Cuadro sinóptico la Prospectiva y sus Herramientas.pdf

planeación

1. PERSONALIZADA
OPERATIVA
ESTRATÉGICA
EXPLORATORIOS
ANTICIPACIÓN O
NORMATIVOS:
En este aspecto, se toma en cuenta su
origen y su ser interior que abarca
cualidades tales como: la cultura, su
adaptación al medio, percepción,
medio social, entorno familiar y la
herencia. Se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus
unidades de operaciones. En este
sistema de planeación se
encuentran los objetivos y los
planes de acción.
Es el proceso que sienta las bases de una
gestión integrada a largo plazo. Establece
un sistema continuo de toma de decisiones,
involucra a los agentes sociales y
económicos locales a lo largo de todo el
proceso.
LOS SISTEMAS DE
PLANEACIÓN
La segunda etapa se basa en elaborar una
radiografía completa de la empresa desde el
Know How (Conocer cómo) hasta las líneas de
producto.
La tercera etapa identifica las variables-
clave de la organización y de su entorno
con la ayuda del análisis estructural.
El éxito en la toma de
decisiones al interior de una
organización depende en gran
medida del sistema de
planeación que se adopte, así
como de la proyección de las
metas centrada en los
objetivos estratégicos.
La primera etapa tiene por objetivo
analizar el problema expuesto y
delimitar el sistema a estudiar.
LA PROSPECTIVA Y
SUS HERRAMIENTAS
¿QUÉ ES PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA? La Organización
para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE)
define la prospectiva como el
“Conjunto de tentativas
sistemáticas para observar a
largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnología, la
economía y la sociedad con el
propósito de identificar las
tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los
mayores beneficios económicos
o sociales”.
CUADRO
SINÓPTICO
SISTÉMICA
PROSPECTIVA
Toma la relación del hombre entre la
sociedad y el entorno como un
sistema, debido a que contiene
partes relacionadas entre sí y, en
algún sentido, constituye un todo
completo.Este sistema de
planeación permite direccionar la
organización como un todo,
partiendo de que cada uno de sus
componentes se articulan entre sí y
promueven acciones conjuntas e
integradas.
Este sistema de planeación contiene elementos de la
planeación estratégica y la normativa y es conocida
con el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa
o transaccional. Lo que distingue a la planeación
prospectiva es el énfasis de la formulación de los
objetivos o futuro deseado y la búsqueda de los
medios para hacerlos posible.
POLARIZADA
Concluyen aspectos no relacionados entre sí y
se toman decisiones alejadas en regiones que
se polarizan y que se encuentran comunicadas.
La cuarta etapa intenta comprender la
dinámica de la retrospectiva de la
organización, de su entorno, de su
evolución, de sus fuerzas y debilidades
con relación a los principales actores de
su entorno estratégico
La octava etapa del proyecto es la elección de la
estrategia, es la etapa crucial porque se trata de
pasar de la reflexión a la decisión.
La sexta etapa pone en evidencia los proyectos
coherentes, es decir, las opciones estratégicas
compatibles a la vez con la identidad de la
organización y con los escenarios más probables de su
entorno.
La novena etapa se dedica enteramente a la puesta
en marcha del plan de acción.
La quinta etapa busca reducir la
incertidumbre que pesa sobre las
cuestiones clave de futuro
La séptima etapa se consagra a la evaluación de las
opciones estratégicas; un estudio racional incitaría a
apoyarse en un método de elección multicriterio,
pero raramente es este el caso; con esta etapa
finaliza la fase de reflexión previa antes de la decisión
y la acción.