Basico de SCI comando insidente ante un evento.pptx

protocolo de actuacion

1. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES (SCI)

2. EL CONTROLAR UNA EMERGENCIA Implica grandes riegos Genera gran confusión Requiere la utilización de muchos recursos. Requiere la participación de muchas personas. Requiere la toma de decisiones críticas.

3. CONSECUENCIAS DEL MAL MANEJO DE SITUACIONES DE EMERGENCIA Improvisación Equivocaciones Desperdicio de recursos Dificultad para el control Destrucción Lesiones Muertes Pérdidas económicas Caos

4. ANTECEDENTES SCI Década de los 70´s nace el SCI, en California.

5. PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LOS AÑOS 70 Muchas personas reportando a un solo responsable. Diferentes estructuras organizacionales para responder ante una emergencia. Falta de información confiable acerca de incidentes. Comunicaciones inadecuadas e incompatibles. Carencia de una estructura para planificar en forma coordinada entre las instituciones. Líneas confusas de autoridad. Diferencias en la terminología entre instituciones. Objetivos del incidente pocos claros o no especificados

6. ¿Qué es un incidente? Un incidente es una ocurrencia, causados por fenómenos naturales o humanos, que requiere medidas de respuesta para prevenir o reducir al mínimo la pérdida de vidas o daños a la propiedad y / o el medio ambiente.

7. ¿Qué es el SCI? El Sistema de Comando de Incidentes: Es un concepto de para la gestión y estandarización de la atención de incidentes , en el lugar y con todos los riesgos. Permite a los usuarios adoptar una estructura organizativa integrada para que coincida con las complejidades y demandas de incidentes únicos o múltiples.

8. EL SCI SE BASA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO En el Sistema de Comando Incidentes se incluyen todas las actividades que se requieren en el Proceso Administrativo, a fin de Garantizar que en el mismo No Tengan Fallas o bien Descartarlas antes que de se Presenten

9. PROPÓSITOS DEL SCI Utilizando las mejores prácticas de gestión, el SCI ayuda a asegurar: La seguridad de los socorristas y otros. El logro de los objetivos tácticos. El uso eficiente de los recursos .

10. PLANIFICACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes. EL SCI SE BASA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

11. SCI Modelo organizacional que facilita la integración de los esfuerzos de las diferentes instituciones. Puede ser usado día a día en los incidentes rutinarios, así como en las grandes emergencias .

12. ORGANIZACIÓN DEL SCI Difieren las estructuras y posiciones administrativas cotidianas. Los títulos de posición únicos de SCI y las estructuras organizativas están diseñados para evitar confusiones durante la respuesta al incidente.

13. Gestión SCI: Ámbito de control Alcance de control de SCI para un supervisor: Es de entre 3 y 7 subordinados. De manera óptima no exceda 5 subordinados.

14. PLAN DE ACCIÓN DEL INCIDENTE Cada incidente debe tener un Plan de Acción del Incidente (PAI) que: Especifica los objetivos del incidente . Indica las actividades que se completarán . Cubre un marco de tiempo específico, llamado período operacional . Puede ser oral o escrito , a excepción de incidentes con materiales peligrosos, que requieren un PAI por escrito Plan de a cció n d e l Incidente

15. ELEMENTOS DE UN PLAN DE ACCIÓN DEL INCIDENTE Cada PAI debe tener cuatro elementos: ¿Qué queremos hacer? ¿Quién es responsable de hacerlo? ¿ Cómo nos comunicamos con los demás? ¿Cuál es el procedimiento si alguien se lesiona?

16. RESPONSABILIDADES COMANDANTE DEL INCIDENTE Además de tener la responsabilidad general de gestión de todo el incidente, el comandante del incidente es específicamente responsable de: Garantizar la seguridad del incidente. Proporcionar servicios de información a interesados internos y externos. El establecimiento y mantenimiento enlace con otras agencias participar en el incidente.

17. Selección y modificación de SCI El Comando puede cambiar para satisfacer las necesidades del incidente cuando los incidentes: Expandirse o contraerse. Cambio en la jurisdicción o disciplina. Ser más o menos complejo.

18. LA TRANSFERENCIA DE COMANDANTES DE INCIDENTES Transferencia de comando requiere: Una transferencia del comando para el comandante del incidente entrante. Notificación a todo el personal que un cambio en el comando está teniendo lugar.

19. F un c i o n e s y Base Estructural Mando Sección de Pl a ni f i c ación Sección de O pe r a cion es Sección de Logí s t i c a Sección de Admini s t r ación y Finanzas (C om a nda n t e del Incidente, CI) Seguridad Información al Públi c o Enla ce Staff de C o m a n d o SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

20. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DE GESTIÓN Establece los objetivos del incidente, las estrategias y las prioridades y tiene la responsabilidad general por el incidente. Lleva a cabo las operaciones para alcanzar los objetivos del incidente. Establecer las tácticas y dirige todos los recursos operativos. Es compatible con el proceso de planificación de acción del incidente mediante el seguimiento de los recursos, la recopilación / análisis de la información, y el mantenimiento de la documentación. operaciones Comando de Incidentes Planificación

21. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES DE GESTIÓN Proporciona recursos y servicios necesarios incide n t e para apoyar el logro de los objetivos del . Supervisa los costes relacionados con el incidente. Proporciona contabilidad, compras, registro de tiempos, y análisis de costos. Finanzas y Administración Log í stica

22. Unidad de comando En virtud de la unidad de mando, el personal durante un incidente: Informa solamente a un solo supervisor de incidente. Recibe las asignaciones de trabajo sólo desde el supervisor asignado.

23. SÍMBOLOS DEL MAPA DE INSTALACIONES DE COMANDO DE INCIDENTES Puesto de Comando (PC) Es un lugar fijo o móvil, bien señalizado (vehículo, carpa, remolque, camión u otro que pueda ser fácil y rápidamente reubicado). Lo establece el Comandante del Incidente cuando la situación lo exige, sea por la complejidad del incidente, por cantidad de recursos que deberá administrar para controlarlo o por su duración. Cuando es posible y no se compromete la seguridad, el PC se ubica en línea visual con el incidente. En el PC se instalan el Comandante del Incidente, los Oficiales del Staff de Comando y los Jefes de Sección. PC

24. CONDICIONES PARA ESTABLECER UN PC Seguridad Visibilidad Facilidades de acceso y circulación Disponibilidad de comunicaciones Alejado de la escena, del ruido y la confusión Capacidad de expansión física La señal de Puesto de Comando consiste en un rectángulo de fondo naranja que contiene las letras PC de color negro. PC

25. Área de Espera (E) Lugar donde se concentran los recursos disponibles mientras esperan sus asignaciones. A medida que un incidente crece se requieren recursos adicionales. Para evitar los problemas que podría provocar la convergencia masiva de recursos a la escena y para administrarlos en forma efectiva, el Comandante del Incidente (CI), puede establecer las Áreas de Espera que considere necesarias. La implementación de un Área de Espera es variable en función de las conformaciones de la estructura del SCI. Es un área de retención, cercana a la escena, donde permanecen los recursos hasta que son asignados. La señal que identifica al Área de Espera es un círculo con fondo amarillo y con una letra E de color negro en su interior. E

26. Área de Concentración de Víctimas ( ACV) Lugar establecido para efectuar la clasificación, estabilización y transporte de las víctimas de un incidente ACV

27. Base Lugar donde se coordinan y administran las funciones logísticas primarias. Base está bajo la responsabilidad de la Sección de Logística. Sólo hay una Base por cada incidente, aunque no se descarta que puedan activarse bases auxiliares (el nombre del incidente u otra designación se agregará al término Base). La funciones logísticas primaras son hidratación, alimentación, suministro de materiales y equipos, servicios sanitarios, área de descanso (no para dormir). El Puesto de Comando puede estar en la Base. El Comandante (CI) establece una Base si un incidente: » cubre una gran área. » continuará por un tiempo largo, requiriendo una gran cantidad de recursos que deberán rotar por turnos en las asignaciones operacionales. B

28. Campamento Lugar con instalaciones sanitarias equipado y atendido para proporcionar al personal un lugar para alojamiento, alimentación Campamentos están separados de la Base y están localizados a manera de satélites desde donde podrán apoyar mejor las operaciones. Los Campamentos proveen apoyo, tal como alimentos, áreas para dormir e instalaciones sanitarias. También proveen mantenimiento menor y servicio a los equipos. Los Campamentos podrán ser reubicados para cumplir con los cambiantes requerimientos operacionales. La señal de Campamento consiste en un círculo de fondo amarillo que contiene la letra C de color negro C

29. Helibase Instalación fija de estacionamiento, reabastecimiento, mantenimiento, reparación y equipamiento de helicópteros H

30. SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES (SCI) Es la combinación de instalaciones , equipamiento , personal , procedimientos, protocolos y comunicaciones , operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operación.

31. PRINCIPIOS Tener una terminología común Alcance de control 3.Organización modular 4.Comunicaciones integradas 5.Consolidación de planes en un Plan de Acción del Incidente (PAI )

32. PRINCIPIOS DEL SCI 6.Unidad de mando 7.Comando unificado 8.Instalaciones con ubicación determinada y denominación precisa 9.Manejo integral de los recursos

33. FUNCIONES EN EL SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES Seguridad Admin./ Finanzas Operaciones Información Pública Logística Planificación Mando Enlace

34. BENEFICIOS DEL SCI Maximizar los recursos de las instituciones Reducir costos en las operaciones Dejar un record documental Aplicarlo en incidentes, eventos y operativos Flexible y dinámico Ajustable a las necesidades Provee de un plan de acción Da apoyo a todo el personal Respeta las responsabilidades de las instituciones. Las estrellas son para todas las instituciones

35. EJERCICIO