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El Informe Anual 2024 de ASI destaca un año de crecimiento, innovación y fortalecimiento de la supervisión global. A lo largo del año, ASI avanzó en su misión de mantener la credibilidad y la eficacia de los sistemas de sostenibilidad en todo el mundo. Con un enfoque en la resiliencia tecnológica, las salvaguardas de integridad y la participación de las partes interesadas, seguimos reforzando enfoques predictivos y basados en datos que promueven la confianza y la integridad en las iniciativas de sostenibilidad.

1. 1ASI : 2024 Informe Anual
2024
Informe Anual

2. 2ASI : 2024 Informe Anual
Tabla de contenidos
Reflexiones de nuestro Consejo Directivo 3
Reflexiones de nuestro Director General 4
Quiénes somos 5
Qué hacemos 6
Nuestras prioridades estratégicas 7
Nuestra infraestructura global 8
Áreas principales de nuestro trabajo 11
Mejorar el cumplimiento mediante la supervisión a nivel mundial 11
Salvaguardar los sistemas gestionando los riesgos para la integridad 14
Amplificación del impacto mediante servicios de asesoramiento
específicos 16
Desarrollando experiencia profesional a través del conocimiento
y la capacitación 18
Informe Financiero 19
©ASI 2025 – Assurance Services International GmbH.
Todos los derechos reservados.
Gerente de Comunicación: Tanuka Mukherjee
Créditos de las fotos: Equipo de ASI
Imagen de portada: Vladislav Kheinonen
Diseño gráfico: Sarah K Jones | www.sarahkjones.com.au
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alguno (gráfico, electrónico o mecánico, incluyendo fotocopiado, grabación,
grabación en cinta o sistemas de recuperación de información) sin la
autorización por escrito del editor.
Publicado en Julio de 2025.Fotografía: Eduardo Bluhm
Assurance Services International GmbH
Friedrich-Ebert-Allee 69
53113 Bonn, Alemania
ASI Asia Pacífico SDn.BHD
Menara MBMR (Floor 11, Unit 5)
Jalan Syed Putra, Mid Valley city
58000 Kuala Lumpur, Malasia
web: www.asi-assurance.org
email: [email protected]
ASI Norteamérica PB LLC
11810 Grand Park Avenue, Suite 503
North Bethesda, MD 20852
Estados Unidos de América
web: www.asi-na.org
email: [email protected]

3. 3ASI : 2024 Informe Anual 3
El Consejo Directivo está más comprometido que nunca con el respaldo a la futura dirección
y el plan estratégico de ASI, con un claro enfoque en fortalecer nuestra infraestructura
global, mantener relaciones sólidas con nuestros clientes a largo plazo y defender nuestra
misión como entidad de aseguramiento de confianza.
Quiero dar las gracias especialmente a Michael Conroy, nuestro miembro del Consejo con
más antigüedad, que dejó el Consejo de ASI a finales de 2024. Michael ha sido un mentor
y un miembro histórico de la organización para el Consejo desde su creación. También
quiero dar la bienvenida a Andre de Freitas, que ha asumido las funciones de Presidente del
Consejo Directivo de Supervisión de ASI, desde el 1 de febrero de 2025.
A título personal, ha sido para mí un gran honor servir al personal y al Consejo durante
estos últimos doce años, y me complace seguir siendo miembro del Consejo de ASI. Doy
las gracias a todos los que han formado y siguen formando parte de esta extraordinaria
organización.
De cara a 2025, estamos entusiasmados por seguir construyendo sobre estos cimientos
como parte de la estrategia 2030 de ASI, actualmente en desarrollo, para garantizar que
seguimos siendo ágiles, resilientes y con visión de futuro a la hora de hacer frente a los retos
y las oportunidades por venir.
Greg Swan
Presidente del Consejo Directivo de ASI
En nombre del Consejo Directivo de ASI: Andre de Freitas,
Katharina Miller y Verónica García Malo.
Reflexiones de nuestro Consejo Directivo
Avanzar con valentía y
generando impacto
Assurance Services International (ASI) colabora de forma activa
con sus clientes para establecer vínculos más cercanos y lograr un
mayor entendimiento.
En 2024, los miembros del Consejo Directivo y el personal de ASI se comprometieron de
forma proactiva con la alta dirección de los dueños de esquemas para fomentar una mejor
alineación de las prioridades y colaboraciones más sólidas en todas las líneas de servicio. El
resultado ha derivado en un crecimiento mutuo y una mayor eficacia de nuestro sistema de
aseguramiento global.
Uno de los hitos más destacados en 2024 fue la incorporación de Tyler Mahn Jones como
Directora General de ASI Norteamérica, lo que refuerza nuestra presencia en los mercados
norteamericanos y nuestro impacto en la participación sobre el terreno. Tyler aporta una gran
experiencia adquirida en sus anteriores cargos en el Forest Stewardship Council (FSC) y en
FLOCERT, la entidad de certificación mundial del comercio justo. Cuenta con experiencia en
programas de sostenibilidad, certificación y desarrollo empresarial internacional.
Nuestro ecosistema de aseguramiento ha mejorado este año gracias a una participación
más cercana con nuestros socios ejecutores y nuestros Organismos de Evaluación de la
Conformidad (OEC) acreditados. El riguroso proceso de integridad de los socios comerciales
de ASI y su exclusiva unidad de Servicios de Integridad aseguran que solo los mejores, más
coherentes y creíbles de entre los más de 2000 OEC de todo el mundo estén autorizados a
operar en nuestro sistema.
La integridad de los programas de nuestros clientes sigue siendo una de nuestras principales
prioridades. ASI está dando importantes pasos para abordar las áreas de riesgo clave para
nuestros clientes mediante el desarrollo de enfoques innovadores, el impulso de la gestión
digital de datos para llevar a cabo evaluaciones más eficientes y el uso de herramientas
modernas como la inteligencia artificial (IA), la elaboración de mapas mediante sistemas de
información geográfica (SIG) y la tecnología de drones.Fotografía: Guntars Laguns
ASI : 2024 Informe Anual

4. 4ASI : 2024 Informe Anual 4
Las herramientas de inteligencia e intervención específicas desarrolladas por nuestro
equipo de Integridad tienen por objeto perfeccionar continuamente la capacidad de
comprender y perfilar los riesgos en los sectores relacionados, así como abordar y
combatir el fraude, las discrepancias en la cadena de suministro y otros riesgos para la
integridad.
También me gustaría destacar el papel esencial del equipo de Gestión de Datos de ASI,
que presta soporte a todas las unidades de ASI proporcionando información basada en
datos que nos permite tomar decisiones informadas mediante métodos de intervención
específicos.
Estos avances se complementan con la labor de nuestros equipos de Asesoramiento y
Gestión del Conocimiento, que desempeñan un papel fundamental a la hora de garantizar
que los sistemas y el personal de nuestros clientes estén bien equipados para afrontar los
retos de un escenario de sostenibilidad dinámico con unos grupos de interés cada vez
más exigentes.
Todos estos esfuerzos conjuntos suscriben nuestra dirección estratégica en sentido amplio,
que consiste en seguir desarrollando el modelo de Aseguramiento Inteligente de ASI con
capacidades predictivas y prescriptivas.
Nuestra ambición sigue siendo la misma: crear un modelo de Aseguramiento Inteligente
que nos permita predecir cuándo y dónde es probable que se produzcan incumplimientos
y aplicar las herramientas y métodos más eficaces para abordarlos. Aún no tenemos todas
las piezas en su sitio, pero vamos por buen camino.
Por último, quiero recordar a todo el mundo el objetivo fundamental de ASI: promover y
distinguir los sistemas de sostenibilidad que generan un impacto medioambiental y social
positivo. Invito cordialmente a todos los miembros de ASI y de nuestra red a celebrar
nuestros logros colectivos, pero también les recuerdo que debemos seguir centrados en
nuestra promesa. Aún queda mucho por hacer.
Guntars Lagūns
Director General de ASI
En octubre de 2024, celebré mis 20 años en ASI junto a mis
compañeros en Berlín mientras asistía a las reuniones del Foro
Internacional de Acreditación (IAF).
En 2004, me incorporé a una pequeña unidad comercial de FSC como responsable del
programa de acreditación. Durante muchos años he disfrutado realizando evaluaciones,
conociendo a multitud de compañeros nuevos y viendo a muchos profesionales
comprometidos con la sostenibilidad y, en mi caso, con la silvicultura en todo el mundo.
Durante este tiempo, ASI ha evolucionado significativamente. Empezamos con un
pequeño equipo de solo cinco personas que ha crecido hasta alcanzar casi un centenar de
compañeras y compañeros. Nuestra cartera de clientes se ha ampliado, pasando de trabajar
con una única norma de sostenibilidad a prestar apoyo a más de un centenar de iniciativas y
empresas diferentes en materia de sostenibilidad.
Lo que en su día fue una simple prestación de servicios de acreditación se ha convertido
en una gama completa de servicios de sostenibilidad. Actualmente, colaboramos
estrechamente con el sector de la acreditación normativa, incluidos los organismos
nacionales de acreditación (ONA) y el IAF. Esta transformación ha supuesto un gran éxito y
debemos enorgullecernos de lo que hemos conseguido.
No obstante, uno de los mayores retos que nos queda por delante, tanto a nosotros como
al sector de la certificación de la sostenibilidad en general, es la incapacidad de eliminar
el incumplimiento sistémico recurrente sobre el terreno. Gracias a nuestro consolidado
equipo de Gestión de Datos y a la amplia disponibilidad de estos, podemos analizar
el comportamiento sobre el terreno a lo largo del tiempo. Si bien es inevitable que se
produzcan incumplimientos ocasionales, la consistencia de estos patrones sugiere que se
trata de un problema más profundo y sistémico, y no de un caso aislado.
Necesitamos comprender la causa real que se esconde tras la continua recurrencia de
los incumplimientos en un sector que, por lo demás, es altamente competente. Por otra
parte, en ASI ya estamos tomando medidas activas para abordar este problema mediante
la creación de herramientas adicionales de intervención y prevención que, junto con la
inteligencia predictiva, ya están minimizando y, esperamos, eliminarán en el futuro estos
problemas de incumplimiento.
Nuestro equipo de Supervisión ha establecido e implementado nuevos mecanismos y
enfoques, como evaluaciones de cumplimiento o visitas sin previo aviso, y ha creado
diversas herramientas de evaluación que nos permiten valorar mejor el cumplimiento en
todos los niveles.
Reflexiones de nuestro Director General
Reforzar el aseguramiento
mediante la promoción de
la integridad, la innovación
y el impacto Fotografía: Vladislav Kheinonen
ASI : 2024 Informe Anual

5. 5ASI : 2024 Informe Anual 5

ASI Norteamérica
Representación regional de nuestros asesores
Oficina central de ASI
en Bonn, Alemania
Oficina Regional en Kuala
Lumpur, Malasia
ASI ofrece servicios de aseguramiento independientes, creíbles y transparentes para
normas e iniciativas de sostenibilidad social y medioambiental.
Fundada en 2006, ASI es una empresa con ánimo de lucro y responsabilidad limitada,
constituida bajo la legislación alemana como GmbH. Con sede en Bonn, Alemania,
ASI opera a nivel mundial con una filial, ASI Asia Pacific, ubicada en Kuala Lumpur,
Malasia.
Además, cuenta con una empresa hermanada, ASI Norteamérica, con sede en
Washington DC, EE. UU. El Forest Stewardship Council, A.C.
®
(FSC AC) es el único
accionista de ASI y ASI Norteamérica.
Con un equipo de más de 90 miembros en 35 países, ASI aporta una amplia
experiencia en silvicultura, pesca, acuicultura, agricultura, derechos humanos, gestión
de riesgos de integridad y servicios de asesoramiento para normas de sostenibilidad
y sistemas de aseguramiento.Fotografía: Vladislav Kheinonen
Quiénes somos
ASI : 2024 Informe Anual

6. 6ASI : 2024 Informe Anual
Estos servicios refuerzan el compromiso de ASI de fomentar la transparencia y la
integridad en las iniciativas de sostenibilidad en todo el mundo.
ASI se ha labrado una sólida reputación como proveedor mundial
de soluciones de aseguramiento, ofreciendo servicios clave
que contribuyen a la credibilidad de las normas e iniciativas de
sostenibilidad.
PLATAFORMA DE CONOCIMIENTO EN
CERTIFICACIÓN
Ofrecemos capacitaciones presenciales y aprendizaje
en línea interactivo sobre requisitos ISO, participación
de partes interesadas, auditoría social y más.
ASESORÍA ESTRATÉGICA
Desarrollamos y mejoramos sus sistemas de
aseguramiento, asegurando que estén
alineados con sus objetivos estratégicos de
sostenibilidad y las mejores prácticas.
SUPERVISIÓN INDEPENDIENTE
Implementamos actividades de supervisión que
complementan la acreditación tradicional,
fortaleciendo la credibilidad en la práctica de sus
iniciativas de sostenibilidad.
GESTIÓN DE RIESGOS DE
INTEGRIDAD
Identificamos los riesgos de integridad en tus
cadenas de suministro para guiar una supervisión
efectiva y fortaleciendo su cumplimiento.
Nuestra visión es un mundo
en el que las declaraciones de
sostenibilidad sean dignas de
confianza.
Nuestra misión es
salvaguardar la credibilidad de
las iniciativas de sostenibilidad
prestando servicios globales de
aseguramiento.
Nuestro objetivo es promover
y distinguir los sistemas de
sostenibilidad que generan
un impacto medioambiental y
social positivo.Fotografía: Eduardo Bluhm
Qué hacemos
6ASI : 2024 Informe Anual

7. 7ASI : 2024 Informe Anual 7
Nuestras prioridades
estratégicas
ASI ha identificado cinco áreas clave de interés para el próximo año, con el fin de
impulsar la eficiencia y la eficacia para reforzar su posición en el panorama de los
servicios de aseguramiento, en constante cambio. Estas áreas incluyen el impulso del
Programa de Aseguramiento en Dos Niveles, el fortalecimiento de la infraestructura de
desarrollo empresarial, la mejora de la experiencia del cliente, la gestión proactiva de
las competencias y el desarrollo de la resiliencia tecnológica.
El gráfico siguiente presenta el plan estratégico de ASI para 2025, en el que se
destacan los compromisos clave. Los compromisos que experimentaron avances
significativos en 2024 se marcan en azul oscuro, mientras que los prioritarios para 2025
se marcan en rojo.
A S IAdaptable Inteligente Influyente
Equipo de respuesta rápida
Sistema proactivo de
desarrollo de competencias

ASI Norteamérica
Capacidad de datos
Estándar de aseguramiento
de ASI
Programa de aseguramiento
en dos niveles

ASI Asia Pacífico
Infraestructura de
desarrollo empresarial

Mejora de procesos
Análisis de datos
Responsabilidad del
auditor del OEC
Escenarios de integridad
del aseguramiento

Enfoques de evaluación
Servicios de integridad
y antifraude

ASI Village
Supervisión de la
participación en los OEC
Laboratorio de aseguramiento
Mejoras tecnológicas
Planes de impacto
del aseguramiento
Comunicaciones de impacto
Mapa estratégico
Participación de aliados
estratégicos
Política de Participación
Gestión de Reclamaciones
Academia de Aseguramiento
de ASI
Enfoque 2025
Enfoque 2024
NEW
NEW
NEW
Integridad: defendemos la integridad
siendo independientes, imparciales,
éticos y respetuosos.
Impacto: aportamos valor a nuestros
clientes mediante soluciones
pertinentes y eficaces.
Competencia: impulsamos el éxito
a través de equipos especializados y
cualificados.
Transparencia: asumimos la
responsabilidad de promover y aplicar
prácticas transparentes como base
para la colaboración, el aprendizaje y
la confianza.
Fiabilidad: cumplimos lo que
prometemos: somos el socio en el que
se puede confiar.
Nuestros valoresFotografía: Eduardo Bluhm
ASI : 2024 Informe Anual

8. 8ASI : 2024 Informe Anual
Defensa de la integridad: un planteamiento justo y
transparente de la gestión de Disputas
Nuestro sistema permite detectar, realizar un seguimiento y abordar todas
las inquietudes con el máximo nivel de integridad.
Durante los últimos 15 años, ASI ha desarrollado un sistema de gestión de Disputas
robusto y eficaz que asegura la transparencia, la rendición de cuentas y la equidad,
y que nos distingue de los demás. Nuestro sistema está diseñado para realizar un
seguimiento de las disputas en tiempo real, proporcionando actualizaciones en vivo
sobre el estado de cada caso, las respuestas y resúmenes detallados por programa,
OEC, demandante, región y tema.
Creemos que la transparencia genera confianza. Por lo tanto, a fin de garantizar la
accesibilidad y la claridad, todos nuestros procedimientos de resolución de disputas
están disponibles al público en nuestro sitio web, para que cualquier parte interesada
pueda comprender el sistema y participar en él. Al simplificar los procedimientos
1
,
facilitamos a todas las partes el seguimiento de los pasos necesarios para que se
aborden sus inquietudes. Esta transparencia fortalece la confianza y refuerza nuestro
compromiso con el respeto de los principios de equidad y objetividad.
Más allá de la gestión de nuestras propias disputas, ASI aprovecha su experiencia
institucional y ofrece servicios de Gestión de disputas hechas a la medida para
normas e iniciativas de sostenibilidad. Ya sea mediante el diseño o la revisión
de sistemas, la gestión de procesos, el control de calidad o la provisión de
investigaciones especializadas y formación a medida, dotamos a las organizaciones
de las herramientas y la orientación necesarias para superar las expectativas de los
grupos de interés y cumplir con las normas reglamentarias. Avalados por un equipo
de profesionales, nuestros servicios impulsan mejoras cuantificables que abordan
las necesidades únicas de cada cliente y aseguran la integridad de sus sistemas de
disputas.Fotografía: Eduardo Bluhm
1
Visite https://www.asi-assurance.org/s/disputes para obtener más información.
Nuestra
infraestructura
global
La calidad como eje central: el SGC como motor de ASI
El SGC de ASI es la columna vertebral invisible de todos los procesos y
servicios que ofrecemos, y garantiza de forma silenciosa que ASI cumpla
siempre su promesa.
Es más que un conjunto de procesos: es la base que sostiene todo lo que hacemos.
Cuando comenzamos como entidad de acreditación (EA), nuestro SGC se diseñó para
cumplir los requisitos de la norma internacional ISO 17011 para EA. Actualmente,
como proveedor global de servicios de aseguramiento, nuestro SGC está en constante
evolución para abarcar todos nuestros servicios, garantizando la coherencia, la
fiabilidad y la excelencia en cada paso del camino.
Nuestro SGC es una prueba de nuestro compromiso con la calidad en cada
interacción. Nos permite cumplir con rigurosas normas internacionales y, al mismo
tiempo, adaptarnos a las necesidades específicas de nuestros clientes. En última
instancia, es la forma en que construimos y mantenemos la confianza, garantizando
que ASI se adhiere a sus valores.
La infraestructura global de ASI constituye la base de
nuestra capacidad para ofrecer servicios de aseguramiento
de la calidad uniformes y de alta calidad en todo el mundo.
Desde nuestro Sistema de Gestión de la Calidad (SGC),
que garantiza la excelencia en todos los servicios de ASI,
hasta nuestro sólido Marco de Gestión de disputas, que
da prioridad a la transparencia y la accesibilidad, nos
comprometemos a reforzar la confianza y la fiabilidad entre
nuestros grupos de interés.

9. 9ASI : 2024 Informe Anual 9
Impacto mediante evaluaciones de datos
ASI ha establecido un proceso flexible para llevar a cabo las evaluaciones
de datos, adaptado a cada cliente propietario de un plan en función de sus
necesidades específicas.
ASI tiene ahora la oportunidad de analizar la cartera completa de certificados de los
OEC y garantizar que cada certificado sigue el historial de auditorías. Esto incluye la
comprobación periódica del cumplimiento de los requisitos específicos del sistema
de certificación mediante el análisis de datos. Con este análisis, se pueden evaluar las
transferencias, la rotación de auditores, el cierre de no conformidades o la duración de
las auditorías. Los evaluadores de ASI obtienen una visión general de si los requisitos
se cumplen o si es necesario realizar un seguimiento durante una evaluación.
Además, esta información se utiliza a nivel del sistema para evaluar y comparar el
rendimiento de los OEC, incluida la posibilidad de emitir alertas (si procede) y utilizar
la información para planificar las evaluaciones.
Recopilación
de datos
Base de datos
o Excel
Limpieza de
datos
Prep builder
o R
Análisis y
Vizualización
Panel de control
de Tableau
Inmersión
profunda
Verificación de
hallazgos e
investigación
Presentación
y retro-
alimentación
Reuniones 1:1
Desarrollo
Mejorar el
proceso
Fase de preparación
Desarrollar ideas y llevar a
cabo investigaciones
Puesta en común de resultados
y evaluación de impacto
Impulsando la innovación: el equipo de datos de ASI en
acción
El equipo, con experiencia en preparación, análisis y visualización de datos,
utiliza potentes herramientas para impulsar la eficiencia y el impacto.
Actualmente, uno de los objetivos principales del equipo es dar soporte a las
actividades de supervisión de ASI mediante evaluaciones de datos, que proporcionan
información valiosa sobre el rendimiento del OEC y la detección de señales de alerta,
desde el análisis de requisitos de cumplimiento específicos hasta la identificación de
riesgos para la integridad. El equipo se centra principalmente en extraer y analizar
datos de informes de auditoría, transformándolos en inteligencia a nivel de sistema
para los directores de programas y proporcionando información personalizada a los
evaluadores antes de las evaluaciones de la sede central. Con acceso a más de 15000
informes de auditoría, los evaluadores ahora pueden aprovechar los datos a gran
escala, lo que les proporciona información esencial al alcance de la mano.
Más allá de la supervisión, el equipo ha llevado a cabo con éxito proyectos de gran
impacto en 2024, entre los que se incluye un proyecto del Fondo de Innovación de
ISEAL sobre Aseguramiento Inteligente, que introdujo un mecanismo de respuesta
que incorpora tecnologías SIG y drones.
Otro logro importante fue la investigación que se condujo sobre certificados vacíos,
que permitió acceder a nuevas fuentes de datos para el seguimiento de las actividades
empresariales y el desarrollo de herramientas de evaluación de riesgos para respaldar
a las autoridades encargadas de aplicar el Reglamento de la Unión Europea sobre
productos libres de deforestación (EUDR) en Alemania.
Firmemente comprometido con el uso de los datos para ofrecer servicios de
aseguramiento más inteligentes y específicos, el equipo de Gestión de Datos de
ASI sigue ampliando los límites de la innovación y contribuyendo a reforzar la
transparencia, la integridad y la eficiencia de las iniciativas de sostenibilidad.Fotografía: Eduardo Bluhm
ASI : 2024 Informe Anual

10. 10ASI : 2024 Informe Anual
El proceso de Aseguramiento Inteligente


1. Puntuación del riesgo: En este paso, se analizan los datos sobre el desempeño
ambiental y los comentarios de los grupos de interés para identificar las áreas de alto
riesgo en las que deben realizarse intervenciones específicas.
2. Análisis por teledetección: Se utilizan datos de satélite de alta resolución para
cartografiar la deforestación y otros cambios críticos en la cobertura forestal.
3. Despliegue de vehículos aéreos no tripulados (drones): Los drones realizan
evaluaciones precisas en zonas remotas, complementando los datos de satélite con
verificaciones sobre el terreno.
4. Mecanismos de respuesta: Los resultados sirven de base para las actividades de
supervisión, que van desde una mayor vigilancia hasta investigaciones sobre la
integridad, adaptadas al nivel de riesgo y a la fiabilidad de los datos.
Un futuro con una mejor supervisión
Gracias al proceso de Aseguramiento
Inteligente, ASI ha podido reforzar sus
capacidades de supervisión, garantizar
el cumplimiento normativo, mejorar la
transparencia y ampliar el impacto. Todas las
imágenes que se presentan aquí proceden
del proyecto de Aseguramiento Inteligente.
Este proyecto abre nuevas posibilidades de
implementación en la silvicultura, la acuicultura
y otros sectores. Si está interesado en leer la
guía completa de Aseguramiento Inteligente,
visite el sitio web o póngase en contacto con
nosotros en [email protected].
Datos de satélite disponibles Archivos de formas poligonales
ANÁLISIS DE
TELEDETECCIÓN
▪Emisión de alertas
▪Calibración por teledetección
▪Resolución y frecuencia de
los satélites
▪Intercambio de datos
MECANISMO DE
RESPUESTA
▪Clasificar los resultados
▪Establecer plazos
▪Enlace con las
actividades de
supervisión e integridad
Ideas
Banderas
rojas, Mapas
de destino
Ámbitos
geográficos y
temporales
PUNTUACIÓN DEL
RIESGO
▪Aseguramiento basado
en el riesgo
▪Requisitos del esquema
▪Riesgos para la
sostenibilidad
▪Valoración jurídica
y umbrales
Tipo de
respuesta
selección
TIPO DE RESPUESTA
SELECCIÓN
Retroalimentación
RESPUESTA DEL SISTEMA
Conclusiones, suspensión,
rescisión de contratos, cartas
de advertencia, etc.
La colaboración con ASI nos brindó la oportunidad de explorar el potencial de la aplicación de
tecnologías emergentes para resolver los retos en materia de aseguramiento. Gracias al profundo
conocimiento de ASI sobre los estándares ASC y a nuestra relación de confianza, los resultados del
proyecto nos han parecido muy significativos y esperamos tener nuevas oportunidades para poner en
práctica los conocimientos adquiridos.
Jill Swasey, Directora de Impactos, Monitoreo y Evaluación, ASC
Imágenes por satélite y teledetección SIG para
la selección de objetivos
Los datos de satélite pueden analizarse de
manera sistemática en miles de hectáreas de
todos los titulares de certificados para detectar
posibles zonas de alerta (por ejemplo, zonas
deforestadas de conformidad con el EUDR).
Auditorías con drones
Los drones pueden aumentar de manera
considerable la gama de actividades in situ.
Sobrevolar toda la zona cubierta por el certificado
ofrece una excelente visión general. Sirve de apoyo
a las actividades sobre el terreno y las hace más
eficaces. Una cartografía más precisa permitirá
crear ortomosaicos, imágenes aéreas detalladas
y georreferenciadas de un lugar, y realizar análisis
y mediciones más sofisticados (por ejemplo,
cobertura vegetal local, clasificación del suelo y
calidad del agua).
Gracias a estas tecnologías, las organizaciones pueden identificar rápidamente señales
de alerta, supervisar riesgos como la deforestación y mantener la credibilidad de las
declaraciones de certificación mediante auditorías con drones que verifican la realidad
sobre el terreno.
Proyecto de Aseguramiento Inteligente: monitorear a
escala mundial, actuar a escala local
En el dinámico mundo de las normativas de sostenibilidad, mantener la
credibilidad y la integridad con las nuevas tecnologías es fundamental.
El proyecto de Aseguramiento Inteligente, cofinanciado por el Fondo de Innovación
de ISEAL y ejecutado en colaboración con nuestros socios FSC y ASC, ha sido pionero
en el desarrollo de una metodología que aprovecha los SIG, las imágenes de satélite
y la tecnología de drones para reforzar la supervisión, proporcionando información de
vanguardia que garantiza la precisión, la eficiencia y la transparencia de los sistemas de
aseguramiento.
Analizar los riesgos para la integridad
El análisis de riesgos es el componente central del proyecto de Aseguramiento
Inteligente, diseñado para aumentar la toma de conciencia sobre la situación, facilitar
la adopción de mejores decisiones y minimizar el impacto de la incertidumbre y las
disrupciones. Si bien el proyecto se centró en el riesgo de deforestación, su metodología
es escalable y adaptable para abordar otros riesgos de sostenibilidad, como la evaluación
de impacto ambiental, el monitoreo de actividades ilegales y la evaluación de las
prácticas de la cadena de suministro. Este enfoque está alineado con los requisitos
regulatorios en evolución, como el EUDR, que exige la geolocalización y los datos
espaciales para combatir la deforestación.Fotografía: Eduardo Bluhm

11. 11ASI : 2024 Informe Anual 11
ASI ofrece una serie de servicios modulares de supervisión que pueden
adaptarse a las necesidades de cada propietario. El eje central de nuestra
estrategia es nuestra capacidad para proporcionar mejores servicios de
supervisión a nivel mundial para iniciativas de sostenibilidad y productos
básicos relacionados.
Nuestro Programa de Aseguramiento en Dos Niveles nos permite aprovechar nuestra
amplia experiencia en evaluación en colaboración con organismos de acreditación
seleccionados, como ASI Norteamérica o la Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS).
Este programa garantiza que la acreditación oficial se integre a la perfección con
nuestra experiencia de larga trayectoria en supervisión en sectores como la madera,
la acuicultura, la pesca, el aceite de palma, los textiles y los minerales, entre
otros. Asimismo, permite que cualquier iniciativa de sostenibilidad o programa de
certificación cuente con una acreditación con sede en Europa, al tiempo que mantiene
la supervisión global mejorada que ofrece ASI.
Mediante una combinación de evaluaciones anunciadas y no anunciadas, remotas y
en sitio, ofrecemos un mayor nivel de rigor, lo que permite distinguir a los propietarios
de los programas que eligen este modelo. Estas evaluaciones se ven reforzadas por
soluciones basadas en la inteligencia, como la supervisión de riesgos, la participación
de los grupos de interés, el análisis de datos a gran escala y las herramientas de
teledetección.
Además de las evaluaciones, ASI ofrece apoyo y servicios de calibración tanto a
los propietarios de los esquemas como a los OEC, con el fin de fomentar la mejora
continua. Entre los propietarios de esquemas más destacados que han trabajado con
nosotros en este ámbito se encuentran ASC, FSC, MSC y RSPO.
También ofrecemos módulos de supervisión individuales, como la conducción de
evaluaciones específicas para los propietarios de esquemas con el fin de supervisar
a los OEC, sin tomar nosotros mismos decisiones de acreditación o aprobación. Este
enfoque modular garantiza que todos los clientes, por ejemplo, aquellos que se
encuentran en transición hacia servicios oficiales de acreditación o aprobación como
parte del Programa de Aseguramiento en Dos Niveles, obtengan la supervisión y el
aseguramiento personalizados que necesitan por parte de ASI.
Mejorar el cumplimiento mediante la
supervisión a nivel mundial
En este sentido, hemos colaborado con clientes como Responsible Jewellery
Council, Initiative for Responsible Mining Assurance, Bonsucro, Rainforest Alliance,
ResponsibleSteel y Sustainable Fibre Alliance.
Si desea explorar oportunidades de colaboración, póngase en contacto con nosotros
en [email protected].
ASI Norteamérica: profundizando el compromiso, garantizando el cumplimiento
La misión de ASI Norteamérica es salvaguardar la credibilidad de las iniciativas y
estándares de sostenibilidad mediante la prestación de servicios independientes
de acreditación a nivel global. Con nuestra amplia experiencia técnica y un firme
compromiso con la transparencia y la integridad, generamos un impacto positivo en
diversas industrias en todo el mundo.
En los últimos cuatro años desde su fundación en 2021, ASI Norteamérica ha crecido y
evolucionado. Hemos alcanzado hitos importantes en nuestra misión de mantener los
más altos estándares de acreditación y aseguramiento de la calidad.
De cara a 2025, ASI se compromete a fomentar la credibilidad y la integridad en
las iniciativas de sostenibilidad y a profundizar el compromiso con clientes y partes
interesadas en las Américas.
Para más información sobre ASI Norteamérica o para conversar sobre servicios de
acreditación, no dude en contactar a nuestro equipo en [email protected]ía: Guntars Laguns
Áreas principales de
nuestro trabajo
ASI : 2024 Informe Anual
Reunión de la Junta de ASI Norteamérica en curso

12. 12ASI : 2024 Informe Anual
Entrevista destacada
Tyler Mahn Jones
Directora General de ASI NorteaméricaFotografía: Guntarts Laguns
¿En qué cree que se diferencia ASI Norteamérica de
otros competidores del sector? ¿Hay algún aspecto del
mercado norteamericano que suponga una oportunidad
o un reto para ASI?
ASI Norteamérica se diferencia de sus competidores por combinar una profunda
experiencia técnica en sectores como la silvicultura, la pesca y los derechos humanos,
entre otros, con un enfoque de la acreditación basado en la misión. Nuestros
evaluadores están altamente cualificados y conocen a la perfección los sectores a los
que prestamos servicio, lo que garantiza un nivel de credibilidad y conocimiento difícil
de igualar.
Por otra parte, al ser una empresa hermana de ASI, podemos aprovechar una red
global de conocimientos especializados, al tiempo que mantenemos un fuerte enfoque
regional en las necesidades específicas de los grupos de interés en América.
¿Cuáles han sido algunas de las estrategias más eficaces para involucrar a los grupos
de interés de la región? Comparta algunos ejemplos de actividades dirigidas a los
grupos de interés en las que se centró ASI Norteamérica en 2024.
ASI Norteamérica colaboró con diversos grupos de interés en varios eventos en 2024,
como la reunión de la Independent Association of Accredited Registrars (IAAR), en
la cual se establecieron contactos con entidades de certificación y acreditación de
numerosos sectores. La conferencia de FSC North America en Nashville fue a la vez
una conferencia y una celebración de los 20 años de FSC. Estas y otras conferencias
nos brindaron la oportunidad de interactuar con expertos y obtener información sobre
las tendencias, oportunidades y retos específicos del sector. La implicación de los
grupos de interés sigue siendo una prioridad fundamental para ASI Norteamérica a
la hora de definir sus objetivos estratégicos para 2025. Valoramos enormemente el
intercambio de ideas con este grupo tan diverso y que aporta tanto valor añadido.
¿Cuál diría que es su visión del papel que desempeñará ASI Norteamérica dentro del
ecosistema global de ASI en los próximos 3 a 5 años?
ASI cuenta con una larga trayectoria en la prestación de servicios de garantía de alta
calidad a programas de sostenibilidad de todo el mundo. Con la creación de ASI
Norteamérica en 2021, ASI ha alcanzado uno de sus objetivos estratégicos: ampliar
su base de mercado llevando nuestros servicios de acreditación de alta calidad a un
público más amplio. En este sentido, la pertenencia a la IAF es un factor determinante.
En los próximos 3 a 5 años, ASI Norteamérica tiene previsto ampliar su cartera
de servicios de acreditación, complementando la amplia cartera de servicios de
aseguramiento de ASI y manteniendo nuestro firme compromiso con nuestra misión y
visión.
Colaboraciones que impulsan el impacto
ASI continúa ampliando su colaboración con socios clave para mejorar los procesos de
supervisión de la certificación y el establecimiento de estándares.
Alianzas de ASI con organismos nacionales de acreditación
Una de nuestras iniciativas estratégicas en los últimos años ha sido el fortalecimiento
de la cooperación entre nuestro marco de supervisión internacional y el sistema
regulador europeo de acreditación para la industria de la certificación de la
sostenibilidad.
Tras la aplicación del Reglamento (CE) n.º 765/2008 en el Espacio Económico Europeo
(EEE), ASI estableció alianzas con organismos nacionales de acreditación, que han
permitido la creación de sinergias y trabajo cooperativo a la hora de evaluar a los OEC.
Valoramos a nuestros socios del sector de la acreditación nacional y al IAF por su
profesionalidad y apoyo a la hora de impulsar esta colaboración.
Asistencia de ASI a las reuniones anuales conjuntas IAF-ILAC en Berlín, octubre de 2024.Fotografía: Vladislav Kheinonen

13. 13ASI : 2024 Informe Anual 13
HISTORIAS DE IMPACTO
Reforzar la supervisión en los
sectores joyero y minero
ASI ha llevado a cabo una serie de evaluaciones para el
Responsible Jewellery Council (RJC) con el fin de supervisar el
trabajo de los OEC en la industria joyera.
En 2025, nuestra cooperación con RJC evolucionará a un nuevo
nivel, en el que brindaremos orientación experta sobre la revisión
de los estándares para alinearlos con las regulaciones europeas de
acreditación y establecimiento de normas. Además, ASI asumirá
una nueva función de aprobación de las actividades de los OEC,
lo que reforzará aún más la supervisión dentro del sector.
Nuestra colaboración con la Initiative for Responsible Mining
Assurance (IRMA) en 2024 se ha centrado en formalizar el proceso
de aprobación de los OEC. Esto incluye la puesta en marcha de
revisiones de solicitudes para los OEC de IRMA y la realización de
la primera serie de evaluaciones presenciales.
Muchos OEC de IRMA ya están acreditados o aprobados por ASI
Norteamérica y ASI para otros programas, lo que crea valiosas
sinergias para los OEC y favorece el crecimiento continuo de esta
iniciativa fundamental.
La colaboración con ASI es un pilar fundamental para garantizar la credibilidad
de Green Button. Valoramos enormemente la experiencia de ASI y nos complace
poder celebrar nuestro aniversario con ASI y otros socios antiguos y nuevos.
Christine Moser-Priewich, Directora de la Secretaría de Green Button
Aumentar la credibilidad del sector
textil con Green Button
A fin de profesionalizar en mayor medida el programa Green
Button y reforzar su credibilidad, ASI desarrolló una herramienta
de gestión de quejas y un procedimiento de gestión del riesgo
de integridad.
También condujimos un análisis estadístico de 60 informes de
evaluación de Green Button y examinamos en profundidad
19 informes para identificar patrones relacionados con
incumplimientos e indicadores que se interpretan erróneamente
de forma sistemática, comprender mejor las prácticas de
auditoría y las conclusiones de las decisiones de certificación,
y, en general, aportar información para la próxima revisión del
estándar Green Button.
Como socios de Green Button desde sus inicios, nos enorgulleció
participar en la celebración de su quinto aniversario en noviembre
de 2024.Fotografía: Eduardo Bluhm`
ASI : 2024 Informe Anual

14. 14ASI : 2024 Informe Anual 14
Salvaguardar los sistemas gestionando los
riesgos para la integridad
ASI refuerza la integridad, credibilidad y transparencia de los sistemas
de nuestros clientes proporcionándoles servicios de información clave,
gestión de riesgos y estrategias de mitigación específicas. Estos esfuerzos
se traducen en un mayor impacto sobre el terreno y contribuyen a mitigar
las amenazas a la integridad dentro de los esquemas.

Investigaciones sobre integridad
En ASI, sabemos que el éxito de los estándares de sostenibilidad depende de sistemas
sólidos y fiables. Nuestra misión es fortalecer estos sistemas mediante la identificación
de riesgos y tendencias en las cadenas de suministro globales, ayudando a los
programas de certificación a mantener su credibilidad. Una de las formas de hacerlo es
a través de investigaciones de verificación de las transacciones (VT).
Uno de los principales retos de los sistemas de certificación voluntaria son las
declaraciones falsas, es decir, cuando productos no certificados se hacen pasar por
certificados. ASI investiga cadenas de suministro y empresas específicas en las que
se sospecha que se ha cometido fraude, basándose en incidentes denunciados, en el
monitoreo y en informes de denunciantes.
Para detectar estos problemas, ASI utiliza ciclos de VT, que comprueban si las
declaraciones de los productos certificados son exactas. Este proceso implica la
revisión de documentos como facturas, albaranes y registros de envío, así como la
realización de análisis de productos cuando es necesario. Los ciclos de VT comparan
los datos de toda la cadena de suministro: si los registros de compra y venta no
coinciden, puede indicar que se han etiquetado erróneamente como certificados
productos no certificados.
Además de los ciclos de VT, ASI también utiliza el mapeo de la cadena de suministro,
la verificación de datos comerciales y aduaneros e investigaciones específicas para
prevenir las declaraciones falsas. Nuestros resultados ayudan a identificar fraudes y a
detectar puntos débiles en los sistemas de certificación. Partiendo de esta información,
ofrecemos recomendaciones, como la mejora de los estándares de certificación
o el cierre de vacíos legales, para reforzar la confianza en las certificaciones de
sostenibilidad.Fotografía: Vladislav Kheinonen
Riesgos para la integridad en las cadenas
de suministro de bambú
Para abordar de forma proactiva los riesgos para la integridad, ASI y FSC
pusieron en marcha el tercer ciclo de verificación de las transacciones (VT)
en las cadenas de suministro de bambú. Los ciclos anteriores ya habían
demostrado su eficacia a la hora de revelar importantes desajustes de
volumen y declaraciones falsas.
En la primera fase, ASI identificó grupos de cadenas de suministro de alto
riesgo basándose en el análisis de datos. La segunda fase se centró en
investigar siete grupos y dos casos individuales de incumplimiento, lo que
permitió descubrir múltiples declaraciones falsas y problemas recurrentes
de integridad por parte de los titulares de certificados.
• Certificados vacíos/ventas ocultas
2
– los titulares de certificados utilizan
su condición de certificados para vender productos no certificados.
• Dump and Run – los titulares de certificados salen y vuelven a entrar
repetidamente en el sistema FSC en periodos cortos para evitar
auditorías u otras obligaciones de cumplimiento.
En la fase final del ciclo de VT en las cadenas de suministro de bambú:
1. Falta de medidas específicas a mayor escala para abordar el uso
continuado de prácticas de “dump and run” por parte de los titulares
de certificados,
2. Riesgos asociados al bloqueo de organizaciones que utilizan empresas
bajo la misma propiedad para continuar con sus prácticas irregulares,
3. Falta de apoyo de los OEC a la hora de llevar a cabo los análisis.
Como resultado, ASI recomendó a FSC bloquear o suspender a nueve
titulares de certificados. Además, se recomendó la suspensión y el bloqueo
de dos titulares de certificados chinos a los que se había rescindido
el certificado como medida de precaución debido a la infracción de
las licencias de uso de marcas registradas y a los fuertes indicios de
participación en un escenario de “dump and run”.
ASI también llevó a cabo un análisis de las deficiencias del marco
normativo de FSC para identificar las lagunas que amenazan la integridad
del sistema de certificación FSC, sobre cuya base se formularon
recomendaciones de mejora.

Artículos publicados por FSC:
https://fsc.org/en/newscentre/integrity-and-disputes/fsc-takes-action-
against-a-producer-of-repeated-false-claims
https://fsc.org/en/newscentre/integrity-and-disputes/integrity-risks-
identified-in-bamboo-supply-chains
https://fsc.org/en/newscentre/general-news/potential-risks-identified-in-
bamboo-supply-chains
2
Un certificado vacío es una empresa certificada que no ha declarado ninguna compra o
venta de productos certificados a su OEC. Los titulares de certificados vacíos pueden mostrar
documentos preparados con ejemplos de cumplimiento. De este modo, el titular del certificado
puede ocultar las ventas al OEC e introducir productos no certificados en las cadenas de
suministro certificadas con un bajo riesgo de detección.
HISTORIAS DE IMPACTOFotografía: Eduardo Bluhm
ASI : 2024 Informe Anual

15. 15ASI : 2024 Informe Anual Fotografía: Eduardo Bluhm
Mayor transparencia en la cadena de
suministro de madera de Vietnam
ASI y FSC lanzaron un ciclo de VT en Vietnam para rastrear el origen
y los volúmenes de madera certificada utilizados para la producción
de pellets de madera.
Los datos recopilados en este ciclo de VT revelaron que los
titulares de certificados vietnamitas, sobre todo en el sector de la
biomasa, dependen en gran medida de la madera procedente de
fuentes controladas. La madera controlada proviene de bosques no
certificados, pero los titulares de certificados deben asegurarse de
que cumple los requisitos FSC. Como resultado, las declaraciones
de madera controlada FSC se han vuelto muy comunes en Vietnam,
mientras que son menos las empresas de manejo forestal que optan
por someterse al proceso completo de certificación FSC.
Tras el análisis de los datos, ASI identificó varios posibles
desajustes de alto riesgo. Además de las declaraciones falsas, ASI
detectó cuatro casos del conocido escenario de integridad de
autofacturación
3
en esta investigación de VT.
En la fase final del ciclo de VT, se identificaron los siguientes riesgos
clave:
• Ventas directas realizadas por miembros individuales del grupo
con documentos preparados por los clientes
• Informes de VT incompletos debido a la falta de declaraciones de
ventas de subproductos
Como resultado, ASI recomendó a FSC que bloqueara o suspendiera
a cuatro titulares de certificados por declaraciones falsas o por
obstaculizar la investigación. ASI también identificó tres lagunas en
el actual marco normativo de FSC y formuló recomendaciones sobre
cómo abordar estas lagunas normativas para mitigar los riesgos para
la integridad, garantizar una mayor supervisión y una mejor rendición
de cuentas en la cadena de suministro de madera de Vietnam.
Artículos publicados por FSC:
https://fsc.org/en/newscentre/integrity-and-disputes/preliminary-
results-of-transaction-verification-loop-in-vietnam
https://fsc.org/en/newscentre/integrity-and-disputes/launch-of-
transaction-verification-loop-in-vietnam
3
La autofacturación es cuando el comprador redacta las facturas y declara qué productos y
volúmenes se compran. El peligro es que el comprador no declare con veracidad sus compras y
utilice la factura como un cheque en blanco para declarar cualquier producto que desee con la
declaración FSC de titular de certificado de MF.
Gestión de incidentes
Desde su lanzamiento hace una década, la gestión de incidentes
4
se ha convertido en una
piedra angular para identificar y responder a las amenazas a la reputación y la integridad
de los programas de aseguramiento de ASI y sus clientes asociados. La gestión de
incidentes de ASI ha transformado significativamente nuestras operaciones.
Cualquiera puede notificar actividades sospechosas o información sobre posibles
infracciones a través del sitio web de ASI (https://www.asi-assurance.org/s/incidents).
Véase la figura siguiente para un desglose detallado del proceso de gestión de incidentes.
4
El término “incidente” hace referencia a cualquier irregularidad, real o presunta, que se haya comunicado y que ponga
en peligro la reputación o la integridad del programa de aseguramiento de ASI o del propietario del esquema asociado,
y que no pueda ser considerada en el marco de los procedimientos pertinentes de ASI para la tramitación de quejas y
apelaciones.

Los incidentes se diferencian de las quejas en que no se notifican siguiendo el Procedimiento de presentación de quejas
de ASI y/o pueden notificarse de forma anónima. La necesidad de una respuesta por parte de ASI varía en función de la
prioridad, a diferencia de las quejas, en las que siempre se requiere una respuesta.
Proceso paso a paso para la gestión de incidentes
PASO UNO
Presentación Respuesta
PASO DOS PASO TRES PASO CUATRO
Evaluación Cierre del
Incidente
ASI realiza un análisis de la
presentación y prioriza el
incidente para determinar los
siguientes pasos.
La respuesta puede variar
e incluir evaluaciones,
investigaciones o una solicitud
al organismo de certificación
correspondiente para que realice una
investigación adicional. ASI también
puede dejar el incidente en espera
para más adelante.
Los incidentes pueden
presentarse a través del
formulario en línea en la
página web de ASI.
Desde su creación en 2014, ASI ha gestionado más de 2700 incidentes solo para FSC,
proporcionando una plataforma para que los propietarios de esquemas y otros grupos de
interés expresen sus preocupaciones. El proceso de gestión de incidentes es una valiosa
herramienta de recopilación de información que permite a ASI observar tendencias y
abordar de forma proactiva los riesgos de integridad emergentes, así como fundamentar
los objetivos de evaluación de ASI. Póngase en contacto con nuestros especialistas y
explore las oportunidades para mejorar el cumplimiento en [email protected].
20 40 60 80 1000
Fraude en la certificación
Cuestiones laborales y derechos de los trabajadores
Impacto medioambiental y en el ecosistema
Calidad de las auditorías y los informes
Extracción y comercio ilegales
Conflicto de intereses e imparcialidad
Desajuste en la VT
Toma de decisiones de certificación
Competencia del auditor
Amenazas/ intimidación/ violencia
Claridad de las normas/ interpretaciones
Transferencia de certificados
Derechos de los pueblos indígenas/tradicionales
Número de incidentes
Tipo de problema
HISTORIAS DE IMPACTO

16. 16ASI : 2024 Informe Anual 16
Amplificación del impacto mediante servicios de
asesoramiento específicos
En 2024, los servicios de asesoramiento de ASI prestaron apoyo a 22 sistemas de
aseguramiento para alinearlos con sus visiones y objetivos, mejorar su eficiencia
operativa y adaptarlos a las tendencias mundiales, reforzando así nuestro compromiso
de facilitar la mejora de la calidad de los estándares. Ofrecemos soluciones integrales
y personalizadas para satisfacer sus necesidades en materia de sostenibilidad:



Evaluación del
sistema
Mejora del
sistema
Desarrollo de sistemas
y herramientas
Cumplimiento
social

Revisamos tus sistemas y
estándares de aseguramiento
para asegurar claridad y
coherencia, y evaluamos tu
sistema de supervisión en
función de buenas prácticas,
como:
• Requisitos ISO,
• Código de cumplimiento
de ISEAL,
• Directiva de
Empoderamiento del
Consumidor de la UE,
• Directiva de Alegaciones
Verdes de la UE.

Construimos y
fortalecemos tu sistema
de aseguramiento para
asegurar su alineación
con:
• Tu visión y objetivos,
• Alegaciones previstas,
• Teoría del cambio,
• Intereses de las partes
interesadas,
• Resultados de estudios
comparativos.

Creamos herramientas
esenciales para la
implementación
efectiva de sistemas de
aseguramiento, como:
• Estándares y listas de
verificación,
• Materiales de
orientación para
mejorar la aplicación
de la supervisión,
• Tecnologías avanzadas,
• Integración de datos.

Ofrecemos servicios de
asesoría para fortalecer:
• Los requisitos sociales y
laborales de tu sistema,
• Criterios y puntos
de referencia sobre
requisitos sociales,
• La implementación de
enfoques basados en
riesgos.
Para identificar
áreas de mejora.
También monitoreamos
y mejoramos la
efectividad y eficiencia
de tu sistema.
Para facilitar la
optimización
del sistema de
aseguramiento.
Para asegurar la
alineación con buenas
prácticas del sector y
el cumplimiento de los
requisitos sociales.
Mantenemos su sistema alineado con las
normas mundiales y las mejores
prácticas industriales en constante
evolución.
Identificamos y abordamos de
forma proactiva los riesgos,
promoviendo una conducta
empresarial ética.
Le ayudamos a desarrollar y mejorar
sistemas y herramientas que se adapten
perfectamente a su visión global y
a sus objetivos.
Le ayudamos a crear un sistema
adaptado a sus necesidades que
aborde de manera eficaz retos
complejos.
Otorgamos a su sistema la
capacidad necesaria para lograr el
impacto de sostenibilidad deseado.
Le ayudamos a establecer una base
sólida para realizar declaraciones de
sostenibilidad creíbles.
Nuestros servicios le ayudan a cumplir las expectativas
de los grupos de interés, fomentando la confianza.
Resiliencia y adaptaciónAlineación de la visión y los objetivos
Mejora operativaImpacto de la sostenibilidad
Empowering good
standards to do
better Ayudamos a racionalizar
procesos y optimizar los flujos
de trabajo para reducir
redundancias.
Nuestro asesoramiento mejora la
eficiencia y eficacia de su sistema.
Es un privilegio absoluto trabajar con un grupo tan diverso de programas y líderes
en sostenibilidad para seguir desarrollando sus sistemas. Para ello, cada uno de
los miembros del equipo de asesoramiento de ASI aporta su enorme experiencia,
adquirida en diversos puestos en numerosas iniciativas de sostenibilidad.
Sönke Fischer, Director de Desarrollo Estratégico y responsable de los servicios de
asesoramiento de ASIFotografía: Vladislav Kheinonen
16ASI : 2024 Informe Anual

17. 17ASI : 2024 Informe Anual 17ASI : 2024 Annual Report 17
Tendiendo puentes entre las normas
y el cumplimiento normativo:
Colaboración de ASI con Rainforest
Alliance
El reto
Desde junio de 2023, el EUDR exige que productos básicos como
el café, el cacao, la soja y el aceite de palma no hayan sido objeto
de actividades de deforestación después de diciembre de 2020
para poder entrar o salir del mercado de la UE. Esta normativa
plantea retos para los sistemas de sostenibilidad, ya que los
grupos de interés exigen claridad sobre cómo estos sistemas
pueden facilitar el cumplimiento de los requisitos del EUDR.
En consecuencia, los sistemas de sostenibilidad deben evaluar las
diferencias entre sus sistemas actuales y los requisitos del EUDR.
Enfoque y resultados de ASI
En 2024, ASI colaboró con Rainforest Alliance para respaldar
el cumplimiento del EUDR. Nuestra amplia experiencia en el
desarrollo de listas de verificación del EUDR desde la perspectiva
de una autoridad competente nos permitió crear un conjunto
completo de indicadores de referencia que facilitan una
evaluación exhaustiva del sistema de certificación de Rainforest
Alliance con respecto a los requisitos del EUDR.
El análisis proporcionó un estudio en profundidad de las normas,
los mecanismos de aseguramiento, las reglas de gestión de
las marcas registradas y el desempeño de Rainforest Alliance,
identificando las deficiencias y las áreas de mejora para garantizar
una mejor alineación con el EUDR.
Esta colaboración dio como resultado un recurso útil que
demuestra la alineación de los esfuerzos de Rainforest Alliance
con el EUDR y fomenta la transparencia y la confianza con sus
grupos de interés.
Sistemas de aseguramiento que
aportan confianza en un panorama
normativo en constante cambio
El reto
En el dinámico panorama normativo actual, marcos como la
Directiva sobre declaraciones ecológicas, la Directiva de la
UE sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad
empresarial, la Directiva sobre empoderamiento de los
consumidores, la Directiva sobre información corporativa en
materia de sostenibilidad, el Código de Declaraciones Ecológicas
de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido
y la Ley de Consumo de Australia están ganando cada vez más
importancia. Estas normativas están redefiniendo los estándares
de sostenibilidad e impulsando una mayor transparencia y
credibilidad. Es esencial que los sistemas de aseguramiento de
nuestros clientes se adapten a este panorama cambiante para
garantizar que los procesos de aseguramiento sigan siendo
adecuados para su finalidad.
Enfoque y resultados de ASI
En 2024, ASI colaboró con varias iniciativas de sostenibilidad
para salvar la brecha entre las nuevas exigencias normativas y los
marcos de aseguramiento vigentes. Conscientes de que no existe
una solución única para todos, adaptamos nuestras estrategias a
las necesidades específicas de cada iniciativa de sostenibilidad.
Teniendo en cuenta el impacto previsto, el contexto operativo y
los requisitos específicos, el equipo desarrolló soluciones a medida
que no solo cumplían con las exigencias normativas, sino que
también mejoraban la credibilidad y la eficacia de los procesos de
aseguramiento.
Gracias a nuestro enfoque estratégico, permitimos a los sistemas
de sostenibilidad navegar por las complejidades del cambiante
panorama normativo, garantizando que sus procesos de
aseguramiento sean sólidos y adaptables a los retos futuros.
Si necesita ayuda para diseñar sus sistemas o crear normas sociales
que se adapten a las necesidades de su cadena de suministro,
póngase en contacto con nuestro equipo en
[email protected]ía: Vladislav Kheinonen
HISTORIAS DE IMPACTO
Trabajar con ASI ha sido una experiencia maravillosa: no solo cuentan con amplios conocimientos, sino que también son
abiertos y están dispuestos a ayudarnos a aprender. Su experiencia en diversos temas ha sido muy valiosa para un equipo
pequeño como el nuestro, y ahora los consideramos parte de nuestro equipo, dado su profundo conocimiento de nuestro
sistema. En 2024, ASI no solo nos ayudó a mejorar nuestro sistema de aseguramiento, sino que también nos proporcionó
una orientación fundamental en nuestro proceso de alineación con el EUDR. Las relaciones establecidas a través de esta
colaboración han dado lugar a un aprendizaje continuo y a una experiencia verdaderamente enriquecedora, por lo que
estoy increíblemente agradecida.
Ana Laura Andreani, Directora de la Unidad Técnica, Round Table on Responsible Soy (RTRS)
ASI : 2024 Informe Anual

18. 18ASI : 2024 Informe Anual 18Fotografía: Vladislav Kheinonen
Desarrollando experiencia profesional a través
del conocimiento y la capacitación
En 2024, ASI consolidó su experiencia en el fortalecimiento de capacidades
para el sector de aseguramiento mediante la entrega de soluciones de
formación personalizadas y de alta calidad.
La ASI Academy se centró en áreas clave como la gestión de sistemas de
aseguramiento, auditoría social, interpretación de normas ISO y redacción normativa.
Al abordar necesidades emergentes como el cumplimiento de la norma ISO/IEC
17065:2012, técnicas de auditoría social específicas del sector y el diseño de sistemas
de aseguramiento, ASI sigue empoderando a las partes interesadas en todo el
panorama del aseguramiento.
Ofertas clave y valor agregado
Nuestros programas de formación están diseñados para responder a las necesidades
cambiantes de los propietarios de esquemas, organismos de certificación (CABs) y
auditores, combinando nuestra profunda experiencia técnica con aplicaciones prácticas.
Aspectos destacados del portafolio de formación 2024 de ASI:
1. Formación en ISO/IEC 17065:2012 para propietarios de esquemas
ASI ofreció una formación especializada sobre la norma ISO/IEC 17065:2012, el
estándar internacional para la certificación de productos, procesos y servicios. La
capacitación proporciona perspectivas prácticas sobre cómo lograr coherencia
operativa, garantizar la imparcialidad y demostrar competencia dentro de los sistemas
de certificación. Esto permite a los propietarios de esquemas fortalecer la integridad de
sus programas y alinearse con las mejores prácticas internacionales.
2. Formación en auditoría social para auditores de ASC
Ante la creciente necesidad de experiencia en la evaluación de criterios sociales, ASI
apoyó la formación en auditoría social para auditores de ASC. La formación se centra en
las prácticas laborales, los derechos de los trabajadores y los impactos en la comunidad,
orientando a los auditores sobre cómo realizar evaluaciones sociales alineadas con los
estándares de ASC.
3. Ofertas de cursos personalizados para esquemas específicos
ASI ha ampliado su oferta de formación para incluir cursos personalizados adaptados a
los requisitos de esquemas específicos, que abarcan:
• Técnicas de auditoría social específicas del sector:
Formación especializada para evaluar criterios sociales en industrias o esquemas de
certificación concretos.
• Diseño y gestión de sistemas de aseguramiento basados en normas ISO:
Cursos prácticos para guiar a los propietarios de esquemas en el diseño y la gestión
de sistemas de aseguramiento alineados con normas ISO, garantizando eficacia
operativa y credibilidad.
• Talleres sobre mejora de procesos de aseguramiento y redacción de estándares:
Talleres interactivos dirigidos a perfeccionar los sistemas de aseguramiento, mejorar
los procesos de redacción normativa y fomentar la colaboración entre los distintos
grupos de interés.
4. Alianzas con proveedores de formación FSC
A través de colaboraciones con proveedores de formación aprobados, ASI ha
garantizado que los profesionales de FSC tengan acceso a una formación estandarizada
y de alta calidad, promoviendo la implementación coherente de los estándares FSC.
Para más información sobre los programas de formación de ASI o para explorar posibles
colaboraciones, por favor contacte a nuestro equipo en [email protected].
ASI : 2024 Informe Anual
En la ASI Academia, nos centramos en un enfoque único y centrado en las
personas, fundamentado en las realidades cotidianas de la supervisión y el
aseguramiento. Nuestros cursos están diseñados para ofrecer conocimientos
prácticos de aplicación inmediata, ya sea que usted busque manejar las normas
ISO, mejorar sus habilidades de auditoría social o desarrollar competencias como
auditor líder a través de las normas ISO. Lo invito a explorar nuestro catálogo de
cursos y a contactarnos para más información sobre nuestras soluciones integrales
y personalizadas.
Eduardo Bluhm, Líder de la ASI Academia y Gerente del programa de Aseguramiento

19. 19ASI : 2024 Informe Anual 19
Informe Financiero
BALANCE (Resultado preliminar)

EN EUROS A FINAL DE AÑO 2024 2023
Inmovilizado 180.669 168.007
Activos corrientes combinados 3.301.328 2.662.762
TOTAL ACTIVO NETO 3.481.997 2.830.769
Equidad 2.049.920 1.474.480
Pasivo a medio y largo plazo - -
A corto plazo 1.432.078 1.073.082
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 3.481.997 2.648.029
Otros
9.1%
RSPO
14.3%
ASC
11.7%
MSC
11.4%
FSC
53.4%
Costos directos y de
personal
81.7%
Costos
administrativos
15.9%
Gastos por depreciación,
financieros y fiscales
2.4%
Distribución de Ingresos 2024 Distribución de Costos 2024
ASI : 2024 Informe AnualFotografía: Vladislav Kheinonen

20. 20ASI : 2024 Informe Anual