Aula 20 e 21 - Eventos do Scrum - parte 1 e 2

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1. Guia 100% atualizado do Scrum “As regras do Jogo”

2. Planejamento da Sprint Reunião diária Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint Parte 2

3. Eventos 1 2 3 4 Planejamento da Sprint Revisão da Sprint Reunião diária Retrospectiva da Sprint

4. Importância dos Eventos Os eventos existem para inspecionar e adaptar os artefatos. Eles são realizados sempre no mesmo horário e local para promover a simplificação. Sempre no mesmo horário e local

5. SPRINT PLANNING A sprint planning é o ponta-pé incial da sprint, onde o trabalho a ser realizado numa sprint é definido e planejado.

6. O plano de ação O Plano de Ação é criado na Sprint Planning, absolutamente, por todos através de um trabalho colaborativo.

7. No dia do Sprint Planning outros indivíduos podem participar mesmo que não façam parte do time? Sim. Porém, vale salientar que eles atuarão apenas como conselheiros para o Team.

8. Responsabilidade do P.O no Sprint Planning O Product Owner garantirá que os participantes estejam preparados para discutir os itens mais importantes do product backlog. Portanto, o P.B precede a sprint planning .

9. O que é abordado na Sprint Planning? São abordados três itens para discussão: 1. Por que esta sprint é valorosa? (Por que) 2. O que pode ser feito nesta sprint? (O quê) 3. Como o trabalho é planejado? (Como)

10. Planejamento O trabalho é planejado da seguinte forma: para cada item selecionado os developers devem planejar o trabalho necessário para criar um incremento que atenda a definição de pronto. Planejamento Item

11. Duração da Sprint Planning Timebox em 8h para uma S print de 1 mês.

12. Daily Scrum É a reunião diária. O trabalho precisa ser inspecionado diariamente. Reunião Diária

13. Além de avaliar o progresso, o que mais se faz em uma Daily? Resumo: Sendo um evento de curta duração timeboxed em apenas 15 minutos. Na Daily observa-se o avanço em relação a meta da sprint com vistas a corrigir rotas e acompanhar o trabalho realizado através do artefato ‘sprint backlog’.

14. Decisões importantes durante a Daily. Adaptar o sprint backlog e ajustar o próximo trabalho a ser realizado. No entanto, deve-se manter em mente o propósito superior da sprint que é alcançar a meta.

15. Procedimentos na Daily A daily é um evento simples. Deve ser realizado sempre no mesmo local e horário para criar consistência. Geralmente, é uma reunião tipo standup , onde todos ficam de pé em semi-círculo . (O Kanban pode ser utilizado). A daily acontece todos os dias úteis da sprint. O P.O e S.M podem participar, porém, sua participação é como developers .

16. Vantagens da Daily Resumo: - Melhorar a comunicação; - Identificar impedimentos; - Rápida tomada de decisão; - Eliminar necessidades de outras reuniões.

17. A daily é o único momento para ajustes? Não é o único momento. Sempre que os desenvolvedores acharem conveniente podem se reunir para detalhamentos, adaptações e replanejamento de trabalho.

18. Resultado prático da Daily Analisar o progresso em direção a meta e elaborar um plano de ação para o próximo dia de trabalho. Isso pode ser feito selecionando os itens do dia.

19. Sprint Review? Esse evento existe para inspecionar o resultado. A daily é para inspecionar o progresso. A revisão busca inspecionar os resultados da sprint. Essa revisão geralmente pode ser feita por meio de apresentação de slides, porém, não se limita apenas a isso.

20. O que é feito na revisão? Apresentação de resultados e determinação de adaptações futuras.

21. Objetivo das apresentações Apresentar aos stakeholders os resultados obtidos com a sprint e o progresso em direção a meta do produto. Revisão da Sprint

22. O que acontece no evento de revisão? É a comunicação concisa do que foi feito, o que mudou e o porquê mudou. Com base nisso, discute-se o que fazer a seguir. Concordam o que pode ser ajustado para obtenção de novas oportunidades. Portanto, não é uma simples apresentação de slides, mas uma sessão de trabalho, onde o objetivo é revisar e avançar nos objetivos.

23. Duração da Sprint Review Timebox de 4h para uma Sprint de um mês.

24. Sprint Retrospective É a SPRINT RETROSPECTIVE . É a oportunidade de verificar o que deu certo durante a sprint e consolidar o aprendizado e melhorar o processo.

25. Diferença entre Retrospectiva e Revisão A retrospectiva existe para o processo, ou seja, o objetivo é melhorar o processo. Tornando-o mais produtivo. A revisão, por sua vez, existe para comunicar resultados.

26. O que inspecionar na retrospectiva? Como foi a última sprint em relação a indivíduos, interações, processos, ferramentas e definição de pronto.

27. O que o Scrum Team discute nesse evento de retrospectiva? - O que deu certo durante a Sprint - Problemas encontrados - Soluções utilizadas - Problemas não solucionados

28. O que de prático se aproveita da retrospectiva da sprint? Quais foram as mudanças mais úteis aplicadas para melhorar a eficácia do processo. Essas podem ser adicionadas no backlog da sprint para serem repetidas na próxima.

29. Duração do evento de retrospectiva Timeboxed de 3h para sprint de 1 mês.

30. Fase 6 – Artefatos Fase 1 - Definição e Teoria Fase 2 – Pilares do Scrum Fase 3 – Valores Fase 4 – Team Scrum Fase 5 – Sprint / Fase 6 – Artefatos Fase 7 – Mudanças Eventos

31. Parabéns! Rumo ao próximo nível Lista de artigos sobre Scrum. Recompensa :

32. E-book: Guia do Scrum Gamification Neste E-book você aprenderá como funciona o método ágil Scrum através de uma gamificação. Nessa jornada você entenderá de forma clara os princípios que fazem esse framework ser o mais famoso do mundo. Explicarei o guia para aplicação do Scrum através de uma gamificação. Vale salientar que este E-book é básico. Ele foi pensado para explicar o Scrum de forma SIMPLES. O Guia do Scrum 2020 trouxe várias inovações e melhorias. Seus autores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, denominaram de "as regras do jogo". Então, para explicar este novo guia, nada melhor do que uma gamificação. Aproveite a pré-venda e adquira agora mesmo o seu E-book.