Coaching Total AL 2.0 Segunda sesión.pptx

Coaching Total

1. 12:00 hrs. San José, Costa Rica. 12:00 hrs. Guatemala, Guatemala . 12:00 hrs. Ciudad de México . 13:00 hrs. Bogotá, Colombia . 13:00 hrs. Quito, Ecuador . 13:00 hrs. Lima, Perú . 14:00 hrs. Santo Domingo, República Dominicana. 15:00 hrs. Buenos Aires, Argentina . 15:00 hrs. Santiago, Chile . Entrenamiento Intensivo. Comenzamos:

2. Objetivo del Entrenamiento . Que conozcas los fundamentos del coaching, su historia, las oportunidades que ofrece y la Metodología por Competencias para ejecutar sesiones de Coaching . Que ejecutes técnicas y herramientas efectivas de Coaching y te conviertas en un(a) Coach COMPETENTE. Que reconozcas los beneficios económicos y profesionales de realizar el coaching con responsabilidad , ética, congruencia, credibilidad, y con base en una metodología validada a nivel Internacional.

3. Concluye TODO el entrenamiento y recibe este Diploma con Alto Valor Curricular.

4. El coaching es ayudar a otros a lograr resultados . Sirve para mejorar la calidad de vida y para lograr movilidad social y laboral. La tendencia es el uso de tecnologías y la atención de nichos. Este mercado en América latina está en franco crecimiento y valora más a los Coaches Profesionales y Certificados. Las áreas de mayor demanda son Coaching de liderazgo 32%, ejecutivo 25% y organizacional: 23% Un coach que equilibra los tres saberes es efectivo y competente. La metodología le da estructura y soporte formal al Coaching. Existe una GRAN OPORTUNIDAD en América Latina para prestar servicios de Coaching de manera profesional y formal. Repaso:

5. Segunda Sesión Enfoque Sistémico del Coaching.  Tipos de coaching. Modelado de una sesión . El coaching desde una visión sistémica e integral . Tipos de Coaching. Estándares Internacionales de competencia Laboral , avalados por el Gobierno de México y otras instituciones mundiales. Aprendizajes Formales , su valor profesional . Modelado de la Ejecución de una sesión de Coaching.

6. “Lo que obtienes al alcanzar tus objetivos no es tan valioso como en lo que te conviertes ”. Henry David Thoreau , escritor.

7. El Coaching desde una visión sistémica e integral .

8. ¿Qué es un sistema ?

9. “Conjunto de elementos interrelacionados que interactuan entre sí para lograr un objetivo común”.

10. Elementos fundamentales del sistema del Coaching. Intervención Coach Coachee Mejorar su calidad de vida. Lograr Movilidad Social. Lograr Movilidad Laboral. Relación de Confianza . Escucha activa. Presencia plena. Detecta la necesidad del Coachee. Ayuda a definir el objetivo con precisión. Ayuda a identificar el gap de logro. Ayuda a definir acciones . Ayuda a fortalecer la voluntad de hacerlo. Técnicas y herramientas. Conducta ética . Preguntas . Retroalimentación.

11. Las Necesidades Humanas Según Anthony Robbins y Cloé Madanes.

12. El Sistema del Coaching, ¡ Queremos que seas este tipo de coach ! Que realmente ayude a las personas a transformarse, ser COMPETENTES y lograr sus metas . ¡Transforma!

13. Tipos de Coaching.

14. Características : Se centra en el planteamiento de que la forma en cómo interpretamos la realidad afecta nuestras acciones y resultados. Trabaja en tres dominios: lenguaje, emociones y corporalidad . Busca cambiar narrativas internas que limitan las posibilidades de acción. Utiliza preguntas reflexivas y diálogos profundos. Similitudes con otros tipos de coaching : Como el coaching de vida, pone énfasis en el autodescubrimiento. Como la PNL, utiliza el lenguaje como herramienta clave de cambio. Diferencias : Es más filosófico y enfocado en la transformación profunda del "ser" que otros tipos de coaching, que suelen ser más orientados a objetivos concretos. Creador: Rafael Echeverria. Coaching Ontológico.

15. Características : Diseñado para líderes y ejecutivos, enfocado en mejorar su desempeño profesional. Usa el modelo GROW ( Goal , Reality , Options , Will) como estructura central para alcanzar objetivos. Trabaja habilidades como liderazgo, comunicación y toma de decisiones. Equilibra el desarrollo personal del líder con el logro de metas organizacionales. Similitudes con otros tipos de coaching : Como el coaching ontológico, fomenta el autoconocimiento, pero con un enfoque más práctico y menos filosófico. Comparte con el coaching de equipos la intención de mejorar dinámicas organizacionales. Diferencias : Está enfocado exclusivamente en líderes y su impacto dentro de la organización, a diferencia de otros tipos de coaching más generalistas. Creador: John Whitmore . Coaching Ejecutivo.

16. Características : Se centra en el desarrollo personal y en ayudar a las personas a lograr una vida más equilibrada y satisfactoria. Trabaja áreas como relaciones, bienestar emocional, propósito de vida y gestión del tiempo. Es holístico, abarcando todos los aspectos de la vida del cliente. Similitudes con otros tipos de coaching : Como el coaching ontológico, busca transformar creencias y actitudes, pero con un enfoque más práctico. Como el coaching ejecutivo, puede usar estructuras como el modelo GROW. Diferencias : Es más generalista y menos especializado que otros tipos de coaching como el ejecutivo o el deportivo. Creador: Thomas Leonard. Coaching de Vida (Life coaching).

17. Características : Aplica principios de coaching para mejorar el desempeño de atletas. Enfatiza la conexión entre mente, cuerpo y rendimiento . Ayuda a los deportistas a superar bloqueos mentales y a manejar el estrés competitivo. Usa herramientas como la visualización y la atención plena. Similitudes con otros tipos de coaching : Comparte con el coaching ejecutivo y el de equipos su orientación hacia el rendimiento. Como el coaching ontológico, aborda la mentalidad y las emociones como claves del desempeño. Diferencias : Su enfoque es más específico en mejorar habilidades atléticas y el rendimiento físico, a diferencia de otros tipos de coaching más generales. Creador: Timothy Gallwey . Coaching Deportivo.

18. Características : Busca un cambio profundo en la forma de ser del cliente. Enfocado en cuestiones existenciales, propósito de vida y conexión espiritual. Trabaja creencias limitantes a un nivel emocional y filosófico. Similitudes con otros tipos de coaching : Comparte con el coaching ontológico su interés en la transformación del ser y el autodescubrimiento. Como el coaching de vida, abarca todos los aspectos de la vida de una persona. Diferencias : Tiene un enfoque más espiritual y filosófico que otros tipos de coaching más orientados a objetivos concretos. Creador: No hay un creador único. Julio Olalla tuvo gran influencia. Coaching Transformacional.

19. Características : Diseñado para transformar culturas organizacionales y mejorar la efectividad colectiva. Se centra en la estrategia, la comunicación interna y el alineamiento de los valores organizacionales. Integra coaching de equipos e individual para alinear los objetivos personales con los de la organización. Trabaja en la transformación de sistemas de trabajo, liderazgo y colaboración. Similitudes con otros tipos de coaching : Como el coaching de equipos, busca mejorar la dinámica grupal y la efectividad. Comparte con el coaching ejecutivo su interés en el liderazgo dentro de un entorno profesional. Diferencias : Tiene un alcance más amplio, abarcando no solo individuos o equipos, sino también toda la estructura y cultura organizacional. Creador: No tiene un creador único. Es una evolución del coaching ejecutivo. Coaching Organizacional.

20. Características : Se centra en ayudar a las personas a gestionar mejor sus finanzas personales. Ayuda a establecer metas financieras, desarrollar presupuestos y cambiar hábitos de gasto. Trabaja también en la mentalidad sobre el dinero, identificando y transformando creencias limitantes relacionadas con la riqueza y el éxito financiero. Combina educación financiera con coaching para empoderar a las personas en su relación con el dinero. Similitudes con otros tipos de coaching : Como el coaching de vida, se enfoca en mejorar un aspecto específico de la vida del cliente. Comparte con el coaching ejecutivo y organizacional la orientación hacia objetivos concretos y medibles. Diferencias : Su enfoque es exclusivamente financiero, lo que lo distingue de otros tipos de coaching más amplios o filosóficos. Creador: No hay un creador único. Anthony Robbins lo popularizó. Coaching Financiero.

21. Características : Se centra en las interrelaciones dentro de un sistema (familias, equipos, organizaciones) y cómo estas afectan los resultados individuales y grupales. Utiliza herramientas como las constelaciones sistémicas para visualizar dinámicas ocultas, bloqueos y relaciones dentro del sistema. Promueve una comprensión profunda de las interdependencias entre las partes del sistema, identificando patrones que generan conflictos o limitaciones. Ayuda a las personas y equipos a comprender su lugar y rol dentro del sistema, mejorando la colaboración, la comunicación y el bienestar general. Trabaja con dinámicas inconscientes que afectan la efectividad del sistema, buscando soluciones sostenibles. Similitudes con otros tipos de coaching : Comparte con el coaching organizacional su interés en mejorar la dinámica y efectividad de los grupos. Como el coaching ontológico, explora narrativas y patrones que influyen en la percepción y comportamiento de las personas. Comparte con el coaching transformacional su enfoque en la transformación profunda de las relaciones y perspectivas. Diferencias : Tiene un enfoque holístico en el sistema completo, en lugar de centrarse exclusivamente en el individuo o sus metas. Utiliza métodos específicos como las constelaciones sistémicas, que son únicos para este enfoque. A diferencia de otros tipos de coaching más orientados a objetivos concretos (como el financiero o el ejecutivo), aborda las dinámicas relacionales y contextuales que subyacen a los desafíos visibles. Creador: Bert Hellinger . Coaching Sistémico.

22. Características : Diseñado específicamente para desarrollar habilidades de liderazgo en personas con roles de influencia. Ayuda a los líderes a mejorar su autoconciencia, la toma de decisiones, la gestión del cambio y las relaciones interpersonales. Se centra en habilidades blandas, como la comunicación, la empatía y el manejo de conflictos. Frecuentemente incluye herramientas como la retroalimentación 360 grados. Similitudes con otros tipos de coaching : Como el coaching ejecutivo, busca potenciar a los líderes en sus roles organizacionales. Comparte con el coaching ontológico su énfasis en el autoconocimiento y la transformación personal. Diferencias : Tiene un enfoque exclusivo en el desarrollo de habilidades de liderazgo, mientras que otros tipos de coaching abordan objetivos más variados. Creador : Marshall Goldsmith. Coaching de Liderazgo.

23. ¿Con qué tipo de Coaching te identicas más?

24. Estándares de Competencia Laboral.

25. Documentos Oficiales que sirven como referente para evaluar y certificar la competencia de las personas. Describe el conjunto de conocimientos , habilidades, destrezas , actitudes, hábitos y valores con las que debe contar una persona para ejecutar una actividad estratégica con un alto nivel de desempeño. Estándares de Competencia laboral.

26. Estándares de Competencia laboral. “Son elaborados por comités especializados, tomando como base las mejores prácticas internacionales en la actividad estratégica de que se trate ”.

27. Estándar EC0204, “ Ejecución de sesiones de Coaching ”. Establece los conocimientos , habilidades, destrezas , actitudes, hábitos y valores que debe reunir un(a) coach para ser COMPETENTE .

28. Certificados de competencia laboral y su impacto como diferenciadores profesionales.

29. Certificados de Competencia Laboral.

30. Reconocimiento Oficial , por parte de la autoridad, de que una persona es COMPETENTE para ejercer una actividad estratégica productiva . Otorgamiento de un Registro Nacional como Coach certificado(a).

31. RENAP https://conocer.gob.mx/

32. ¿Tú con quién prefieres realizar una Sesión de Coaching ? ¿Con un(a) Coach COMPETENTE y certificado(a) o con quien no lo está ?

33. Aprendizajes Formales , su valor profesional .

34. Aprendizaje Formal Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo . Certificados con Valor Oficial.

35. Aprendizaje No Formal Aprendizaje Formal Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo . Certificados con Valor Oficial. Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo .

36. Aprendizaje No Formal Aprendizaje Informal Aprendizaje Formal Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo . Certificados con Valor Oficial. Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo . Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo .

37. Aprendizaje No Formal Aprendizaje Informal Sin Reconocimiento de valor Oficial Aprendizaje Formal Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo . Certificados con Valor Oficial. Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo . Estructurado; sigue criterios científicos y metodológicos . Reconocido por un Sistema Educativo .

38. En general, los aprendizajes formales generán más ingresos , más seguridad , más crecimiento personal, mayor prestigio profesional , ¡Mejorán la calidad de Vida!

39. Modelado de la Ejecución de una sesión de Coaching.

40. ¿Qué elementos identificaste para ejecutar una sesión de coaching ?

41. Valorar el Coaching desde una visión sistémica permite aplicarlo de forma más, practica y efectiva. Conocer los diferentes tipos de Coaching permite aprovechar todo su potencial y enriquecer tu práctica profesional. Los estándares de competencia laboral regulan y orientan el desempeño de los coaches COMPETENTES. Los certificados de competencia laboral son los mejores diferenciadores en un mercado saturado de ofertas profesionales. El modelaje de una sesión de Coaching ayuda a identificar la secuencia metodológica que establece un estándar Internacional de Competencia. Resumen:

42. ¿Qué opininas del contenido de esta Segunda sesión ? Rretroalimentación .

43. Tercera Sesión Técnicas y herramientas para el Coaching. Práctica en vivo con demostración de algunas de las técnicas más efectivas. Técnicas y herramientas aplicadas al Coaching. Práctica de Coaching en Vivo . Técnicas SMART, GROW y modelo VAK. Cómo estructurar preguntas. Eliminación de creencias . Rueda de la vida. Metaforas .

44. Gana tu Segunda insignia . Segunda Sesión

45. Nos vemos mañana a la misma hora: ¡Gracias! 12:00 hrs. San José, Costa Rica. 12:00 hrs. Guatemala, Guatemala . 12:00 hrs. Ciudad de México . 13:00 hrs. Bogotá, Colombia . 13:00 hrs. Quito, Ecuador . 13:00 hrs. Lima, Perú . 14:00 hrs. Santo Domingo, República Dominicana. 15:00 hrs. Buenos Aires, Argentina . 15:00 hrs. Santiago, Chile .