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trabajo de breafing inverso sobre m y m

1. Briefing Inverso M&M’s ®
Vanessa Vera Ampuero









CAMPAÑA PUBLICITARIA M&M’S
Vanessa Vera
Profesor Jorge Wimes






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31 de marzo 2022
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2. Briefing Inverso M&M’s ®
Vanessa Vera Ampuero

Background
Ubicación: Nueva York
Sector: Entretenimiento, Artes & Cultura
Disciplina: Identidad de marca, campaña y tipografía Cliente: Wynton Marsalis
En el 2004, Pentagram creó la identidad original de Jazz at Lincoln Center. Sin
embargo, después de 11 años, Jazz ya es reconocido como una institución
cultural, se busca la eliminación de “at Lincoln Center” de la marca para dejarlo
como lo que realmente es: Jazz.
Esta es una institución cultural dedicada al jazz, en aspectos como educación,
historia e interpre- tación. La identidad del 2004 había sido diseñada para colocar
al Jazz en el mapa de su nueva locación y no se parecía a nada en aquel
entonces. La organización y la identidad están bien posicionados actualmente con
la audiencia por lo que los directores de la institución decidieron que es tiempo de
cambiarlo.
El logo antiguo tenía un disco circular que se asemejaba a un disco en la “a” en
Jazz, pero con un punto cuadrado en el centro de la letra. Cuando el equipo
estaba diseñando el logotipo, inicial- mente habían pedido a Marsalis, el director
artístico de jazz, que definiera el jazz y dijo que era “síncopa”. La forma circular
única se convirtió en icono a través de los años por lo que el elemen- to
redondeado gráfico pesado debe de ser una parte del sistema de identidad.
El logo original de Jazz fue diseñado en Eagle Light y acompañado de Neutraface
2 como una fuente secundaria.

Retos u objetivos a conseguir
 La institución busca una identidad más simplificada para hacerla más
contemporánea, pero sin perder la forma circular que se ha vuelto
característico de la marca.
 Crear una tipografía para ser utilizada en papelería, publicidad, promoción,
página web y even- tualmente como elementos del ambiente en el teatro
que sea dinámica.
 También la introducción de la nueva identidad con una campaña en calles
comunicando vitali- dad, accesibilidad y el espíritu del Jazz como una
institución.

Reacción esperada del público
objetivo

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La institución busca crear el interés para la participación del público de formar
parte de su co- munidad, ya sea inspirando a futuros suscriptores, alumnos o
espectadores. También posicionar su nueva imagen e identidad en la mente del
público.

Público Objetivo
Según estudios del género musical en Nueva York, podemos determinar lo
siguiente:
1. El 69% de la audiencia consiste de personas que se consideran fanáticos,
personas que tienen interés parcial y ocasional en el género, tomándolo
como hobbies.
1. Siendo más receptivos a recomendaciones de familia y amigos,
también a
exposición a la información y al género.
2. Son más abiertos a asistir a un concierto sin conocer quien el músico
sea.
2. El resto del público está formado de músicos o expertos en el ámbito
musical y de personas que el jazz forma parte de su día a día, quienes
escuchan el género todos los días y ha sido parte de su vida.
a. Estos llegarán si conocen quienes son los músicos.
3. En cuanto a demografía, la gran mayoría son:
a. personas que tienen trabajo de tiempo completo,
b. con títulos universitarios a nivel de licenciatura y másteres,
c. casados o con pareja,
d. 80% caucásicos,
e. el rango de edades está distribuido bastante equitativamente, pero el
grupo
con aproximadamente 24% son de 45 a 54 años de edad, seguido por 21% para
los de 18 a 34 años.
Concluyendo que el público es diverso, tendiendo a ser un poco joven,
mayormente blanco, casa- do y estudiados.
Proposición
- “Un producto tan diverso y único como nosotros y nosotras”.
- “El único chocolate que no se derrite”

El carácter que ha de proyectar esta nueva campaña es de tono y estilo alegre,
entretenido y creativo. No busca conmover, sino hacer sentir identificado e

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identificada a la persona que vea la publicidad. Este está pensado para medios
impresos, pensados principalmente para anuncios en centros comerciales; y
medios digitales, aplicados a soportes tales como la página web e Instagram de
M&M’s.
Es importante seguir las siguientes obligaciones en la campaña publicitaria:
incluir logotipo oficial de la marca, además de el de la empresa en menor tamaño.
Añadir los datos de contacto de la página web e instagram. Agregar ingredientes y
tabla de composición nutricional. Incluir los personajes de M&M’s: Rojo, Amarillo,
Café, Verde, Azul y Naranja.

 La nueva identidad deberá de comunicar que sigue siendo la misma
institución que el público ha apoyado por décadas, pero con un aire más
actual y dinámico.
 La campaña deberá de comunicar la experiencia que el vidente podrá ser
parte si asiste o apoya, retratando al jazz y sus músicos celebrando su
individualidad en expresión e inspirar optimismo. Utilizando el emotional
selling proposition.
 La tipografía deberá resaltar la característica gráfica que resalta a esta
institución que al utili- zarse cree un ritmo visual que sea
inconfundiblemente Jazz.

Tono y estilo
Con colores vibrantes como una paleta de colores claros y rojo puro, contrastados
con blancos y negros. De tono enérgico pero serio a la vez.


Requisitos y medios necesarios
 - Carteles en espacios públicos o Metro
o Afuera del Lincoln Center
o Times Square
 - Papelería membretado y tarjetas de presentación.
 - Folletos – 5.83 pulgadas de ancho x 9 pulgadas de alto.

Obligaciones
Papelería
 - Jazz at Lincoln Center

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 - 3 Columbus Circle, 12th Floor New York, NY / 10019-9989
 - 212-258-9800
Tarjetas de presentación
Datos pendientes, pero llevará: - Nombre
- Posición
- Correo electrónico
- Número telefónico personal
- Número telefónico de oficina
- Jazz at Lincoln Center
- 3 Columbus Circle, 12th Floor New York, NY / 10019-9989
Carteles
- How ya feelin ́? / feelin ́ good/ - Jalc.org
- 2013 – 14 season
- Jazz at Lincoln center
- On sale now / subscribe now - Logo de YouTube
Folleto
- Jazz at Lincoln Center
- 2013 – 14 season
- Subscription order form

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Timing

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Moodboard

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