Aula 4 administração participativa

ADM

1. Administração
Participativa

2. O que você entende por
administração participativa?
Quando você acha que esse
modelo começou?

3. Administração Participativa
Em508a.C.foicriadonacidadedeAtenasumnovosistemapolítico-a
democracia-querepresentavaumaalternativaàtirania.Ocidadão
atenienseClístenespropôsalgumasreformasqueconcediamacada
cidadãoumvotoapenas,nasassembleiasregularesrelativasaassuntos
públicos. Inicio da ideia de Administração Participativa

4. Contextualização
Revolução
Industrial
Fábricas/Busca
pela
produtividade
Taylor / Ford /
Fayol
Racionalização
do Trabalho
Weber
Teoria da
Burocratização
“Submissão”
Pós -2ª Guerra
Mundial
(Qualidade e
Competitividade
Administração
Participativa –
Ganha Força –
Modelo
Japonês

5. Administração Participativa
A administração participativa é uma filosofia que exige que o
processo organizacional de tomada de decisão seja feito de
forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam
atendidos até o nível hierárquico mais apropriado. Seu
propósito envolver assegurar que decisões efetivas sejam
feitas pelas pessoas (PLUNKETT e FOURNIER, 1991).
Ou seja, forma de gestão que valoriza a participação das
pessoas no processo de tomar decisões sobre a
administração das organizações: compartilhamento das
decisões.

6. Modelo japonês –
Sistema Toyota de Produção
Eliminação de desperdícios
Fabricação com qualidade
Administração participativa

7. Vantagens
Administração Participativa
Aproveita o potencial intelectual
Aumenta a qualidade
Mais satisfação e motivação
Maior Competitividade das organizações

8. Administração Participativa
Vocês verificam isso na prática, nas
organizações?
Por quê?

9. Administração Participativa
A participação não é natural nos
modelos convencionais de
administração.

10. Administração Participativa nas
organizações
Modelos de Administração
Há dois modelos básicos de administração:
o modelo diretivo (autoritário) e
o modelo participativo (consultivo)

11. Modelo diretivo:
Usa predominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus
mecanismos, para obter a audiência
Estrutura administrativa centralizada
Chefias com instrumentos coercitivos que reforçam a autoridade
Cargos são detalhados e com pouca autonomia
Orientada: raciocínio linear e mecanicista

12. Modelo participativo
Predominam a liderança, a disciplina e a autonomia
Auto-gestão das responsabilidades
Trabalho em equipe
Disciplina por autocritica e autocontrole
Empowerment(delegação de poder)

13. Implantação Modelo Participativo
Envolvem mudanças em três aspectos da organização
Comportamento –Mudar comportamento paternalista, por meio da
cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade
Estrutura –Cargos, grupos, e estrutura são reorganizados de forma que a
participação depende das atitudes e de normas e procedimentos
Visão sistêmica–Compartilhada em todos os sentidos –Todos os
stakeholders e não só funcionários

14. Estratégias do modelo de
administração participativa
Informação(Canais de comunicação bem estruturados junto a todos os stakeholders
Participação no processo decisório (Consulta as pessoas para as decisões)
Participação na direção (Funcionários participam do grupo diretor)
Participação nos resultados (Funcionários participam dos resultados)
Autogestão (autonomia de uma pessoa ou grupo, para administrar)

15. Aspectos atuais que indicam uma
ênfase na administração participativa
Revolução tecnológica e de comunicação
Desafio da competitividade
Globalização da economia
Novas gerações
Democratização relações sociais
Complexidade das organizações modernas
Velocidade mudanças

16. Alguns exemplos

17. Exemplo: HP
A HP adota um modelo democrático, onde os funcionários atuam de forma direta na tomada de
decisão. Vejamos algumas características que norteiam a HP, mencionados por Chiavenato (2008, p.
184):
-Descentralização -Os colaboradores têm autonomia na tomada de decisão em seus setores de
atuação, em conjunto com a equipe
-Comprometimento com o pessoal -Mesmo na grande crise de 1970 a empresa se recusou a demitir
os funcionários, através de um acordo de redução salarial de 20% o grupo se manteve intacto.
-Mudança e inovação -Para se manter no mercado a empresa depende de lançamento de novos
produtos e só através da criatividade dos colaboradores, se faz possível.
-Qualidade de vida -A empresa prima pela qualidade de vida de seus clientes internos, os mesmos
são tratados com respeito, participam do lucro da empresa e etc.
-Empowerment-Os colaboradores de base têm poder no momento de tomar decisões . –
Delegação de poder

18. Exemplo: Mormaii
https://www.youtube.com/watch?v=eJPRm6FMbVs

19. Aadministraçãoparticipativapressupõeumamadurecimento culturalque
nãoéobtidosemdificuldades.Devesercontinuamenteacompanhada e
atualizada.Todavia,nãosãotodasasinstânciasqueaceitamereconhecem
essapráticaorganizacional.
É importante REFLETIR
Todos querem participar?

20. Vamos praticar!
Vamos dar exemplos reais de casos que utilizam o
modelo diretivo e o modelo participativo.

21. Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas; o novo papel dos recursos
humanos nas organizações-3. Ed.-Riode Janeiro: Elsevier, 2008.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor oos
nossos dias. São Paulo: Pinoneira, 2001.
MAXIMIANO, AntonioCésar Amaru. Teoria Geral da Administação. São Paulo:
Atlas, 2007.
PLUNKETT, LorneC.;FOURNIER, Robert. ParticipativeManagement –
ImplementingEmpowerment. New York: John Wiley& Sons, Inc., 1991.
http://www.webartigos.com/artigos/empresas-de-sucesso-que-aplicam-a-
gestao-participativa/72965/#ixzz4tn10Mwcs