Abordagem Socioténica.pptx

Teoria Neoclássica

1. Abordagem Sociotécnica: Teoria Neoclássica Derival, Herbert, Jamile Ramos, Maria Cristina, Mariana, Nilcilene. Turma: T18

2. A organização é um sistema sociotécnico estruturado sobre dois subsistemas: Subsistema técnico: abrange tarefas a serem implementadas, incluindo o equipamento a ser utilizado, as ferramentas e as técnicas operacionais. Subsistema social: abrange as relações entre as pessoas que executarão a tarefa. Modelo Sociotécnico de Tavistock

3. Os subsistemas técnico e social se inter-relacionam, influenciam-se mutuamente e interdependem. Implantação de um novo sistema X consequências Abordagem Sociotécnica

4. Ênfase na prática da administração Reafirmação relativa dos postulados clássicos Ênfase nos princípios gerais de administração Ênfase nos objetivos e nos resultados Ecletismo da Teoria Neoclássica Características da Teoria Neoclássica

5. Caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpaveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos téoricos da Administração. Quase todos os neoclassico referem-se a essa prática da Administração ou a essa ação administrativa, enfatizando aspectos instrumentais da Administração. 1. Ênfase na prática da administração

6. E quase como uma reação a enorme influência das ciências do comportamento no campo da Administração em detrimento dos aspectos economicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 2. Reafirmação dos postulados clássicos

7. Os neoclássicos estabelecem normas de comportamento administrativo. Basea-se na apresentação e discussão de princípios gerais de como planejar, organizar, dirigir, controlar etc. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem sucedida, pois devem dirigir e controlar as operações do negócio . 3. Ênfase nos princípios gerais da administração

8. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimencionada, estruturada e orientada. A organização espera alcancá-los por meio da sua operação eficiente. Um dos melhores produtos da Teoria Neoclássica é a chamada Administração por Objetivos (APO). 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados

9. Os autores neoclássicos são ecléticos, absorvendo o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes. A Teoria Neoclássica se firma como uma teoria clássica atualizada e dentro do figurino eclético que define a formação do administrador na metade do século XX. 5. Ecletismo nos conceitos

10. Quanto aos objetivos Quanto à administração Quanto ao desempenho individual Os três aspectos Administrativos Comuns às Organizações:

11. Cada organização deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, sumultaneamente. Eficácia é uma medida de alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo. Uma empresa pode ser eficiente em suas operações e pode não ser eficaz, ou vice-versa. O ideal seria uma empresa igualmente eficiente e eficaz, a qual se poderia dar o nome de excelência. Eficiência e eficácia

12. Divisão do trabalho Especialização Hierarquia Amplitude administrativa Os princípios fundamentais da organização formal

13. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior. Redução dos custos de produção, principalmente os de mão de obra e de materiais diretos. As consequências que a divisão do trabalho trouxe no curto prazo foram:

14. Os níveis hierárquicos

15. A área de autoridade em função do nível hierárquico

16. Funções do Administrador

17. É a função adminitrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. a)Estabelecimento de objetivos b)desbobramento dos objetivos : políticas,diretrizes,metas,programas,procedimentos,métodos e normas. Planejamento

18. Planejamento estratégico: É mais amplo e abrange toda a organização. Planejamento tático: Abrange cada departamento ou unidade da organização. Planejamento operacional: Abrange cada tarefa ou atividade específica. Abrangência do Planejamento

19. Procedimentos: métodos de trabalho ou execução. Orçamentos: planos relacionados com dinheiro ex. Planejamento financeiro Programas ou programações: cronograma, calendários, etc Regras ou regulamentos: solicitado ao comportamento das pessoas, ex. Regulamento interno de RH. Tipos de planos que podem ser estratégicos, táticos e operacionais :

20. Organização formal : Especializa orgãos e pessoas em determinadas atividades. Organização informal : não aparecem no organograma ou em qualquer outro documento. Organização

21. Direção: Nível global, departamental e operacional Controle como função restritiva e coercitiva: Utilizado no sentido de coibir ou limitar certos tipos de desvios. Controle como um sistema automático de regulação: Utilizado no sentido de manter automaticamente um grau constante de fluxo de um sistema. Controle como função administrativa : É o controle como parte do processo administrativo. Como planejamento, organização e direção. Direção