CADENA-LUIS -ANALISIS PEST- PESTEL.pptx

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1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE REALIDAD NACIONAL Y GEOPOLITICA DR. MANOLO GERMAN CRUZ ORDOÑEZ CADENA SIGCHA LUIS FERNANDO NRC:8636

2. ANALISIS PESTEL

3. ANALISIS PESTEL La utilización del análisis PESTEL nos ayuda a entender y mejorar , identificando los factores del entorno general. Es una herramienta básica para poder definir estratégicamente el camino que deben tomar hoy nuestros negocios y proyectos .

4. ¿Qué es el análisis PEST? Un análisis PEST, también conocido como PESTEL, sirve para identificar los factores externos del negocio que pueden influir en su desarrollo. Con factores externos nos referimos a condiciones políticas, económicas, sociales y tecnológicas que pueden afectar a una empresa. Justamente es de ahí que proviene su nombre, de las siglas de estas variables.

5. IMPORTANCIA POLITICO ECONOMICO Los factores políticos que deben ser considerados es la posición de los líderes del gobierno ante determinadas actitudes . Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que pueden existir para determinados productos . Cada gobierno puede hacer algunas alteraciones de acuerdo a su posición ante determinados productos . En el aspecto económico debemos considerar la situación económica por la que se atraviesa . Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo , la estabilidad o crecimiento económico , la tasa de intereses , la inflación , etc.

6. IMPORTANCIA SOCIAL TECNOLOGICO Tenemos que hacer un análisis de la situación de nuestro público objetivo , o buyer persona, para entender su relación real con nuestro producto . Es importante hacer un análisis de lo que los consumidores valorizan . Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden ayudar trayendo una producción más rápida y de calidad , para el consumidor también es más fácil tener acceso a algunos productos o servicios . La tecnología evoluciona cada vez más rápido y difícilmente las empresas acompañan este desarrollo . Muchos negocios no conocen todos los recursos que tienen a disposición y cómo ellos pueden ayudar la producción .

7. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS? El análisis PEST, a pesar de ser un método sencillo y fácil de manejar, trae una clara visión de las características del entorno. Esto es importante en cualquier etapa en la que se encuentre la empresa. Desde la elaboración del proyecto al estructurar un nuevo negocio o al realizar el plan estratégico de cualquier lanzamiento o cambio de rumbo que se nos ocurra hacer

8. El análisis PESTEL El Análisis PESTEL se basa en la descripción del entorno de la empresa mediante la consideración de los elementos: Políticos, Económicos, Socio-cultural, Tecnológicos, Ambientales y Legales. Toma en cuenta, que no es más que un instrumento para el análisis estratégico del entorno global económico en donde se desarrolla la empresa.

9. F actores de análisis PESTEL El Análisis PESTEL en un principio fue conocido como PEST por la abreviatura de los factores que la componen, como lo son: Políticos, Económicos, Socio-cultural y Tecnológicos. Sin embargo, ha medida que se fue reajustando y adaptando el entorno y al mundo de hoy, se modificó a PESTEL: Políticos, Económicos, Socio-cultural, Tecnológicos, Ecológico y Legal. A continuación, te dejo la explicación de cada uno de ellos.

10. POLITICO Son las políticas gubernamentales (de cada país) a nivel local, regional, nacional e internacional que inciden de manera directa en la empresa o emprendimiento. Este factor cobra importancia de acuerdo con el sector donde estés desarrollando o quieras desarrollar el negocio. Evalúa de qué forma la intervención del gobierno puede afectar la empresa. • Cambios de gobierno y sus programas electorales Política fiscal • Subsidios del gobierno • Guerras y conflictos • Cambios en legislación • Cambios en los tratados comerciales • Acuerdos internacionales • Conflictos internos y externos • Movimientos políticos

11. ECONOMICO En este aspecto se observan los factores macro de la economía, de acuerdo al país donde este tu negocio e inclusive a donde quieras llevar tu proyecto. Tasas de empleo • Ciclo económico • PIB • Impuestos • Inflación • Decisiones económicas de otros gobiernos • Devaluación y reevaluación de la moneda • Tendencias en canales de distribución • Déficit gubernamenta

12. SOCIO-CULTURAL Son los factores en cuanto a cultura, nivel educativo, religión, creencias, hábitos de consumo, entre otros que pueden aportar valor a tu proyecto o que puedan afectarlo. En este punto, es importante tener en cuenta las tendencias sociales que incidan de manera directa en la estrategia de negocio. Nivel de educación • Modas • Patrones de compra • Creencias • Religiones • Opinión de los clientes • Opiniones o percepción de los medios de información • Estilo de vida • Nivel de ingresos • Nivel de edad

13. TECNOLOGICO Los factores que este apartado arropa como tecnológicos, son los que están estrechamente asociados con la evolución de la tecnología. La rapidez con lo que el desarrollo y avance de la tecnología en el mundo moderno, hace que la empresa, emprendimiento o proyecto, caiga rápidamente en la obsolescencia y brecha digital. • Machine Learning • Nuevos códigos de programación • Nueva maquinaria o dispositivos tecnológicos • Impresión 3d • Uso de la energía • Reemplazo de tecnología • Software en la nube • Obsolescencia • Internet • Incentivos por uso de tecnologías

14. LEGALES-JURIDICOS Son aquellos factores que tienen relación directa con la legislación del país donde se encuentra la empresa. En este aspecto deben tenerse en cuenta: Propiedad intelectual • Salud y seguridad laboral • Regulación de sectores • Leyes de protección • Salario mínimo • Licencias

15. MUCHAS GRACIAS