Competencias_y_Talento_Capital_Humano.pptx

Descripción general de competencias y talento

1. Competencias y Talento en el Desarrollo del Capital Humano Claves para potenciar la empleabilidad y el crecimiento organizacional

2. ¿Qué es una competencia? Una competencia es la combinación integrada de conocimientos, habilidades, capacidades y actitudes que permiten a una persona desempeñarse eficazmente en un contexto laboral. Desde el enfoque organizacional, las competencias están alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

3. Importancia de las competencias para conseguir trabajo • Diferencian a los candidatos en procesos de selección. • Facilitan la adaptabilidad a cambios y nuevos desafíos. • Están directamente relacionadas con la empleabilidad. • Favorecen el desarrollo profesional y la movilidad laboral.

4. Tipos de competencias 1. Competencias técnicas. 2. Competencias transversales. 3. Competencias específicas del puesto. 4. Competencias emocionales/sociales.

5. Competencias técnicas Definición: conocimientos y habilidades específicas aplicadas a una profesión u oficio. Ejemplos: • Manejo de software especializado. • Dominio de idiomas. • Operación de maquinarias y equipos.

6. Competencias transversales Definición: competencias útiles en múltiples contextos y profesiones. Ejemplos: • Comunicación efectiva. • Trabajo en equipo. • Resolución de problemas. • Pensamiento crítico.

7. Competencias específicas del puesto Definición: habilidades y conocimientos directamente relacionados con un rol. Ejemplos: • En contabilidad: análisis financiero. • En ventas: técnicas de negociación. • En RRHH: gestión de procesos de selección.

8. Competencias emocionales/sociales Definición: habilidades que permiten interactuar de manera efectiva y positiva con los demás. Ejemplos: • Inteligencia emocional. • Liderazgo. • Empatía. • Capacidad de negociación.

9. Competencia, habilidad, capacidad y conocimiento • Conocimiento: información teórica que posee una persona. • Capacidad: potencial innato o adquirido para realizar algo. • Habilidad: destreza práctica adquirida con la experiencia. • Competencia: integración de conocimientos, habilidades y actitudes aplicados en el desempeño laboral.

10. Desarrollo de competencias • Formación y capacitación continua. • Experiencia práctica en el trabajo. • Retroalimentación y coaching. • Programas de mentoring y planes de carrera. • Evaluación periódica del desempeño.

11. Relación entre competencia y talento • La competencia es la base del desempeño eficaz. • El talento surge cuando una persona utiliza sus competencias de manera sobresaliente. • Las organizaciones buscan transformar competencias en talento diferencial.

12. Talento en las organizaciones Definición : conjunto de capacidades y competencias que permiten generar valor sostenido . Importancia : • Fuente de ventaja competitiva . • Motor de innovación y creatividad . • Impulsa el crecimiento organizacional . Desarrollo del talento : • Programas de motivación . • Políticas de retención . • Gestión estratégica del capital humano .

13. Competencias y Talento en el Capital Humano • Impacto directo en la productividad. • Generación de un clima organizacional positivo. • Desarrollo de líderes internos. • Contribución al logro de los objetivos estratégicos.

14. Conclusiones • Las competencias constituyen la base del desempeño profesional. • El talento es el factor diferenciador que impulsa la competitividad. • La gestión del capital humano es clave para el éxito organizacional. • Invertir en competencias y talento asegura sostenibilidad y crecimiento.