ENTRENAMIENTO SOBRE COMO INICAR UN EMPRENDIMIENTO Y MODELOS E NEGOCIO.pptx

QUE ES UN TRAINING, QUE ES EMPRENDER, PASOS Y CARACTERISTICAS

1. Paquete de formación sobre competencias transversales difíciles de adquirir a través de la práctica deportiva MODULO DE ENTRENAMIENTO: EMPRENDIMIENTO Este proyecto recibió financiación del programa Erasmus + de la Unión Europea con el número de registro 590520-EPP-1-2017-1-ES-SPO-SCP. Este documento refleja únicamente las opiniones del autor y la Comisión no es responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en él.

2. ¿Qué es el emprendimiento? - El espíritu emprendedor es el proceso de crear algo nuevo de valor dedicando (dando) el tiempo y el esfuerzo necesarios. - Aceptando y reconociendo los riesgos financieros, psicológicos y sociales necesarios, y - Finalmente, recibir las recompensas resultantes, ya sea la satisfacción monetaria y personal y la libertad de hacer lo que quieras. Robert D.Hisrich, M. Peters & D.A Shepherd

3. Definición de emprendimiento "El espíritu empresarial es la actividad intencionada de un individuo o de un grupo de individuos asociados, emprendida para iniciar, mantener o ampliar las ganancias mediante la producción o distribución de bienes y servicios económicos". - A. H. Cole "El espíritu empresarial se basa en una innovación sistemática y con determinación. Incluía no sólo al empresario independiente, sino también a los directores y gerentes de las empresas, que en realidad desempeñan funciones innovadoras". - Joseph A. Schumpeter "Proceso de crear algo nuevo y asumir los riesgos y recompensas.“ - Robert D.Hisrich, M.P.Peters & D.A.Shepherd

4. Concepto de emprendimiento Diversas acepciones sobre un'emprendedor': como portador de riesgos como organizador como innovador El emprendoimiento está relacionado con: coordinación, innovación y desempeño del emprendedor. un sistema de creación de nuevos negocios. se refirió a las diversas actividades, realizadas para el establecimiento y el funcionamiento de una empresa.

5. El emprendimiento es el acto de emprender por cuenta propia y comenzar un negocio en lugar de trabajar para otra persona en su negocio. Aunque los emprendedores deben enfrentarse a un mayor número de obstáculos y temores que los empleados por hora o asalariados, el beneficio también puede ser mucho mayor. Conceptos de emprendimiento

6. Innovación o novedad - producto o servicio Organizar los recursos: financieros, humanos, físicos y de información. Creación de nuevos productos o servicios Generación de riqueza Asumir riesgos en una empresa de negocios Preparados para enfrentar la incertidumbre Crear una oportunidad de trabajo Aumentar la abundancia de generación de riqueza para la nación ¿Cuáles son los diferentes resultados de la participación en el emprendimiento?

7. Aquel que crea un nuevo negocio ante el riesgo y la incertidumbre con el fin de alcanzar la rentabilidad y el crecimiento, identificando oportunidades y reuniendo los recursos necesarios para capitalizarlas. Que es un emprendedor?

8. Social vs Solo - La idea de que un empresario inicie su propio negocio puede implicar un individuo que prefiere trabajar solo; sin embargo, la investigación indica que los empresarios son a menudo personas sociales, según la Universidad de Stanford. Motivación - Los empresarios no sólo deben estar auto-motivados, sino que deben poseer la capacidad de motivar a los demás, incluso en tiempos de estrés y posibles fracasos. Integridad - La comprensión intrínseca y la adhesión a una ética fuerte es una característica vital de un empresario. Rasgos empresariales

9. Creativos - Los empresarios son individuos creativos por naturaleza que constantemente presentan nuevas ideas. Inquisitivo - Estar a la cabeza de la competencia e innovar constantemente requiere hacer preguntas, participar en talleres de educación continua, asistir a conferencias y aprender de los errores. Disposición a fracasar - Los empresarios deben estar dispuestos a asumir riesgos y lidiar con el fracaso cuando éste ocurra. Si fracasa, en lugar de darse por vencido, un verdadero empresario evaluará sus acciones, determinará dónde puede hacer mejoras y hacer un nuevo intento. Rasgos empresariales

10. Rasgos empresariales Motivación por los logros Alerta a las oportunidades Creativo Decisivo Energético Tiene una fuerte ética de trabajo Es un trabajador en red Tomador de la iniciativa Largo período de atención Disposición optimista Persuasivo Responde a las críticas Confianza en sí mismo y espíritu emprendedor Tenaz Tolerante a la ambigüedad Visionario

11. Perseverancia - Los empresarios inevitablemente se enfrentan a desafíos, incluso contratiempos, durante su búsqueda del éxito empresarial. Autodisciplina - Los empresarios deben poseer un alto nivel de autodisciplina, a diferencia del entorno laboral típico . Pasión - es probable que la gente pase la mayor parte de su tiempo trabajando en la empresa de su elección, por lo tanto, poseer una pasión por lo que está haciendo es una cualidad empresarial importante. Cualidades para un empresario de éxito

12. Confianza en sí mismo - El empresario debe ser capaz de promocionarse a sí mismo y a su negocio de forma continua, la promoción de elf es una de las herramientas de marketing más infrautilizadas a disposición de los empresarios. Competitividad - A menos que el concepto empresarial sea completamente único, es probable que los empresarios se enfrenten a una gran cantidad de competencia en el sector elegido. Por lo tanto, donde se necesita tomar el tiempo y estudiar la competencia para entender lo que hacen bien y mal. Cualidades para un empresario de éxito

13. Por empresario se entiende la persona que crea una empresa, asumiendo riesgos financieros para obtener beneficios. Intraprendedor es un empleado de la organización al que se le paga una remuneración en función del éxito de la unidad de negocio para la que ha sido contratado o es responsable. El gerente es una persona r esp o ns a bil i d a d d e c o n t r ol a r qu e a s u m e la y admini s t r ar la organización. Mark T. Schenkel, Ph.D. Emprendedores vs. Emprendedor interno vs. Gerentes

14. Emprendedor vs Emprendedor interno Bases para la comparación Emprendedor Intrapreneur (emprendedor interno) Significado Emprendedor se refiere a una persona que crea su propio negocio con una idea o concepto nuevo.. Intrapreneur se refiere a un empleado de la organización que se encarga de llevar a cabo innovaciones en productos, servicios, procesos, etc. Aproximación Intuitiva Restaurativo Recursos Usa sus propios recursos Usa recursos que provienen de la empresa Capital Generados por él. Financiado por la compañia Empresa Recién establecido En una ya existente Dependencia Independiente Dependiente Riesgo El que toma él mismo Tomado por la compañia Trabaja para Crear una posición de liderazgo en el Mercado Cambiar y renovar el sistema y la cultura organizacional existente.

15. Carácteristicas de los emprendedores de éxito Cuatro características primarias

16. Pasión por el negocio La característica número uno que comparten los empresarios exitosos es la pasión por el negocio. Esta pasión proviene típicamente de la creencia del empresario de que el negocio influirá positivamente en la vida de las personas. Características de los emprendedores de éxito

17. Enfoque en el producto/cliente Una segunda característica que define a los empresarios exitosos es el enfoque en el producto/cliente. El gran interés de los empresarios por los productos y los clientes se debe, por lo general, a que la mayoría de los empresarios son, en el fondo, artesanos. Características de los emprendedores de éxito

18. Tenacidad a pesar del fracaso Debido a que los empresarios suelen probar algo nuevo, la tasa de fracaso es naturalmente alta. Una característica definitoria de los empresarios exitosos es su capacidad de perseverar a través de reveses y fracasos. Características de los emprendedores de éxito

19. Características de los emprendedores de éxito Inteligencia de ejecución La capacidad de convertir una idea de negocio sólida en un negocio viable es una característica clave de los empresarios exitosos.

20. Desafiar las definiciones tradicionales de valor El es p í r itu em p r e sar i al p r o s pe r a c o n las i n e f i cie n c ias del mercado Los clientes buscan mejoras en lo siguiente: Velocidad Conveniencia Personalización Precio Mark T . S c hen k e l , P h. D . Características de los emprendedores de éxito

21. La cultura emprendedora es el entorno donde se desarrollan los atributos, valores, mentalidades y comportamientos de los emprendedores. En este entorno, los empresarios tienen que tomar decisiones para arriesgar y poner en marcha un negocio. Habilidades, comportamientos y actitudes empresariales

22. comportamientos, atributos t od a l a sociedad . Y al hacerl o , h a y y habilidades que deben ser fomentados para desarrollar el espíritu emprendedor. Habilidades, comportamientos y actitudes empresariales L a neces i da d d e desar r olla r u n a cultu r a emprendedora en general tiene que centrarse en

23. Etapas del proceso empresarial Modelo de la Universidad de Pretoria, tratando de simplificar los puntos principales que un empresario debe tener en cuenta: 1. Generar la idea 2. Toma de decisiones y planifi c ación de negocio 3. Creación del Proyecto 4. Gestión y control

24. Generación de ideas: El empresario comienza a preguntarse por qué no hay disponible un producto o servicio, por qué no mejorar ciertas cosas, cómo generar ingresos para cubrir sus gastos, etc. Es posible que surjan miles de preguntas, por lo que ayudarán a identificar oportunidades para satisfacer las necesidades del mercado. En años anteriores, no había suficiente cantidad de bienes y servicios. Era un poco más fácil posicionar un negocio, sin embargo ahora requiere una búsqueda de información y análisis de mercado para ver la posibilidad de éxito. El paso hacia la toma de decisiones es donde muchos pueden detenerse y quizás incluso abandonar la idea desde el inicio de un negocio. Etapas del proceso empresarial

25. Toma de decisiones y planificación de negocios: Un punto crítico en el proceso empresarial es decidir iniciar el proyecto. Estar activo y motivado son los principales factores para que el empresario empiece a hacer realidad su idea. Preguntar qué recursos son necesarios y dónde los obtendrá es vital para generar al menos una forma de avanzar para el empresario. El desarrollo del plan de negocios marcará sólo una guía que puede ser utilizada como referencia. Etapas del proceso empresarial

26. Creación de proyectos: El proyecto se lleva a cabo cuando el empresario decide buscar y obtener recursos. Obtener financiación es difícil, y quizás uno de los principales obstáculos para iniciar un negocio. Cuando el empresario comienza a invertir los recursos y a operar, es un punto de liberación de estrés, ya que el empresario verá los primeros pasos de su empresa. Etapas del proceso empresarial

27. Gestión y control: Después de haber pasado por los primeros meses de operación, la empresa verá si disminuye, mantiene o aumenta sus ventas. El empresario debe esforzarse por mantener el crecimiento de los ingresos antes de preocuparse por tener una buena oficina. La gestión de un negocio no es fácil, pero la experiencia que los empresarios adquieren con el tiempo seguramente facilitará el manejo de todos los recursos. Etapas del proceso empresarial

28. El proceso de decisión empresarial

29. Posible fracaso empresarial. Ser totalmente responsable significa que el éxito o el fracaso de su negocio depende de usted. Obstáculos inesperados. Pueden ocurrir problemas que no esperas. Inseguridad Financiera. Muchos negocios nuevos no ganan mucho dinero al principio, así que es posible que no siempre pueda pagarse a sí mismo. Largas horas y trabajo duro. No es inusual que los empresarios trabajen muchas horas extras para que sus negocios sean exitosos. Esto es especialmente cierto durante el proceso de puesta en marcha inicial. Riesgos de emprender

30. ¿Qué es la ética empresarial? La ética es el estudio de la obligación moral que implica la distinción entre el bien y el mal. En consecuencia, el estudio de la ética allanó el camino para la adaptación de las normas generales de conducta en la sociedad. Responsabilidades éticas y sociales de los emprendedores

31. Cómo se fomenta el comportamiento ético Formas de fomentar el comportamiento ético de los empleados. Estos son los siguientes: Adaptación de un código de ética; Institución de recompensas y castigos en materia de comportamiento ético, Adaptación de programas internos para la resolución de conflictos; Creación de comités de revisión ética; Impartir capacitación en ética a los empleados; y Apoyo de la dirección. Responsabilidades éticas y sociales de los emprendedores

32. Cuestiones éticas que suelen enfrentar los empresarios . Esto surge de las siguientes relaciones: Entre la empresa y los clientes; Entre la empresa y su personal y los empleados; Entre la empresa y sus socios comerciales; & Entre la empresa y los inversores y la comunidad financiera. Responsabilidades éticas y sociales de los emprendedores

33. La responsabilidad social corporativa significa que las empresas actúan de manera que equilibran los beneficios y el crecimiento con el bien de la sociedad. La responsabilidad social de las empresas a menudo se traduce en beneficios. Esta ventaja para los negocios a veces se describe como "hacer el bien haciendo el bien". responsable es la contratación Un tipo de comportamiento empresarial socialmente ética, lo que significa c om p r ar a p r o v eedo r es trabajo seguras y r esp e t en los de r echos de qu e of r e z c an c o ndici o ne s de los trabajadores. Responsabilidades éticas y sociales de los emprendedores

34. Responsabilidades éticas y sociales de los emprendedores

35. Saber exactamente lo que está tratando de lograr. No temer a la presión. Tener valor. E st ar en el mome n t o ( c once n t r a r s e en el aquí y ahora). Usar la competición para superarse. Aprender a perder (y a ganar). Dejar de compararse. Que pueden aprender los emprendedors y empresarios de los atletas de élite

36. Las habilidades que los atletas usan en el campo de juego son también las mismas que se necesitan para tener éxito en cualquier aspecto de la vida. Estos son los mismos rasgos necesarios para llegar a la cima de cualquier campo, industria o profesión. Los mismos rasgos que ayudan a los atletas a ganar campeonatos en el campo de juego son los mismos que se necesitan para ganar en el mundo empresarial. ¿Qué hace que los atletas sean grandes emprendedores?

37. Autodirección Orientación a Metas Confianza Equilibrio Determinación y persistencia Capaz de gestionar los fallos Rasgos que hacen de los atletas grandes empresarios

38. https://www.slideshare.net/jssam_80/chapter-1-on-entrepreneurship- presentation?from_action=save https://www.slideshare.net/albertramanujan/introduction-to-entrepreneurship- 70718160 https://smallbusiness.chron.com/basic-concepts-characteristics-entrepreneurship- 18526.html https: //w ww .google.lt/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=2ahUK Ewil_4Sck6DkAhWj- yoKHevXADYQFjACegQIAhAC&url=http%3A%2F%2Fwww.bulentsenver.com%2Fbs_r eadingmaterials%2Fchp1_thefoundationsofentrepreneurship.ppt&usg=AOvVaw15Z HiRNkEj0ex5gCM9cr4A https://smallbusiness.chron.com/typical-traits-characteristics-entrepreneurs- 18325.html https://www.slideshare.net/albertramanujan/introduction-to-entrepreneurship- 70718160 Referencias y lecturas

39. https://smallbusiness.chron.com/qualities-become-successful- entrepreneur-2292.html Bruce R . B ar r i n g e r a n d R . D ua n e I re l a n d , 2 10: https://slideplayer.com/slide/9915374/ https://www.barrazacarlos.com/entrepreneurial-skills/ https://slideplayer.com/slide/5819547/ https://www.barrazacarlos.com/entrepreneurial-process-stages/ https://keydifferences.com/difference-between-entrepreneur-and- intrapreneur.html https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=Kp3ztcp9dtM https://www.district205.net/cms/lib07/IL01001003/Centricity/Domain/11 6/Chapter_1-W.pdf Referencias y lecturas

40. https://slideplayer.com/slide/6579976/ https://www.youtube.com/watch?v=wzicXbnmllc http://ijrmbs.com/vol4issue1/nivethigha.pdf https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=Z5KZhm19EO0 https://malcolmlemmons.com/what-makes-athletes-great-entrepreneurs/ Referencias y lecturas