Apresentacao_EcoQuimica.pptx gestão organizações

Gestão organizações

1. Estudo de Caso – EcoQuímica Indústrias Relatório de Consultoria em Gestão de Processos Industriais

2. 1. Introdução • Empresa de médio porte especializada em tintas e vernizes ecológicos • Crescimento rápido trouxe desafios de integração, qualidade e padronização • Objetivo: propor plano de ação com foco em Planejamento, Organização, Direção e Controle

3. 2. Planejamento Problemas: • Falta de integração entre P&D e Produção • Gargalos e ausência de padronização • Qualidade só no final do processo Propostas: • Testes-piloto e reuniões de alinhamento • Gestão de projetos (Scrum, Kanban) • Uso de softwares de PCP

4. 3. Organização Problemas: • Departamentos trabalham isolados • Falta de padronização de processos Propostas: • Equipes multidisciplinares por produto • Comitê de Integração de Processos • Implementação de POPs e ISO 9001

5. 4. Direção Problemas: • Liderança reativa • Baixa motivação da equipe Propostas: • Liderança participativa • Incentivos (Kaizen, 5S, reconhecimento) • Treinamentos em BPF e segurança química

6. 5. Controle Problemas: • Monitoramento apenas no fim do processo • Falta de indicadores de desempenho Propostas: • KPIs: eficiência, retrabalho, conformidade, consumo, lead time • Controle de Qualidade em Processo (CQeP) • Uso de feedback dos clientes para melhorias

7. 6. Conclusão • Planejamento: integração P&D e Produção • Organização: equipes multidisciplinares e padronização • Direção: liderança participativa e treinamentos • Controle: KPIs e CQeP ➡ EcoQuímica poderá reduzir desperdícios, otimizar processos e fortalecer sua posição no mercado.