Equipes sem Líderes formais e realmente autogeridas

Apresentação de Christiano Milfont e Yuri Adams no Agile Brazil 2013

1. Equipes sem Líderes
formais e realmente
autogeridas
Yuri Adams Christiano Milfont
Agile Brazil 2013

2. Auto-Gerenciamento

3. Equipe
com chefe
Alguém diz como fazer e quem vai
fazer
Têm papéis pré-definidos
Possuem estrutura hierárquica
Chefe avalia e cobra resultados aos
subordinados

4. Equipe decide como fazer seu
trabalho da melhor forma
Sem Papéis definidos
Todos são responsáveis por dar
feedback, se motivarem e
autoavaliarem
A equipe alcança as metas sem
necessidade de supervisão
Equipe auto-
gerenciada

5. Auto-Gerenciamento
Alguém diz como fazer e
quem vai fazer
Têm papéis pré-definidos
Possuem estrutura
hierárquica
Chefe avalia e cobra
resultados aos subordinados
Equipe decide como fazer seu
trabalho da melhor forma
Sem Papéis definidos
Todos são responsáveis por
dar feedback, se motivarem e
autoavaliarem
A equipe alcança as metas
sem necessidade de
supervisão
Equipe
com chefe
Equipe auto-
gerenciada

7. Escolhemos
quando, como e
que tecnologias
usaremos.

8. Escolhemos quando, como e que tecnologias
usaremos.

9. “Minha empresa é
Enterprisey, é
impossível aplicar
autogestão!”

11. O que não muda nas
equipes autogeridas
da Fortes

12. Apenas os
resultados são
monitorados,
não as práticas

13. Time

14. Pessoas

15. Problemas
Não assimilam feedback
Sem iniciativa
Maus codificadores
Fogem da responsabilidade
Descuidados com código

16. Soluções
Retrospectivas sem
necessidade de agendamento -
no momento da crise
Feedback contínuo
Pair Programming - 100% do
tempo
Refactorings

17. Admissão
HACKATHON
http://www.fickr.com/photos/cmilfont/sets/72157630695499934/

18. Admissão
HACKATHON

19. Demissão
ERROS
Feedback sem
resultado

20. Demissão
ERROS
Indicadores
demonstrando
que não havia
melhoria

21. Irrecuperável

22. Garoto

23. Malandro
Maduro

24. Acertos
Demissão

25. Posicionamento - Omissão
durante as reuniões
Relacionamento
Condução do Sprint
Quando não há necessidade
de Sprints
Métricas
Product Owner

26. REMEDIO
acompanhar as demandas
solicitadas ao setor
priorizar e acompanhar as
ações de melhoria do setor
acompanhar os projetos em
desenvolvimento
trocar experiências entre as
pessoas e equipes
realizar comunicados

27. CADE
Grupo formado
pelos avaliadores de
desempenho

28. Avaliações
Lateral Objetiva
Lateral Subjetiva - Pontos Fortes e
Fracos
Inversa [demonstrar também na
avaliação das pessoas se a equipe
está alinhada]