Contemporary Issues in Accounting 2nd Edition Rankin Solutions Manual

Contemporary Issues in Accounting 2nd Edition Rankin Solutions Manual
Contemporary Issues in Accounting 2nd Edition Rankin Solutions Manual
Contemporary Issues in Accounting 2nd Edition Rankin Solutions Manual

1. Contemporary Issues in Accounting 2nd Edition
Rankin Solutions Manual download
https://testbankfan.com/product/contemporary-issues-in-
accounting-2nd-edition-rankin-solutions-manual/
Explore and download more test bank or solution manual
at testbankfan.com

2. We believe these products will be a great fit for you. Click
the link to download now, or visit testbankfan.com
to discover even more!
Contemporary Issues in Accounting 2nd Edition Rankin Test
Bank
https://testbankfan.com/product/contemporary-issues-in-accounting-2nd-
edition-rankin-test-bank/
Ethics and Issues in Contemporary Nursing 2nd Edition
Burkhardt Test Bank
https://testbankfan.com/product/ethics-and-issues-in-contemporary-
nursing-2nd-edition-burkhardt-test-bank/
Issues in Financial Accounting 16th Edition Henderson
Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/issues-in-financial-accounting-16th-
edition-henderson-solutions-manual/
Strategic Management Concepts and Cases 1st Edition Dyer
Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/strategic-management-concepts-and-
cases-1st-edition-dyer-solutions-manual/

3. Practical Statistics for Nursing Using SPSS 1st Edition
Knapp Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/practical-statistics-for-nursing-
using-spss-1st-edition-knapp-solutions-manual/
Organic and Biochemistry for Today 8th Edition Seager
Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/organic-and-biochemistry-for-
today-8th-edition-seager-solutions-manual/
Calculus 8th Edition Stewart Solutions Manual
https://testbankfan.com/product/calculus-8th-edition-stewart-
solutions-manual/
Cellular and Molecular Immunology 8th Edition Abbas Test
Bank
https://testbankfan.com/product/cellular-and-molecular-immunology-8th-
edition-abbas-test-bank/
THINK American Government 2012 4th Edition Tannahill Test
Bank
https://testbankfan.com/product/think-american-government-2012-4th-
edition-tannahill-test-bank/

4. Business Math 9th Edition Cleaves Test Bank
https://testbankfan.com/product/business-math-9th-edition-cleaves-
test-bank/

5. Solutions manual

to accompany

Contemporary issues in
accounting

2
nd
edition

by

Rankin, Ferlauto, McGowan and
Stanton

Prepared by
Kimberly Ferlauto





© John Wiley & Sons Australia, Ltd 2018

6. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.1
Chapter 7: Corporate governance

Contemporary issue 7.1

Audit committees put risk management at the top of their agendas

Questions
1. Traditionally, audit committees have primarily focused on managing
financial reporting risk (i.e. risk of misstatements in financial statements)
and reviewing aspects such as internal control systems. Do you believe the
expansion of this committee’s role to consider business risk appropriate?
2. The extract notes a link between compensation structures within companies
and risk management. Explain how these are related?

1. There is no correct answer here and students may have different views. Points to
make could include:
• An essential part of any audit committee, even if focussing primarily on
financial reporting issues, would include an assessment of risk as this would
impact on issues such as going concern, impairment, values in financial
statements etc., so the committee does need to understand the company’s risk
profile.
• Given significance and importance of risk management (and failures
associated with this in the global financial crisis) there is a need to manage and
control risk. It could be argued that given its other functions, that necessarily
require an understanding of this risk, that the audit committee is well placed to
provide such control and oversight.
• Alternative views are:
o This could overburden audit committees and impede its effectiveness.
o It could be preferable to have a separate risk committee who can
therefore concentrate on business risk

The Institute of Chartered Accountants in Australia together with the UK Financial
Reporting Council and the Institute of Chartered Accountants of Scotland, have
recently published a paper “Walk the line: Discussions and insights with leading audit
committee members” which provides insights from a series of interviews with audit
committee chairmen of publicly listed companies about the role and challenges facing
audit committees. This can be accessed from:
• http://www.charteredaccountants.com.au/Industry-Topics/Audit-and-
assurance/Current-issues/Recent-audit-headlines/News-and-updates/Thought-
leadership-paper-reviews-the-role-of-the-audit-committee

2. It should be understood, that compensation structures provide powerful signals
about what an organisation values and rewards. As such they provide a way to direct
employee behaviour. Hence compensation structures should consider how they will
be interpreted by employees and what actions they will encourage (and discourage). If
compensation structures for example reward risk (for example, focusing on short term
targets and not considering long term impacts) then these would be expected to
increase the companies risk profile.

Students may think of some specific examples:

7. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.2
• If a bank pays bonuses on the basis of loans granted but does take into account
the risk associated with the loan (i.e. whether there is likely to be a default by
the customer) this would seem to explicitly encourage granting of loans even
where risk of default is high. (A compensation package to deter this could
either have a ‘claw back’ provision – so if loan goes ‘bad’ bonus needs to be
repaid, or have a large part of bonus paid at a later time when the likelihood
of default can be more accurately assessed).

8. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.3

Contemporary issue 7.2

The individual must take responsibility for doing the right thing

Questions
1. This article discusses the issue of a code of conduct in corporate governance.
Discuss whether a code of conduct is necessary for good corporate
governance.
2. The article states that it is impossible to legislate for ethics. Do you agree with
this? If this is the case, does this mean regulation is ineffective?

1. A code of conduct is necessary for good corporate governance. A well designed
and implemented code of conduct should reduce risk of inappropriate or damaging
behaviour on the part of employees. Such behaviour can have a great impact on
companies both financially and in terms of reputation.

The existence of a robust code of conduct portrays integrity in the eyes of
stakeholders. It sets the tone and contributes to the positive image of the organisation.

2. Student responses may vary here. Some may agree with this statement while others
may not. Points for consideration include:
• Can we predict what ethical dilemmas may arise and are we therefore able to
cater for every possible situation in the potential legislation?
• Is it always black and white? Right or wrong? Or does it depend on context?
• There could be more than one way of dealing with an ethical dilemma.
• How would we monitor compliance and enforce if ethics were regulated?
• Is legislative backing necessary for employees to take a code of conduct
seriously?

It does not mean that regulation is ineffective. It does however highlight the
difficulties associated with implementing and enforcing legislation. We are also
talking about predicting and managing human behaviour and each individual is
unique. This makes a blanket approach such as implementation of legislation that
applies to all people and all situations impossible. Regulation is not ineffective, but
rather, difficult to apply and enforce when it comes to ethical behaviour.

9. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.4
Review questions

7.1 Explain what is meant by corporate governance and why it is needed. (LO2)

Corporate governance in very simple terms is ‘the system by which business
corporations are directed and controlled’ (Cadbury, cited in Cowan, 2004, p. 15.).

The OECD’s definition expands on this:

The corporate governance structure specifies the distribution of rights
and responsibilities among the different participants in the organisation
— such as the board, managers, shareholders and other stakeholders —
and lays down the rules and procedures for decision-making. By doing
this, it also provides the structure through which the company objectives
are set, and the means of attaining those objectives and monitoring
performance.

To have a good corporate governance system ensures that the corporation sets
appropriate objectives, and then puts systems and structures in place to ensure those
objectives which are set are met. It also provides a means for persons both within and
outside the corporation to be able to control and monitor the activities of the
corporation and its management.

With the increasing globalisation of business and competition for capital, companies
that can provide assurances of good corporate governance will have a competitive
edge in the market place and facilitate economic growth.


7.2 ‘Corporate governance is primarily focused on protecting the interests of
shareholders.’ Discuss. (LO2)

This would depend on what point-of-view you take:

(a) Traditional — the role of the corporation from a traditional view by Milton
Friedman is that ‘corporate governance is to conduct the business in accordance
with the owner or shareholders’ desire, which generally will be to make as much
money as possible while conforming to the basic rules of the society embodied
in law and local customs’.

(b) Pluralist model — the responsibility of corporations goes beyond the narrow
interests of shareholders and should be extended to a wider group of
stakeholders.

(c) Anglo-Saxon model — tends to focus on the problems caused by the
relationship between managers and owners and often takes a control-orientated
approach, concentrating on mechanisms to curb self-serving managerial
decisions and actions.

In practice, shareholders are a key focus on most corporate government systems in
large corporations. Whether the focus should be primarily on shareholders interest is

10. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.5
of course debatable and this would make a good discussion question for the class. Of
course, other entities (such as not-for-profit and public sector entities) should also
practice good corporate governance and these entities would not have ‘traditional’
shareholders. Students may wish to consider whose interests would be of primary
focus with such entities.


7.3 What are risks of poor corporate governance and the advantages of good
corporate governance? (LO2)

Risks of poor corporate governance can be from:
• a company making use of resources to benefit themselves. In some cases, it may
go as far to involve fraud. It is often more subtle in regard to false reporting
because of the desire to maintain the value of benefits provided to corporate
managers.
• corporations taking actions that shareholders may not consider desirable
• corporations ‘hiding’ or providing ‘false’ information to shareholders to avoid
consequences
• disparity between payments received by managers or corporations to their
performance.

Ultimately students should realise that such actions can risk the wealth of
shareholders and other stakeholder groups (such as employees and customers), can
increase costs to the corporation and even put at risk the continuation of the
corporation itself.

Advantages of good corporate governance:
• provides assurance that companies are properly managed
• required for an efficient market
• facilitates economic growth.

11. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.6
7.4 Explain what is meant by the positive accounting theory and its relationship
to corporate governance. (LO3)

Positive accounting theory, using as its basis contracting theory, views the firm as a
network of contracts or agreements. These contracts determine the relationships with
and among the various parties involved. A key relationship is the agency contract.
An agency relationship by definition has two key parties:
1. a principal who delegates the authority to make decisions to the other party
2. an agent who is the person given the authority to make decisions on behalf of
the principal.

In this context the agent is the manager and the principals are the shareholders. Whilst
the agent has a duty to act in the interests of the principals there is a common
assumption in economic theory which is, if individuals are rational, they will act in
their own best interests and this can lead to the agent making decisions to maximise
their own wealth, rather than the principals.
Principals are also rational and will expect that the managers will not always act
in the shareholders’ interests. This leads to three costs associated with this agency
relationship:
• monitoring costs. These are costs incurred by principles to measure, observe and
control the agent’s behaviour.
• bonding costs. These are restrictions placed on an agent’s actions deriving from
linking the agent’s interest to that of the principal
• residual loss. This is the reduction in wealth of principals caused by their
agent’s non-optimal behaviour.

This theory also identifies ways in which managers can act against shareholders’
interests known as ‘agency problems’, and that these problems can be reduced by
linking management’s rewards to certain conditions. Students should refer to the
chapter, which provides an overview of the shareholder–manager relationship in
agency theory.

Corporate governance is concerned with controlling and directing businesses and in
the company context there is often a clear separation of owners (shareholders) and
managers. Hence an agency relationship exists. A number of the principles in
corporate governance (and these are further reflected in more specific
prescriptions/rules) are espoused to address the problems associated with the agency
relationship as outlined in positive accounting theory.

For example the OECD principles of corporate governance specify that:
• managers’ remuneration should be linked to shareholder interest and that a key
responsibility of the Board is ‘aligning key executive and board remuneration
with the longer term interests of the company and its shareholders’.
• the remuneration policy for executives and board members needs to be
disclosed to shareholders.

12. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.7
7.5 Identify the key areas addressed in corporate governance and provide
examples of practices related to each of these areas. Explain how any
individual practices identified help ensure good corporate governance.
(LO4)

Corporate governance involves ensuring that the decisions made by those managing
the corporation are appropriate, and providing a means to monitor corporate activities
and the decision making itself. It is primarily concerned with managing the
relationship between the shareholders, the key managers of the corporation (this is
usually the Board of Directors), other senior managers within the corporation, and
other stakeholders. Many countries have developed suggested (and sometimes
required) lists of rules or descriptions of the types of practices that should be included
in corporate governance systems. However it is generally acknowledged that there is
no ‘one’ system of corporate governance. The practices and procedures required or
desired will be affected by:
• The nature of the particular corporation and its activities. For example, in some
companies there are dominant shareholders whereas in others shareholding may
be more widely spread, and
• The environment in which the corporation operates

The text identifies three key areas to be addressed by any corporate governance
system:
1. processes and methods to control and direct the actions of managers of the
corporation to ensure make appropriate decisions
• Specific examples of corporate governance requirements here are minimum
standards of experience for directors; requirements that at least some of
members of board of directors be independent.

2. processes and procedures to ensure that stakeholders (such as shareholders) have
the ability to protect their interests
• Specific examples here would be voting rights and rights of shareholders to
call meetings.

3. to ensure that adequate information is provided to ensure transparency and meet
accountability obligations of management.
• Specific examples here include requirements in relation to annual reports.

Students may also wish to consider how these areas are addressed in the summary of
3 codes of corporate governance in table 7.1).

13. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.8
7.6 What is the rules-based approach to corporate governance and what are
the advantages and disadvantages of this approach? (LO5)

Rules-based approach identifies precise practices that are required or recommended
to ensure good corporate governance. For example, there may be a rule that an audit
or remuneration committee be established. The text provides some examples of
specific rules.

The advantages of this approach are:
• It provides at least a set of minimum corporate governance practices that must
be followed by all corporations, and
• There is no uncertainties as to which practices are required. This also assists
with enforcement and with potential liability in terms of litigation.

The disadvantages of this approach are:
• While this provides a minimum set of practices, it is likely that good corporate
governance requires practices beyond the minimum prescribed.
• It also can encourage a ‘check list’ (form over substance) approach to corporate
governance.
• The legislative backing of rules can result in the view that corporate governance
is about dealing with legal liability rather than about promoting the interests of
shareholders and stakeholders (Bruce, 2004).
• It is generally accepted that there is no ‘one’ model of corporate governance. A
rules-based approach is essentially a ‘one size fits all’ approach and does not
take into account the specific circumstances of the particular entity (e.g. such as
distribution of shareholders, nature of environment).

14. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.9
7.7 Explain the difference between a rules-based and a principles-based
approach to corporate governance. What are the advantages and
disadvantages of each approach? (LO5)

A rules-based approach identifies specific practices that are required to achieve good
corporate governance. A principles-based approach provides broad principles or
objectives for the corporate governance system that reflect good corporate
governance practice and it is up to management to determine how this objective can
best be achieved. For example, the broad principle may be that the corporation
should ensure that there is accurate and adequate disclosure of information. Rather
than identifying the specific practices that may assist in helping meet this objective, a
principles-based approach places the responsibility on managers to consider which
specific practices are most appropriate, given the individual circumstances of the
entity.

The advantages of a rules-based approach are:
• It provides a minimum set of corporate governance practices that must be
followed by all corporations
• No uncertainty around which practices are required
• Easy to enforce (they have either implemented the required practice or they
have not)
• No blurred lines with regard to potential liability in terms of litigation

The disadvantages of a rules-based approach are:
• It encourages a minimalist checklist type approach. Good corporate
governance should be something to aspire to. It requires much more than
meeting a minimum set of standard practices.
• Legislative backing changes the focus from promoting the interests of
shareholders and stakeholders to about what we need to do to avoid legal
liability.
• Promotes a one size fits all approach which may not be appropriate when each
entity faces its own unique circumstances

The advantages of a principles-based approach are:
• It places a higher level of duty on directors to determine which corporate
governance practices are required, rather than simply accepting a minimum set
of practices as being adequate.
• Its flexibility means that the corporate governance practices can be adapted for
the particular circumstances of the entity and the environment in which it
operates.

The disadvantages of a principles-based approach are:
• It essentially leaves it to the directors to interpret these principles and decide
which corporate governance practices are needed and so relies on their honesty,
integrity and commitment to good governance.
• Directors may not be competent or act in good faith. Many of the corporate
abuses that have renewed the interest in corporate governance practices have
stemmed from people not acting appropriately.
• It can lead to uncertainty about what constitutes appropriate practices.

15. Visit https://testbankbell.com
now to explore a rich
collection of testbank,
solution manual and enjoy
exciting offers!

16. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.10
7.8 Discuss the impact of the global financial crisis and recent corporate
collapses on corporate governance practices. (LO6)

There has been an increased focus on risk management. Company failure to manage
and control risk has been found to be a big contributor to the global financial crisis. It
is also a common cause of corporate collapses or failures. Risk management is often
ineffective because the process of risk identification and analysis is not carried out in
enough depth. We first need to fully understand the risks before we can put controls
and safeguards in place to manage and control them. This has also led to an increasing
role for audit committees.

There has also been an increased focus on executive remuneration. The issues
associated with exorbitant executive remuneration have been contentious for a while
and were highlighted even more so during the global financial crisis. Issues of
concern that arose were that directors and executives were paid huge bonuses which
appeared to be unrelated to performance of the company. These are paid even when
company performance was deficient. Another issue was that remuneration packages
and bonuses were found to reward short term goals and this encouraged excessive risk
taking.

7.9 Explain the term risk management. Why is risk management such an
important part of good corporate governance practice?(LO6)

Oversight and responsibility for risk management lies with the board. Risks can be
wide ranging and as the ASX code states may include “operational, environmental,
sustainability, compliance, strategic, ethical conduct, reputation or brand,
technological, product or service quality, human capital, financial reporting and
market-related risks”. It is important that the board identifies, analyses and
considers an overall strategy for managing and controlling these risks.

The text outlines 4 problems with risk management.

1. a disjointed approach to risk management where risk was not managed or
monitored at the entity level but at individual activity level so no effective
understanding or oversight of risk for the corporation overall
2. information about risks not reaching the board or board members not being
able to understand or appreciate the risks involved
3. culture (pursuing growth in profits) of the corporation encouraged risk taking
4. a ‘disconnect’ or ‘mismatch’ between a company’s overall risk strategy and
related procedures. For example, many remuneration packages provided
incentives for high risk activities and short term outlooks.

A good corporate governance system ensures that the corporation sets appropriate
objectives, and then puts systems and structures in place to ensure those objectives
which are set are met. It also provides a means for persons both within and outside the
corporation to be able to control and monitor the activities of the corporation and its
management. A key role is to protect the interests of stakeholders (including
shareholders). To do this it is essential that risk is understood, monitored and
managed. However, historically most corporate governance models have not
highlighted the importance of risk management.

17. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.11
7.10 Explain the problems identified over the years in relation to risk
management and remuneration and discuss how these relate to corporate
governance. (LO6)

Problems identified in relation to risk management include:

1. Ultimate oversight and responsibility for risk management lies with the board.
Risks can be wide ranging and as the ASX code states may include “operational,
environmental, sustainability, compliance, strategic, ethical conduct, reputation or
brand, technological, product or service quality, human capital, financial reporting
and market-related risks”. Hence it is important that the board considers the overall
strategy. Managing these risks in isolation (at activity level) is not sufficient.

2. Cleary the board needs information about risks the company faces and how these
are managed. Without sufficient information, and understanding of these, the board
cannot perform its duties. It is claimed this was problematic given the complexity
of the financial instruments associated with in the global financial crisis. The ASX
code now recommends that management provide a report to the Board about the
risk management systems implemented and their effectiveness.

3. Every organisation has its own unique culture or value set. Most organisations
don’t consciously try to create a certain culture. The culture of the organisation is
typically created unconsciously, based on the values of the top management and
influenced by reward systems, management actions and attitudes. A culture of
growth needs to be balanced with consideration given to any risks.

4. There needs to be a consistent approach to risk management and it needs to be
reflected in the company’s procedures and practices. For example, any formal
policies to reduce or control risk are likely to be s disregarded if compensation
packages actually reward risk.

Problems identified in relation to remuneration include:
1. A disconnect/mismatch between bonuses paid to executives and company
performance. This was seen as particularly problematic given lack on information
about these packages and any ability to curb/stop these bonuses.

There can be really 2 concerns here. First, often there is a perception that
remuneration to some executives is excessive- how can these people warrant such
huge payments. In good corporate governance directors/executives are supposed to
act in the best interests of shareholders. Yet paying what seems unjustifiable amounts
to themselves could be seen as a conflict of interest. Second, remuneration packages
are supposed to be tied to company performance; this is what the Board and other
executives are responsible for and hence what they are rewarded for. Yet despite poor
or deteriorating company performance (even in some cases failure) many executives
still received large (and increased) bonuses. How can this be justified?

18. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.12

2. Compensation packages focused on short terms goals and encouraged excessive
risk.

It should be understood, that compensation structures provide powerful signals about
what an organisation values and rewards. As such they provide a way to direct
employee behaviour. Hence compensation structures should consider how they will
be interpreted by employees and what actions they will encourage (and discourage). If
compensation structures for example reward risk (for example, focusing on short term
targets and not considering long term impacts) then these would be expected to
increase the companies risk profile.

Students may think of some specific examples:

• If a bank pays bonuses on the basis of loans granted but does not take into
account the risk associated with the loan (i.e. whether there is likely to be a
default by the customer) this would seem to explicitly encourage granting of
loans even where risk of default is high.
• A compensation package to deter this could either have a ‘claw back’ provision
– so if loan goes ‘bad’ bonus needs to be repaid, or have a large part of bonus
paid at a later time when the likelihood of default can be more accurately
assessed.


7.11 Corporate governance has been highlighted as an important factor in
alleviating the risk of corporate failure. Evaluate which aspects of
corporate governance are likely to guard against corporate failure. (LO8)

Strong corporate governance that is likely to guard against failure will have the
following characteristics:
• Boards are active in setting and approving the strategic direction of the
company
• Boards are effective in overseeing risk and setting an appropriate risk level for
the entity
• Boards consist of independent directors, with audit, compensation and
nomination committees made up completely from independent directors
• Directors own an equity stake in the company
• Director quality - At least one of the independent directors should have
expertise in the entity’s core business, attend the majority of meetings and
limit the number of boards they sit on
• Boards should meet regularly without management present

19. Chapter 7: Corporate governance

© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.13
7.12 ‘Any corporate governance system is only as good as the people involved
in it’. Discuss. (LO9)

As the text notes decisions in, and about, corporations are made by people. The
quality of any corporate governance is ultimately affected by the people involved in it.
The following points could be discussed:
• Competence — clearly, if individuals do not have the requisite expertise or
experience then this will adversely impact on decisions they make and reduce
the quality of corporate governance.
• Integrity (ethics) of individuals. Whether or not individuals will act ethically is
affected by a number of factors. These include:
– the individual’s own moral code
– the culture of the corporation and of peers. This is particularly important
in relation to top management. In a number of corporations it is argued
that either ethical or unethical behaviour permeates due to the stance taken
by the ‘leaders’.
– the consequences of the decision. For example, if asked to do something
that is not ‘right’ by a manager and refusing could impact on
employment/future promotion; how ‘wrong’ is the decision and will it
have a significant impact on others; what is the likelihood of being caught
and what are the consequences if found to be acting unethically).
• Does the quality of individuals become more or less important if you have rules-
based or principles-based corporate governance codes?
– There is no correct answer here. Rules-based allows companies to restrict
practices to the specific rules and, hence, can argue that a form over
substance approach can justify or defend unethical behaviour so long as
rules are followed. Principles-based requires interpretations —
presumably, if individuals do not act ethically there will be flexible
interpretations of these. This is also obviously affected by enforcement
and also legal issues (such as courts and what standards they consider
when determining guilt and penalties for unethical behaviour).
• Does the quality of individuals become more or less important if you have
voluntary or legislated corporate governance codes?
– This relates to the points made above. Again, if voluntary then relies more
on individuals. However, legislated codes again can lead to the same
problems as rules-based approach. The text notes the example in Hong
Kong where codes are high but often not implemented.

20. Solution manual to accompany: Contemporary issues in accounting 2e by Rankin et al.
© John Wiley and Sons Australia, Ltd 2018 7.14
Application questions

7.13 Obtain the annual reports of a range of companies in the same industry
and country and search for any disclosures in relation to corporate
governance principles and practices. In relation to these disclosures:
(a) identify the key areas considered by these companies
(b) are there any differences or similarities in corporate governance
practices?
(c) do you believe you could judge or rank the relative standard of
corporate governance of these companies based on the information
provided? If not, what other information would you need to do so?
(d) which company would you rank has having the best (or worst)
corporate governance from these disclosures? Explain how you have
arrived at this decision.
(e) compare your rankings with those of other students. Identify and
discuss the reason for any discrepancies between rankings.
(LO4, LO5, LO6 and LO7)

No specific answers can be provided as this will depend on the companies considered.
Go online and download a couple of annual reports in the same industry, from 2013 to
2018 and see the differences. Discuss the following in class:
(a) What have you found out about the key areas?
(b) Explain the differences and similarities in class, on your Blackboard or WebCT.
(c) Discuss the judgement you have made.
(d) Did you identify the best and worst cases or corporate governance?


7.14 Obtain the annual reports of a range of companies in the same industry in
different countries and search for any disclosures in relation to corporate
governance principles and practices. In relation to these disclosures:
(a) Identify any differences or similarities in corporate governance
practices.
(b) Can you provide any reasons from the business and regulatory
environments in the countries that would explain these differences?
(LO4, LO5, LO6, LO7 and LO10)

No specific answers can be provided as this will depend on the companies considered.
Again go online and download annual reports from various countries to discuss in
class. It may also be useful to consider, identify and compare:
• country economic and business environmental factors
• any specific corporate governance guidelines or requirements issued for
companies in the specific countries considered, for example by local stock
exchanges, as well as considering enforcement mechanisms.
In class, explain the differences or similarities in corporate governance practices.

21. Other documents randomly have
different content

25. The Project Gutenberg eBook of
Διονυσίου Σολωμού - Άπαντα τα
Ευρισκόμενα

26. This ebook is for the use of anyone anywhere in the United States
and most other parts of the world at no cost and with almost no
restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it
under the terms of the Project Gutenberg License included with this
ebook or online at www.gutenberg.org. If you are not located in the
United States, you will have to check the laws of the country where
you are located before using this eBook.
Title: Διονυσίου Σολωμού - Άπαντα τα Ευρισκόμενα
Author: Dionysios Solomos
Release date: February 6, 2013 [eBook #42031]
Most recently updated: October 23, 2024
Language: Greek
Credits: Produced by Sophia Canoni. Many thanks to George Canonis
for his valuable help in proofreading.
*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK ΔΙΟΝΥΣΊΟΥ
ΣΟΛΩΜΟΎ - ΆΠΑΝΤΑ ΤΑ ΕΥΡΙΣΚΌΜΕΝΑ ***

27. Note: The tonic system has been changed from polytonic to monotonic,
otherwise the spelling of the book has not been changed. Footnotes
have been converted to endnotes and their numbers are included in [].
The edition itself has notes in three parts, which are included in ().
After: the "hymn to liberty", "to the death of Lord Byron" and the
"Satyres".// Σημείωση: Ο τονισμός έχει αλλάξει από πολυτονικό σε
μονοτονικό, κατά τα άλλα έχει διατηρηθεί η ορθογραφία του βιβλίου. Οι
υποσημειώσεις έχουν μεταφερθεί στο τέλος του βιβλίου και οι αριθμοί
τους περικλείονται σε []. Η έκδοση έχει σημειώσεις που περικλείονται σε
() σε τρία μέρη: Μετά: τον "Ύμνο εις την ελευθερία", "εις τον Θάνατο
του Λόρδου Μπάιρον" και τα "Σατιρικά".
ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΜΑΡΑΣΛΗ
ΣΥΛΛΟΓΗ
EKKPITΩN ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΩΝ ΞΕΝΩΝ TE ΕΝ ΕΛΛΗΝIΚΗ
ΜΕΤΑΦΡΑΣΕΙ
ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΤΥΠΩΝ ΣΥΓΓΡΑΜΜΑΤΩΝ
ΕΚΔΙΔΟΜΕΝΗ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ ΤΩΝ Κ.Κ.
ΣΠ. ΒΑΣΗ (καθ. εν τω Πανεπ.), Γ. ΒΕΡΝΑΡΔΑΚΗ (καθ.
εν τω Πανεπ.), ΑΓΓΕΛΟΥ ΒΛΑΧΟΥ, Σ. Α. ΚΟΥΜΑΝΟΥΔΗ
(καθ. εν τω Πανεπ.), Π. ΚΑΡΟΛΙΔΟΥ (καθ. εν τω
Πανεπ.), Α. ΚΟΥΡΤΙΔΟΥ(καθ. της φιλ.), ΣΠΥΡ. Π.
ΛΑΜΠΡΟΥ (καθ. εν τω Πανεπ.), Μ. ΛΑΠΠΑ (δ. φ.), Θ.
ΛΙΒΑΔΑ (δ. φ.), Μ. ΕΥΑΓΓΕΛΙΔΟΥ (καθ. εν τω Πανεπ.),
Ι. ΠΑΝΤΑΖΙΔΟΥ (καθ. εν τω Πανεπ.), Θ.
ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΑΚΟΠΟΥΛΟΥ (καθ. γυμν.), Ν. Γ.
ΠOΛΙΤΟΥ (καθ. εν τω Πανεπ.), Α. ΠΡΟΒΕΛΕΓΓΙΟΥ (δ.
φ.), Ε. ΡΟΙΔΟΥ (δ ν), Σ. Κ. ΣΑΚΕΛΛΑΡΟΠΟΥΛΟΥ (καθ.
εν τω Πανεπ.), I. ΣΒΟΡΩΝΟΥ (διευθ. νομισμ. μουσ.),
Γ. ΣΩΤΗΡΙΑΔΟΥ (εφ. τ. αρχ.), XP. ΤΣΟΥΝΤΑ (εφ. τ.

28. αρχ.), Δ. ΦΙΛΙΟΥ (εφ. τ. αρχ), Γ. ΧΑΤΖΙΔΑΚΙ (καθ. εν
τω Πανεπ.) και άλλων λογίων
ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΔΕ
ΛΥΣΑΝΔΡΟΥ Γ. Χ. ΚΩΝΣΤΑ
--------------
ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ ΜΑΡΑΣΛΗ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΑΡ. 11.
--------------

29. ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΣΟΛΩ ΜΟΥ
ΑΠΑΝΤΑ

30. ΤΑ ΕΥΡΙΣΚΟΜΕΝΑ
ΕΝ ΑΘΗΝΑΙΣ
ΤΥΠΟΙΣ Π. Α. ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ
ΒΙΒΛΙΟΠΩΛΕΙΟΝ ΚΑΡΟΛΟΥ ΜΠΕΚ
1901

31. Διονύσιος Σωλομός
Κατά Σχεδιογράφημα
Γ. ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ
ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΜΑΡΑΣΛΗ

32. ΔΙΟΝΥΣΙΟΥ ΣΟΛΩ ΜΟΥ

33. Α Π Α Ν Τ Α
ΤΑ ΕΥΡΙΣΚΟΜΕΝΑ
ΜΕΤΑ ΠΡΟΛΟΓΟΥ
ΠΕΡΙ ΤΟΥ ΒΙΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΠΟΙΗΤΟΥ
ΥΠΟ
ΚΩΣΤΗ ΠΑΛΑΜΑ
ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΠΕΝΤΕ ΦΩΤΟΤΥΠΙΩΝ ΚΑΤΑ ΣΧΕΔΙΟΓΡΑΦΗΜΑΤΑ
Ν. ΓΥΖΗ και Γ. ΙΑΚΩΒΙΔΟΥ
ΕΝ ΑΘΗΝΑΙΣ
ΤΥΠΟΙΣ Π. Δ. ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ
1901
ΣΟΛΩΜΟΣ
Η ΖΩΗ ΤΟΥ ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥ
Τη Μούσα του Σολωμού, από τα παιδικά μου χρόνια κι αν τη
γνώρισα, δεν την αγάπησα με τη φλόγα του πρώτου
καημού· γιατί παιδί δεν ήμουν όταν επρόσεξα 'ς αυτή. Και μ'
έδεσε με την ασύντριφτην αλυσίδα που δένει το πάθος

34. κάποτε τη μαθημένη καρδιά, την ώριμην ηλικία. Ο Σολωμός
δεν είναι ποιητής για να συγκινήση εκείνους που με παιδικήν
ελαφρότητα στοχάζονται τα πνευματικά. Άλλων ομοτέχνων
του τα έργα, κ' εδώ κι αλλού, εύκολα τα πλησιάζει κανείς και
τα νοστιμεύεται, κ' ευκολώτερα τα χορταίνει και τα
λησμονεί· εκείνου ο στίχος, — νόημα, λόγος, μέτρα, — δεν
έχει την απλότητα και δεν ξανοίγεται σαν των άλλων.
Δυσκολεύει κ' η γλώσσα του, ξένη προς την παράδοση της
σχολικής παιδείας, αταίριαστη με τη γλώσσα του γραφείου
μας και του βιβλίου μας, όσο κι αν είναι ταιριαστή με τα
βαθύτερα της ψυχής μας· μα γι' αυτό κι ο στίχος του όσους
θα τραβήξη τους τραβάει στοχαστικώτερα, και μια για πάντα.
Μετρημένοι ακόμα κι όσοι αισθάνονται τη σπουδαιότητα της
τέχνης του Σολωμού, καθώς πρέπει, κ' εκεί που προ πάντων
αξίζει να την αισθανθούν. Μπορεί να λέμε για τον ψάλτη των
«Ελεύθερων πολιορκημένων» ό,τι είπεν ο φιλόσοφος Νίτσε
για το Γκαίτε: «Ακόμα δεν εδειξεν όλη την επιρροή του,
ακόμα δεν ήρθε ή ώρα του». Δεν ξέρω αν βρίσκεται 'ς άλλη
λογοτεχνία ποιητής, μ' έργα έτσι λιγοστά κ' έτσι μισοκάμωτα,
όμοια γερός και πλούσιος και σημαντικός [1]. Το έργο του
φέρνει 'ς το νου κάποια ερείπια σε κάποιες κορφές·
ανεβαίνουμ' εκεί προς εκείνα, και τόσο δε μιας εντυπώνονται
τα ερείπια όσο οι ολάνοιχτοι ορίζοντες που ξανοίγονται 'ς τα
μάτια ανάμεσό τους εκεί.
Από καιρό ονειρεύομαι να πλέξω βιβλίον ολόκληρο γύρω 'ς
την ιδέα του ποιητή· εξ αφορμής του έργου που μας άφησε,
και, πλατύτερ' ακόμα, εξ αφορμής του νου που συμβολίζει 'ς
την πατρίδα μας ο Σολωμός, φιλοδοξούσα ν' ανταμώσω και
με τάξη να ξετιλύξω μέσα 'ς το βιβλίο μου κάθε πρόβλημα
καλολογικόν ή ιστορικό, γλωσσολογικόν ή μετρικό,
ψυχολογικόν ή κοινωνικό, κάθε ζήτημα που θα μπορούσε να
ξυπνήσ' η μελέτη του νεώτερου ποιητικού μας λόγου. Έργο
τέτοιον, ως την ώρα, δύσκολο να συντεθή και να τυπωθή
δυσκολώτερο. Χαρά θα μου προξενούσε και μονάχ' αν
έφτανε 'ς τα φύλλα τούτα που μου δόθηκαν εδώ για να
συντροφέψω το τύπωμα των ποιημάτων του Σολωμού, το
τύπωμα το φερμένο τώρα σε νέο φως από το μεγαλόβουλο
Έλληνα της Οδησσού· αν έφτανε κάτι σαν ήσκιο στενό να
σκορπίσω του πλατειού εκείνου ονείρου μου. Κ'
ευτυχισμένος θα ήμουνα τώρα κι αν κατώρθωνα κι όσα κατά
καιρούς έτυχε να γράψω να μιλήσω για το Σολωμό, να τα
ξαναχύσω εδώ πιο ανοιχτά, πιο μελετημένα, κάπως

35. ρυθμικώτερα, εγκάρδια. Εγκάρδια· τονίζω τη λέξη· ο
λόγος μου για τον ποιητή «που πότισέ μου την ψυχή, και
χόρτασεν αμέσως» — καθώς λέει ένας του στίχος, δε θα
ωρέγομουν εδώ πέρα να γεννηθή από την ατάραχη και την
ανοιχτομμάτα παρατήρηση του κριτικού· θάθελα με μιας να
προβάλη από του πιστού τη συγκίνηση. Γι' αυτό και η
γλώσσα μου, γλώσσα όχι της αναγνωρισμένης μας — καλά
κακά δεν εξετάζω — πεζογραφίας, αλλά της λειτουργίας μας
της ποιητικής. Κι ανίσως δε μου είχε ριζωθή 'ς το νου πως ο
πεζός μας λόγος ανάγκη, αγάλια αγάλια, όσο προβαίνει, να
μορφώνεται κατά τη γλώσσα του ποιητικού, θα έδιν' εδώ
αφορμή ένα ξανατύπωμα των έργων του Σολωμού για να
μου γεννηθή τέτοια γνώμη. Η καθιερωμένη της γραφής μας
γλώσσα θα ήτανε κάτι παράτονο δίπλα 'ς τη φωνή που
βγαίνει μέσ' από τέτοιο βιβλίο· κάτι παράταιρο με τη μνήμη
εκείνου, που μας άφησε 'ς το «Διάλογο» τη γλωσσική
διαθήκη του.
Με τέτοια δέσποινα σκέψη 'ς τα προλεγόμενα τούτα θα
κοιτάξω να δώσω μια κάποιαν έννοια της ζωής και της
ψυχής και του έργου του ποιητή, έννοια και της
καλλιτεχνικής αξίας και της κοινωνικής επιρροής του έργου
εκείνου, καθώς και του τρόπου σύμφωνα με τον οποίον
έγινε το τύπωμα τούτο των ποιημάτων του. Ό,τι κάνω δεν
είναι τόσο κριτικός λόγος για το τραγούδι του Σολωμού·
πέστε το καλήτερα μια συνοδεία του τραγουδιού απάνω σε
μια καθάρα αγάπης.
Α'.
Το 1798 'ς τη Ζάκυνθο γεννήθηκε [2]. Η χρονιά που
πέθανεν ο Ρήγας. Η μοίρα σοφά σα να ταίριασε 'ς το ίδιο
κυκλοχρόνισμα το τέλος του εθνομάρτυρα με τα μεγάλα τα
σαλπίσματα, το πρώτο γλυκοχάραμα του άλλου, που θα
ταίριαζε τα μεγάλα τα σαλπίσματα μέσα 'ς τη μουσική
συμφωνία της Τέχνης. Οι πρόγονοί του 'ς τη Βενετία
ξανοίγονται πρώτ' από τα 715, με τόνομα Βαρβολάνοι.
Τόνομα Σολωμός [3] πρωτοφαίνετ' επίσημα, το 1697, 'ς ένα
διάταγμα του Δόγη της Βενετίας. Μας γνωρίζετ' από κει πως
ο Ιωάννης Αρσένιος Σολωμός, με όλο του το σπίτι, πέρασεν
από την Κρήτη, αφού την πήραν οι Τούρκοι, 'ς το Μωριά.

36. Προτού και ύστερα, 'ς την Κρήτη, 'ς τα Εφτάνησα, 'ς το
Μωριά, Σολωμοί ξεχωρίζουνε 'ς τη δούλεψη της Βενετικής
Δημοκρατίας. Σολωμοί στρατιώτες, νομικοί, ιερωμένοι,
άρχοντες και κυβερνήτες, σε στεριά και θάλασσα· ακόμα κ'
ένας δόγης και μια αγία λαμπρύνουν το χρυσό γενεαλογικό
τους δέντρο. Τον πατέρα του Νικόλαο εννιά χρόνων ήταν
όταν τον έχασεν. Ύστερ' από ένα χρόνο στάλθηκεν από τον
επίτροπο του Μεσσαλά 'ς την Ιταλία για να μορφωθή,
συντροφευμένος από το διδάσκαλό του Ρώσση. Ο Ρώσσης,
δυτικός ιερωμένος, είχε καταφύγει 'ς τη Ζάκυνθο, διωγμένος
από την πατρίδα του Κρεμώνα, για τα φιλελεύθερα
φρονήματά του, ποτισμέν' από τις ιδέες που παντού
σκορπούσε τότε η μεγάλη Γαλλική Επανάσταση. Όμως οι
πρώτοι Έλληνες διδάσκαλοι του μικρού Σολωμού 'ς τη
Ζάκυνθο είν' ένας Κασσιμάτης, και ο Αντώνιος Μαρτελάος,
άνθρωπος σοφός για την εποχή του, ποιητής, φιλελεύθερος,
και πολύ παράξενος. Κάποιος βιογράφος του Σολωμού μας
βεβαιώνει πως άκουσε τον Καραβίαν, έναν από τους πιο
ύστερους διδασκάλους εκείνου, να ιστορή με πόσο ζήλον ο
νέος μαθητής του μελετούσε τους αρχαίους Έλληνες
ποιητάδες και ιστορικούς, και πως εσπούδαζε την Άγια
Γραφή, και παθητικά μεγαλοφωνούσε απέξω τους ψαλμούς
του Δαβίδ, τους θρήνους του Ιερεμία, και το μέγα ποίημα
του Ιώβ. Έτσι και 'ς την Κρεμώνα όταν επήγε, συνοδευμένος
από το Ρώσση, για να τελειοποιηθή 'ς την Ιταλική και 'ς τη
λατινική παιδεία, οι ιταλοί του διδάσκαλοι χαρά το είχαν
βλέποντας πόσο ζωντανά και πρωτόφαντα το ξένο
παλληκάρι από την Ελλάδα συνήθιζε να εκφωνή τους
στίχους του Βιργιλίου· και γνωρίζομε πως ένας από τους
διδασκάλους του 'ς την Ιταλία, ενθουσιασμένος μετά τα
πρώτα γυμνάσματα τού μαθητή σε λατινικούς και σε
ιταλικούς στίχους, του έλεγε: «Ελληνόπουλο, θα περάσης το
Μόντη μας!»
Ζωηρός και δυσκολοϋπόταχτος φαίνεται ο νέος. Από το
λύκειο της Κρεμώνας αποφοίτησε κατά το Σεπτέμβριο του
1815. Σ' ένα σχολείο της Βενετίας, που τον είχε βάλει
προτήτερα ο Ρώσσης, για να τον έχη σιμά του, στάθηκεν
αδύνατο να μείνη· δεν ημπόρεσε να συμβιβάση την ορμή της
ψυχής του με την πειθαρχία του σχολείου. Της ορμητικής κ'
ελεύθερης εκείνης ψυχής, μας λένε οι βιογράφοι του, μόνος
φράχτης ήτανε ο σοβαρός, ενάρετος, και φιλόστοργος
Ρώσσης. Πρόσχαρος, την εποχήν εκείνη, και

37. φιλοπαρατηρητικός, αγαπούσε να μιμήται ταξιογέλαστα των
άλλων, και δυνατό είχε της φιλίας το αίσθημα. Κάποια
ανέκδοτα της εποχής του αυτής μας φέρνουν άθελα 'ς το
νου κάτι από τα πρώτα χρόνια πολυτάραχων μεγάλων
ποιητών, ως ο Μπάιρον και ο Σέλλεϋ. Το Νοέμβριο του 1815
γράφεται 'ς της Παβίας το Πανεπιστήμιο, 'ς τα νομικά· όμως
προτού συμπληρώση τον τρίτο χρόνο της σπουδής του,
γυρίζει 'ς την πατρίδα του. Όχι με το δίπλωμα της νομικής,
αλλά πλούσιος από την ιταλική σοφία και την ποίηση, που
κατά τα χρόνια εκείνα έπαιρνε λαμπρά και ξανάνθιζε 'ς τη γη
του Δάντη και του Πετράρχη.
Βάρβαρος, καθώς ο ίδιος είπε σε κάποιο ιταλόφωνο ποίημά
του, πάτησε το χώμα της Ιταλίας, όμως βάρβαρος δεν ήταν
αφού το άφησεν. Η ιταλική ψυχή (τόσο της ελληνικής
συγγένισσα), καθώς από μικρός μ' εκείνη τρέφονταν, κ'
ύστερα μέσα 'ς τον αέρα της έζησε, και τη γνώρισεν από
σιμά και την εχώνεψε, του μόρφωσε τη φαντασία και του
τόνωσε το φρόνημα· όμως φαντασία και φρόνημα
ποτίζονταν και ζωντάνευαν κ' έπαιρναν μια νέα χάρη
ελληνική από την αισθαντική πηγή που ανάβρυζε μέσα του.
Γενναίοι διδάσκαλοι εκεί, φυσώντας του έρωτες κ'
ενθουσιασμούς προς τα ελεύθερα και προς ταληθινά, θα του
φώτισαν την εθνική συνείδηση, θα τον έκαμαν βαθύτερα να
αισθάνεται τα πάτρια. Ξακουστοί τεχνίτες του λόγου θα
πλάσανε το φιλολογικό του νου να λαχταρίζη για τα ωραία
και για τα μεγάλα και με δίψ' αχόρταστη σύνθημά του να
παίρνη το λόγο του «Φάουστ»·
«Όλο και ψηλότερα!» Ανάμεσα 'ς τους φίλους του και 'ς
τους γνωρίμους του της Ιταλίας, μαζί σοφοί λογογράφοι και
παραδειγματικοί πολίτες, σαν το κριτικό Μοντάνη, άλλοι
πάλι, εθνομάρτυρες, σαν το καθηγητή Ρέσση, που τη
διδασκαλική του έδρα την είχε κάμει βήμα πατριωτικό, θα
ξυπνήσανε το κριτικό του πνεύμα, και θα μιλήσανε 'ς τη
φλογερή του καρδιά. 'Σ την Ιταλία τότε, πριν ως έθνος
αναστηθή, πνευματικά αναστημένη από τον Παρίνη και από
τον Αλφιέρη, από το Φώσκολο κι από το Μαντσόνη,
γνωρίστηκε 'ς το Μιλάνο με το Μόντη, τον περίφημο
μεταφραστή του Ομήρου, πατριάρχη τότε των ιταλικών
γραμμάτων. Δόθηκε συχνά αφορμή 'ς τον Ιταλό να
παρατηρήση την κλίση που είχεν ο νέος Έλληνας προς την
κριτική σκέψη. Άγνωστον αν έπλεξε γνωριμία 'ς το Μιλάνο

38. με τον άλλο μεγάλο ποιητή, με το Μαντσόνη, τον αρχηγό
του Ιταλικού ρωμαντισμού· ξεύρομε μόνον πως ο
κερκυραίος Ανδρέας Μουστοξύδης, που τότε 'ς το Μιλάνο
βρίσκονταν, οικείος ήτανε του ενός και του άλλου. Το μόνο
βέβαιον είναι ο ξεχωριστός πάντα σεβασμός του Σολωμού
προς το Μαντσόνη, κ' η ανταπόκριση της Μούσας του
δευτέρου με τα καλλιτεχνικά ιδανικά του πρώτου·
τουλάχιστο μ' εκείνα που τον εσυγκινούσανε σε μια
ωρισμένη περίοδο της ποιητικής εργασίας του. Πλούσιος από
τέτοια παραδείγματα κι από τέτοια φρονήματα γύρισεν ο
νέος Σολωμός, το 1818, 'ς τη Ζάκυνθο.
Η Ζάκυνθος. Ανάμεσα 'ς τα τόσα, 'ς τα γοργά και τα
διαβατικά που μας εντυπώνονται, και που τα γράφ' η μνήμη
και τα ξεγράφει, κάποιες ενθύμησες από τα πρώτα χρόνια,
κρατειούνται πλέον επίμονα, απείραχτες από τον καιρό. Μια
τέτοια ενθύμηση μου απομένει του τόπου που γεννήθηκεν ο
Σολωμός, όταν επρωτοπέρασ' από κείθε, παιδί. Διάβα
γληγωρότατο, μιας ώρας μόλις· και ζωηρότατη εντύπωση
κόσμου αγνώριστου ως τότε, ονειρευτού. Του αέρα ήταν η
αξεθύμαστη μοσκοβολιά· άρχιζε 'ς του νησιού το σίμωμα
μέσ' από το καράβι ακόμα, σα να μη χύνονταν η ευωδιά
μονάχ' από τα περιβόλια, σα να ήταν εκείνη το μοναδικό και
το μυστικό χάρισμα γης και αέρα και ουρανού εκεί. Και
ύστερα ήταν η θωριά που ξανοίχτηκε 'ς τα παιδικά τα μάτια
μου από ένα ψήλωμα του νησιού· είδ' από κει, κι απάνω και
κάτω και βαθειά, πολύ βαθειά, όσο που έφτανε η ματιά μου,
μια πρασινάδ' απέραντη, πρωτόφαντη, συνηθισμένος καθώς
ήμουν από πλάση άλλης λογής, (ασημένιες αλατόσπαρτες
γύμνιες αλυκών, ήσυχα βουρκοθρεμμένα ρήχη
λιμνοθάλασσας με τους ολάνοιχτους ηλιοψημένους
ορίζοντες), είδα σαν ένα βασίλειο του πρασίνου, σαν ένα
απέραντον ειδύλλιον, επαγγελίας γη, ζωντανή από τότε
πάντα μέσα 'ς τη φαντασία μου. Και καθώς κρατώ 'ς το νου
μου από τότε τη φυσική ομορφάδα της Ζακύνθου, την ιδέα
μόνο της ομορφιάς της, κάτι αόριστο και θαμπόν, όμως πιο
γοητευτικό για με κι από τους ωραίους στίχους με τους
οποίους δύο μεγαλόστομοι Ζακυθινοί, ο ιταλός Φώσκολος κι
ο δικός μας Κάλβος λυρικά διαλάλησαν τις χάρες του νησιού
που γεννήθηκαν, — έτσι κρατώ 'ς το νου μου και τον ποιητή
Σολωμό και τον φαντάζομαι σαν άνθρωπο που του δόθηκε
να κλείση μέσα του και να ξεφανερώση, ζωηρότερ' από
άλλους και μελωδικώτερα, πρώτα πρώτα την ψυχή της

39. χώρας του, των συντοπιτών του και τα χαρίσματα και τις
αδυναμίες, και ν' ανθίση εκεί 'ς τη Ζάκυνθο, σε μια περίοδον
ως δέκα χρόνων, ν' ανθίση σαν ένα λουλούδι νοητό,
καμωμένο με όλα τα φανταχτερά, μα ευκολόσβυστα,
χρώματα και με όλα τα μεθυστικά τα αρώματα του ζακυθινού
κάμπου. Μας παρασταίνεται ο μικρός λαός που ζη εκεί πέρα,
σε ό,τι κατέχει πιο σημαντικό και πιο βαθύ από τη φύση
γνώρισμα, σαν ένας λαός πλούσιος από αίσθημα κι από
φαντασία· μα η φαντασία του, ευκολογύριστη, αλλάζει, το
καινούριο ζητάει, και το αίσθημά του δεν αντέχει για πολύ 'ς
τα εμπόδια, και πέφτει. Ο Ζακυνθινός ανάφτει εύκολα, και
γλήγορα κορώνει. Φαιδρός και παθητικός, αγαπάει τα γέλοια
και τα μετωρίσματα, καθώς έχει περισσά τα δάκρυα· και
θλίβεται από την ξένη δυστυχία πιο πολύ, παρ' όσον από τη
δική του. Μίμος και τραγουδιστής, εξέχει 'ς τα πειράγματα· η
καντάδα είναι το στοιχείο του. Γεννημένος μουσικός·
δηλαδή κιθαριστής, πιο πολύ. Τα πιο γνωστά και πιο
αγαπημένα τραγουδάκια του πολλού κόσμου, μέσα 'ς τα
στόματα εκείνων, που δεν ορέγονται πλέον την τραχεία
πρωτόγονην αρμονία του κλέφτικου τραγουδιού, μήτε την
αργήν ανατολίτικη παθητικότητα του αμανέ, και που ακόμα
δε γνωρίστηκαν με τη σοφή και τη βαθειά μουσική των
ευρωπαίων· τα τραγούδια τα καμωμέν' από Λαγουϊδιάρηδες
και Τσακασιάνους και τους ομοφύλους των, τα τονισμένα
από τον Ξύνδα, σε μελωδίες ευκολοθύμητες ιταλικές, όλα,
τραγουδιστάδες και μουσικοί και κιθαριστάδες, από τη
Ζάκυνθο μας έρχονται. Ο Ζακυθινός είναι γεννημένος
ποιητής· πιο πολύ αυτοσχεδιαστής, ή ποιητής.
Ιστοριογράφος του λαού αυτού αναφέρει πως εκεί,
γραμματισμένοι κι αγράμματοι, 'ς τη χώρα και 'ς τα χωριά,
κρατούν έτοιμο το στίχο 'ς το στόμα· καλημερίζονται κ'
ερωταποκρίνονται με στίχους, (καθώς εύκολα πετούνε τη
βλαστήμια 'ς του θυμού την ώρα)· και σημειώνει την απορία
κάποιου άγγλου περιηγητή που ρώτησε για κάτι μια χωρική,
κ' η χωρική του αποκρίθηκε σε στίχους. Κι όπως είν' εκεί
φτηνά χυμένα τα ερωτικά παραπονέματα της καντάδας, τα
«Στον τάφο μου απάνω» και τα «Πώς ημπορείς κι αλλάζεις
την καρδιά σου», έτσι και ταναγελάσματα, και οι παρωδίες,
αυτογέννητα πλούσια εκεί πέρα. Οι δύο γνωστότεροι
σατυρικοί, προς τα τέλη του προπερασμένου και προς την
αρχή του περασμένου αιώνα, ο αδιάντροπος Κουτούζης και ο
ηθογραφικός Γουζέλης, από τη Ζάκυνθο μας έρχονται.

40. Ως τα 1828, που πέρασε 'ς την Κέρκυρα, ζη εκεί και κλει 'ς
την ποιητική ψυχή του τη Ζάκυνθο, με την ολάνθιστη και
την ανάλαφρη χάρη της ατμοσφαίρας της, με τη μοσκοβολιά
της πνοής της, με το ξέγνοιαστο γοργοκύλισμα του
τραγουδιού της, με την περιγελαστική της όρεξη και με το
θηλυκό πάθος της. Ευκολοκοινώνητος τότε και
ανοιχτόκαρδος. Είναι η ψυχή της συντροφιάς του·
συντροφιάς από νέους, που αν ορέγονται τη μάθηση και
τους στίχους, πιο πολύ ορέγονται να διασκεδάζουν με τους
μωρόσοφους και ν' αποτρελλαίνουν τους ελαφρόμυαλους.
Αξιοθαύμαστος τύπος μωροσοφίας ο ιατρός Ροΐδης, η Μούσα
της «Πρωτοχρονιάς» και του «Ιατροσυμβουλίου.» Πόσο
πνεύμα και πόσους στίχους ξοδεύει ο Σολωμός για να
γελάση με τους συντρόφους του 'ς τη ράχη του Ροΐδη! Κ'
έξαφνα όταν εκείνος, μέσα 'ς τη βροχή των κακών στίχων
που γεννοβολούσε, τύχαινε ν' αστράψη και δύο τρεις της
προκοπής, ο Σολωμός, σαν αγνός Ζακυθινός που ήταν,
ευκολομετάβολος κ' ευκολοενθουσίαστος, έπαυε τα γέλοια κ'
έτρεχε και φιλούσε το Ροΐδη! Είναι η εποχή που
αυτοσχεδιάζει ξέγνοιαστα για τους φίλους πότε ιταλικά
σοννέτα, στιχουργήματα περιστατικά, απάνω σε δοσμένες
ρίμες, πότε σάτυρες, σαν το «Όνειρο» και σαν τη
«Πρωτοχρονιά»· σάτυρες που θ' αναγνωρίζεται πάντα η
κοινωνική τους, η λαογραφική, η ηθοποιητική, (αν όχι και η
ποιητική, καθώς εννοούμε την ποίηση την υψηλή) σημασία.
Αν κι' αρχίζη από τότε να κυριεύη το νου του η φροντίδα
μιας πιο ευγενικής και σπουδαιότερης ποιητικής τέχνης
ελληνικής, σταλασμένης πάντα «από ζωντανές φωνές, όχι
από βιβλία», καθώς θάλεγεν ο Θωμαζέος, όμως ακόμα στέκει
αναποφάσιστος. Κάπως θυμίζει, κατά την εποχή εκείνη,
μερικούς συμπατριώτες του αγιογράφους που πολεμούσανε
να ταιριάσουν 'ς τις εικόνες τους το φράγκικο τρόπο με τη
βυζαντινή παράδοση. Καλά δεν ξέρει ακόμα ποιος ο δρόμος
του· θα τραβήξη εμπρός για να χαράξη τη νέα ελληνική
ποίηση, ή θα μείνη ο στιχοπλέχτης ο ιταλόφωνος, μαθητής
του Φωσκόλου, ή θαυμαστής του Μαντσόνη, κ' ύστερ' από
λίγο ίσως εκείνων ισόπαλος; Πιο πολύ προσέχει τότε 'ς τους
ιταλικούς του στίχους. Ο Τρικούπης, νους από τους πιο
μορφωμένους και τους κριτικώτερους του καιρού του, σαν
άξιος φίλος του στέκεται και σαν αγαθός δαίμονας. Του
καθαρίζει τη φιλολογική συνείδηση από κάθε σύγνεφο
δισταχτικό, ξάστερα τον κάνει να ξανοίξη τον προορισμό
του. Μην ονειρεύεσαι περίλαμπρό τόπο 'ς τον Ιταλικό

41. Παρνασσό· η μοίρα σου έγραψε να βάλης τα θεμέλια της
εθνικής μας Τέχνης. Ο γάλλος Fauriel, σοφός ανθολόγος και
φωτεινός εξηγητής της αυτοφύτρωτης χλώρης των εθνών,
πλασμένος για να εμπνέη και για να δυναμώνη δημιουργικά
πνεύματα, και αρχηγούς φιλολογιών, σαν το Μαντσόνη και
σαν το Σολωμό, δεν του φανερώνει μόνο την αγνή ομορφιά,
που δροσοσταλάζει 'ς τα κλέφτικα και 'ς τάλλα δημοτικά
τραγούδια μας· τον κάνει να υπερηφανεύεται και για τη
χαριτόβρυτη γλώσσα των τραγουδιών εκείνων· της γλώσσας
αυτής δεν της λείπει παρά η φροντίδα και ταδιάκοπο το
δούλεμ' από τους γραμματισμένους του Έθνους για να γίνη
σοφός λόγος και γεννήση πλούσια και ζηλεμένη Τέχνη [4].
Το Εικοσιένα έρχεται με ταναστάσιμα του Γένους
καρυοφύλλια και με μια λύρα πινδαρική. Από την ίδια λύρα
του πατριωτικού ενθουσιασμού διαφορετικές αρμονίες
προχύνουν δυο τεχνίτες άμοιαστοι, και όμοια δυνατοί, τέκνα
και οι δυο της Ζακύνθου· ο Κάλβος και ο Σολωμός. Το
δράμα της ελευθερίας, «βγαλμένης απ' τα ιερά κόκκαλα των
Ελλήνων», μια «Ελλάδα λαμπρότερη, μακρυάθε τα βουνά
της υψώνοντας απάνω από κύματα γαληνότερα», καθώς τη
βλέπει προφητικά ο άγγλος Σέλλεϋ, συγκινεί και μαγνητίζει
την Ευρώπη, όπου διαλεχτά αισθήματα και μεγάλες ιδέες. Ο
μεγαλοφάνταστος ρομαντισμός των Μπάιρον και των Ουγκώ
παίρνει το πρώτο γοργό φύσημά του ανάερα φερμένος μέσα
σε ρεύμα παγκόσμιου φιλελληνισμού. Και η Μούσα του
Σολωμού κατεβάζει από τα χείλια της την απλήν αρκαδική
φλογέρα· μ' αυτήν είχε αρχίσει να λέη τη χαρά της και τον
πόνο της μέσα 'ς τη δροσιά και μέσα 'ς το φως του γύρω
κόσμου· τη φλογέρα της Ανθούλας του, της Ευρυκόμης του,
της Ξανθούλας του, της Ορφανής του, της Άνοιξης και του
Καλοκαιριού του Μεταστασίου· κ' αφίνει παράμερα και τον
άλλον εκείνο, τον ελεφαντένιο και πιο λεπτόφωνον αυλό της
Τρελλής Μάννας του, των Δυο Αδερφιών του, της Ψυχούλας
του, της Ωδής του Πετράρχη. Η Μούσα του μεταμορφώνεται·
φαντάζει 'ς τανάστημα με την ίδια την Ελευθερία· είτ' εκείνη
υμνολογεί, είτε μοιρολογάει το Μπάιρον νεκρό, σαν τον
πύργο μεγαλώνει, γληγορώτατα αναδεύει τα αιθερόλαμνα
φτερά, τόλμην πίνει ο οφθαλμός της, ύμνων και παιάνων
γίνεται πηγή πολυόργανων. Από τότε ο ποιητής ξανοίγει και
πολεμάει να ζήση το θαυμαστό πρόγραμμά του: «Κλείσε
μέσα 'ς την ψυχή σου την Ελλάδα και θα αισθανθής μέσα
σου να λαχταρίζη κάθε είδος μεγαλείου.» Και καθώς ο
ποιητής δεν κρατεί το ποτήρι 'ς τα λουλούδια, μα προβαίνει

42. κ' εκφωνεί τραγούδια φιλελεύθερα «σαν τον Πίνδαρο»,
φιλελεύθερα ξεσπαθώνει, όπως για τη ζωντανή πατρίδα, έτσι
και για τη γλώσσα τη ζωντανή· μήτε που ξεχωρίζει την
εθνικήν ιδέαν από την ιδέα τη γλωσσική. Με στίχους του
Δάντη, πρωτοπλάστη μαζί της εθνικής τέχνης, της εθνικής
ιδέας, της εθνικής γλώσσας, επιγράφει τον Ύμνο προς την
Ελευθερία· με στίχους του Δάντη επιγράφει το Διάλογο
μεταξύ «Ποιητή, Φίλου, Σοφολογιωτάτου.» Δεν έχω τίποτε
άλλο 'ς το νου μου, λέγει ο Ποιητής του Διαλόγου, «πάρεξ
ελευθερία και γλώσσα.» «Αμύνεσθαι περί πάτρης» μπορούσε
ακόμα, με το ρητό του Ομήρου, να σημειώση και τη
γλωσσολογική του πολεμική, καθώς θα κάμη, μισόν αιώνα
ύστερ' από κείνον, ένας άλλος πρόμαχος της γλώσσας μας.
Όμως ακόμα, και κάτω από την ωριμώτερη τούτη περίοδο
της φαντασίας του, πάντα κρύβεται ο ζακυθινός τύπος, ο
απαλός και κάπως θηλυκότροπος αισθηματίας, ο κιθαριστής
και αυτοσχεδιαστής. Την ψυχή του ωραίου νησιού την
εκυρίευε τότε, και νύχτα μέρα την έκανε να σπαρταρίζη η
τύχη της όλης Πατρίδας, 'ς το Μωριάν αντίπερα και 'ς τη
Ρούμελη πέρα, που αγωνίζεται. Το Μισολόγγι! Του ηρωικού
αποκλεισμού του η αγωνία αντιχτυπάει 'ς το λαό της
Ζακύνθου. Οι αντίλαλοι των κανονιών, από τα Μισολογγίτικα
ρήχη, ως εκεί φτάνουν. Από τα γυναικόπαιδα των
Μισολογγιτών, «θλιμμέν' απομεινάρια της φυγής και του
χαμού», γεμάτοι οι δρόμοι και τα καντούνια της χώρας. Ο
ποιητής σε μια πεζογραφική σελίδα του, περισωσμένη
απάντεχα, εμπνέει και 'ς εμάς τη συγκίνηση που του
γεννούσανε τότε τα πρόσωπα και τα τριγυρίσματα εκείνα. Σε
μια εξοχή της Ζακύνθου, προς το μεσημέρι, με το άκουσμα
των κανονιών, ο ποιητής πρόβαλεν από το σπίτι του και 'ς
ένα λόφο ανέβηκε, και τα χέρια ύψωσε και δυνατά φώναξε:
«Βάστα, καημένο Μισολόγγι, βάστα!» Κ' έκλαιγε. Κ' ένα
βράδυ αστρόφεγγο, 'ς τη ρίζα μιας ελιάς καθισμένος, έκοβε
την πολύωρη σιωπή του για να ειπή του δούλου του: «Τι να
γίνωντ' εκεί κάτου τώρα τ' αδέρφια μας;» Και ο δούλος τον
είδε και τότε να δακρύζη. Κι άλλη μια φορά ο αφέντης του
έδωκε το φαγί του να το μοιράση 'ς τους χωριάτες,
λέγοντας: «Την ώρα τούτη πόσοι πεινάνε 'ς το Μισολόγγι!
Δε θέλω περιστέρια!» Κ' έφαγε ψωμί κ' ελιές. Τον Witmann,
ακουστόν Αμερικανό ποιητή, που μεγαλόφωνα αντιλάλησε 'ς
τους στίχους του την πατρίδα του και τα πολεμικά της
τρόπαια, κατηγόρησεν ένας κριτικός συμπατριώτης του πως
τον πόλεμο που τραγούδησε τον εγνώρισεν όχι 'ς του

43. πολέμου τους κάμπους, αλλά 'ς τα νοσοκομεία του πολέμου,
θα μπορούσε να στοχαστή κανείς· παλληκάρι χρόνων ως
εικοσιπέντε, σαν το Σολωμό τότε, άνεργα έκλαιγε, και του
έφτανε να θυσιάζη μακρυάθε τα περιστέρια του. Παλληκάρι,
τράβα ίσια εκεί κατά τη φωτιά και πρόσφερε το χέρι και το
αίμα σου! Τέτοιος στοχασμός, όσο κι αν κριθή εύλογος από
μιας αρχής, δε μπορεί να κρατηθή σε βαθύτερο βασάνισμα.
Και μήπως η Ιδέα δεν είναι δύναμη, και μήπως δεν υπάρχει
για την τιμή των πραγμάτων ένας υψηλότερος κύκλος,
κύκλος που μέσα του λείπει το ξεχώρισμα της θεωρίας από
την πράξη, και που μέσα του ο λόγος είναι το βλαστάρι της
ενέργειας και που ένα καλλιτέχνημ' αξίζει ίσα με μιαν
ανδραγαθίαν; Ο Σολωμός αν δεν εκράτησεν όπλο, με τη
λύρα πλήρωσε το μεγάλο φόρο προς την πατρίδα. Φτάνει
πως έγραψε τότε τον Ύμνο και την Καταστροφή των Ψαρών,
και πως από τότε χτύπησε 'ς τη φαντασία του, μαγεμένη από
το επικό μεγαλείο του πεσμένου Μισολογγιού, το ποίημα των
«Ελεύθερων Πολιορκημένων.»
Το 1826 έρχετ' ένα δράμα να προσθέση νέα χορδή 'ς τη
λύρα του και με νέα δάφνη να του στολίση το κεφάλι. Η
αισθαντική ηρώισσα που πήρε το φαρμάκι, (Μαρία
Παπαγεωργοπούλου τόνομά της), «φοβούμενη, μας είπανε,
μήπως από του πάθους τη σφοδρότητα κινδυνέψ' η τιμή
της», δεμένη φαίνεται πως ήταν με τον ποιητή μ' ένα
εγκάρδιο δεσμό· «αγνή φιλία» την ονομάζουν — με κάποιαν
αφέλειαν — οι βιογράφοι του. Το πασίγνωστο τραγούδι της
Φαρμακωμένης, τόσον υψηλόν όσο και απλό, συνθεμένο με
όλη την εύγλωττη ζέστη της απολογίας, με όλη την
κατάνυξη της προσευχής, ήταν ο τελευταίος ποιητικός και
κοινωνικός μαζί θρίαμβος του Σολωμού μέσα 'ς τη Ζάκυνθο·
έγραψεν ένα ποίημα καινούριο τότε 'ς το είδος του και
σκέπασε με λευκότατο πέπλο τη μνήμη μιας δυστυχισμένης.
Όμοια, ένα χρόνον ύστερ' από τότε, ο τελευταίος
φιλολογικός και ρητορικός θρίαμβός του 'ς την Ζάκυνθο
ήταν ο λόγος που' έβγαλε 'ς την εκκλησίαν εξ αφορμής του
θανάτου του Φωσκόλου. Η Ζάκυνθος το είχε καύχημα πως ο
δοξασμένος εκείνος Ιταλός, «γνήσιο πνευματικό παιδί της
Αθήνας και της Ρώμης», καθώς τον είπεν η Δώρα Δίστρια,
βλαστός Ελληνοπούλας μητέρας, της Ζακύνθου ήτανε
γέννημα και ψάλτης. Ο Σολωμός, θαυμαστής του
Φωσκόλου, 'ς ένα ιταλικό σοννέτο τραγούδησε τον
περίτρανο πόθο του «να γεννηθή και 'ς την Ελλάδα ένας που

44. Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankfan.com