AULA 2 - teorias administrativas de Enfermagem.pptx

Teorias Administrativas de enfermagem

1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS

2. 1 Tarefas 2 3 4 TEORIAS ADMINISTRATIVAS APLICADAS À ENFERMAGEM Pessoas Estruturas Ambiente As teorias administrativas versam sobre cinco varáveis básicas : 5 Tecnologia

3. Científica ( Taylor) Clássica (Fayol) Relções Humanas (Mayo) Burocrática (Weber) Comportamental (Lewin) Contigencial TEORIAS NO AMBITO DA ENFERMAGEM

4. TEÓRIA CIENTÍFICA: Proposta Básica : aumento da produção pela eficiência do nível operacional ; Preconizava : a divisão do trabalho , especialização do operário e a padronização das atividades e tarefas por eles desenvolvidas ; Homem econômico : o homem é motivado pela remuneração material / quanto maior a remuneração , maior a produção . PRINCIPAL TEÓRICO: FREDERICK TAYLOR

5. TEORIA CLÁSSICA Objetivo: Eficiência da organização pela adoção de uma estrutura adequada e de um funcionamento compatível com essa estrutura; Em toda empresa coexistem 6 funções: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa; Organização como estrutura rigidamente hierarquizada, estática e limitada; Divisão horizontal do trabalho = agrupamento de atividades afins (departamentalização). PRINCIPAL TEÓRICO: HENRY FAYOL

6. TEÓRIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: PRINCIPAL TEÓRICO: ELTON MAYO. Determinada pela necessidade de humanização e democratização na administração de pessoal e pelo desenvolvimento das ciências humanas ( psicologia e sociologia ); Conclusão : o fator psicológico ( relacionamento do indivíduo com o chefe imediato ) interferia na produção dos trabalhadores de forma mais acentuada do que o f ato r fisiológico ( influência da iluminação da produção ); Importância da integração do indivíduo no grupo social.

7. TEORIA BUROCRÁTICA: Características : Visa a eficiência organizacional como objetivo básico , detalha como as coisas deverão ser feitas , prevê detalhes do funcionamento organizacional ; Caráter racional e sistemática divisão do trabalho ; Impessoalidade nas relações humanas , considerando os indivíduos apenas em função dos cargos e funções que exercem na organização ; Determinação de procedimentos e rotinas ; Profissionais caracterizam -se pela especialização técnica , pela remuneração condizente com o cargo, pela nomeação pelo chefe imediato e pelo fato de não participarem do capital da organização . PRINCIPAL TEÓRICO: MAX WEBER

8. TEORIA COMPORTAMENTALISTA: Características : É uma teoria aplicada à administração de empresas . A teoria comportamental ( ou teoria behaviorista ) da administração trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa : a abordagem das ciências do comportamento , o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores ( teorias clássica , das relações humanas e da burocracia ) e a adoção de posições explicativas e descritivas . PRINCIPAL TEÓRICO: KURT LEWIN

9. TEÓRIA CONTINGENCIAL: Investigou -se como uma mesma empresa funcionava de diferentes formas em diferentes condições ; CONCLUSÃO: as condições em que uma organização opera são ditadas de fora para dentro da empresa ; o ambiente externo à organização influencia na sua estruturação e nos processos organizacionais ; Existe uma relação funcional entre as variáveis ambientais e as variáveis técnico administrativas ; Além do ambiente , a TECNOLOGIA influencia , de forma marcante , a estrutura e a dinâmica organizacionais .

10. ORGANOGRAMA

11. FUNÇÃO É um gráfico que representa a estrutura formal, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, itinerário de comunicações, vinculação e subordinação. Deve possuir um caráter dinâmico, ser altamente flexível e funcional, possibilitando uma integração sistêmica entre todos os setores da empresa. CONCEITO A principal função do organograma é apontar os sistemas de responsabilidade e autoridade da organização.

12. - Demonstrar os componentes da estrutura organizacional do trabalho , o tipo de departamentalização , a margem do comando a centralização e descentralização ; -A relação superior - subordinado o que deixa relativos a delegação de autoridade e responsabilidade ; -O trabalho desenvolvido pelas frações organizadas , podendo evidenciar : •O detalhamento do tipo de trabalho ; • Os cargos existentes ; • Os nomes dos titulares das unidades ; •A quantidade de pessoas por unidade ; •A relação funciona e hierárquica . OBJETIVOS:

13. EXEMPLOS

14. TECNICA DE CONSTRUÇÃO DO ORGANOGRAMA: Representação Das Linhas verticais e horizontais: Verticais: Orgãos De Decisão; Horizontais: Divisão Do Trabalho. TIPOS DE ORGANOGRAMAS CLÁSSICO OU VERTICAL: Este tipo de organograma é simplificado e procura deixar bem claro os níveis de hierarquia . É bastante utilizado em instituições tradicionais , onde a visão é fato preponderante . HORIZONTAL: É um organograma em que as instancias de poder mais alto da empresa estão próximas aos níveis mais operacionais da empresa . A quantidade de chefes por funcionários é pequena . É piramidal , pois a hierarquia é apresentada da esquerda para a direita . Circular ( ou radial) é exatamente o contrário , usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo , não há a preocupação em representar a hierarquia . É o mais usado em instituições modernas onde o se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo ;

15. TECNICA DE CONSTRUÇÃO DO ORGANOGRAMA: A construção de um organograma hospitalar envolve a identificação e categorização de todos os setores e funções, a definição de níveis hierárquicos e relações entre eles, e a escolha de uma representação visual adequada;  É importante mapear a estrutura atual do hospital, incluindo áreas administrativas, de saúde, e de apoio, e definir as responsabilidades de cada setor e cargo. 

16. Passos para construir um organograma hospitalar: 1. Mapeamento da estrutura: Liste todos os setores e funções do hospital, incluindo áreas administrativas (diretoria, recursos humanos, finanças), áreas assistenciais (enfermagem, medicina, fisioterapia), e áreas de apoio (limpeza, segurança, cozinha).  2. Definição da hieraquia : Estabeleça os níveis hierárquicos, identificando quem se reporta a quem, desde a alta direção (diretor geral, diretorias) até os níveis operacionais (equipes de enfermagem, técnicos).  3. Relações entre setores: Desenhe as relações entre os diferentes setores, mostrando como eles se interligam e colaboram para o funcionamento do hospital.  4. Escolha da ferramenta e formato: Selecione uma ferramenta de desenho de organogramas (PowerPoint, softwares especializados ou plataformas online) e escolha o formato visual mais adequado (hierárquico, funcional, matricial, etc.). 

17. ATV 2 1.CONTRUIR ORGANOGRAMA SOBRE ALGUM NÍVEL DE ATENÇÃO A SAÚDE. EX: HIERARQUIA HOSPITALAR ORGANOGRAMA (ATIVIDADE EM GRUPO). 2. QUAIS AS ATRIBUIÇÕES DO TÉCNICO DE ENFERMAGEM NO HOSPITAL E NA UBS ( ATIVIDADE INDIVIDUAL).