Ceremonias scrum

Ceremonias Scrum

1. Agenda Planning Meeting Daily Review Retrospectiva Referencias

2. Agenda Planning Meeting Daily Review Retrospectiva Referencias

3. Planning Meeting Se define lo que se va a trabajar en el Sprint. La reunión se parte en dos partes iguales. La primera se define qué se va a hacer; mientras en la segunda se define cómo se hará. Asisten Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. El PO no se requiere en el cómo. Timebox: 8 horas para un Sprint de un mes.

4. Planning Meeting

5. Planning Meeting

6. Prácticas usadas en la planning Son populares, NO los propone SCRUM

7. Planning Poker

8. Tablero Kanban como Sprint Backlog

9. Agenda Planning Meeting Daily Review Retrospectiva Referencias

10. Daily Standup Meeting

11. Daily Standup Meeting Punto de inspección y adaptación en Scrum. Timebox: 15 minutos. El equipo se reúne para comunicar y entender el status. Esencial para conocer el progreso continuo y evitar bloqueos. Se hace todos los días a la misma hora.

12. Daily Standup Meeting No tiene como objetivo reportar progreso al Scrum Master, Product Owner o cualquier otro Stakeholder. El equipo responde ¿qué hizo desde la última Daily?¿qué va a hacer hasta la próxima Daily?¿qué impedimentos ha tenido? El Scrum Master puede apoyar pero no es requerido. Solo se requiere el equipo de desarrollo.

13. Agenda Planning Meeting Daily Review Retrospectiva Referencias

14. Sprint Review

15. Sprint Review Demostración de las nuevas funcionalidades que el equipo desarrolló durante el Sprint. Se inspecciona lo entregado por el equipo y se obtiene retroalimentación de los asistentes para poder adaptar el plan para próximos Sprints. Timebox: 4 horas para un Sprint de un mes.

16. Sprint Review Deben asistir todos los involucrados relevantes para ayudar al equipo con retroalimentación valiosa sobre el producto. El resultado es un Product Backlog revisado que define los elementos posibles para el siguiente Sprint. Aquellos elementos que no se cumplan vuelven al Sprint Backlog.

17. Guión sugerido Se recapitula el compromiso adquirido en el Planning Meeting. Se cuenta que no se logró hacer y por qué no se hizo. Se procede a hacer un demo.

18. Agenda Planning Meeting Daily Review Retrospectiva Referencias

19. Retrospectiva

20. Retrospectiva

21. Retrospectiva El foco es la mejora continua del proceso. Se restringe a los miembros del equipo Scrum. Se inspecciona en profundidad cuán colaborativo y productivo es el equipo y cómo hacer para mejorar. La reunión en la cual el Scrum Master debe llevar al equipo a encontrar alternativas.

22. Retrospectiva Luego de la reunión el equipo debe haber identificado y se debe comprometer con acciones de mejora para el proceso. Timebox: 3 horas para un Sprint de un mes.

23. Agenda Planning Meeting Daily Review Retrospectiva Referencias

24. Referencias Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. 2013 Julio. Disponible en: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf Rubin, Kenneth. Essential Scrum. Addison-Wesley. 2012. 452p.