El método Bowtie es un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama d...
El método Bowtie es un método de evaluación de riesgos que puede ser utilizado para analizar y demostrar las relaciones de escenarios de alto riesgo y sus causas. El método lleva su nombre debido a la forma del diagrama en el que se crea, que se parece a una corbata de los hombres. Un diagrama de Bowtie hace dos cosas. En primer lugar, da una mirada global de todos los escenarios de accidentes posibles que pudieran existir en torno a un determinado Peligro. En segundo lugar, mediante la identificación de las medidas de control permite desplegar lo que hace una empresa para controlar esos escenarios de riesgos.
Sin embargo, esto es sólo el principio. Una vez que se identifican las medidas de control, el método Bowtie lo lleva un paso más allá e identifica las formas en que fallan las medidas de control. Estos factores o condiciones se denominan factores de escalamiento. Hay posibles medidas de control para los factores de escalamiento, llamados barreras de los factores de escalamiento, que tiene un efecto indirecto pero crucial sobre el peligro. Al visualizar la interacción entre los controles y sus factores de escalamiento se puede ver cómo el sistema global se debilita cuando los controles tienen factores de escalamiento.
Además del diagrama básico de Bowtie, los sistemas de gestión también deben ser considerados e integrados con BowTie para dar una visión general de qué actividades llevan un control de trabajo y quién es responsable de un determinado control . La integración del sistema de gestión en BowTie demuestra cómo los peligros son gestionados por una empresa. BowTie también se puede utilizar efectivamente para asegurar que los riesgos son gestionados a un nivel aceptable (ALARP).
Combinando la contribución de las fortalezas de varias técnicas de seguridad y los factores humanos y organizacionales, los diagramas Bowtie facilitan la comprensión de cómo la fuerza de trabajo está expuesta a los peligros y cómo los gestiona según el propio rol que le compete. BowTie es un método que puede ser entendido por todas las capas de la organización debido a su naturaleza altamente visual e intuitiva, mientras que también ofrece nuevas perspectivas de desarrollo al profesional HSEC.
Size: 4.62 MB
Language: es
Added: Aug 28, 2024
Slides: 16 pages
Slide Content
BOW TIE DIAGRAM Diagrama de Corbatín INTEGRANTES Laura Quintero Muñoz – Código 2202068 Luis Palacios – Código 2202060 Claudia Patricia Collazos – Código 22020080
DIAGRAMA DE CORBATIN – BOW TIE El diagrama se utiliza en la evaluación de riesgos. Ofrece un resumen visual de los escenarios plausibles que podrían existir en torno a un determinado riesgo, e identifica las medidas preventivas y de mitigación para reducir al mínimo el riesgo. 1 Esta herramienta, con forma de corbata de lazo, ofrece un resumen de escenarios plausibles que podrían existir en torno a cierto riesgo e identifica posibles medidas de prevención y mitigación para minimizar el riesgo.
HISTORIA DEL BOW TIE (Diagrama Corbatín)
ANTECEDENTES Este diagrama tiene como bases las siguientes dos metodologías de análisis de riesgos: El modelo de Reason, también llamado del Queso suizo, muestra por su parte el sistema de seguridad como un conjunto de barreras configurado para evitar accidentes. Un adecuado diseño y gestión de estas barreras impedirá que una amenaza a la seguridad acabe produciendo un accidente. 2 El FTA es una técnica para identificar y analizar factores que pueden contribuir a un suceso especifico no deseado, los efectos causales identifican deductivamente, se organizan de una manera lógica y se representa gráficamente mediante un diagrama de árbol que describe los factores causales con respecto al suceso superior. ISO 31010 El Análisis de Árbol de Fallas (FTA) como tecnología fue desarrollado en 1962 por H. A. Watson (Bell Laboratories ) 3
COMO SE UTILIZA Se utiliza para presentar un riesgo mostrando una gama de causas y consecuencias posibles. Se utiliza cuando la situación no justifica la complejidad de un análisis de árbol de fallos o cuando se trata mas de asegurar que existe una barrera o control para cada camino de fallo. 3 La primera fase es comprensión de la información sobre las causas y consecuencias de un riesgo y de las barreras y controles que pueden impedir, mitigar o estimular el riesgo.
COMO SE UTILIZA 1. Identificar un riesgo el cual se representa como el nudo central de una corbata 2. Se listan las causas del suceso considerando los orígenes del riesgo 3. Se trazan las líneas entre cada causa y el suceso, formando el lado izquierdo del diagrama 4. Las barreras que deberían impedir que cada causa conduzca a consecuencias no deseadas se puede representar como barras verticales. 5. Identificar las diferentes consecuencias posibles del riesgo y así se trazan las líneas que unes estas con el suceso. 6. Al igual se deben identificar las barreras que en este caso son los controles de mitigación y de recuperación, que soportan la generación de consecuencias
ESQUEMA DE LA METODOLOGIA BOW TIE
EJEMPLOS CAUSAS POTENCIALE S CONTROLES PREVENTIVOS IMPACTOS POTENCIALES MEDIDAS DE RECUPERACIÓN REACTIVAS
EJEMPLOS CAUSAS POTENCIALE S CONTROLES PREVENTIVOS IMPACTOS POTENCIALES FEXX
VENTAJAS Y DESVENTAS BOW TIE – ISO 31010 2013
VENTAJAS Y DESVENTAS
CASO SARS-COV 2 – BOW TIE
BIOGRAFIA 1. John W. Moran and Sonja Armbruster . PHF Public Health Foundation 2016 http://www.phf.org/resourcestools/Documents/Bow_Tie_Diagram.pdf 2. Mateu Céspedes , José María. Modelos conceptuales clásicos para la mejora de la seguridad aérea, Universidad Politécnica de Valencia https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/122986/Mateu%20-%20Modelos%20conceptuales%20cl%c3%a1sicos%20para%20la%20mejora%20de%20la%20seguridad%20a%c3%a9rea.pdf?sequence=1&isAllowed=y 3. Jianmin , YANG Renshu . Analysis of mine water inrush accident based on FTA CHEN https://doi.org/10.1016/j.proenv.2011.12.233 4. ISO 31010 2013 Gestión del riesgo – Técnicas de valoración del riesgo 5. CRM Y FACTORES HUMANOS: Análisis de accidentes reales. Colección HDIW https://books.google.com.co/books?id=aU1UDwAAQBAJ&pg=PA125&dq=diagrama+bow+tie&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwiPmsHa5froAhVNdt8KHSkrDK0Q6AEIKDAA#v=onepage&q=diagrama%20bow%20tie&f=false Universyty of michigan http://umich.edu/~safeche/bowtie.html
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