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1. EL CONTROL PARA NEGOCIOS GABRIEL MENDEZ GEORGELLY FABIANA PABLO ANDRES JARED HURTADO AVRIL CESPEDES CRISTIAN VARELA LUCAS GARCIA XIOMARA CARRASCO ISAIAS MIRANDA

2. HISTORIA El control organizacional ha tenido su proceso de desarrollo en dos tendencias conocidas muy características, cada una de las cuales comporta sus propios esquemas y filosofía, así como una posición política frente a las relaciones de poder y la concepción del Estado. Estos enfoques no son otros que el anglosajón y el latino. Existen antecedentes del control en las culturas orientales, los cuales son desconocidos en nuestro medio, del cual se perciben solo algunos elementos incipientes ligados a tradiciones místicas, indicando la preocupación por las causas antes que por los problemas derivados de ellas dando origen a la práctica del ascetismo, logrando, al eliminar o reprimir las causas, evitar problemas, haciendo que las acciones humanas se orienten a la perfección: “a la excelencia dirían los administradores”. El origen de la teoría del control se encuentra en el establecimiento de mecanismos de control parlamentario; es por ello que en dicha materia podemos encontrar un sinnúmero de trabajos y que la evo- lución de este tipo de control evidencia una compleja y elaborada estructura de controles y contracontroles.

3. En este trabajo se quiere dar a conocer la importancia que tiene “el control” como parte del proceso administrativo. El control se basa en planear y organizar los objetivos que desea lograr la empresa, es también necesario saber cómo este se relaciona con los demás procesos administrativos*.  PLANIFICACIÓN : Se relaciona directamente con el control, es decir, si no se planea, no existe el control y sin este, no se obtiene lo planeado.  ORGANIZACIÓN : su relación es la de controlar las actividades de un grupo de personas para lograr un objetivo común a través de la división del trabajo  INTREGRACIÓN : Si diferentes partes están haciendo cosas diferentes, se necesita un buen control para que asegure que todos los elementos estén buscando los mismos objetivos  DIRECCIÓN : Dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. EL CONTROL

4. DEFINICION DEFINICIÓN : Se define el control como un elemento muy importante del proceso administrativo, que se encarga de verificar, corregir y supervisar que las actividades de la empresa se den de acuerdo a lo programado. FINALIDAD : Su finalidad es determinar los errores y debilidades a fin de corregir e impedir que se produjeran nuevamente, aplicando medidas correctivas. FUNCIÓN: La función del control tiene las características de facilitar el ajuste de estándares, comparar lo planeado con lo realizado, verificar dónde, cómo, qué pasó, porqué y el estado actual , por último, brindar información sobre la calidad, cantidad, uso del tiempo, costo y entre otros.

5. IMPORTANCIA I MPORTANCIA DEL CONTROL : El control se emplea para crear una mejor calidad, enfrentar el cambio, agregar valor, facilitar la delegación y el trabajo en equipo porque solo a través de este se logrará saber si lo realizado es igual a lo planeado.  crear una mejor calidad: Las fallas se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.  enfrentar el cambio : Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban nuevo reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.  agregar valor : El principal objetivo de una organización es de "agregar valor" a su producto o servicio, de tal manera que los clientes lo prefieran sobre la oferta del consumidor  facilitar la delegación y el trabajo en equipo se basa en delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo. Esto no disminuye la responsabilidad última de la gerencia. Por el contrario, cambia la índole del proceso de control.

6. CONTROL 03 02

7. En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura de la propia empresa, siendo control uno de los pasos más importantes para que una empresa pueda seguir operando de manera correcta y eficiente. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores Es un paso importante en todo proceso administrativo ya que además de encargarse de rendir cuentas nos permite percatarnos de los errores que se han cometido para poder generar posibles soluciones o tomar precauciones en futuros proyectos. En pocas ´palabras el control es una fase y proceso por lo que toda empresa tiene que pasar y saber manejar correctamente ya que de este tema rige el buen desenvolvimiento y resalte y desempeño de la empresa y mejorando activos y ganancias de esta manera llegando a que haiga mejor organización desarrollo de personal en la empresa IMPORTANCIA

8. Elementos del control

9. PATRONES DEL CONTROL Hablar sobre los objetivos planteados y tomar las medidas para lograrlo ADQUISICION DE INFORMACION C onsiste en obtener la informacion sobre el rumbo del progreso de los objetivos de la organizacion COMPARACION Y ACCION CORECTIVA Consiste en evaluar el desempeño y la toma de decisiones REINICIO DEL CICLO DE PLANEACION Consiste en tomar decisiones sobre nuevos objetivos y nuevos patrones de control

10. L a importancia D el control P erez fabiola

11. La importancia El control ayuda a que la empresa pueda tomar medidas correctivas, de acuerdo al cronograma preestablecido, para evitar contingencias o pérdidas a futuro. Este procedimiento debe realizarse desde los niveles más altos de una organización, hasta los más bajos.

12. AREAS DE CONTROL GEORGELLY FABIANA FALON SALAS

13. El departamento de producción en una empresa es el encargado de la creación o manufactura de los bienes o servicios finales, por lo que su función es imprescindible para que el producto llegue en condiciones óptimas al consumidor. Por ello ha de tener en cuenta diversos frentes, como la planificación de la producción, la minimización de los costes productivos, el aseguramiento de una calidad óptima o el diseño de producto y de los procesos, entre otros elementos. AREA DE PRODUCCION

14. AREA COMERCIAL El área comercial está presente en todas las organizaciones y es la que se encarga de vender, promocionar y posicionar productos en el mercado. Sus funciones están presentes desde el estudio de mercado, hasta la atención y análisis de post venta, buscando estrategias para posicionar una marca, fidelizar clientes y alcanzar mejor participación.

15. AREA FINANCIERA El departamento financiero de la empresa tiene dos funciones principales: determinar cuáles son las inversiones que necesita la empresa y seleccionar las fuentes de financiación para llevarlas a cabo. El departamento financiero es aquella área funcional de la empresa que se ocupa de la gestión de las finanzas.

16. El talento humano se refiere a las habilidades, conocimientos y capacidades que poseen los empleados de una empresa. Incluye tanto las habilidades técnicas como las habilidades interpersonales y de liderazgo. Puede ser medido y desarrollado a través de programas de capacitación y desarrollo de habilidades. El capital humano se compone de personas con diferentes habilidades y competencias que, en conjunto, trabajan para alcanzar los objetivos de la organización. El talento humano puede incluir a los trabajadores de cualquier nivel jerárquico, desde el personal operativo hasta los líderes de la empresa. AREA DE TALENTO HUMANO

17. PASOS DEL PROCESO DE CONTROL

18. Los estándares son enunciados de los resultados que se lograran cuando un trabajo s lleve a cabo satisfactoriamente ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES DE ACTUACION

19. -Unidades vendidas -Calidad de los bienes y servicios -Ganancias -Materiales usados -Defectos encontrados MEDICION DE RESULTADOS REALES

20. COMPARACION DE RESULTADOS Es la comparación de métodos reales con los estándares

21. ADOPCION DE ACCIONES CORRECTORAS Desarrollar la capacidad para implementar acciones correctivas y presentativas a través de métodos de análisis de causas, herramientas de calidad y técnicas de solución de problemas

22. PRINCIPIOS DEL CONTROL 2. Ser eficiente en los controles No solo se trata de detectar a tiempo cualquier tipo de amenaza. El principio de la eficiencia es muy importante para un control administrativo infalible. Se trata de cumplir con la detección y solución de las posibles desviaciones con la mínima inversión y gasto .

23. 11. Principio de prevención El control y la planificación administrativa de toda empresa deben ser de carácter preventivo. En muchas compañías la prevención es uno de los principios más desatendidos.

24. IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE CONTROL

25. El proceso de control es una función clave en la gestión empresarial, ya que permite asegurar que las actividades y resultados obtenidos estén alineados con los objetivos y estándares establecidos. La implementación del proceso de control consta de varias etapas, que se pueden detallar de la siguiente manera:

26. ÍNDICE Establecimiento de Estándares Determinar los objetivos que se quieren alcanzar, ya sea a corto, mediano o largo plazo. 01 02 03 Medición del Desempeño Recoger la información necesaria para evaluar el desempeño. Esto puede incluir datos financieros, de producción, calidad, entre otros. Comparación de Resultados con Estándares Determinar la magnitud de las desviaciones entre los resultados obtenidos y los estándares fijados.

27. EL CONTROL EN LA VIDA COTIDIANA

28. El control es la actividad en la vida diaria que ayudara a corregir, delimitar, acentuar o cambiar lo que se planeo y salió como se esperaba o no; aunque esta etapa es la ultima del proceso administrativo no deja de ser importante. el control se puede utilizar en cualquier actividad de la vida cotidiana; ya que facilita el desempeño de todo lo que se haga; sirve también para medir y corregir, en su caso lo que se ha logrado.

29. Por ejemplo, en un hotel la etapa del control está presente cuando una recamarera debe asear un área específica y si lo hace mal, el control diagnostica la falla y si lo hace bien, lo corrobora . En las actividades diarias el control siempre está presente en las expresiones “la próxima lo hare mejor” “hay que corregir lo que hicimos” o “lo hice muy bien”, “así debo hacerlo”.

30. Control en Bolivia En Bolivia, el control administrativo es una parte esencial para garantizar la eficiencia y transparencia en la gestión pública. Un ejemplo de control administrativo podría ser el proceso de auditoría interna en una entidad pública, como una municipalidad.

31. Este tipo de control ayuda a mantener la integridad y transparencia en la administración pública, contribuyendo a una gestión más eficaz y responsable. Contexto, la auditoría interna revisa y verifica los procesos administrativos y financieros para asegurar que se sigan las normas y procedimientos establecidos.

32. El objetivo es identificar posibles irregularidades, mejorar la eficiencia operativa y garantizar que los recursos públicos se utilicen de manera adecuada. Su objetivo

33. GRACIAS POR SU ATENCION