AKMEN 1 2023 (1).pdf, Akuntansi Manajemen

Dokumen ini membahas secara komprehensif mengenai konsep akuntansi manajemen dan kaitannya dengan perubahan lingkungan bisnis modern. Materi diawali dengan definisi akuntansi manajemen sebagai sistem informasi yang dirancang untuk mendukung proses manajerial, mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating/directing), hingga pengendalian (controlling). Akuntansi manajemen bukan hanya sekadar pencatatan transaksi, tetapi lebih menekankan pada penyediaan informasi relevan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan strategis maupun operasional. Dokumen ini membahas secara komprehensif mengenai konsep akuntansi manajemen dan kaitannya dengan perubahan lingkungan bisnis modern. Materi diawali dengan definisi akuntansi manajemen sebagai sistem informasi yang dirancang untuk mendukung proses manajerial, mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating/directing), hingga pengendalian (controlling). Akuntansi manajemen bukan hanya sekadar pencatatan transaksi, tetapi lebih menekankan pada penyediaan informasi relevan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan strategis maupun operasional. Dokumen ini membahas secara komprehensif mengenai konsep akuntansi manajemen dan kaitannya dengan perubahan lingkungan bisnis modern. Materi diawali dengan definisi akuntansi manajemen sebagai sistem informasi yang dirancang untuk mendukung proses manajerial, mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating/directing), hingga pengendalian (controlling). Akuntansi manajemen bukan hanya sekadar pencatatan transaksi, tetapi lebih menekankan pada penyediaan informasi relevan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan strategis maupun operasional. Dokumen ini membahas secara komprehensif mengenai konsep akuntansi manajemen dan kaitannya dengan perubahan lingkungan bisnis modern. Materi diawali dengan definisi akuntansi manajemen sebagai sistem informasi yang dirancang untuk mendukung proses manajerial, mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating/directing), hingga pengendalian (controlling). Akuntansi manajemen bukan hanya sekadar pencatatan transaksi, tetapi lebih menekankan pada penyediaan informasi relevan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan strategis maupun operasional. Dokumen ini membahas secara komprehensif mengenai konsep akuntansi manajemen dan kaitannya dengan perubahan lingkungan bisnis modern. Materi diawali dengan definisi akuntansi manajemen sebagai sistem informasi yang dirancang untuk mendukung proses manajerial, mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating/directing), hingga pengendalian (controlling). Akuntansi manajemen bukan hanya sekadar pencatatan transaksi, tetapi lebih menekankan pada penyediaan informasi relevan untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan strategis maupun operasional.Dokumen ini membahas secara kom

1. KONSEP AKUNTANSI
MANAJEMEN & LINGKUNGAN
BISNIS
BY : AYU RAKHMA W,SE.,MSA

2. WHAT IS MANAGEMENT
ACCOUNTING ?

3. WHO IS THE
USER ?
01
02
03
PLANNING


ORGANISATION


ACCTUATING


CONTROLLING
04

4. MANAJEMEN & INFORMASI YANG
DIPERLUKAN
•PLANNING
•mengidentifikasi alternatif2 yang tersedia, kemuadian
memilih salah satu dari berbagai alternatif tersebut
yang paling baik dan cocok dengan tujuan organisasi.
Renacana manajemen dituangkan dalam bentuk
ANGGARAN (BUDGET). Dimana anggaran ini dibuat
dalam setiap tahun & mencerminkan renacan
manajemen dalam format yang spesifik dan
kuantitatif. Anggaran ini dibuat berdasarkan data yang
dikumpulkan, dianalisis, & diikhtisarkan oleh akuntan
manajemen.
PENGARAHAN KARYAWAN ( DIRECTING&MOTIVATING)

Setelah rencana kerja untuk periode mendatang disusun,
manajer harus melakukan pemantauan terus menerus
terhadap kegiatan seharai-hari dan menjaga agar
organisasi dapat berfungsi sebagaimana mestinya.
Manajer harus bisa memiliki kemampuan untuk
memotivasi & mengarahkan karyawan secara efektif.
Manajer menetapkan tugas bagi karyawan, menengahi
perselihan, menjawab berbagai pertanyaan,
menyelesaikn persoalan-persoalan yang muncul secara
tiba-tiba dan membuat berbagai macam keputusan yang
berpengaruh terhadap pelanggaran dn karywan.

5. PENGENDALIAN & PENGAWASAN
(CONTROLING)
•Dalam melaksanakan fungsi pengendalian, amanajer sebenarnya
mencari jaminan bahwa rencana yang telah disusun (anggaran)
sudah dilaksanakan sebagaimana mestinya. Pengawasan umpan
balik (Feedback control) yang memberikan sinyal apakah
kegiatan telah dilaksanakan dengan baik/belum, merupakan
kunci untuk melaksanakan pengendalian efektif. Dalam
organisasi yang kompleks dan canggih, umpan balik ini
memberikan laporan rinci tentang berbagai hal yang terkait
dengan realisasi rencana. Salah satu laporan yang memberikan
informasi perbandingan antara anggaran dan realisasinya,
disebut LAPORAN KINERJA (PERFOMANCE REPORT).

6. WHAT IS THE DIFFERENT ?
AKMEN VS AKUNTANSI KEUANGAN
1. pengguna informasi
2. aturan yang mengikat
3. orientasi waktu
4. obyek evaluasi
5. relevansi informasi
6. penekanan akurasi informasi
7. keharusan penyelenggaraan dan pelaporan kepada pihak eksternal

7. SIMILARITIES
?
01
02
03
STANDAR
AKUNTANSI
KEUANGAN
KONSEP
KEPENGURUSAN
KONSEP
PERTANGGUNGJAWABA N

8. Perubahan lingkungan bisnis
Akuntansi manajemen juga dipengaruhi oleh perubahan lingkungan bisnis yang
memaksa perusahaan untuk mengadopsi berbagai macam metode dalam
penyelenggaraan perusahaan seperti penggunaan JIT, TQM, Proses Perekayaan ulang,
otomasi, teori kendala.
PENDEKATAN Just In Time (JIT) adalah sebuah sistem produksi dimana pembelian
bahan baku dan pembuatan produk hanya dilakukan untuk memenuhi permintaan
pelanggan. Dengan demikian jika tidak ada permintaan pelanggan, perusahaan tidak
akan membuat produk dan menyimpannya di gudang. Dalam sistem JIT ini,
persediaan ditekan seminimum mungkin dan jika memungkinkan sama dengan Nol.

9. 
Manajemen mutu terpadu (total quality management /tqm)
Tqm : perbaikan berkelanjutan dalam kualitas, produktivitas dan
efektivitas dengan cara menetapkan tanggung jawab manajemen
terhadap proses dan hasil. Dengan pendekatan ini, setiap proses
memiliki penanggung jawab atau pemiliki dan setiap orang dalam
sebuah entitas terlibat dalam sebuah kegiatan dan memberikan
kontribusi terhadap perbaikan kualitas kegiatan tersebut.
Salah satu prinsip dasar TQM : bahwa biaya untuk mencegah
terjadinya keslahan diyakini lebih sdikit atau lebih kecil
dibandingkan biaya yang diperlukan untuk mengoreksi atau
membetulkan keslahan jika kesalahan tersebut benar2 terjadi.

10. BIAYA
KUALITAS/TQM
1. prevention cost : biaya pencegahan ini menggambarkan biaya yang harus dikeluarkan dalam
melaksanakan berbagai tindakan untuk menginvestigasi, mencegah atau mengurangi produk cacat
atau produk gagal. contoh : biaya pelatihan karyawan, investasi pada mesin yang lebih handal,
pengembangan sistem pengendalian kualitas dan lain2.
2. appraisal cost : biaya penilaian mencakup biaya2 mengakses kualitas yang ingin dicapai. contoh :
biaya penilaian mencakup inspeksi kualitas, pengujian kinerja proses dan lain2.
3. INTERNAL FAILURE COST : biaya kegagalan internal adalah biaya yang timbul dalam perusahaan yang
berhubungan dengan kegagalan untuk mencapai jenjang kualitas yang telah ditetapkan. Contoh : biaya
perbaikan, biaya pengerjaan ulang dan lain2.
4. External Failure Cost : biaya yang muncul karena kualitas produk tidak memenuhi jenjang kualitas standar,
namun kegagalan ini terdeteksi kualitas produk tidak memenuhi jenjang kualitass standar, namun kegagalan
ini terdeteksi ketika produk tersebut telah keluar dari perusahaan atau telah sampai ke tangan konsumen.
Contoh : biaya penggantian, biaya garansi, dll.

11. DISCUSSION
1. mengapa setiap level manager harus memahami proses akuntansi ?
2. mengapa informasi akuntansi itu penting untuk pengambilan keputusan manajemen?
3. jelaskan hubungan laporan akuntansi dengan keputusan manajemen
4. apa tujuan dari informasi akuntansi?
5. mengapa setiap level manajer harus memahami perbandingan antara kinerjanya dengan
anggaran yang harus dibuat?
6. jelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi semua level manajer?
7. jelaskan tugas manajer akuntansi dan manajer keuangan?
8. jelaskan perbedaan antara akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan?

12. Terima kasih!