Apresentação do modelo mecanicista e organico .ppt

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1. APRESENTAÇÃO INDUSTRIA DE
PAPEL ESTRELA
Adilson Junior, Adilson Fiuza, Joel
Pires,....

2. CONHECENDO A EMPRESA
Estrela trabalha no ramo de papel e celulosa.
Situada na cidade Campo Mourão;
Tem atualmente 80 colaboradores;
Seu faturamento gira em torno R$1,5 milhões;
Atua no mercado interno, mas com foco nas
regiões do Sul e Sudoeste do país;
Esta crescendo 3% ao ano;
Sua projeção é de investimento nos próximos
10 anos é R$ 10 milhões.

3. Histórico do cenário de 2011TONELADA MÊS 2011
7500 7400
7450
735071007250
72007100
69007150
7200
7250
8200 8350
8500 850085008500
80008000
80008000
80008000
00t
1000t
2000t
3000t
4000t
5000t
6000t
7000t
8000t
9000t
J anei ro
Fev ere ir o
M arç o
A bri l M ai o J unho J ul ho
A gos to
S et em bro
Out ub ro
No vem br o De zem br o
Atual
Meta
Fechou o ano com GAP de 11700 toneladas

4. Indicadores de Produção
(Cenário atual)TONELADA MÊS DE 2012
7500
7300
6850
72507200
8000 8000 8000 8000 8000 8000
8200
8350
8500 8500 8500 8500
00t
1000t
2000t
3000t
4000t
5000t
6000t
7000t
8000t
9000t
J anei ro
Fev ere ir o
M arç o
A bri l M ai o J unho J ul ho
A gos to
S et em bro
Out ub ro
No vem br o De zem br o
Atual
Meta

5. Observou-se quebra na
Produção
•Usado as ferramentas de gestão
da qualidade para solucionar o
problema.

6. Estratificação de Dados
•Realizado a estratificação de todos os
indicadores que soma na produtividade
da Fábrica.
•Indicador que mais impactou é o da
MANUTENÇÃO

7. Indicadores na manutençãoDISPONIBILIDADE 2012
90%
88%
86% 86%
83%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
J anei ro
Fev ere ir o
M arç o
A bri l M ai o J unho J ul ho
A gos to
S et em bro
Out ub ro
No vem br o De zem br o
Atual
Meta

8. Desfragmentado o
Indicadores na manutençãoMÉDIA DA DISPONIBILIDADE P/ SETOR
80%
84%
98%
79%
95% 95% 95% 95%
00 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Mecânica Eletrica Montagem Automação
Atual Meta

9. Falhas no processo da
manutenção
Pequeno histórico de como era a manutenção
da empresa.
Estrutura baseada no sistema orgânico.
Manutenções era corretivas ou emergencial;
Nenhum controle de custos;
Nenhuma padronização nas atividades;
Falta de comunicação;

10. Modelo Orgânico (Desvantagem)
-Tarefas e metas vagas;
Tarefas indivisíveis, (único especialista);
Desempenho por medidas subjetivas, atende outras
demandas;
Funcionários motivados por necessidades complexas;
Autoridade desafiada;
Atividades inovadoras não estável;
Descentralização do processo decisório, delegação e
responsabilidade compartilhada

11. Plano de ação
Mudança de foco do
Sistema de Orgânica para
Mecanicista

12. As mudanças
Quando a mudança no
ambiente se torna a ordem
do dia, assim como quando a
tecnologia em mudança e as
condições do mercado
colocam novos problemas e
desafios, estilos abertos e
flexíveis de organização são
necessários.

13. Aspectos Positivos da Mecanização
Automatização de
processos.
Ganho de tempo
Maior especialização
Competição entre
empregados
Redução de custos a
longo prazo

14. A interação do sistema mecanicista
Aorganizaçãoéconcebidacomo
umarededepartes:
Produção
Manutenção
Pesquisa e Desenvolvimento
(P & D)
Asresponsabilidadesdoscargos
interligam-sedetalformaque
secomplementamumaooutro
tãoperfeitamentequanto
possível.

15. Enfoque no Mecanicista
O enfoque Mecanicista da organização
funciona bem somente sob condições
nas quais as máquinas operam bem:
quando existe uma tarefa contínua a ser
desempenhada;
quando o ambiente é suficientemente
estável para assegurar que os produtos
oferecidos sejam os apropriados
quando se quer produzir sempre o
mesmo produto
quando a precisão é a meta
quando as partes humanas da “máquina”
são submissas e comportam-se como foi
planejado

16. Indicadores na manutençãoDISPONIBILIDADE
90%
88%
86% 86%
83%
86%
88%
90%
93%
95%
96% 96%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
J anei ro
Fev ere ir o
M arç o
A bri l M ai o J unho J ul ho
A gos to
S et em bro
Out ub ro
No vem br o De zem br o
Atual
Meta

17. Indicadores de ProduçãoTONELADA MÊS
8400
8400
8250
7800
7500
7300
7200
7500
7300
7200
7250 6850
80008000
8000 8000 8000
8200
8350
8500
8500
85008500
8000
00t
1000t
2000t
3000t
4000t
5000t
6000t
7000t
8000t
9000t
10000t
J anei ro
Fev ere ir o
M arç o
A bri l M ai o J unho J ul ho
A gos to
S et em bro
Out ub ro
No vem br o De zem br o
Atual
Meta
Fechou o ano GAP de 7600 toneladas ganho de 35%

18. Melhoria com o processo
mecanicista na manutenção
Evolução na manutenção da empresa.
Estrutura baseada no sistema mecanicista.
Manutenções preventivas e preditivas;
Maior controle de custos;
Padronização nas atividades;
Comunicação formal com os níveis
hierárquicos;

19. Perguntas ?

20. Obrigado pela atenção.