Arbol de Problemas y Objetivos proyectos de inversion

abrbol de problema para proyectos de inversion

1. ARBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS

2. 1. Plantear los que consideren son los problemas principales de la situación analizada. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer cual es, a juicio del grupo, el problema central. Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la institución ejecutora. Determinar el área o zona afectada por el problema y determinar la población afectada o beneficiaria. Requisito fundamental: los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no solo las necesidades internas de las instituciones ejecutoras. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

3. 1. Para llegar a buenas ideas hay que generar muchas ideas. Exponer las ideas sin temor: prohibida la censura (regla de oro). “La calidad de las ideas es función directa de la calidad de los participantes” Uso de técnicas de visualización: tarjetas. LLUVIAS DE IDEAS

4. ▶ COMPLEJO ▶ DEBILITADO ▶ BAJO ▶ CONFLICTIVO ▶ DESEQUILIBRADO ▶ ENGORROSO ▶ INACCESIBLE ▶ INADECUADO ▶ MALUSADO ▶ NEGADO ▶ POBRE ▶ REDUCIDO ▶ ALTO ▶ BUROGRÁTIVO ▶ DEVALUADO ▶ ESCASO ▶ INEFICIENTE ▶ LIMITADO ▶ PREJUICIADO ▶ RETARDADO ▶ DIFERENTE ▶ DIFICIL SE RECOMIENDA CONSIDERAR LAS SIGUIENTES PALABRAS ALTERNATIVAS AL USO DE LAS FRASES “FALTA DE” Y “NO HAY” INSEGURO IMPRODUCTIVO DELIBERADO LARGO FLEXIBLE OBSOLETO SESGADO CONFUSO NEGATIVO COSTOSO EXCESIVO REDACCION DE PROBLEMAS

5. 1. El problema central es una proposición con sentido negativo: describe una situación insatisfactoria. El problema central es un hecho o situación; no es un documento. El problema central es importante: afecta a la gran parte de la población objetivo. El problema central no es la ausencia de una solución. El problema central es verdadero: existe evidencia empírica y puede ser sustentado estadísticamente. PROBLEMA CENTRAL

6. PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD IMPORTANCIA PARA BENEFICIARIOS 1. (PORCENTAJE DE (GRADO DE (IMPORTANCIA LA POBLACION RIESGO QUE LOS 2. AFECTADA POR DE PERDIDA DE PROPIOS EL PROBLEMA) VIDAS U OTRAS BENEFICIARIOS 3. PERDIDAS ATRIBUYEN AL IRREPARABLES) PROBLEMA) 4. 5. MATRIZ DE PROBLEMAS

7. 1. Colocar el problema principal en el centro del árbol. Identificar las causas inmediatas. Analizar las causas mediatas. Análisis de los efectos inmediatos Análisis de efectos mediatos. ARBOL DE PROBLEMAS

8. ARBOL DE PROBLEMAS I

9. EL PROBLEMA ES LA CLAVE EN EL PROCESO DE IDENTIFICAR PROYECTOS FORMULADO DE MANERA INCORRECTA FORMULADO DE MANERA CORRECTA * No existe un generador local de energía *Limitada provisión local de energía durante el día * Ausencia de un centro de salud materno- infantil * Dificil acceso a los servicios de salud materno - infantil * No se ha llevado a cabo un programa oftalmológico * Alta incidencia de enfermedades oftalmológicas en la población. * No existe un Tomografo Optico Coherente en el INO * Limitado acceso a servicios de apoyo al diagnóstico oftalmológico * Necesidad de un Programa de Empleo Femenino * Baja participación de la mujer en la generación de ingresos de los hogares en situación de pobreza * No existe un canal de riego * Bajos rendimientos de los cultivos * No existe disponibilidad de pesticidas * Cosechas reducidas por la existencia de plagas * Ausencia de programas de educación inicial * Bajo rendimiento de los niños en los primeros años de educación primaria REDACCION DEL PROBLEMA

10. Procedimiento : Conversión del problema central en objetivo principal Conversión de las causas en medios Conversión de los efectos en fines Transformar los estados negativos en situaciones positivas ARBOL DE OBJETIVOS

11. Los objetivos deben: Especificar la naturaleza del cambio. Ser realistas y en numero limitado. Ser específicos: el progreso hacia su logro pueda ser atribuido al proyecto. 4. Ser mensurables, a costo y esfuerzos razonables. 5. Ser redactados usando verbos fuertes, en modo infinitivo. ANALISIS DE OBJETIVOS

12. ARBOL DE OBJETIVOS