diseño de redes en la cadena de suministro

puntos clave dentro de diseño de redes

1. CAPÍTULO5
DISEÑO DE REDES
EN LA CADENA
DE SUMINISTRO
Catedrático:
Dr. En IE. Juan Manuel Carrión Delgado
ASIGNATURA:
Logística Y Cadenas De Suministro.
UNIDAD 2
Diseño de cadenas de suministro

2. Papel de las instalaciones
¿Qué función debe desempeñar
cada una?
¿Qué procesos se realizan en
cada instalación?
Ubicación de las instalaciones
¿Dónde deben estar ubicadas?
LAS DECISIONES DE DISEÑO SE CLASIFICAN DE LA
SIGUIENTE MANERA.

3. Asignaciónde la capacidad
¿Cuánta capacidad debe
asignarse a cada instalación?
Asignación del mercado y la
oferta
¿Qué mercados debe atender
cada instalación?
¿Qué fuentes de suministro
deben alimentar a cada una?
LAS DECISIONES DE DISEÑO SE CLASIFICAN DE LA
SIGUIENTE MANERA.

4. Enestasecciónexaminamosunaampliavariedadde
factoresqueinfluyenenlasdecisionesrelativasaldiseño
delaredenlacadenadesuministro.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES
SOBRE EL DISEÑO DE LA RED

5. La estrategia competitiva tiene un impacto significativo en las
decisiones acerca del diseño de la red dentro de la cadena de
suministro.
FACTORES ESTRATÉGICOS

6. 1. Instalación en el exterior
(offshore):
Unainstalaciónenelexterior
desempeñaelpapeldeser
unafuentedesuministrode
bajocostoparamercados
ubicadosfueradelpaísdonde
seencuentraubicada.
2. Instalación de origen
Lainstalacióndeabasto
tambiéntienecomoobjetivo
principaluncostobajo,pero
supapelestratégicoesmás
amplioqueeldeuna
instalaciónenelexterior.
CLASIFICACIÓN DE LOS
POSIBLES PAPELES ESTRATÉGICOS

7. 3. Instalación servidora
Elobjetivodeunainstalación
servidoraesabastecerel
mercadodondeestásituada.
4. Instalación contribuidora
Unainstalacióncontribuidora
atiendeelmercadodondeestá
ubicada,perotambiénasumela
responsabilidad por la
personalizacióndelproducto,las
mejoras del proceso,las
modificacionesalproductooel
desarrollodelmismo.
CLASIFICACIÓN DE LOS
POSIBLES PAPELES ESTRATÉGICOS

8. 5. Instalación de avanzada
Unainstalacióndeavanzadase
ubicasobretodoparaobtener
accesoalconocimientoo
habilidadesquepuedanexistir
dentrodeciertaregión.
6. Instalación líder
Una instalación líder crea
nuevos productos, procesos y
tecnologías para toda la red.
CLASIFICACIÓN DE LOS
POSIBLES PAPELES ESTRATÉGICOS

9. Lascaracterísticasdelastecnologíasdeproduccióndisponibles
tienenunimpactosignificativoenlasdecisionessobreeldiseñode
lared.Silatecnologíadeproducciónmuestraeconomíasdeescala
significativas,lomáseficazescontarconpocasinstalacionesde
altacapacidad.
FACTORES TECNOLÓGICOS

10. Los factores macroeconómicos incluyen impuestos, aranceles, tipos
de cambio de divisas y otros factores económicos que no dependen
del control interno de cada compañía.Como el comercio global se
ha incrementado, los factores económicos han tenido una influencia
significativa en el éxito o fracaso de las redes de la cadena de
suministro.
FACTORES MACROECONÓMICOS

11. Los aranceles
Sonderechosquedeben
pagarsecuandolosproductos
oequipopasanatravésde
fronteras internacionales,
estatalesomunicipales.
Los incentivos fiscales
Sonunareduccióndelos
arancelesoimpuestosquelos
países,estadosymunicipios
ofrecenconfrecuenciapara
alentaralascompañíasa
ubicarsusinstalacionesen
áreasespecíficas.
ARANCELES E INCENTIVOS FISCALES

12. TIPOS DE CAMBIO
Lasfluctuacionesdelostipos
decambiosoncomunesy
tienen un impacto
significativoenlasutilidades
decualquiercadenade
suministroqueatiendaalos
mercadosglobales.
RIESGOS DE LA DEMANDA
Lascompañíastambiéndeben
tomarenconsideraciónlas
fluctuacionesdelademanda
causadasporloscambiosen
laseconomías delos
diferentespaíses.
TIPO DE CAMBIO Y RIESGO DE LA DEMANDA

13. Lascompañíasprefierenubicarlasinstalacionesenpaíses
políticamenteestablesdondelasreglasdelcomercioylapropiedad
estánbiendefinidas.
FACTORES POLÍTICOS

14. Ladisponibilidaddeunabuenainfraestructuraesunprerrequisito
importantísimoparaubicarunainstalaciónenunáreaespecífica.
Unainfraestructuradeficienteseagregaalcostodehacernegocios
desdeunaubicacióndada.
FACTORES DE INFRAESTRUCTURA

15. Lascompañíasdebenconsiderarlaestrategia,tamañoyubicación
deloscompetidoresaldiseñarlareddesucadenadesuministro.
Unadecisiónfundamentalquedebentomaressiubicarsus
instalacionescercadeloscompetidoresolejosdeellos.
FACTORES COMPETITIVOS

16. Lasexternalidadespositivassoncasosdondelacolocaciónde
múltiplescompañíasbeneficiaatodasellas.Llevanalos
competidoresaubicarsecercaunosdeotros.
EXTERNALIDADES POSITIVAS ENTRE LAS
COMPAÑÍAS

17. Cuandolascompañíasnocontrolanelprecio,perocompitenen
distanciadelcliente,puedenmaximizarlaparticipaciónde
mercadosiseubicancercaunasdeotrasysedividenelmercado.
UBICAR PARA DIVIDIR EL MERCADO

18. Lascompañíasqueseenfocanenclientesquevaloranuntiempode
respuestacortodebenubicarsecercadeellos.
Deestamanera,10mejorparaunacadenadetiendasde
convenienciaestenermuchassucursalesdistribuidasenunárea,de
maneraquelagentecuenteconunatiendacercanaaellos.
TIEMPO DE RESPUESTA AL CLIENTE Y PRESENCIA
LOCAL

19. Loscostosdelogísticaeinstalacionesenlosqueseincurredentro
delacadenadesuministrocambianconformecambiaelnúmerode
instalaciones,suubicaciónylaasignacióndesucapacidad.Las
compañíasdebenconsiderarloscostosdelinventario,el
transporte,ylasinstalacionesaldiseñarlareddesucadena.
COSTOS DE LOGÍSTICA E INSTALACIONES

20. Lametaaldiseñarlareddelacadenadesuministroesmaximizar
lasutilidadesdelacompañíaalmismotiempoquesesatisfacenlas
necesidadesdelclienteentérminosdelademandaylacapacidad
derespuesta.
MARCO PARA LAS DECISIONES DE DISEÑO DE LA
RED

21. FASE 1: DEFINIR LA ESTRATEGIA Y
DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Estaprimerafaseiniciacon
unaclaradefinicióndela
estrategiacompetitivadela
compañíacomoelconjuntode
necesidadesdelclientequela
cadenabuscasatisfacer.
FASE 2: DEFINIR LA CONFIGURACIÓN
REGIONAL DE LAS INSTALACIONES
comienzaconunpronósticodela
demandaporpaís.Talpronóstico
debeincluirunamedicióndel
tamañodelademandaasícomo
unadeterminacióndesilos
requerimientosdelclienteson
homogéneosovaríanatravésde
lospaíses.
FASES

22. FASE 3: SELECCIONAR UN GRUPO DE SITIOS
POTENCIALMENTE DESEABLES
esseleccionarungrupodesitios
potencialmentedeseablesdentro
decadaregiónparaubicarlas
instalacionesconbaseenun
análisisdedisponibilidadde
infraestructuraparaapoyarlas
metodologíasdeproducción
deseadas.
FASE 4: OPCIONES DE UBICACIÓN
esseleccionarlaubicacióny
laasignacióndecapacidad
precisas para cada
instalación.
FASES

23. Auncuandopudierapareceraprimeravistaquelanaturaleza
estratégicadelproblemadeldiseñodelaredhacemenosvaliosos
alossistemasdetecnologíadelainformación,éstospueden
mejorardemanerasignificativalacapacidaddeldiseñadordela
red.
Paraellos,existencuatromanerasenqueelsistemadeTIayuda
coneldiseñodelaredenrelaciónconelusodeunaherramienta
depropósitogeneralcomoExcel.
EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED

24. 1.Unbuendiseñodelsistema
deTIparalaredhacequeel
modelajedelosproblemasde
diseñodelaredseamásfácil
queconunaherramientade
propósitogeneralcomoExcel.
2.UnsistemadeTIincluye
tecnologíasparalaoptimización
delaltodesempeño, que
presentanunasolucióndealta
calidadparagrandesproblemas
enuntiemporazonable.
EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED

25. 3.Unabuenaaplicaciónpara
diseñoderedestambiénpermite
elanálisisdevariosescenarios
condicionales. Dada la
incertidumbreasociadaconlos
pronósticos,lacapacidadde
evaluarlosdiseñosdelareden
unadiversidaddeescenarioses
unapotenteherramientaparael
diseñador.
4. Por último, las aplicaciones
para diseño de redes están
estructuradas para interactuar
de manera fácil con el
software de planeación y
operación empleado por las
compañías, el cual contiene
mucha de la información real
requerida para el diseño de la
red.
EL PAPEL DE LA TI EN EL DISEÑO DE LA RED

26. INGENIERA INDUSTRIAL
LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
GRUPO:801C
CATEDRÁTICO:
DR. EN IE. JUAN MANUEL CARRIÓN DELGADO
ALUMNOS:
ACOSTA GOMEZ ALVARO DAVID
REYES MELGAREJO FRANCISCO JAVIER
SANCHEZ TAPIA LENIN ALBERTO
MORALES BARRIOS ALEXIS ANTONIO
Xalapa ver febrero 2014