Diferencias entre los tipos de organizaciones

La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.

1. Diferencias entre los tipos de organizaciones M oderna El éxito es obtenido por el esfuerzo y compromiso del grupo de trabajo. S iempre se centran en la mejora continua de los procesos productivos . Los gerentes tienen prioridad en especializar a sus trabajadores, clasificar y delegar funciones y objetivos. E n las actuales parten del trabajo en equipo . S e motiva al personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos. Tradicional El éxito generalmente lo obtiene el gerente. S e centra en los resultados a corto plazo. Siempre se visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales. Los trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya especificados.

2. S imilitudes entre la organización tradicional y moderna Manejan estructuras y relaciones de autoridad, en las que la organización se caracterizaba por una organización adecuada del trabajo, el trabajo de grandes grupos como organización burocrática, en el cual se resalta la racionalidad, la predictibilidad, y la competencia técnica. Se administran por medio de funciones generales con sus fases: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Hoy en día “aunque no siempre fue así” en ambos modelos se sabe y se trabaja sobre la importancia de las personas en la empresa, los procedimientos de motivación y generación de equipos y los procesos de selección de los trabajadores como potencial de logros y acciones empresariales eficientes. En ambos modelos es importante tener en cuenta que el poder de decisión debe ser igual a la responsabilidad; si el poder es mayor que la responsabilidad podría generarse una consecuencia inversa la objetivo del Empowerment como es la conducta autocrática; si al contrario, la responsabilidad es mayor que el poder, podría generarse frustración en el funcionario y la definición específica de tareas y roles. Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.

3. M oderna Movimiento y adaptación permanente No hay reglas coercitivas sino interacción permanente Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción sobre su singularidad Busca lo que quiere el mercado, tendencias Pensamiento global y competencias amplias multiculturales Participación activa en procesos de equipos eficientes Tradicional Estabilidad de funcionamiento Burocracia y comportamientos estrictos Oferta de producto sobre conocimiento del cliente Ubica el cliente por estudios de mercado Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente directivos Busca ideas fijas y estandarizadas Características de los tipos de organizaciones