Caso Real Nasa Actividad 3 Mediacion y Solución de conflictos.pptx

Análisis y Foro sobre caso real ocurrido en la NASA

1. Caso Real Jonathan Josué Ortiz Velásquez ID: 000029620

2. ¿Quién es el responsable del trabajo de los controladores de vuelo? El Director de Vuelo asume la máxima responsabilidad. Es el encargado de coordinar y supervisar a todo el equipo de controladores, asegurando que cada miembro cumpla su función con precisión y que la comunicación con los ingenieros y los astronautas sea constante y fluida.

3. ¿Cómo realizaron su trabajo los controladores ya empoderados y en control cada uno de su función? Los controladores actuaron de forma en la que estaban instruidos y según técnicamente, pero no existió una comunicación efectiva, y no se aseguraron de tener la información en ambas vías y existió cierta confianza en tener todo controlado.

4. ¿Cuál fue el error? Considero que existieron varios errores el diseño de era la apertura de la puerta, materiales altamente volátiles, ignorar las advertencias de los ingenieros, y la mala trascripción matemática.

5. ¿De quién fue el error? El error se podría indicar que fue de la admiración de que autorizaran el lanzamiento pero también se puede deducir corresponsabilidad la persona que transcribió el código, los directivos de la nasa por ignorar la advertencia de los ingenieros.

6. ¿Cómo se pudo haber evitado? Tomar en cuenta la advertencia de los ingenieros Realizando inspecciones de código mas riguroso de lanzamiento Tener un protocolo realista en situaciones mas apegadas a situaciones realistas para saber en que se podía mejorar Revisar bien el diseño de la puerta y tener siempre presente que existen factores que salen siempre de las mano pero debe existir una forma de solucionar.

7.   El hecho es que cada controlador está empoderado en su posición de trabajo, entonces identifique la responsabilidad, la autoridad, la decisión y la consecuencia expuesta en este caso. Responsabilidad: Cada controlador tenia responsabilidad en su área, los técnicos informaron a los directivos de la NASA. Autoridad: Los que tenían completa autoridad eran los directivos de la NASA los cuales decidieron realizar el lanzamiento ignorando la información de los ingenieros. Decisión: Decidieron realizar el lanzamiento a pesar de las advertencias y no realizar una inspección mas profunda en diseño. Consecuencias : La perdida de vidas humanas, y millones invertiros en equipo.

8. Póngase en el lugar de uno de los controladores de vuelo empoderados y proponga 3 soluciones que debieron ponerse en acción para evitar el accidente. Realizar pruebas exhaustivas en diferentes escenarios para poder tener acciones de reacción no importando la situación. Cualquier advertencia o duda de algún equipo en el diseño o desarrollo sea expuesta y socializada a todo el equipo y se tome la decisión ya que están en juego vidas humanas. Cancelar el vuelo hasta que se obtenga una segunda opinión sobre el problema que se presenta y exista una solución donde concuerde todo el equipo.