CEP-ControleEstatísticodeProcesso AnoIII-Nº33-Setembro/2006
HistóriadaQualidade
AutilizaçãodepadrõesISOeconceitosdepadrãodequalidadequedespertamatualmenteointeresseeaatraçãodasempresas
édefatoumassuntomuitoantigo.
Segundorelatoshistóricososegípciosestabeleceramumpadrãodemedidadecomprimento:ocúbitohámaisdequatromilanos
atrás.Todasassuasconstruçõeserambaseadasnaunidadedemedidacúbito.
Eradeverdoresponsáveldaconstruçãocompararopadrãoqueutilizavacomopadrãoreal,poisemcasodeerrodemedição
esseseriapunidocomamorte.[JuraneGryna,1988].
Oresultadodetamanhapreocupaçãocomamediçãoéevidentenaconstruçãodaspirâmides,emqueosegípciosteriamobtido
precisõesdaordemde0,05%.
Existemoutrosinúmerosexemplosnahistóriadaqualidadetaiscomo:osgrandestemplosconstruídosnaGréciaeRomaantigas,
osfeitosdenavegaçãonoséculoXVI,ascatedraismedievais.Emtodasessasrealizações,nãosedispunhadeinstrumentosde
precisãooutécnicassofisticadasNaFrança,osconstrutoresdecatedraisutilizavamsimplescompassosecordascomnósaintervalos
regularesparadesenhareconstruiredifícios[Vincent,2004].
Arevoluçãoindustrialfoiummarconahistóriadaqualidade,poisfoiumperíododeprofundasmudançaseconômicasesociais,
quetemcomoexemplooiníciodaautomaçãoeosurgimentodoconsumodemassacomosurgimentodemilharesdeempresasque
logoocasionouaconcorrênciaentreelas,queporsuavezdesencadeouumprocessodemelhoriacontínuaquepermaneceatéhoje.
Em1924,omatemáticoWalterShewhartintroduziuocontroleestatísticodaqualidadeenadécadade1940surgiramvários
organismosligadosàqualidade;porexemplo,aASQC(AmericanSocietyforQualityControl),aABNT(AssociaçãoBrasileiradeNormas
Técnicas)e,ainda,aISO(InternationalStandardizationOrganization).ASegundaGuerraMundialtambémcontribuiucomoprocesso,
quandoastécnicasdemanufaturaforamaprimoradasparafabricaçãodematerialbélico.
OJapãodestacou-secomoumimportantepólonoassuntoecontribuiucomdiversasnovasferramentas:ométododeTaguchi
paraprojetoexperimental,ametodologia5Sou,ainda,osdiagramasdecausaeefeitodeIshikawa,tambémconhecidoscomo
diagramasespinhadepeixe.
Nosanos50einíciodos60,ArmandV.FeigenbaumpublicouosprincípiosbásicosdoControledaQualidadeTotal(TQC).Atéeste
momento,osesforçosparaaQualidadeeramdirecionadosprimordialmenteparaasatividadescorretivasenãoparaaprevenção.
Ofinaldosanos70eosanos80forammarcadospeloesforçoparaaQualidadeemtodososaspectosdenegóciosedas
organizaçõesprestadorasdeserviços,incluindofinanças,vendas,pessoal,manutenção,gerenciamento,produçãoeserviços.
Naatualidade,qualidadesetornouumrequisitodesobrevivênciaparaasempresas,queprecisamsereficientesemmeioa
concorrênciaeclientesmaisconscienteseexigentes.
[email protected]
CpeCpk–"Série:ÍndicesdeCapacidadeePerformancedoProcesso"
Continuandonossasérie,acesseaquioinformativodomêsanterior,iniciaremosoEstudodaCapabilidadedoProcesso,
falandonestemêssobreosÍndicesdeCapacidadeCpeCpk.
Vamoslá?!
Oestudodecapabilidadedosprocessosrespondeàpergunta:"meuprocessoébomobastante?".Istoécompletamentediferente
daperguntarespondidaporumacartadecontrole,queé:"meuprocessotemmudado?".
Obs.:Pararealizarumestudodecapabilidade,énecessárioqueoprocessoestejasobrecontroleestatístico.
Certamente,ousodeumacartadecontroleparaestabelecerqueumprocessoéestávelprecedeoestudodacapabilidadepara
verseositensproduzidospeloprocessosãobonsobastante.
Quatroíndicessãogeradosporumestudodecapabilidade:Cp,Cpk,PpePpk.OsdoisprimeirossãoíndicesdeCapacidadedo
processo,enquantoosoutrosdoissãodePerformancedoprocesso.
Page1of4CpeCpk-Capacidade–Série:ÍndicesdeCapacidadeePerformancedoProcesso-D...
27/7/2010http://www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info57/57.html
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