Quick view da metodologia de Governança Corporativa utilizada nos projetos da MPrado.
Size: 17.54 MB
Language: pt
Added: Sep 10, 2025
Slides: 16 pages
Slide Content
CONSULTORIAS
MOSTRAM MAPAS
A MPRADO MOSTRA
RESULTADOS
Engenheiro com sólida formação em Tecnologia da Informação, formação
internacional. 20 anos no mercado Agroindustrial do Brasil e exterior. Experiência
anterior como executivo no segmento de logística atacadista e varejista.
Especialista na implantação de Governança Corporativa com mais de cem projetos em
grupos familiares entregues.
Nos últimos anos se dedica a pesquisar e divulgar as melhores práticas de Governança
Corporativa e apoiar processos de Fusão e Aquisição.
Wanderson Rodrigues Sócio-Diretor MPrado Governaça Corporativa
Conselheiro de Administração Independente de empresas
familiares, certificado pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa).
QUEM SOMOS
+25
anos de
experiência
+80
consultores
+1.500
cidades
atendidas
+850
clientes
+5
países
+100
grupos familiares
atendidos
MAIS QUE PLANOS, ENTREGAMOS AÇÃO
+56.000
consultorias
ao longo de nossa
história
+25.000
treinamentos
realizados
+625.000
pessoas
impactadas em
treinamentos
+103 Bi
de faturamento
aproximado dos nossos
clientes de distribuição
+10 Mi
de hectares
ativos
área aproximada de
nossos clientes
+42 Bi
de faturamento
de nossos clientes de
cooperativas
Fazer como Pode
(VENDER)
Fazer o que pode
(Vender Mais)
Compartilhar o Fazer
(DELEGAR)
Fazer Fazer
(LIDERAR)
Infância
Toca-Toca
Adolescência
Maturidade
Crescimento Sustentado com qualidade
Flexibilidade e Controle
Estrutura Organizacional fortalecida
Sistemas funcionam de forma integrada
Definir e qualificar sucessores
SINAIS DE MATURIDADE
Ciclo de Vida das Empresas
Fonte: Adires 2014
O QUE FAZ UM GRUPO FAMILIAR SOBREVIVER?
INFÂNCIA
Gerar Receitas
Manter o caixa saudável
Evitar dívidas e reinvestir
TOCA TOCA
ADOLESCÊNCIA
MATURIDADE
Consolidar a governança
Assegurar o controle
Desenvolver os sucessores
Estabelecer a governança
Transmitir a cultura do fundador para toda a empresa
Buscar a eficiência dos processos para a boa delegação
Atrair e reter talentos
Gerir bem o crescimento
Manter estrutura adequada
PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
EQUIDADEINTEGRIDADE TRANSPARÊNCIARESPONSABILIZAÇÃO SUSTENTABILIDADE
Como funciona um projeto de Governança Corporativa?
Fase 1:
Diagnóstico
Fase 2:
Aprovação
e Agendamentos
Fase 3:
Consultoria
Integrada
Investir em Governança Corporativa diminui riscos e perpetua sua empresa.
A melhor parceira para a construção do ambiente
harmonioso que sua sociedade e família precisam.
Metodologia MPrado Governança Corporativa
Diagnóstico empresarial
e de Governança
Corporativa
Implantação de ferramentas
de Governança Corporativa
Mudança de modelo de
gestão
Criação de conselhos e comitês
Delegação de
responsabilidades e alçadas
de decisão
Planejamento patrimonial
e sucessório (Holdings)
Prestação de contas em
padrão internacional
Gestão de riscos
Planejamento estratégico Sucessão familiar e
executiva
Gestão de conflitos ESG (diagnóstico, planejamento
e indicadores)
DIMINUIÇÃO DE RISCOS
Parceiros e Bancos
VALORIZAÇÃO DO NEGÓCIO
PERPETUIDADE DA EMPRESA
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
sócios, familiares, executivos e indústria
Vantagens da Governança Corporativa
PRINCIPAIS DESAFIOS
Descobrir sua profissão ou vocação
Escolher seu papel junto à empresa
Habilitar-se ao papel escolhido
Conciliar empresa-família-outros negócios
Trabalhar “duro”longe da família e sozinho
Profissionalizar-se
Continuidade
Unidade de comando
Capitalização
Decisões ágeis
Profissionalização
Visão de médio e longo prazo
Recomeçar em patamares superiores
Perfil de investimento e de patrimônio
Sobrevivência aos espólios
Explosão demográfica familiar
Suporte a viúvas e crianças
A segunda carreira
Família
Negócios
Sociedade e
Patrimônio
Clientes
Atendidos
Clientes
Atendidos
Clientes
Contatos
Wanderson
Rodrigues [email protected]
(34) 999192-3366
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