BISNIS PLAN (CARA MEMASUKI DUNIA USAHA).pptx

Pengelola usaha

1. BISNIS PLAN ARYADI, S.Sos.,M.M

2. A. Pengelolaan Usaha Perencanaan usaha sebagai persiapan awal memiliki dua fungsi penting, yaitu: (1) sebagai pedoman untuk mencapai keberhasilan manajemen usaha, dan (2) sebagai alat untuk mengajukan kebutuhan permodalan yang bersumber dari luar.

3. menurut Peggy Lambing (2000:131), perencanaan bisnis memuat sejumlah topik , yang meliputi : Ringkasan eksekutif ( executive summary ). Pernyataan misi ( mission statement ). Lingkungan usaha ( business environment ) Perencanaan pemasaran ( marketing plan ) Tim manjemen ( management team ) Data finasial ( financial data ) Aspek-aspek legal ( legal consideration ) Jaminan asuransi ( insurance requirement ) Orang-orang penting ( key person ) R e siko ( risk )

4. komponen-komponen yang tercantum dalam format usaha tersebut meliputi : Ringkasan eksekutif (executive summary). Ini dibuat tidak lebih dari dua halaman yang memuat tentang : Nama, alamat, dan nomor telepon perusahaan. Nama , alamat , dan nomor telepon key person. Laporan singkat gambaran perusahaan . Laporan singkat gambaran pasar untuk produk . Laporan singkat gambaran aksi-aksi strategis untuk meraih keberhasilan perusahaan . Laporan singkat gambaran manajerial dan pengalaman teknik dari key person. Laporan keperluan dana dan cara menggunakannya . Rekening penerimaan dan neraca saldo.

5. Perencanaan usaha secara detail (detailed business plans) Latar belakang usaha Laporan singkat sejarah perusahaan Situasi yang ada saat ini Gambaran usaha secara detail Keunikan usaha yang dimiliki Bagaimana keunikan itu menciptakan nilai. Faktor-faktor utama yang mempengaruhi keberhasilan (seperti harga persaingan, kualitas, kehandalan, ketahanan, sifat-sifat teknik dan sebagainya).

6. Analisis pasar Potensi pembeli terhadap barang ( dispensasikan ) Motivasi mereka membeli Ukuran pasar ( jumlah pelangan di pasar) Pembelanjaan total tahunan Sifat-sifat pembelian , apakah barang tahan lama? Apakah produk hanya dibeli pada muslim tertentu ? Target pasar spesifik , apakah kita mengetahui konsumen potensial yang akan kita tuju . Pengaruh pasar eksternal , bagaimana masing-masing kekuatan eksternal mempengaruhi penjualan , misalnya : Faktor ekonomi , seperti inflansi , resesi , dan tinggi rendahnya tingkat pengangguran . Faktor sosial , seperti usia pelanggan , lokasi , tingkat pendapatan , ukuran rumah tangga , dan sifat khusus masyarakat .

7. Analisis pesaing , memuat gambaran tentang : Pesaing yang ada , jumlah pesaing yang kita kenal dan kepercayaan pelanggan terhadap kita Perusahaan yang mungkin masuk pasar , siapa , kapan , dan mengapa masuk pasar ? Apa dampak dari masuknya pesaing baru terhadap target pasar kita . Kekuatan dan kelemahan pesaing

8. Perencanaan strategi usaha Rencana untuk memasarkan produk , khususnya yang berkenaan dengan strategi pemasaran , seperti harga , promosi dan periklanan , dan pelayanan pada pelanggan Bandingkan produk kita dengan produk yang ada di pasar Spesifikasi organisasi dan manajemen Bagaimana perusahaan diorganisisr baik secara legal maupun secara fungsional Orang-orang kunci dalam perusahaan , beserta latar belakang , dan sifat-sifat spesifik lain yang mempengaruhi keberhasilan usaha

9. Perencanaan keuangan ( finansial ) Jumlah uang yang diperlukan untuk memproduksi barang dan jasa serta untuk operasional usaha Ciptakan pembelanjaan kas untuk ditunjukkan kepada bank atau investror lain yang akan membantu pendanaan perusahaan Proyeksi biaya operasional secara realistis untuk membiayai material, tenaga kerja , peralatan pemasaran , dan biaya lainnya . Proyeksi dan aktualisasi neraca dan laporan rugi laba Analisis peluang pokok (BEP)

10. Perencanaan aksi strategis Penjelasan misi kita dalam perusahaan Penampilan tujuan dan sasaran yang spesifik Pernyataan strategi produksi dan pemasaran Bagaimana strategi akan dikonversikan ke dalam perencanaan operasional Prosedur pengawasan untuk menjaga perusa - haan dari serangan .

11. B. Pengelolaan Keuangan Ada tiga aspek yang harus diperhatikan dalam pengelolaan keuangan , yaitu 1) Aspek sumber dana , 2) Aspek rencana dan penggunaan dana , 3) Aspek Pengawasan atau pengendalian keuangan

12. Ada tiga jenis sumber dana intern yang dapat dijadikan sumber keuangan perusahaan , diantaranya : Penggunaan dana perusahaan Penggunaan Cadangan Penggunaan laba yang tidak dibagi / ditahan

13. dana yang berasal dari luar perusahaan , yang disebut pembelanjaan ekstern . Sumber dana ekste rn mencakup : dana pemilik atau penyertaan Dana yang berasal dari utang / pinjaman baik jangka pendek maupun jangka panjang atau disebut pembelanjaan asing . Dana bantuan program pemerintah pusat dan daerah Dana dari teman atau keluarga yang ingin menanamkan modalnya 4). Dana ventura , yaitu dana dari perusahaan yang ingin menginvestasikan dananya pada perusahaan kecil yang memiliki potensi .

14. C. Cara Memasuki Dunia Usaha 1. Merintis usaha baru ( starting ), yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal, ide, organisasi, dan manajemen yang dirancang sendiri. Ada tiga bentuk usaha baru yang dapat dirintis : Perusahaan milik sendiri ( sole proprietorship ), yaitu bentuk usaha yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang , Persekutuan ( partnership ), yaitu suatu kerja sama ( asosiasi ) dua orang atau lebih yang secara bersama-sama menjalankan usaha bersama , dan perusahaan berbadan hukum ( corporation ), yaitu perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan modal saham-saham .

15. 2. Membeli perusahaan orang lain ( buying ), yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama ( good will ) dan organisasi usaha yang sudah ada . 3.Kerja sama manajemen ( franchising ), yaitu suatu kerja sama antara entrepreneur ( franchisee ) dengan perusahaan besar ( franchisor / parent company ) dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha ( waralaba ). Kerja sama ini biasanya dengan dukungan awal seperti pemilihan tempat , rencana bangunan , pembelian peralatan , pola arus kerja , pemilihan karyawan , pembukuan , pencatatan dan akuntansi , konsultasi , penetapan standar , promosi , pengendalian kualitas , riset , nasihat hukum , dan sumber-sumber permodalan .

16. E. Bentuk Usaha dan Kepemilikan Yang Akan Dipilih Setelah menentukan bidang dan jenis usaha yang akan dipilih , langkah selanjutnya adalah menentukan bentuk kepemilikan usaha . Ada beberapa bentuk kepemilikan usaha , yang bisa dipilih , di antaranya : a.Perusahaan Perorangan ( soleproprietorship ), yaitu suatu perusahaan yang dimiliki dan diselenggarakan oleh satu orang . Kelebihan dari bentuk perusahaan ini adalah mudah untuk didirikan , biaya operasi rendah , bebas dalam pengelolaan , dan memiliki daya rangsang yang lebih tinggi .

17. b. Persekutuan ( partnership ), yaitu suatu asosiasi yang didirikan oleh dua orang atau lebih yang menjadi pemilik bersama dari suatu perusahaan . Dalam persekutuan ada dua macam anggota , yaitu suatu asosiasi yang didirikan oleh dua orang atau lebih yang menjadi pemilik bersama dari suatu perusahaan . Dalam persekutuan ada dua macam anggota , yaitu (1) sekutu umum ( general partner ), yaitu anggota yang aktif dan duduk sebagai pengurus persekutuan , (2) sekutu terbatas ( limited partner ), yaitu anggota yang bertanggung jawab terbatas terhadap utang perusahaan sebesar modal yang disetorkannya dan orang tersebut tidak aktif dalam perusahaan . c. Perseroan ( coraporation ), yaitu suatu perusahaan yang anggotanya terdiri atas para pemegang saham ( persero / stocholder ), yang mempunyai tanggung jawab terbatas terhadap utang-utang perusahaan sebesar modal disetorkan . d. Firma , yaitu suatu persekutuan yang menjalankan perusahaan di bawah nama bersama . Bila untung , maka keuntungan dibagi bersama , sebaliknya bila rugi ditanggung bersama . Dalam firma terdapat tanggung jawab renteng antara anggota .

18. F. Tempat Usaha yang akan Dipilih Dalam menentukan tempat usaha harus dipertimbangkan beberapa hal di bawah ini : Apakah tempat usaha tersebut mudah dijangkau oleh konsumen atau pelanggan atau pasar ? Bagaimana akses pasarnya ? Apakah tempat usaha dekat ke sumber tenaga kerja ? Apakah dekat ke akses bahan baku dan bahan penolong lainnya seperti alat pengangkut dan jalan raya ?

19. TERIMAH KASIH