Conclusiones coaching UFPS Cucuta, Col

El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos. De parte del coachee: El compromiso de un resultado extra-ordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposición hacia el logro. De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee mismo.

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INFORME EJECUTIVO CONCLUSIONES COACHING




Maria Gabriela Moros Fontalvo 1210049
Doris paulina Tolosa diaz 1210095
Julieth Viviana Diaz Urbina 1210065
FRANCISCO ALEXIS CAMARGO CARDENAS 1210104
Belkys Zureya Toloza García 1210136




Administración de empresas diurna
Facultad de ciencias empresariales
Universidad francisco de Paula Santander
SAN JOSE DE Cúcuta

2. INFORME EJECUTIVO CONCLUSIONES COACHING


CONCLUSIONES

El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para compañías
comprometidas a producir resultados sin precedentes. Las organizaciones
necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo
que ocurre en su empresa porque así lo sienten, porque así lo desean. A su vez el
Coaching, ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de
elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

El Coaching efectivo es aquel caracterizado por la confianza y rara vez la
corrección, que a su vez se presenta con suma moderación. El Coaching es bueno
para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla
sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente
mejorado para el jefe y sus empleados de hecho, otra de las principales metas del
coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos
y puedan compartir sus ideas con su superior.

El coaching efectivo cambia la actitud del empleado hacia una perspectiva de
cooperación en equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan
resultados específicos entre los beneficios del coaching efectivo podemos citar:
desarrollo de las habilidades de los empleados, facilita el diagnostico y la
corrección de problemas de desempeño, fomenta relaciones laborales
productivas, mejora el desempeño y la actitud, entre otras.

Hoy en día, la gerencia de las personas y de las tareas está basada en un modelo
de beneficios mutuos y de cooperación. Hay un fuerte sentido de responsabilidad
social por el bienestar de los empleados.

La gerencia de las personas y de las tareas incluye: coordinación, toma de
decisiones, liderazgo influencia, planificación y organización, así como el manejo
de conflictos.

La situación actual de nuestra economía y el desarrollo del mercado global, hacen
imperiosa la actualización permanente y crecimiento de una fuerza laboral
altamente calificada y motivada. Para el logro de esto, las empresas están
descubriendo que las competencias de Supervisores y Gerentes deben cambiar.
Con el objeto de obtener un máximo desempeño de la fuerza de trabajo, más que
jefes necesitamos "coaches". Los mejores coaches son aquellos que saben cómo
motivar a los demás para que tengan éxito en su desempeño laboral, como
mantener el esfuerzo para el logro de los objetivos, como creer en sí mismo y
como sobreponerse a los fracasos.

Los cambios son indispensables y de gran relevancia para la organización, dado
que el ambiente que se percibe actualmente, es de un mundo globalizado, deben
tenerse presentes dichos cambios para el excelente desempeño y avance de la
compañía. El coaching permite desarrollar el potencial y rendimiento del talento

3. INFORME EJECUTIVO CONCLUSIONES COACHING


humano guiándolo al éxito personal, practicando una comunicación eficaz y
seguidamente al cumplimiento de los objetivos propuestos en la organización. Se
requiere que los líderes de la entidad motiven a su equipo de trabajo para que
éstos mantengan su esfuerzo y alcancen los objetivos, aumenten la confianza en
sí mismos y se sobrepongan a los fracasos. Las personas deben desarrollar y
construir habilidades de resolución de problemas, de comunicación, trabajo en
equipo, entre otras y utilizar herramientas como apoyo, respeto, construcción de
confianza, etc., para que de esta manera se genere un grado de rendimiento
laboral propicio para el avance de la firma.
El coaching se presenta como una herramienta fundamental para el desarrollo de
un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con
individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones,
facilitando a las personas que se adapten a los cambios de manera eficiente y
eficaz, estimulándolas hacia la producción con excelentes resultados, anima a las
personas hacia la colaboración y al trabajo en equipo. Unas de las principales
características del coaching es que se acopla en el trabajo de los demás,
compartiendo las metas y los objetivos; permitiendo exaltar el trabajo del individuo
en público y cuando hay errores el llamado de atención se hace en privado, sin
regaños y hablando claramente.
Es importante aclarar que, el coaching no se inicia en la empresa, sino más bien
como un proceso de perfeccionamiento del desempeño para las personas.
El coaching como herramienta ofrece a todo individuo poder desarrollar funciones
de mando en las diferentes organizaciones, con el fin de alcanzar el máximo
rendimiento en sus actividades diarias referentes al manejo de personal.
El coaching sirvió de forma efectiva en campos para el beneficio personal y
profesional; tanto así, que las empresas no han demorado en introducirlo como
uno de sus nuevos procesos para mejorar el desempeño empresarial además de
considerarlo como una estrategia importante para su competitividad global en el
mundo de los negocios.

Actualmente solo aquellas organizaciones que estén comprometidas a innovar
podrán mantenerse competitivas en un mercado tan disputado y cambiante. En
este contexto las empresas más avanzadas han emprendido el camino de buscar
soluciones para este fenómeno y existe concordancia en las opiniones en las que
se expresa que deben encontrar formas de trabajo más colaboradoras y
participativas, en las que los miembros de la comunidad empresarial examinen
colectivamente con especialistas, el proceso de análisis de la realidad empresarial,
mejora de procesos, comprendiendo a todos los responsables de la toma de
decisiones y de la ejecución para mejorar su nivel de control sobre su entorno,
reducir el estrés, trabajar mejor y eficazmente. Se piensa que, en los próximos 20
años van a suceder muchos cambios en la realidad empresarial y la única ventaja
competitiva para conservarse a flote será la capacidad de aprender con mayor
rapidez y con proyección para dejar atrás a los competidores.