dasar_dasar_manajemen_ppt.ppt khusus teknik

semogah bermanfaat

1. DASAR-DASAR DASAR-DASAR
MANAJEMENMANAJEMEN
WAHYU PURHANTARA

2. PENGANTARPENGANTAR
GOALS
PROCESSSBR DAYA
EFFECTIVENESS
EFFICIENCY
PERFORMANCE

3. PENGERTIAN MANAJEMENPENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen adalah pencapaian tujuan
yang sudah ditentukan sebelumnya,
dengan mempergunakan bantuan orang
lain (George Terry)
Manajemen adalah seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain (MP. Follet)
Manajemen adalah keahlian
menggerakkan orang untuk melakukan
suatu pekerjaan (LA. Appley)

4. JAMES STONERJAMES STONER
Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan
sumber daya lain yang ada dalam
organisasi guna mencapai tujuan
yang telah ditetapkan (James
Stoner)

5. SIMPULSIMPUL
Manajemen adalah seni, kemahiran
untuk mencapai hasil yang sebesar-
besarnya dengan usaha tertentu
guna memperoleh kemakmuran dan
kebahagiaan yang setinggi-tingginya
bagi semua steakholders dan
memberikan pelayanan bagi semua
steakholders

6. MANAJEMEN SBG ILMUMANAJEMEN SBG ILMU
Manajemen dilakukan melalui proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian.
Artinya, proses manajerial disusun
melalui sistem umpan balik: INPUT –
PROSES – OUTPUT
Proses manajerial disusun untuk
mengarahkan organisasi mencapai
sasaran secara efektif dan efisien

7. MANAJEMEN SBG SENIMANAJEMEN SBG SENI
Manajemen merupakan proses
mempengaruhi orang lain. Setiap
orang memiliki karakter dan perilaku
yang berbeda, sehingga cara
mempengaruhinya pun melalui cara
yang berbeda-beda pula.
Untuk mencapai keberhasilan, maka
diperlukan seni untuk memahami psikis
orang lain

8. SIFAT INTERAKTIF DARI SIFAT INTERAKTIF DARI
PROSES MANAJEMENPROSES MANAJEMEN
PLANNING
Manajer menggunakan
logika dan metode
untuk memikirkan
sasaran dan tindakan
ORGANIZING
Manajer mengatur &
mengalokasikan job,
wewenang, & sbr dy utk
mencapai sasaran
CONTROLLING
Manajer memastikan
bahwa organisasi
bergerak mencapai
tujuan organisasi
ACTUATING
Manajer mengarahkan,
memotivasi,
mpengaruhi pegawai
utk melaksnakan tugas

9. PROSES MANAJEMENPROSES MANAJEMEN
FUNGSI
PLANNING
VISI & MISI
RENSTRA
RENOP
REALISASI RENCANA
DLM AKTIVITAS
KINERJA ORGANISASI dlm
rangka mencapai sasaran
jangka pendek
FUNGSI
ORGANIZING,
ACTUATING,
CONTROLLING
POLICY,
RULE,
PROCEDUR

10. TINGKAT MANAJEMEN TINGKAT MANAJEMEN
& KOMPETENSI& KOMPETENSI
First line
Middle
Top conceptual
human
technical

11. FIRST LINE MANAGERSFIRST LINE MANAGERS
adalah manajer yang bertanggung
jawab atas pekerjaan orang lain.
Manajer ini mengarahkan karyawan
non-manajemen, dan tidak mengawasi
manajer yang lain
Sering disebut juga dengan supervisor

12. MIDDLE MANAGERSMIDDLE MANAGERS
Manajer yang bertanggung jawab atas
manajer lain yang tingkatnya lebih
rendah.
Tanggung jawabnya adalah
mengarahkan aktivitas yg
mengimplementasikan kebijakan
organisasi, dan menyeimbangkan
permintaan top manajer dengan
kapasitas manajer lini pertama dan
karyawan

13. TOP MANAGERTOP MANAGER
Manajer puncak bertanggung jawab
untuk manajemen keseluruhan dari
sebuah organisasi.
Mereka menetapkan kebijakan
operasional dan pedoman interaksi
organisasi dengan lingkungannya.
Mereka sering disebut CEO

14. KOMPETENSI MANAJERKOMPETENSI MANAJER
Technical skills – kemampuan manusia
untuk menggunakan prosedur, teknik, dan
pengetahuan di bdg khusus
Human skills – kemampuan utk bekerja
sama, memahami, memotivasi org lain
dlm kelompok
Conceptual skills – kemampuan utk
mengkoordinasikan & mengintegrasikan
semua kepentingan dan aktivitas
organisasi

15. BEKAL MANAJERBEKAL MANAJER
MEMILIKI VISI. Goals setting dari sebuah
proses manajerial berada pada visi
organisasi. Visi merupakan ruh dari seluruh
proses yang melibatkan seluruh
kemampuan sumber daya.
MEMILIKI ETIKA. Setiap manajer harus
berfikir pengaruhnya di luar organisasi.
Jadi manajer memikirkan nilai dan etika
dari sebuah tindakan, sehingga tidak ada
yang dirugikan.

16. BASIC MANAGER SKILLSBASIC MANAGER SKILLS
Decision Making Skills, yaitu kemampuan untuk
memahami permasalahan dan memilih alternatif terbaik
Time Management Skills, yaitu kemampuan untuk
mengelola waktu agar lebih produktif dan bernilai
Competitive Skills, yaitu kemampuan manajer untuk
mengelola persaingan dan menciptakan daya saing
bisnis
Strategic Skills, yaitu kemampuan mengidentifikasi
persoalan dan mampu berfikir strategis secara tepat,
benar, dan cepat