Actividad Final Informe de Gestión Productos Ramo.pptx

Presentación de informe de gestión 2024 Productos Ramo Colombia

1. Direccionamiento Estratégico ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RIESGOS LABORALES, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CORPORACIÓN MINUTO DE DIOS   DOCENTE: ANA MARÍA BUSTOS ZAPATA SEPTIEMBRE DE 2025 Chery Reina Guzmán, Elisa S. Vélez López, Oscar Alzate Henao, Silvia Orozco Martínez, Yeimy L. Quiceno Charris

2. Breve Historia de Ramo En 1950, Ramo fue fundada por Don Rafael Molano y doña Ana Luisa Camacho, quienes con su espíritu emprendedor iniciaron esta historia de innovación, crecimiento y sabores únicos Actualmente, de la mano de más de 3.000 colaboradores, seguimos fortaleciéndonos en la mejora continua, la innovación, la implementación de prácticas de clase mundial y la generación de felicidad por medio de nuestros productos y experiencias. Imagen, página www.ramo.com.co (2019)

3. Marco Conceptual La Matriz PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que permite evaluar los factores del entorno externo ( Político , Económico, Social, Tecnológico , Ecológico y Legal). Su propósito es identificar oportunidades y amenazas que afectan la competitividad de una empresa .

4. Plataforma estratégica y procesos

5. Estructura y gestión Ramos S.A. Correduría de Seguros. (s. f.). Organigrama

6. Informes anuales más recientes

7. Imagen, Informe de gestión (2024)

8. Diagnóstico estratégico Matriz PESTEL – RAMO 1. Político Estabilidad institucional en Colombia, pero con alta polarización política que puede afectar reformas tributarias y laborales. Políticas públicas de fomento a la agroindustria y programas de apoyo a la exportación de alimentos. Regulaciones estrictas de INVIMA y Ministerio de Salud sobre etiquetado nutricional y publicidad de alimentos ultraprocesados . Acuerdos comerciales internacionales (TLC con EE. UU. y la CAN) facilitan la expansión de RAMO. 2. Económico Inflación en Colombia (afecta precios de insumos como trigo, azúcar, empaques). Fluctuación del dólar impacta el costo de importaciones (maquinaria, materias primas). Crecimiento sostenido del consumo de alimentos y snacks en América Latina. Expansión internacional de RAMO hacia EE. UU. y Ecuador abre nuevos ingresos en divisas. 3. Social Tendencia creciente hacia alimentación saludable y consumo consciente. Preferencia por productos con tradición, identidad local y confianza en la marca (RAMO es ícono cultural colombiano). Cambios en hábitos de consumo: mayor demanda de productos prácticos, listos para consumir y snacks individuales. Aumento del interés de consumidores jóvenes por marcas con impacto social y ambiental.

9. Diagnóstico estratégico 4. Tecnológico Transformación digital en procesos de producción y distribución. Uso de tecnologías de empaques biodegradables y reciclables. Innovación en I+D para desarrollar líneas saludables (productos bajos en azúcar, integrales, veganos). Plataformas digitales para marketing directo al consumidor (redes sociales, e-commerce). 5. Ecológico / Ambiental Regulaciones ambientales sobre gestión de residuos y economía circular. Compromiso de RAMO con la reducción de huella de carbono (energías renovables en plantas de producción). Presión social hacia prácticas sostenibles en la cadena de suministro. Riesgos por cambio climático: afectaciones en la agricultura (trigo, cacao, frutas). 6. Legal Ley de etiquetado frontal en Colombia (Ley 2120 de 2021) exige advertencias sobre exceso de azúcares, sodio y grasas. Normas de comercio internacional (FDA en EE. UU., ARCSA en Ecuador). Legislación laboral sobre bienestar y seguridad en el trabajo (SST). Cumplimiento de estándares contables y de sostenibilidad (NIIF, GRI).

10. Conclusión estratégica La Matriz PESTEL de RAMO muestra que la empresa: Tiene oportunidades en la expansión internacional, innovación tecnológica y preferencia social por marcas tradicionales. Enfrenta retos en costos de producción por inflación y dólar, exigencias regulatorias más estrictas y riesgos ambientales. Su éxito estratégico dependerá de: Mantener su identidad local mientras se globaliza. Innovar en productos saludables. Cumplir con regulaciones y fortalecer la sostenibilidad como ventaja competitiva.

11. Conclusiones y recomendaciones

12. Referencias bibliográficas Compañía Nacional de Chocolates Ramo. (2023). Informe de sostenibilidad 2023 . Ramo. https://www.ramo.com.co Compañía Nacional de Chocolates Ramo. (2024). Informe de sostenibilidad 2024 . Ramo. https://www.ramo.com.co Congreso de la República de Colombia. (2021). Ley 2120 de 2021: Por medio de la cual se promueve la alimentación saludable mediante medidas de etiquetado frontal y otras disposiciones . Diario Oficial 51.774. https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/LEY%202120%20DEL%2030%20DE%20JULIO%20DE%202021.pdf Global Reporting Initiative . (2021). GRI standards : Standards for sustainability reporting . GRI. https://www.globalreporting.org Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE. (2024). Indicadores económicos y sectoriales de Colombia . DANE. https://www.dane.gov.co Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. (2024). Reportes sectoriales e indicadores de comercio exterior . MinComercio . https://www.mincit.gov.co Productos Ramo S.A.S. (2022). Informe de sostenibilidad 2021. Recuperado de https://www.ramo.com.co/wp-content/uploads/2022/03/ramo-informe-sostenibilidad-2021.pdf Ramos S.A. Correduría de Seguros. (s. f.). Organigrama . Seguros Ramos. https://segurosramos.com/organigrama.htm