clase uno INTRODUCCIONA LA TOMA DE DESICIOENS

TEORIAS SOBRE LA TOMA DE DESICIONES

1. MODULO I IMPORTANCIA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA 2025

2. LA ADMINISTRACIÓN ES LA CIENCIA SOCIAL QUE ESTUDIA LAS ORGANIZACIONES HUMANAS, ASÍ COMO LAS TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA SU PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE SUS RECURSOS, CON EL PROPÓSITO DE OBTENER EL MAYOR BENEFICIO POSIBLE IMPORTANCIA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA. EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES UNA ACTIVIDAD UNIVERSAL DEL MUNDO MODERNO: TODA ORGANIZACIÓN DEBE COORDINAR SUS TAREAS PARA CUMPLIR CON SUS OBJETIVOS. LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DESEMPEÑÓ UN ROL CLAVE PARA EL DESARROLLO FORMAL DE ESTA DISCIPLINA ADMINISTRATIVA.

3. LA ADMINISTRACIÓN PERSIGUE CUATRO OBJETIVOS FUNDAMENTALES RESPECTO AL PROCESO PRODUCTIVO DE LAS ORGANIZACIONES: PLANIFICACIÓN. SUPONE LA DISPOSICIÓN IDEAL DE LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA ORGANIZACIÓN, DE CARA A LA PROYECCIÓN DE SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL FUTURO. ORGANIZACIÓN. IMPLICA LA COORDINACIÓN Y SINCRONIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE UNA EMPRESA, PARA ESTABLECER SUS TAREAS DEL MODO MÁS EFICIENTE Y FLUIDO POSIBLE. DIRECCIÓN. CONSISTE EN LA CONDUCCIÓN Y EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN, A TRAVÉS DEL CUAL MOTIVAR A LOS DEMÁS INTEGRANTES Y PROMOVER UNA DETERMINADA CULTURA ORGANIZACIONAL. CONTROL. ES EL DIAGNÓSTICO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, PARA RETROALIMENTAR AL SISTEMA CON ESA INFORMACIÓN Y ASÍ TOMAR DECISIONES MÁS PERTINENTES.

4. UTILIDAD DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DECISIONES.

5. MODELOS DENTRO DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SON PLANTILLAS O PATRONES QUE LAS EMPRESAS VAN COPIANDO, GENERALIZÁNDOLOS Y ADAPTÁNDOLOS A SUS PROPIAS NECESIDADES, YA QUE LOS MISMOS NO SUELEN SER ESTRICTOS. ESTOS MODELOS VIENEN REPRESENTADOS POR MEDIO DE PROCESOS, TÉCNICAS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS. El modelo administrativo que predomine en la dirección de una empresa afectará positiva o negativamente el éxito de toda esa organización. Igualmente, el modelo que prevalezca dentro de un país influirá en la productividad y en el desarrollo económico de esa nación. Con el empleo de estos modelos se favorece mucho a las empresas, porque se obtiene de esta herramienta una descripción parcial sobre cómo se manejan las funciones dentro y fuera de las mismas, permitiendo así buscar la satisfacción de gerentes, empleados y otros entes de alcanzar objetivos en común.

6. Modelo autocrático Este fue el modelo que prevaleció durante la Revolución Industrial. Depende estrictamente del poder, por lo que quienes poseen el mando deben tener suficiente poder para dar órdenes,. Modelo de custodia Depende de los recursos económicos. Por tanto, este modelo produce que los empleados tengan una dependencia con respecto a la empresa. Los empleados dependen de las empresas, en lugar de depender de su jefe. Modelo de apoyo Este modelo se basa en el liderazgo, en vez del dinero o el poder. Mediante el liderazgo se brinda un ambiente que apoya el crecimiento de los empleados y que puedan cumplir aquello de lo que son capaces. Por tanto, la dirección busca apoyar el desempeño laboral de los empleados. Modelo colegial Este modelo se adapta fácilmente al ambiente flexible de las empresas científicas y profesionales. Al trabajar en actividades no programadas que requieren un efectivo trabajo en equipo, el modelo depende que la administración construya una sensación de mutua contribución entre los participantes de la empresa. Cada empleado debe sentir que está contribuyendo con algo que vale la pena además de ser necesario y deseado.

7. Modelo de simulación Este modelo está diseñado para ser utilizado específicamente en problemas cuya complejidad imposibilite resolverlos o describirlos con ecuaciones matemáticas comunes. Intenta reproducir una parte de la operación de la empresa con el objeto de ver lo que ocurrirá eventualmente en ella, o para experimentar con esa parte modificando ciertas variables. Por tanto, este modelo es descriptivo, no normativo. Modelo centralizado La centralización viene dada por el grado en que la autoridad que toma decisiones se concentra en los niveles más altos de una empresa. En este modelo, muchas decisiones importantes se toman en los niveles superiores de la jerarquía. Debido a que este modelo asigna la responsabilidad de la toma de decisiones a los gerentes de nivel superior, existen mayores demandas en las capacidades mentales y físicas de los directores ejecutivos y otros gerentes de alto nivel.

8. Modelo descentralizado Este modelo otorga más autoridad a los empleados que están en los niveles inferiores, lo que genera en ellos una sensación de empoderamiento. Además, las decisiones suelen tomarse con mayor rapidez. Los empleados creen que las empresas administrativamente descentralizadas les brindan un mayor nivel de equidad en los diferentes procesos. Resulta más factible que las personas que estén buscando algún puesto de trabajo se sientan cautivados por las empresas que tengan este modelo administrativo. Modelo mixto Este modelo cruza la estructura funcional tradicional con la estructura de productos. Es decir, los empleados que reportan a los gerentes de departamento también se agrupan para formar equipos de productos. Como consecuencia, cada persona reporta a un gerente de departamento, así como a un gerente de producto.

9. EL ENTORNO ECONÓMICO GLOBAL Y LOS MOVIMIENTOS DE PRECIOS Y COMPETIDORES.

10. LA INGENIERÍA COMERCIAL SE CENTRA EN LA GESTIÓN, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, ABARCANDO ÁREAS COMO ADMINISTRACIÓN, MARKETING, FINANZAS Y ECONOMÍA. LOS INGENIEROS COMERCIALES APLICAN CONOCIMIENTOS TÉCNICOS Y HABILIDADES ESTRATÉGICAS PARA OPTIMIZAR RECURSOS, DESARROLLAR ESTRATEGIAS Y TOMAR DECISIONES QUE IMPULSEN EL CRECIMIENTO EMPRESARIA