Actividad No. 3. Foro Empowerment Christian Solares.pdf

Este trabajo analiza el caso real de la NASA ocurrido el 27 de enero de 1967, cuando un incendio en la misión Apollo 1 provocó la muerte de tres astronautas. A través del estudio se reflexiona sobre la responsabilidad, la autoridad y la toma de decisiones dentro de una organización, aplicando conceptos de liderazgo y trabajo en equipo.

1. Apollo 1 NASA, 27 de enero de
1967
CHRISTIAN SOLARES / ID: 000160740

2. El Director de Vuelo es el responsable del trabajo de todos los
controladores. Él coordina y toma las decisiones finales, asegurándose
de que cada área cumpla con su función y que la seguridad de la
misión esté garantizada.
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3. Cada controlador cumplió su tarea técnica correctamente,
pero trabajaron de forma aislada. Faltó comunicación entre
ellos y una visión general que permitiera detectar el riesgo
del oxígeno puro y los materiales inflamables.
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El error fue no prever los riesgos del ambiente de prueba: se
usó oxígeno puro, materiales que se incendiaban con
facilidad y una escotilla que no se podía abrir rápido.

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El error fue colectivo, tanto de la NASA como de los
contratistas. Las decisiones se tomaron sin analizar bien los
posibles peligros y sin coordinar la seguridad entre todos los
equipos.

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Se pudo evitar si se hubiera evaluado el riesgo antes de la
prueba, usado una mezcla de aire menos inflamable,
rediseñado la escotilla y fomentado una comunicación
abierta donde cualquiera pudiera alertar sobre un peligro.

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Elemento............................................Descripción breve
Responsabilidad..........................Cuidar la seguridad de los astronautas y verificar cada sistema.
Autoridad..........................................El Director de Vuelo tenía la última palabra, y cada controlador
autoridad en su área.
Decisión.............................................Continuar con la prueba sin corregir los riesgos conocidos.
Consecuencia...............................Murieron tres astronautas y se rediseñó por completo la cápsula y los
protocolos de seguridad.

8. Detener la prueba hasta
revisar todas las condiciones
de seguridad.
Hacer simulacros de
emergencia antes de permitir
que los astronautas
ingresaran.
Comunicación abierta y
directa entre todos los
equipos para reportar
cualquier peligro.
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