Aspek Manajemen.pptx Jurusan Manajemen kuliah

Aspek Manajemen.pptx Jurusan Manajemen kuliah

1. 1 Aspek Manajemen

2. 2 Pembangunan Proyek Pembangunan Proyek Bagaimana menyusun rencana penyelesaian proyek agar bisa beroperasi secara komersial Tahap-tahap: - Identifikasi kegiatan-kegiatan - Membuat skedul proyek

3. 3 Perencanaan Proyek Identifikasi penyelesaian proyek Menentukan jadwal kegiatan proyek,misal dengan GANTT CHART, PERT, dll. Gantt Chart, bagan ini menggambarkan pekerjaan apa saja yang harus diselesaikan, kapan waktu penyelesaian, keterkaitan tahap-tahap kegiatan

4. 4 Perencanaan Proyek PERT (Programme Evaluation and Review Technique) merupakan metode untuk menjadwal dan mengganggarkan sumberdaya untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktunya.

5. 5 Manfaat PERT Perencanaan proyek kompleks Penjadwalan dalam urutan praktis dan efisien Pembagian kerja dan sumber dana Penjadwalan ulang untuk mengatasi hambatan-hambatan dan kelambatan-kelambatan Menentukan “trade off” antara waktu dan biaya

6. 6 Konsep PERT EVENTS atau kejadian adalah keadaan tertentu yang terjadi pada saat tertentu, diberi simbol lingkaran ACTIVITY adalah pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan kejadian tertentu, disimbolkan tanda anak panah

7. 7 Manajemen Operasi Proyek Meliputi: Jenis pekerjaan/tugas pokok yang diperlukan untuk menjalankan proyek Struktur organisasi yang dibutuhkan Persyaratan yang diperlukan untuk mengisi jabatan tersebut

8. 8 Jenis-jenis pekerjaan yang diperlukan: Kegiatan teknis, meliputi: Disain dan modifikasi produk Pemeliharaan dan pengawasan mesin/alat-alat Pengembangan mutu dan variasi Tujuan: operasi proyek lancar dan efisien SDM: memiliki pengetahuan dan pengalaman khusus, memiliki daya imajinasi dan kreatifitas, memiliki pengetahuan perkembangan teknologi

9. 9 Jenis-jenis Pekerjaan: Administrasi Internal Pendukung kelancaran proyek Yang terpenting: administrasi keuangan dan administrasi personalia Kegiatan Humas Kerjasama yang baik: masyarakat, supplier, distributor, Bank, Asuransi, Pemerintah

10. 10 Job Discription, meliputi: Identifikasi jabatan Ringkasan jabatan Tugas yang dilaksanakan Pengawasan yang diberikan dan diterima Bahan-bahan, alat-alat/mesin yang digunakan Kondisi kerja Komentar tambahan sebagai pelengkap penjelasan

11. 11 STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi menunjukkan masing-masing bagian dan anggota dalam organisasi, kedudukan dan hubungan satu dengan yang lainnya. Struktur tersebut dicantumkan dalam organisasi

12. 12 Bagan organisasi menggambarkan 5 aspek struktur organisasi (Organization Chart) Pembagian pekerjaan Manajer dan bawahan Tipe pekerjaan yang dilakukan Pengelompokan bagian-bagian pekerjaan Tingkatan manajemen

13. 13 Penyusunan organisasi secara formal: Berdasarkan fungsi: menyatukan orang-orang yang menjalankan pekerjaan yang sama dan saling berhubungan dalam suatu departemen Berdasarkan divisi: mengelompokkan kegiatan, misal berdasarkan produk, wilayah, konsumen, dll.

14. 14 Syarat minimal untuk memangku jabatan: Persyaratan pendidikan Persyaratan pengalaman Keahlian Kepribadian (sabar, ulet, teliti) Ketrampilan manajerial

15. 15 Mencari tenaga untuk mengisi jabatan, ditempuh dengan: Pasang iklan Meghubungi Depnaker Menggunakan jasa karyawan yang sudah ada Menghubungi lembaga pendidikan Lamaran yang masuk Menghubungi organisasi buruh