Cuadro Comparativo de tipos de liderazgo

Cuadro comparativo sobre los tipos de liderazgo

1. TIPOS DE LIDERAZGOCURSO: LIDERAZGO PARA EL EMPRENDIMIENTO
INTEGRANTES:INTEGRANTES:
Figueroa Deledesma Elly Hernesto
Jesus Julca Nebaiot Hilmer
Quijano Reynalte Yomira Zara
Rojas Ramirez Lourdes Beatriz
Salas Gutierrez Pablo Victor
Tamara Rojo Dayana Nayeli
DOCENTE:DOCENTE:
MARITZA LEON VIGO

2. TIPOS DE LIDERAZGODefinición Estilo de liderazgo extremo donde el líder
concentra todo el poder y la toma de decisiones.
La participación y las sugerencias de los miembros
del equipo son mínimas o nulas, incluso cuando
son beneficiosas. Estilo de liderazgo rígido donde las reglas,
políticas y procedimientos establecidos
son la máxima autoridad. El líder actúa
como un guardián que vela por el
cumplimiento estricto de las normas. Estilo de liderazgo que se basa en el
carisma, la personalidad y la capacidad de
inspirar y generar entusiasmo en el
equipo. Es muy energético y motivador,
pero puede generar dependencia. Objetivo
principal Ejercer control absoluto para lograr obediencia y
ejecutar tareas de manera rápida y exacta según
la visión del líder. Garantizar precisión, seguridad y
consistencia en los procesos,
minimizando al máximo los riesgos y la
incertidumbre. Inspirar y movilizar al equipo a través de
una visión emocionante y la fuerza de la
personalidad del líder. Relación con el
equipo Unidireccional (de arriba hacia abajo). El líder
ordena y el equipo obedece sin cuestionar. La
autonomía y la creatividad del equipo están
suprimidas. Impersonal y basada en reglas. El equipo
debe seguir los procedimientos al pie de
la letra. La iniciativa personal a menudo
se desalienta si contradice las normas. Motivadora e inspiradora, pero
potencialmente desigual. El líder tiende a
creer más en sí mismo que en su equipo,
lo que puede hacer que los seguidores
dependan demasiado de su figura. Herramientas
clave El poder y la autoridad formal. La herramienta
principal es el control coercitivo que tiene el líder
sobre sus subordinados. La herramienta fundamental es el
conjunto establecido de reglas que dicta
cada acción y decisión. La personalidad y la capacidad de
comunicación. La herramienta principal
es el carisma innato del líder para
persuadir, entusiasmar y conectar
emocionalmente con su equipo.
ASPECTO
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
LIDERAZGO
BUROCRÁTICO
LIDERAZGO
CARISMÁTICO

3. TIPOS DE LIDERAZGO
Definición
Estilo en el que el líder toma la decisión
final, pero fomenta la participación del
equipo en el proceso de toma de
decisiones.
Estilo que se basa en la libertad total del
equipo para decidir y trabajar, con mínima
intervención del líder.
Objetivo principal
Lograr que las decisiones sean más
completas y representen la visión del
grupo, aumentando el compromiso y la
motivación.
Promover la autonomía, creatividad e
innovación dentro del equipo.
Relación con el equipo
Colaborativa y cercana; se escucha a
todos los miembros y se valora su
opinión.
Distante; el líder supervisa de manera
general, pero no interviene directamente.
Herramientas clave
Reuniones de equipo, debates,
votaciones, encuestas internas,
comunicación abierta.
Delegación de tareas, autogestión, reportes
de avance, confianza en la experiencia del
equipo.
ASPECTO LIDERAZGO DEMOCRATICO
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

4. TIPOS DE LIDERAZGO
Definición
Estilo de liderazgo que busca inspirar y
transformar a los seguidores para lograr
cambios positivos.
Tipo de liderazgo que se ejerce a través de
plataformas digitales y entornos virtuales.
Objetivo principal
Motivar y empoderar a los miembros del
equipo para superar sus propios
intereses por el bien común.
Coordinar, guiar y motivar al equipo a
distancia, usando herramientas digitales.
Relación con el equipo
Muy cercana, con énfasis en la
inspiración, el respeto y la confianza.
Puede ser más distante; depende de la
comunicación digital efectiva.
Herramientas clave
Comunicación emocional, visión
inspiradora, liderazgo ético.
Plataformas como Zoom, Teams, Slack;
competencias digitales.
ASPECTO
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO ONLINE

5. TIPOS DE LIDERAZGO
Definición
Surge de manera espontánea, sin
necesidad de un cargo formal, debido a
las cualidades personales y la influencia
en el grupo.
Se centra en planificar, organizar y controlar
las actividades para cumplir con los objetivos.
Objetivo principal
Mantener la cohesión, motivación y
armonía del equipo.
Alcanzar metas de manera eficiente y dentro
de los plazos.
Relación con el equipo
Horizontal, natural, cercana, basada en la
confianza y la empatía.
Vertical, jerárquica, enfocada en roles y
responsabilidades.
Herramientas clave
Comunicación empática, motivación,
ejemplo personal, persuasión.
Planificación, asignación de tareas, control
del progreso, retroalimentación directiva.
ASPECTO
LIDERAZGO NATURAL LIDERAZGO ORIENTADO
A LA TAREA

6. TIPOS DE LIDERAZGODefinición es un estilo de liderazgo donde el líder usa su
personalidad, persuasión y habilidades de
comunicación para inspirar y motivar a los
seguidores, creando un fuerte vínculo emocional
y un compromiso compartido con una visión es un estilo de gestión que se enfoca en la supervisión y el
rendimiento de tareas diarias mediante un sistema de
recompensas por buen desempeño. Objetivo principal es presentar una visión inspiradora,
motivar e inspirar a otros a través de
la persuasión es la consecución de objetivos operativos específicos y
eficientes mediante un sistema de intercambio donde se
ofrecen recompensas por el buen desempeño y se aplican
sanciones por el incumplimiento de metas. Relación con el equipo a través de la conexión emocional
profunda, la inspiración y motivación
constantes, y la creación de un fuerte
sentido de pertenencia y lealtad mediante un enfoque en objetivos claros, recompensas y
sanciones, donde se establecen expectativas definidas y se
motiva al equipo a través de un sistema de premios por el
buen desempeño y castigos por el bajo rendimiento. Herramientas clave la comunicación, la confianza, el
optimismo y la pasión para generar
entusiasmo y compromiso el establecimiento de expectativas claras (metas, roles,
responsabilidades), el diseño de sistemas de
recompensa y castigo efectivos para motivar el
cumplimiento y disuadir el incumplimiento
ASPECTO
LIDERAZGO CARISMATICO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

7. Figueroa Deledesma Elly Hernesto 100%
Jesus Julca Nebaiot Hilmer 100%
Quijano Reynalte Yomira Zara 100%
Rojas Ramirez Lourdes Beatriz 100%
Salas Gutierrez Pablo Victor 100%
Tamara Rojo Dayana Nayeli 100%