTALES QUE RIGEN LAS ACCIONES DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA SON: 1.- LA INTELIGENCIA DEBE SER ADECUADA, EXACTA, OPORTUNA Y ÚTIL A LA MISIÓN DE LA UU. 2.- TODAS LAS UU. DE COMB. Y DE SERV. REALIZAN ACTIVIDADES DE ICIA. Y CONTRA ICIA. 3.- LA INTELIGENCIA SE COORDINA ESTRECHAMENTE CON LAS ACTIVIDADES TÁCTICAS, ESTRATÉGICAS Y LOGÍSTICAS. 4.- ES LA ACTIVIDAD FUNDAMENTAL Y PRIMARIA DE TODO COMANDO. (P - 2)

20. INFORMACIÓN = ICIA. Conocimiento más o menos completo sobre las posibilidades y vulnerabilidades de estados potencialmente enemigos, de las fuerzas enemigas , de las condiciones meteorológicas y de las características del terreno , indispensables para el planeamiento, preparación y conducción de operaciones militares

21. - P RODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. - E MPLEO DE LA INTELIGENCIA. - CO NTRA INTELIGENCIA. G UERRA SUBVERSIVA. - D IVERSOS. FUNCIONES ESPECÍFICAS

22. PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DIRIGE EL ESFUERZO DE BÚSQUEDA PARA LA OBTENCIÓN DE INFORMACION. REALIZA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN EN INTELIGENCIA, (ENEMIGO, TERRENO Y CC. MM.) INCLUYENDO INTELIGENCIA TÉCNICA, ELECTRÓNICA Y DE COMUNICACIONES, LO QUE COMPRENDE: EL REGISTRO. EVALUACIÓN. INTERPRETACIÓN.

23. EMPLEO DE INTELIGENCIA LA DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN E INTELIGENCIA AL COMANDANTE Y A TODOS AQUELLOS QUE LA NECESITAN DEBE SER OPORTUNA PARA SERVIR A SUS PROPÓSITOS. LAS RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS COMPRENDEN:   1.- EXÁMENES DE LOS EFECTOS DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE OPERACIONES SOBRE NUESTRAS OPERACIONES Y LAS DEL ENEMIGO. 2.- PREPARACIÓN DE ANEXOS, INFORMES, RESÚMENES Y ESTUDIO DE INTELIGENCIA. 3.- DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN O INTELIGENCIA EN LA FORMA QUE SEA MÁS EXPLOTABLE. LOS DOCUMENTOS QUE NORMALMENTE SE EMITEN SON: IPI, ETCMT, RESÚMENES DE INTELIGENCIA Y OTROS.

24. CONTRA INTELIGENCIA LA DIRECCIÓN DEL ESFUERZO DEDICADO A DESTRUIR LA EFICACIA DE LAS ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA DEL ENEMIGO REAL O POTENCIAL LA PROTECCIÓN DE INFORMACIÓN CONTRA EL ESPIONAJE DEL PERSONAL CONTRA LA SUBVERSIÓN E INSTALACIONES O MATERIAL CONTRA EL SABOTAJE .  CONJUNTO DE MEDIDAS QUE ADOPTA EL COMANDO PARA SUSTRAERSE A LA ACCIÓN DEL ENEMIGO. TIENE POR OBJETO, DAR TIEMPO Y ESPACIO AL COMANDO PARA TOMAR SUS DISPOSICIONES EN FUNCIÓN A LA MISIÓN. SEGURIDAD

25. SEGURIDAD GARANTIZAR LA PROTECCIÓN DE LAS TROPAS EN TODO TIEMPO Y LUGAR CONTRA EL ESPIONAJE, LA OBSERVACIÓN, EL SABOTAJE, LAS INTERFERENCIAS Y LAS SORPRESAS TERRESTRES Y AÉREAS DEL ENEMIGO. SE OBTIENE A TRAVÉS DEL EMPLEO DE MEDIDAS ACTIVAS Y PASIVAS. SE OBTIENE MEDIANTE LAS MEDIDAS TOMADAS PARA EVITAR SORPRESAS POR PARTE DEL ENEMIGO, PARA PRESERVAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN Y MANTENER EL PODER DE COMBATE DE UNA UNIDAD. LA SEGURIDAD COMO PARTE DE LA INTELIGENCIA TIENE POR OBJETO NEGAR INFORMACIÓN AL ENEMIGO U OPONENTE PROTEGIENDO LAS ACTIVIDADES DE TODO ORDEN, PARA PRESERVAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN.

26. 1.- DETECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES SUBVERSIVAS. 2.- GUERRA PSICOLÓGICA , INCLUYE EL ESTUDIO DE LAS OPERACIONES DE GUERRA PSICOLÓGICA, TANTO PROPIAS COMO ENEMIGAS, AYUDA EN EL PLANEAMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL ENTRENAMIENTO CORRESPONDIENTE A LA DEFENSA CONTRA LA PROPAGANDA ENEMIGA. 3.- EMPLEO DE ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA , INCLUYE EL EMPLEADO POR EL ENEMIGO, SUS POSIBILIDADES Y SUS REACCIONES ANTE EL EMPLEO DE ESTE TIPO DE ARMAS POR NUESTRAS FUERZAS. 4.- OPERACIONES DE NEGACIÓN DE RECURSOS. 5.- OPERACIONES DE ENGAÑO. 6.- OPERACIONES Y ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA URBANA. . GUERRA SUBVERSIVA

27. DIVERSOS 1.- ELABORACIÓN DE PLANES Y CARTAS TOPÒGRAFICAS   2.- ELABORACIÓN Y CONTROL DE LA INTRUCCIÓN DE ICIA, Y SEGURIDAD 3.-OPERACIONES PSICOLÓGICAS Y ESPECIALES.

28. OFICIAL DE OPERACIONES (P-3)

29. LA MISIÓN DE LA UNIDAD DEBER SER CUMPLIDA CON MÁXIMA RAPIDEZ Y CON UN MÍNIMO DE RECURSOS , HASTA DONDE LO PERMITAN LOS OBJETIVOS Y LAS LIMITACIONES IMPUESTAS . EN LA CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS EL TIEMPO DE LA ACCIÓN DE COMANDO Y DE LA PLANA MAYOR SE REDUCE AL MÍNIMO. OFICIAL DE OPERACIONES (P-3) ES EL PRINCIPAL ASESOR DEL COMANDANTE EN TODOS LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES (ATAQUE, DEFENSA, MARCHAS Y OTRAS) QUE REALIZA LA UNIDAD.

30. ORGANIZACIÓN INSTRUCCIÓN OPERACIONES FUNCIONES ESPECIFICAS

31. REDACTAR Y MANTENER ACTUALIZADA LA LISTA DE UNIDADES DE LA UNIDAD RECOMENDAR LA ORGANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES. INCLUYE SU REVISIÓN CONTINUA PARA ASEGURARSE QUE EL NÚMERO Y TIPO DE UNIDADES ASIGNADAS SEAN AQUELLAS QUE PUEDAN CUMPLIR Y APOYAR LA MISIÓN EN LAS MEJORES CONDICIONES INCLUYE NÚMERO Y TIPO DE UNIDADES POR ORGANIZAR Y LA PRIORIDAD PARA EL REEMPLAZO DEL PERSONAL, EQUIPO Y MUNICIÓN DE LAS UNIDADES ACTIVIDADES ESPECIFICAS ORGANIZACION

32. ORGANIZACION RECEPCIÓN DE LAS UNIDADES INCLUYENDO LA ORIENTACIÓN, EL ENTRENAMIENTO Y LA ORGANIZACIÓN QUE SEAN NECESARIOS MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE LAS UNIDADES, LO QUE INCLUYE LA FORMACIÓN, REARTICULACIÓN Y ELIMINACIÓN DE UNIDADES ACTIVIDADES ESPECIFICAS

33. PREPARAR Y EJECUTAR PROGRAMAS, DIRECTIVAS Y ORDENES DE INSTRUCCIÓN, PLANEAMIENTO Y CONDUCCIÓN DE EJERCICIOS SOBRE LA CARTA, JUEGOS DE GUERRA Y MANIOBRAS DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE INSTRUCCIÓN, OBTENCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS Y AYUDA DE INSTRUCCIÓN ACTIVIDADES ESPECIFICAS INSTRUCCION

34. DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES Y DISTRIBUCIÓN DE MUNICIÓN PARA LA INSTRUCCIÓN PLANEAMIENTO Y CONDUCCIÓN DE INSPECCIONES DE INSTRUCCIÓN Y EXÁMENES ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN DE CURSOS DE ANALFABETOS Y REGIMENTARIOS PLANEAR Y COORDINAR CON LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR QUE CORRESPONDAN LA REALIZACIÓN DE CURSOS DE INSTRUCCIÓN Y PERFECCIONAMIENTO ACTIVIDADES ESPECIFICAS INSTRUCCION

35. PRIORIDADES PARA LA ASIGNACIÓN DE PERSONAL, ABASTECIMIENTO Y EQUIPO PARA LAS UNIDADES TÁCTICAS Y DE APOYO PREPARACIÓN, AUTENTICACIÓN Y DIFUSIÓN DE PLANES Y ÓRDENES DE OPERACIONES, SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE OPERACIONES INTEGRACIÓN DEL FUEGO Y LA MANIOBRA OPERACIONES

36. RECOMENDACIONES SOBRE DOTACIÓN BÁSICA PARA LAS UNIDADES TÁCTICAS Y DE APOYO RECOMENDACIONES PARA LA ASIGNACIÓN DE ARMAS QUÍMICAS EN LOS ESCALONES SUBORDINADOS EL EXAMEN DE SITUACIÓN DE OPERACIONES DEBE SER EXACTO Y CONTINUO OPERACIONES

37. OFICIAL DE LOGÍSTICA (P-4)

38. ES EL RESPONSABLE DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA INSTRUCCIÓN REFERENTE A LA LOGÍSTICA, EN COORDINACIÓN CON EL P – 3. OFICIAL DE LOGÍSTICA (P-4) LA SECCIÓN IV COMO LAS DEMÁS SECCIONES TIENE SU RESPONSABILIDAD ESPECIFICA EN EL CAMPO DE LA LOGÍSTICA, GENÉRICAMENTE SE DENOMINA SERVICIOS. EL JEFE DE LA SECCIÓN IV-LOGÍSTICA, ES EL PRINCIPAL ASESOR DEL COMANDANTE EN TODOS LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON EL ABASTECIMIENTO, EVACUACIÓN, HOSPITALIZACIÓN, TRANSPORTES Y SERVICIOS.

39. ABASTECIMIENTO EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN TRANSPORTES MANTENIMIENTO DIVERSOS FUNCIONES ESPECIFICAS

40. Función Logística que agrupa las actividades de cálculo de necesidades, obtención, almacenamiento, distribución y control de stock. ABASTECIMIENTO CLASE I: Artículos de Subsistencia. CLASE II: Vestuarios, equipos industriales, tiendas herramientas organizacionales, equipos administrativos. CLASE III: Petróleos, aceites y lubricantes, terrestres, aeronáuticas. CLASE IV: Construcciones. CLASE V: Municiones todo los tipos. CLASE VI: Artículos de usos personales. CLASE VII: Artículos de terminados (camiones, helicópteros, fusiles etc.) CLASE VIII: Material de Sanidad. Incluyendo piezas de repuesto de equipos de sanidad. CLASE IX: Piezas de repuestos (Menos los equipos de sanidad). CLASE X: Materiales para apoyar programas no militares.

41. ES EL RESPONSABLE DE: PEDIDOS. RECEPCIÓN. ALMACENAMIENTO. SEGURIDAD. DISPOSICIÓN DE LOS ABASTECIMIENTOS. ELABORACIÓN - DOCUMENTACIÓN PERTINENTE. PREVISIÓN DE LOS MEDIOS DE CONTROL NECESARIOS, PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTOS DISTRIBUCIÓN DE ARMAMENTO Y EQUIPO DE ACUERDO A LAS RECOMENDACIONES DEL P- 3 RECOLECCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS: ABASTECIMIENTOS EXCEDENTES ABASTECIMIENTOS RECUPERADOS Y CAPTURADOS AL ENEMIGO ABASTECIMIENTO

42. TRATAMIENTO MÉDICO MEDICINA PREVENTIVA (INCLUYENDO SANEAMIENTO) SERVICIO DENTAL LABORATORIO MÉDICO OTROS SERVICIOS MÉDICOS. Determinación de la norma de evacuación. Procedimientos de evacuación a seguir. Determinación de necesidades de evacuación. Ejecución de la evacuación de enfermos y/o heridos EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN

43. RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA DOTACIÓN DE VEHÍCULOS RESPONSABLE DEL TRANSPORTE DEL PERSONAL DE LA UNIDAD. RESPONSABLE DEL ABASTECIMIENTO. RESPONSABLE DE LOS MEDIOS DE COMBATE ELABORA ANEXOS A LA ORDEN DE OPERACIONES PARA LOS MOVIMIENTOS RELACIONADOS. ESTABLECE LAS MEDIDAS DE REGULACIÓN. CONTROL DE TRANSITO. Y OTROS ASPECTOS LOGÍSTICOS. TRANSPORTES

44. CONTROL DE LOS MOVIMIENTOS INCLUYENDO SELECCIÓN DE ITINERARIOS (EN COORDINACIÓN CON EL P – 3, CUANDO DICHOS ITINERARIOS TIENEN IMPORTANCIA TÁCTICA), REGULACIÓN Y CONTROL DE TRANSITO SELECCIÓN Y DESIGNACIÓN DE ZONAS DE ESTACIONAMIENTO Y HORARIOS PARA EL MOVIMIENTO DE LAS UNIDADES DE SERVICIOS TRANSPORTES

45. INSPECCIÓN PRUEBA RECUPERACIÓN SERVICIOS MANTENIMIENTO

46. ORGANIZACIÓN LOGÍSTICA, INCLUYENDO LA UBICACIÓN DE LOS LÍMITES DE RETAGUARDIA Y EL ESTABLECIMIENTO DE LAS ÁREAS DE SERVICIO EXPLOTACIÓN DE RECURSOS LOCALES CONSTRUCCIONES MANO DE OBRA CIVIL ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA, INCLUYENDO LA PREPARACIÓN DE: EXÁMENES DE SITUACIÓN LOGÍSTICA. ELABORACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS PLANES Y ÓRDENES. OTROS DOCUMENTOS. DIVERSOS

47. OFICIAL DE AC/OC (P – 5)

48. TENDRÁ LA RESPONSABILIDAD DE ASESORAMIENTO, PLANEAMIENTO, SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN SOBRE TODOS LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON LA POBLACIÓN CIVIL, FUNCIONES ESPECÍFICAS, SU GOBIERNO, SU ECONOMÍA Y SUS INSTITUCIONES DENTRO DE LA ZONA DE RESPONSABILIDAD (En territorio propio, aliado, ocupado y/o liberado). OFICIAL DE AC/OC (P – 5) LAS ACTIVIDADES DE ACCIÓN CÍVICA REQUERIRÁN UNA ESTRECHA COORDINACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS INTEGRANTES DE LA PLANA MAYOR.

49. SERVICIOS PÚBLICOS ECONOMÍA GOBIERNO SERVICIOS ESPECIALES FUNCIONES ESPECIFICAS

50. Proponer las medidas necesarias para asegurar el orden y seguridad pública, incluyendo la defensa civil. GOBIERNO Asesorar y proporcionar las medidas que aseguren las relaciones entre la autoridad civil y militar Proponer la adopción de Medidas tendientes a lograr una adecuada administración política nacional

51. Recibir, investigar, informar y proponer la acción a seguir en las demandas, alegatos y quejas GOBIERNO Proponer las medidas necesarias para asegurar la existencia de un sistema eficiente y adecuado en la justicia civil.

52. Analizar las condiciones económicas existentes en la zona de responsabilidad Adoptar las medidas de control necesarias y autorizadas para impedir el deterioro de la economía, En caso necesario proponer la ayuda militar de Emergencia a la población civil Determinar los recursos económicos disponibles para su uso militar. Adoptar las medidas autorizadas para restaurar mejorar y mantener la economía ECONOMÍA

53. SERVICIOS PÚBLICOS Proponer y adoptar las Medidas necesarias para asegurar el procedimiento, la evacuación y la vigilancia de las personas refugiadas y desplazadas, evitando que interfieran las Operaciones . Adoptar las medidas necesarias para asegurar la conservación de las Obras de arte, monumentos y archivos, y el respeto a las costumbres locales, tradiciones y creencias Religiosas en la medida que la situación lo permita. Proponer las medidas para restaurar y controlar los medios de Difusión públicos. PROPONER LAS MEDIDAS PARA RESTAURAR Y MANTENER LOS SERVICIOS PÚBLICOS (TRANSPORTE, COMUNICACIONES, OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS) DENTRO DE LA ZONA DE RESPONSABILIDAD DE LA FUERZA

54. LA PLANA MAYOR PERSONAL Y ESPECIAL - RR. PP. - OPSIC. - DEPORTES. - SERVICIO RELIGIOSO. - SERVICIO DE SANIDAD. - TRANSPORTES. - MATERIAL BÉLICO. - BANDA DE MÚSICA.

55. COMANDANTES DE COMPAÑÍA RESPONSABLE DE LA DISCIPLINA, MORAL, ESPIRITU DE CUERPO, INSTRUCCIÓN, OPERACIONES Y LA CONSERVACIÓN MATERIAL EVITAR LA VIOLENCIA Y EL MALTRATO A LOS SOLDADOS NO PERMITIR QUE SE HUMILLE A LA TROPA. CONOCER LAS CONDICIONES FISICAS, INTELECTUALES Y MORALES DEL PERSONAL NOMBRANDOLOS POR SU NOMBRE SER EL EJEMPLO, EL CONSEJERO Y EL GUÍA PROFESIONAL, LIDER EN LA COMPAÑÍA UNA VEZ AL MES PASARÁ REVISTA DEL ARMAMENTO, VESTUARIO EQUIPO Y OTROS.

56. SEMINARIO TALLER DOCTRINA DE PATRIOTAS APOYO ADMINISTRATIVO MÉDICO TECNICOS ADMINISTRATIVO PROFESIONALES PERSONAL CIVIL CAJERO SECRETARIA ALBAÑIL En una PU. son aquellos que cumplen funciones de APOYO ADMINISTRATIVO , están bajo el control disciplinario del Jefe de Servicios, cuya relación con el Comandante de la Unidad es a través de él. Estará sujeto a disposiciones especialmente dictadas por el Comando General de Ejército, debiendo de acuerdo a necesidades, asistir a su trabajo a CUALQUIER HORA DEL DÍA O DE LA NOCHE, en las mismas condiciones que el elemento militar, teniendo derecho a permisos extraordinarios. Asimismo al igual que el personal militar, todo empleado civil tiene obligación a tener conocimiento de la ORDEN DEL DÍA y cumplir los servicios que están impuestos

57. “EL MILITAR PUEDE SER VENCIDO, PERO JAMAS SORPRENDIDO” GRACIAS

58. 1.-PROGRAMA DE INSTRUCCIÓN EN LO QUE SE REFIERE A LA MORAL. 2.-CONOCIMIENTO DE LAS POSIBILIDADES DE LAS UNIDADES EN LO QUE SE REFIERE A LA MORAL, CALIDAD DE SUS CUADROS Y DE SUS MEDIOS. 1.-PROGRAMAS DE INSTRUCCIÓN EN CUANTO A PROGRAMAS DE INFORMACIÓN. 2.-CONOCIMIENTO DEL TERRENO EN PODER DEL ENEMIGO. 3.-CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO. P - 1 P - 2 ACTIVIDADES ESPECIFICAS

59. 1.-PROGRAMAS DE INSTRUCCIÓN PARA LAS UU. DE LOG. 2.-DOTACIÓN PARA EL PERSONAL DE TROPA 3.-NECESIDADES DE ARMAMENTO Y MUNICIÓN PARA LA TROPA . P - 4