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Elaboración Proyectos.

1. ESCUELAS DE LIDERAZGO
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
Facilitador:
Econ. Stalin Coveña Vera Mgs. D.L.

2. ELABORACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
Facilitador:
Econ. Stalin Coveña Vera Mgs. D.L.

3. ¿Cómo podemos evocar la Idea de un Proyecto?

4. ¿Cómo podemos definir idea de Proyecto?
“Proyecto” es una estrategia inteligente
y necesaria Inversión económica y
social, para acceder a mejores niveles
de los sectores productivos y desarrollo
local, o recuperar situaciones y/o
inversiones pasadas, con máximas
ventajas, en el mínimo o pertinente
tiempo posible.

5. ¿Cuáles son las características básicas de un Proyecto?

6. Economía Internacional globalizada
Economía Nacional
Economía Regional
Economía Local
Sector
agrícola
Sector ganadero
Sector
industrial
metalúrgico
Sector de la
construcción
Sector
automotriz
Sector
financiero
Sector
comercial
Otros
sectores
menores
Sector
público
Servicios
educativos
Servicios
de
transporte

7. ¿Qué restricciones debe superar un Proyecto?

8. ¿Qué exigen las fuentes de financiamiento para recibir proyectos?

9. ¿Porqué se rechazan los Proyectos?
Proyecto
No existe congruencia entre: Objetivos, Metas,
Actividades y Recursos
No acredita la participación directa y corresponsabilidad
de los beneficiarios
La selección de la Solución ataca los efectos del
problema y no las causas
Los Objetivos del Proyecto no tienen relación con los
componentes y estrategias planteadas
No presenta coinversión suficiente, en efectivo y/o
especie, por los beneficiarios

10. ¿Cómo se estructura un Proyecto?

11. El Ciclo de Vida del Proyecto
OPERACION
Formulación del Proyecto
PROBLEMA
IDENTIFICACION
DESARROLLO
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
SELECCIONADA EL PROYECTO
EVALUACION
EJECUCION
FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES

12. ¿Cuál es el ciclo del Proyecto?

13. entonces
La Lógica de un Proyecto:
Una serie de hipótesis lógicas
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
entonces
si
entonces
si
si

14. Ciclo de vida de un Proyecto: Etapas y Fases:
Sedistinguentresfasesyetapas
sucesivas:
PREINVERSIÓN,
INVERSIÓNYOPERACIÓN
cadaunadeellasconsus
respectivasfases.Elciclode
proyectospuederesumirsedela
siguienteforma:

15. Etapa de Preinversión:
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Identificacióndeideasoproblemas
Diagnosticodelasituaciónactual
Estudiodeprefactibilidadoanteproyectopreliminar
Estudiodefactibilidadoanteproyectodefinitivo.
Evaluación

16. Etapa de Inversión:
Diseño
Ejecución
Negociacióndelfinanciamiento
seutilizacuandolafinanciaciónempresarialtradicionalnoesposible(por
ejemplo,debidoacondicioneseconómicasopolíticasdifíciles,alaescasezde
fondosopresupuestosdelosinteresadosenelproyectooalasituacióndel
balancedelospatrocinadoresdelproyecto).
Proyectodeingeniería
Conglomeradodeconceptosyconocimientosapartirdeloscualessedefinenlos
recursosquesevananecesitarenlaejecucióndeunproyecto.Parallevaracabo
losdiseñoseimplementarlassolucionesnecesariasesimprescindiblelafiguradel
ingeniero.
Seguimientoycontrol
Estableceelconjuntodeaccionesquesellevaránacaboparalacomprobaciónde
lacorrectaejecucióndelasactividadesdelproyectoestablecidasenla
planificacióndelmismo.

17. Etapa de Operación:
Marcha
Blanca
Operación
Plena
Operación
Procesos de como los aspectos técnicos y organizativos que trabajan para la
elaboración de los productos o servicios ofrecidos y garantizar su calidad.
Evaluación expost
Evaluación integral de un proyecto donde se utilizan los cinco criterios;
pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad
Evaluación post-mortem:
Evaluar tus proyectos después de terminarlos te permite entender cuáles fueron
los procesos detrás de las partes que consideras exitosas

18. El Marco Lógico

19. Sistema de Marco Lógico

20. Análisis de involucrados

21. Se utiliza el Análisis de Involucrados sólo al
principio del diseño?
• Es muy importante que este cuadro esté permanentemente
actualizado durante el diseño y la ejecucióndel proyecto,
pues puede variar.
• El Análisis de Involucrados no se hace sólo al comienzo del
diseño del proyecto sino que se revisa y actualiza
permanentemente.
• No es sólo un insumo para el siguiente paso (el Análisis de
los Problemas). El Análisis de Involucrados es uno de los
elementos más dinámicos (cambia permanentemente) del
Sistema de Marco Lógico.

22. Pasos de la fase 2: Valoración de interés y poder
Interés
Poder
Baja
Baja
Alta
Alta
Potenciales
Beneficiarios
Posibles Aliados y
contrapartes
Pueden quedar fuera
Se debe intentar
ubicarlos en los
cuadros anteriores
Opositores
Fuentes de riesgo
Análisis de la participación

23. Matriz General de Actores e Involucrados en el Proyecto
Código Actor Interés Poder Total
001 Ministerio de Turismo 1 1 1
002 Municipio de Quito 1 2 2
003 Fundación …. 1 3 3
004 ONG….. 1 1 1
005 Universidad…… 2 1 2Parámetro Valoración
Interés en el
proyecto
A favor
+ 3 = Muy interesados
+ 2 = Medianamente
interesados
+ 1 = Poco interesados
0 = Interés Nulo
En oposición
- 1 = Ligeramente en
contra
- 2 = Medianamente en
contra
- 3 = Muy en contra
Parámetro Valoración
Poder o
influencia
3 = Alto
2 = Mediano
1 = Bajo
0 = Ninguno

24. Análisis de problemas

25. Arbol de Problemas
Empresa de transporte
Pérdida de confianza
en la
empresa de transporte
Pasajeros
heridos o muertos
Pasajeros llegan tarde
Frecuentes accidentes
de ómnibus
Conductores
son
imprudentes
Vehículos en
malas
condiciones
Calles en
mal estado
Deficiente
mantenimiento
Vehículos
viejos
Problema Central
Efectos
Causas

26. Análisis de objetivos

27. Arbol de Objetivos
Empresa de transporte
La empresa de
transporte goza
de buena reputación
Hay menos
pasajeros accidentados
Pasajeros llegan
a tiempo
Se redujo la frecuencia
de accidentes de ómnibus
Los choferes
conducen
con
prudencia
Vehículos en
buen estado
Calles en
mejores
condiciones
Control
técnico
con regularidad
Vehículos
reemplazados
Fines
Medios
Propósito

28. Análisis de alternativas

29. Pasos del análisis de alternativas:
1.Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones
medios-fin) que pudieran ser estrategias potenciales
2.Eliminar los objetivos que no son éticamente deseables o
políticamente factibles, o aquellos que ya están siendo
perseguidos por otros proyectos de la institución o el área.
3.Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la
viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la
entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.
4.Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación
considerado,-económico (TIR, Costo-beneficio, costo
efectividad para cada alternativa), financiero (si el ente
ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el
proyecto), social (implicancias para los grupos afectados),
ambiental, etc-
5.Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias
(alternativas) más apropiada para ser la del proyecto

30. Criterios
Total 18 13
Alternativas
3
3
1
6
1
1
1
3
Calles
6
9
1
2
2
3
2
1
Choferes
22
9
6
3
4
3
2
3
2
Vehículos
3
3
1
Financia.
Tiempo
Impacto
2Costos
Total
F de Financ.
Tiempo
Costos
Choferes
Impacto
Alternativas
Criterios
10
3
2
3
2
8
2
3
2
1
6
1
1
1
3
VehículosChoferes Calles
Análisis de las alternativas

31. Matriz de Marco Lógico 1/4

32. Medio de
Verificación
SupuestoIndicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: FIN
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad

33. FINES
LosFINESsonlosIMPACTOS
esperados,oefectosderivadosdel
PROPÓSITOdelProyecto.
LosFINESsonlos“objetivos
superiores”acuyologro
contribuyeelPROPÓSITO.
LosFINESsereflejanenel
Programa,SistemaoSectorque
comprendealProyecto,oenel
Entornoéste.
Generalmenteelperíodode
maduracióndelosFINESes
mayorqueeldePROPÓSITO.
Losfinesnormalmentese
realizanenelmedianoylargo
plazo.
FIN
PROPÓSITO

34. Medio de
Verificación
SupuestosIndicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: Propósito
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad

35. PROPÓSITO
ElPROPÓSITOeselRESULTADO que
aseguralasolucióndelproblema.
Es,portanto,elOBJETIVOCENTRAL
delProyecto.
ElPROPÓSITOeselresultadodeusar
losproductos(componentes)que
entregaelproyectoaltérminodesu
instalación.
Seexpresaporelefectodirectodela
operacióndeloscomponentes,oporla
satisfaccióndelconsumo(bieno
servicio)porlosbeneficiarios.
Definición conceptual
PROPÓSITO

36. Medio de
Verificación
SupuestoIndicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: COMPONENTES
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad

37. COMPONENTES
LosCOMPONENTES sonlos
PRODUCTOS resultantesdela
EJECUCIÓNdelProyecto.
Esloqueentregalagerenciade
proyectodurantey/oaltérminode
laejecución.
LosCOMPONENTES constituyen
laCAPACIDAD INSTALADA del
Proyectoygeneralmentese
expresanen:
–Obrasconstruidas
–Equiposinstalados
–Capacidad institucional
desarrollada
–Comunidad educada y/u
organizada.
COMPONENTES

38. Medio de
Verificación
SupuestoIndicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad

39. ACTIVIDADES
LasACTIVIDADES sonlastareas
oaccionesquedebenser
realizadasparacompletarlos
COMPONENTES
EnelMLnoesnecesarioque
lasactividadessedetalleno
desagreguendemasiado.
Essuficienteconquese
identifiquenenelnivelde
“macroactividades”,indicandoa
quécomponentepertenecen.
La desagregación en
subactividades y tareas
detalladasseestableceráen
loscronogramasoredesquese
diagramaránparaprogramación
ycontrolconbaseenla
informacióndelML
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1
COMPONENTES
1 2
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 2

40. Matriz de Marco Lógico 2/4

41. Indicadores
Los INDICADORES son la expresión de medida de los
niveles de objetivos:
Ejemplo:
•PROPÓSITO: “Aumentada la eficiencia del sistema
de transporte público en “Pueblo Lento”
•INDICADOR: “% de reducción en el tiempo medio de
desplazamiento de los pasajeros en cada año de
avance del proyecto”
•En la Fase de Formulación, cada INDICADOR debe
expresarse con sus correspondientes METAS:
•INDICADOR-META: “Al final del cuarto año el
tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público ha disminuido en un
58%, pasando de 120 a 50 minutos ”

42. Matriz de Marco Lógico 3/4

43. Medios de Verificación
•Son la base del sistema de información
para el seguimiento y la evaluación del
proyecto.
•En los medios de verificaciónse
establece dóndese conseguirá, y con qué
frecuencia, la información que proveerá
los datos para actualizar los indicadores
y confrontarlos con las metas de la línea
de base.
•Son internoso externosal proyecto

44. Matriz de Marco Lógico 4/4

45. Los supuestos son
•Factores externos, que están por fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia
es necesaria para asegurar el cumplimiento de
objetivos del proyecto
•Supuestos en cada nivel:
–De Actividad a Componente
–De Componente a Propósito
–De Propósito a Fin
–De Sostenibilidad
•Los supuestos deben ser monitoreados y
gestionados por la gerencia

46. SUPUESTOS
Existensituacionesqueestánfueradelcontroldelagerenciao
entidadejecutoradelproyectoyquesuponenriesgosparaéste,es
decir,esposiblequeaúncumpliendonuestrasactividades,por
ejemplo,nopodamoscumplirconproducirresultados(productos)si
estosriesgosocurren.Lacolumnadesupuestosserefiereala
pregunta,cómopodemosmanejarlosriesgos?
Losriesgosexisten:financieros,sociales,políticos,ambientales,
institucionalesclimatológicos,etcypuedenllevaraqueel
proyectofracase.Elequipodediseñodelproyectodebe
identificarlosriesgosencadafase,actividades,componentes
propósitoyfin.
Elriesgoseexpresa,convencionalmente,comounsupuestoque
debeocurrir,esdecir,comounriesgonegadouobjetivo,parapoder
continuarconelnivelsiguienteenlajerarquíadeobjetivos.

47. Interpretación