bentuk STRUKTUR dalam ber-ORGANISASI-1.pdf

struktur dalam organisasi

2. Komaruddin:
Struktur suatu Organisasiadalah spesifikasi dari
aktivitas-aktivitas kerja serta menunjukkan
bagaimana fungsi atau aktivitas-aktivitas yang
berbeda berkaitan satu sama lain dalam suatu
organisasi tersebut.
Struktur Organisasiadalah suatu susunan yang
terdiri atas fungsi-fungsi dan hubungan-hubungan
yang menyatakan keseluruhan kegiatan untuk
mencapai suatu tujuan.
Winardi :
Definisi

3. Struktur Organisasiadalahsuatusistemformal
tentanghubungantugasdanwewenangyang
mengendalikanbagaimanatiapindividu
bekerjasamadanmengelolasegalasumberdaya
yang adauntukmewujudkantujuanorganisasi.
Wisnu dan Nurhasanah:
Robbins :
Struktur Organisasi, mendefinisikan cara tugas
pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan
dikoordinasikan secara formal.

4. 1. Menghasilkan Output
2. Mengatur Pengaruh Individu
3. Menata
Fungsi Struktur Organisasi

5. 1.Ukuran
2. Teknologi
3. Lingkungan
4. Pilihan Strategi
Faktor yang mempengaruhiStruktur Organisasi

6. 6
Bentuk Struktur Organisasi
Struktur Fungsional
Struktur Campuran
Struktur Divisional
Struktur Jaringan

7. Bentuk line (lurus/hierarki)
Bentuk staf
Bentuk gabungan line dan Staf
Bentuk sistem panitia

8. 8
Struktur organisasi mengelompokkan unit-unit yang
memiliki fungsi sama dalam satu bagian.
Struktur ini menuntut adanya keahlian fungsional, efisiensi
dan mutu pekerjaan yang baik.
Tugas menjadi lebih terfokus dan tidak ada keharusan
untuk berkoordinasi dengan bagian lain.
Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen –
departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-
aktivitas kerja.
Struktur Fungsional

9. 9
Pimpinan
Bagian
Litbang
Bagian
Produksi
Bagian
Keuangan
Bagian
Pemasaran
Model Struktur Fungsional

10. Penggunaan sumberdaya lebih efisien.
Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan
pengembangan
Kemajuan karier dalam departemen fungsional
Panduan dan pengendalian dari pimpinan puncak
Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi
Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas
KeunggulanStruktur Fungsional

11. Komunikasilintasdepartemenfungsionalburuk.
Tanggapanlambatterhadap perubahan
lingkungan.
Keputusanterkonsentrasipadapimpinan
puncak.
Tanggungjawabterhadap masalah yang muncul
sulitditunjukkansecaratepat.
Pandangankaryawan tentang sasaran
organisasiterbatas.
KelemahanStruktur Fungsional

12. 12
Struktur yang mengkombinasikan dua struktur
dasar organisasi dengan memperhatikan:
fungsi-fungsi yang menuntut efisiensi
ekonomis dan spesialisasi teknis dikuasai
organisasi pusat (sentralisasi).
fungsi-fungsi yang memiliki peran penting bagi
setiap produk dimiliki secara lengkap oleh
setiap unit organisasi dan
terdesentralisasikan.
Struktur Campuran

13. Pimpinan
Bag. Litbang Bag. Keuangan Bag.Personalia
BahanbakuPemasaranBahan bakuPemasaran
Produksi-1 Produksi-2
Model Struktur Campuran

14. Departemendikelompokkankedalam
divisimandiriterpisahberdasarkanpada
kesamaanproduk, program, ataudaerah
geografis.
Perbedaan keterampilanmerupakan
dasardepartementalisasi, danbukannya
kesamaanketerampilan
Struktur Divisional

15. Direktur
Divisi Produksi-1 Divisi Produksi-2
SDM AkuntansiPemasaran SDM AkuntansiPemasaran
Model Struktur Divisional

16. Cepat tanggap, fleksibel pada lingkungan yang tidak
stabil
Memperhatikan kebutuhan konsumen
Koordinasi yang luar biasa lintas departemen
fungsional
Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi
permasalahan produk
Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan
divisional
Pengembangan keterampilan manajemen umum
KeunggulanStruktur Divisional

17. Duplikasi sumberdaya lintas divisi
Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi dalam
divisi-divisi
Koordinasi yang buruk lintas divisi
Kurangnya kendali sumberdaya manajemen
puncak
Kompetesi untuk sumberdaya perusahaan
KelemahanStruktur Divisional

18. Organisasi menjadi suatu pusat yang
kecil, terhubung secara elektronis dengan
organisasi lainnya yang melakukan fungsi-
fungsi vital.
Departemen bersifat independen dan
melayani kontrak dengan sentral untuk
mendapatkan keuntungan.
Struktur Jaringan

19. Perancang
Pusat
Pemasaran
PabrikSDM
Model Struktur Jaringan

20. Dayasaingglobal
Fleksibilitastenagakerja/ tantangan
Mengurangibiayaadministratif
KeunggulanStruktur Jaringan
KelemahanStruktur Jaringan
Tidak ada pengendalian langsung
Dapat kehilangan bagian organisasi
Lemahnya loyalitas karyawan