Arquitectura del conocimiento

ARQUITECTURA DEL CONOCIMIENTO

1. Arquitectura Gestión Del Conocimiento Leidy Elizabeth Rodríguez Malagon María Camila Lara Jiménez 1103

2. En la actualidad la tecnología apoya la gestión del conocimiento , implementando la recolección , la seguridad y sistemas administrativos para la información y así facilitar el conocimiento ¿para que sirve?

3. Es el concepto que se aplica a las organizaciones para trasmitir ,conocimiento y experiencia a los miembros de una organización para que este se convierta en un recurso para los demás . Concepto

4. El aprendizaje corporativo tiene como base los siguientes objetivos: Identifica , recolecta y organiza el conocimiento que se tiene. Permite obtener mas conocimiento Inicia la innovación , reutilizando y apoyo de la habilidad de otras personas atreves de organizaciones, para realzar el negocio objetivos

5. La administración del conocimiento a existido siempre y se divide en dos aspecto: Informal: en el cual se realizan sesiones, reuniones de reflexión o Formal la cual sirve para la capacitación profesional y aprendizaje o conocimiento ¿Cómo se transfiere el conocimiento?

6. Los conocimientos son los siguientes: Conocimiento explicito: es el que podemos encontrar en manuales , reglas , acuerdos de contratos etc. Conocimiento táctico o implícito : es el que tiene el empleado grabado y esta ligado a un contexto . Clasificación

7. Este es el encargado de complementar el trabajo que se desarrolla dentro de la organización se encuentra conformado bajo un componente en el que se realizan múltiples actividades Se abarcan una serie de conocimientos para que se complemente y desarrolle una adecuada organización . Conocimiento operativo

8. El capital de las p ersonas esta en su actualidad . El capital de las personas se define en los siguientes aspectos los cuales hacen que la persona pueda aplicar lio y sobresalir: Conocimiento operativo, destrezas , competencias , relaciones , saber entre otras . A partir del capital intelectual y conocimiento operativo podemos definir productividad como cantidad de servicios, servicios producidos y recursos utilizados, El capital

9. La productividad de personas se mide por los recursos o insumos que se realizan en cierto tiempo. Además es eficiencia , efectividad y eficacia. La empresa es la organización de un grupo homogéneo que se unen para cumplir unas metas . Que de por si solos no hubiesen logrado. Productividad

10. La planeación es el proceso mediante el cual se fija una visión para poder alcanzar los objetivos y de esta manera seguir unas pautas para alcanzarlos La Organización es el proceso a través del cual se toman una serie de decisiones para crear un marco estable de la organización que nos permita realizar una buena ejecución para que nuestra empresa sea duradera. Planeación y organización

11. La dirección es el proceso que permite a una persona a desarrollar de manera correcta y adecuada su cargo Además permite interactuar con el equipo de trabajo para motivarlos y comunicarse con ellos de manera que se genero un mejor ambiente laboral E l control es el proceso atreves del cual se observan los cambios y progresos que se dan dentro de la compañía además asegura el cumplimiento de las metas planteadas Dirección y Control

12. el proceso administrativo y la continuidad del conocimiento se define como el mantenimiento del conocimiento operativo de la organización y los empleados sin importar el cargo que estos ocupen La continuidad del conocimiento en la productividad del proceso administrativo es de gran influencia, ya que lo que se necesita es que el proceso administrativo siga su curso y no baje la productividad a causa de no dar seguimiento al conocimiento operativo. Proceso

13. Es la encargada de que sus empleados conozcan y pongan en practica el conocimiento operativo además se debe trasmitir este conocimiento operativo a nuevos empleados Objetivo de la gerencia de continuidad

14. La cultura organizacional se encuentra basada en : el aumento de la producción dentro de la organización Una de las principales estrategias para aumentar la producción de una organización es gestionar el conocimiento basándonos en normas y estrategias Al implementar las nuevas tecnologías de información y comunicación (NTIC´S)hacen que la cultura organizacional se modifique yaqué son un sistema de información además nos facilitan la recolección análisis clasificación almacenamiento la transmisión y adquisición del conocimiento entre los miembros de la organización Cultura Organizacional

15. Wix: Es una herramienta digital que permite a los usuarios conocer mas sobre nuestra empresa; allí podrán encontrar nuestra misión ,visión y los tipos de producto que realizamos . Además se encuentran los números telefónicos donde pueden contactarnos y si gustan podrán adquirir nuestro ,producto o ir directamente al punto de su fabricación. Herramientas digitales

16. Redes Sociales : A treves de este medio digital podremos, adquirir posibles clientes ya que enseñaremos nuestro producto, es decir se hará una publicidad ,para que las personas se encuentren motivadas y decidan adquirir nuestro producto YouTube: Este es un medio digital al cual acuden gran variedad de personas y por medio del cual seria una buena iniciativa para dar a conocer nuestro producto principalmente enseñando que es a base de papel reciclado ya que a la gran mayoría de población le agradan los productos elaborados con papel y de esta manera disminuiremos la contaminación ambiental.

17. La relación que se mantiene entre el capital intelectual, el conocimiento operativo y la productividad son los siguientes : Observando la relación entre el Capital Intelectual y el Conocimiento Operativo podemos definir de esta manera la Productividad como aquella la relación que generan la cantidad de bienes y servicios producidos por la organización y la cantidad de recursos utilizados dentro de la misma A la hora de fabricar el producto se deben llevar a cabo la evaluación y observar el rendimiento de los empleados dentro de la organización para generara el producto final Interrelación