budaya_organisasi dan MSDM Strategi.pptx

Organisasi

1. Budaya Organisasi dan MSDM Strat egi Martiyani Pristiwati Rima Dwiningtyas Ninik Ria M ariani Sella Selvia A nanda

2. Budaya organisasi seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk mengatasi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal

3. Budaya organisasi itu didasarkan pada suatu konsep bangunan tiga tingkatan : Basic assumption Value artifact

4. Robbins, (2003: 525) menjelaskan budaya organisasi merupakan suatu system nilai yang dipegang dan dilakukan oleh anggota organisasi, sehingga hal yang sedemikian tersebut bisa membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya. System nilai tersebut dibangun oleh 7 karakteristik sebagai sari ( essence ) dari budaya organisasi : Inovasi dan pengambilan risiko ( Innovation and risk taking ) Perhatian yang rinci ( Attention to detail ) Orientasi hasil ( Outcome orientation ) Orientasi pada manusia ( People orientation ) Orientasi tim ( Team orientation ) Keagresifan ( Aggressiveness ) Stabilitas ( Stability )

5. Fungsi dan Pengembangan Budaya Organisasi Sebagai batas pembeda terhadap lingkungan, organisasi maupun kelompok lain. Sebagai perekat bagi staf dalam suatu organisasi. Mempromosikan stabilitas sistem sosial. Sebagai mekanisme kontrol dalam memadu dan membentuk sikap serta perilaku staf. Sebagai integrator. Membentuk perilaku bagi para staf. Sebagai sarana untuk menyelesaikan masalah-masalah pokok organisasi. Sebagai acuan dalam menyusun perencanaan perusahaan. Sebagai alat komunikasi. Sebagai penghambat berinovasi.

6. Fungsi Budaya Organisasi Menurut Robbins (2003) : budaya mempunyai suatu peran pembeda budaya organisasi membawa suatu identitas bagi anggota-anggota organisasi budaya organisasi mempermudah timbul pertumbuhan komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan individual budaya organisasi meningkatkan kemantapan sistem sosial. Budaya organisasi tersebut tidak terbentuk begitu saja

7. Pengembangan organisasi

8. B eberapa hal yang menentukan budaya organisasi, menurut Atmosoeprapto (dalam Moeljono) :   Lingkungan usaha, lingkungan di tempat perusahaan beroperasi akan menentukan apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan tersebut untuk mencapai keberhasilan   Nilai-nilai yang merupakan konsep dasar dan keyakinan suatu organisasi . panutan atau keteladanan, orang-orang yang menjadi panutan atau keteladanan karyawan lainnya karena keberhasilannya . upacara-upacara, acara-acara rutin yang dilakukan oleh organisasi dalam rangka memberikan penghargaan atas anggotanya . Network, jaringan komunikasi informal dalam organisasi yang dapat menjadi sarana penyebaran nilai-nilai budaya organisasi.

9. Berikut ini adalah alasan mengapa budaya organisasi harus berubah :   a. Perubahan dalam budaya organisasi mutlak untuk dilakukan. b. Perubahan dalam budaya organisasi membawa pembaharuan c. Perubahan dalam budaya organisasi memberikan harapan

10. Mengapa Perencanaan Strategi Penting Bagi Manager Mengapa kita harus mempelajari Manajemen Sumber Daya Manusia di dalam suatu organisasi ?

11. Dasar-dasar MSDM Strategi itu terdapat 4 bagian, yaitu : Pengertian MSDM Strategi Strategi Sumber Daya Dalam Tindakan   Menerjemahkan Strategi ke Dalam Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia. Alat-alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

12. Alat-alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis : Peta Strategi Kartu Skor SDM Papan Instrumen Digital

13. Atas dasar asumsi asumsi diatas, proses pengembangan organisasi diterapkan dengan sasaran :   Hubungan yang lebih efektif antara departemen , divisi dan kelompok kelompok kerja dalam organisasi.   Hubungan pribadi yang lebih efektif antara manajer dan karyawan pada semaua jenjang organisasi. Terhapusnya hambatan hambatan komunikasi antara pribadi dan kelompok.   Berkembangnya iklim yang ditandai dengan saling percaya, dan keterbukaan yang dapat memotivasi serta menantang anggota organisasi untuk lebih berprestasi.

14. Strategi Pengembangan organisasi dan Hubungan dalam Pekerjaan :   Pengertian pokok pengembangan organisasi adalah perubahan yang terencana (planned change). Perubahan , dalam bentuk pembaruan organisasi dan mpengembangan organisasiernisasi, terus menerus terjadi dan mempunya pengaruh yang sangat dominan dalam masyarakat kini.

15. Perubahan perubahan yang terjadi pada dasarnya dapat dikelompokkan dalam empat katagori , yaitu perkembangan teknologi, perkembangan prpengembangan organisasiuk, ledakan ilmu pengetahuan dan jasa yang mengakibatkan makin singkatnya daur hidup para pengembangan organisasi, serta perubahan sosial yang mempengaruhi perilaku, gaya hidup, nila nila dan harapan tiap orang.

16. Tahap tahap Penerapan pengembangan organisasi Tahap pengamatan sistem manajemen atau tahap pengumpulan data . Tahap diagnosis dan umpan balik. Tahap pembaruan dalam organisasi. Tahap implementasi pembaruan.

17. TERIMAKASIH 