AUDITORIA OPERACIONAL [1].pptx

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1. QUE ES LA AUDITORIA OPERACIONAL Puede decirse que se trata de una medida que evalúa el control interno y la gestión de calidad, a través de la medición de efectividad de los procedimientos y políticas implementadas para el alcance de los objetivos establecidos por la Gerencia. Las auditorías operacionales son, frecuentemente, aplicadas en las organizaciones empresariales, sin importar el sector al que pertenezcan. La razón es simple, cualquier entidad, sin importar su rúbrica, cuenta con la posibilidad de mejora de sus procesos internos, de producción o comerciales.

2. OBJETIVOS Optimización de los ingresos financieros. Reducción de los gastos y costos relacionados a la producción. Aumento de la rentabilidad financiera. Disminución de las situaciones que provocan pérdidas. Implementación de los cambios pertinentes para maximizar la eficacia de la organización y optimizar los procesos internos.

3. CARACTERISTICAS Es aplicable a cualquier procedimiento interno de la empresa, por lo que desde los  estados financieros  hasta las relaciones laborales pueden ser auditadas. Al tener alcance ilimitado, es necesario que se ejecute por  profesionales especialistas  que cuenten con la preparación en múltiples disciplinas como lo es el Derecho Mercantil, Contabilidad, Recursos Humano, Etc. Además de identificar las fallas, las auditorías operacionales deben presentar un  informe  en donde indiquen las propuestas de medidas y procedimientos a adoptar para la mejora de los procesos organizacionales.

4. VENTAJAS En cuanto a las ventajas de que la empresa se someta a una auditoría operacional, encontramos: La empresa obtiene una opinión objetiva y realista. Esto tendrá efectos importantes en el control de inventario a corto/medio plazo: incremento de la producción, rapidez en ventas ( plan de ventas ), reducción de costes, etc. Ahorro de dinero a largo plazo. Se trata de una gran inversión, pero con grandes resultados positivos visibles a lo largo del tiempo.

5. DESVENTAJAS Es un proceso que cuesta dinero, por lo que muchas empresas se muestran reacias o, simplemente, no se lo pueden permitir. Se requiere de un periodo de tiempo relativamente largo para completarse, puesto que se trata de un  análisis y examen exhaustivo de la operativa de la empresa  con el que detectar mejoras productivas. Dificultad a la hora de encontrar las deficiencias importantes.

6. PROCESO DE AUDITORIA OPERACIONAL

7. NECESIDAD DE UNA AUDITORIA OPERACIONAL Tener en cuenta qué es auditoría operacional y aplicarla de forma periódica permite a las empresas diagnosticar los posibles errores que se presenten en el funcionamiento organizacional. Una forma de obtenerlo es a través de las evaluaciones de los procesos internos así una vez realizado el diagnóstica se podrán tomar medidas que permitan corregir las inconsistencias o modificar aquellos aspectos que interfieran en el comportamiento óptimo de la organización.

8. 5 consejos para una auditoría operativa exitosa 1 2 3 4 5