8. Enfoque estructuralista.pdf weekdnksk

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1. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
DE LA ADMINISTRACIÓN
René Leonardo Mora Rojas

2. Teoría Estructuralista
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de las
organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su
interacción con otras organizaciones, a las que concibe como
unidades sociales (o agrupamientos humanos). Está caracteriza al
hombre moderno que se desempeña en las organizaciones a fin de
tener éxito dentro de las mismas.

3. La corriente estructuralista de la administración
pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atención tanto a su estructura como
al recurso humano, abordando aspectos tales
como la correspondencia entre la organización
formal e informal, entre los objetivos de la
organización y los objetivos personales y entre
los estímulos materiales y sociales.
OBJETIVO DEL ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA

4. EL ENFOQUE ESTRUCTURAL DE LA
ADMINISTRACION
TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA

5. TEORIA BUROCRATICA
●El creador de la teoría burocrática fue MAX WEBER.
●Se origino sobre la década de los 40 y se extendió
por largos años, por lo que se llamo siglo de la
burocracia.
●La Burocracia es una forma de organización humana
basada en la racionalidad que surgió y se desarrollo
con el sistema capitalista. Surge de la necesidad de
orden y exactitud en la organizacióncapitalista, y
como reacción al trato cruel y los juicios parciales
observados frecuentemente en las practicas
administrativas al inicio de la revolución industrial.

6. El surgimiento de la teoría burocrática se
asocia a los siguientes aspectos:
●Fragilidad y parcialidad de la teoría
clásica y la teoría de las relaciones
humanas en no presentar un enfoque
global de la administración.
●El crecimiento de las organizaciones
exigía un nuevo modelo administrativo
y un gran numero de personas con
distintas y únicas habilidades.
TEORIA BUROCRATICA

7. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA
Carácter legal de normas y reglamentos.
Carácter formal de las comunicaciones.
(Todo por escrito).
Racionalidad y división del trabajo.
Impersonalidad de las relaciones.
Competencia técnica y meritocracia.
Profesional de los participantes.
Especialización de la administración.
Jerarquía de la autoridad.

8. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA (Según Weber)
●Racionalidad:Selección de los medios mas eficientes para alcanzar las
metas pactadas.
●Rapidez en las decisiones:Todos conocen bien lo que se debe hacer y
quien lo debe hacer.
●Cualidad de interpretación: La reglamentación especifica y escrita permite
claridad y precisión.
●Procesamientos uniformes:Las rutinas se establecen claramente, lo cual
permite reducir los costos operativos y aumentar la eficiencia
organizacional.
●Beneficios para los empleados: Los empleados se convierten en
especialistas y pueden ascender por méritos propios, lo que aumenta su
satisfacción en la ejecución de su cargo.

9. TEORIAESTRUCTURALISTA
Su procedencia fue en ALEMANIA a finales del año
1950 y surgió durante el periodo histórico conocido
como coexistencia pacífica. Es un desdoblamiento de
los análisis de la teoría burocrática,se orienta hacia la
sociología organizacional , busca que se relacionen las
organizaciones con su ambiente externo.
El estructuralismo se preocupa por el todo y pretende
equilibrar los recursos de la empresa, teniendo en
cuenta la estructura, el recurso humano entre los
objetivos de la organización y los objetivos personales
entre estímulos materiales y sociales.

10. Estateoríaseoriginóprincipalmenteporlossiguientesfactores:
❖Laoposiciónqueyaexistíaentrelateoríaclásicaylateoría
delasrelacioneshumanas.Senecesitabaabarcarlos
aspectosqueeranconsideradosporunaeignoradosporla
otrayviceversa.
❖Lanecesidaddeconsiderarlaorganizacióncomouna
unidadsocialgrandeycomplejaenlaqueinteractúan
muchosgrupossocialesquecompartenalgunosdelos
objetivosdelaorganización
❖Eranecesariodarunnuevoconceptodeestructura.Esdecir,
laestructurasemantieneauncuandosealteraunodesus
elementosorelaciones
TEORIAESTRUCTURALISTA

11. PRINCIPALES EXPONENTES
●MAX WEBER:Fue quien más influyó de los fundadores del estructuralismo; se
preocupa mucho por la distribución del poder entre los estamentos de la
organización en la estructura burocrática la cual representa el elemento formal de
su obra.
●RENATE MAYNTZ:Dentro de sus principales aportes están: La tipología de las
organizaciones y la tipología de comportamiento en las organizaciones. Considera
que la empresa puede ser estructurada sobre la base de las necesidades
específicas de cada organización.
●RALPH DAHRENDORF:Análisis estructural y del comportamiento.
Informales: No se acepta con agrado la personalidad del jefe o la manera en
que da las órdenes.
Desviadas:Situaciones que se refleja en la organización sin ser ocasionada por la
misma. Manifiestos provocados por los sindicatos.

12. APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
●Análisis de las organizaciones
●Tipología de las organizaciones
●Objetivos organizacionales
●Ambiente y conflictos organizacionales

13. ESTRUCTURALISMO EN LA ACTUALIDAD
●El estructuralismo sigue planteando al hombre
como un ser potencial , y a la vez objeto de
conocimientoya que es el único capaz de
cambiar las estructuras.
●El estructuralismo abrió paso a las
investigaciones sociológicas, en las cuales, el
punto de reflexión es la vida social y la
manera como los individuos aportan a su
desarrollo