Equipo Soñadores presentacion.pptx......

Este trabajo presenta el proceso de vinculación de talento humano, destacando las etapas de reclutamiento, selección e integración de personal dentro de una organización. Se analizan los diferentes tipos de reclutamiento, sus ventajas y desventajas, así como las estrategias modernas utilizadas para atraer y retener talento.

1. PROCESO DE VINCULACIÒN DE RRHH ELABORADO POR: Daniel Andrés González Domíngue z Ruby Vanesa Arnaches Martinez Instructor: Evert Paternina Tecnólogos en Gestión Administrativa Ficha - 2929757 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Sucre Centro de formación: Centro de la Innovación , las T ecnologías y los S ervicios 11-08-25

2. ¿ QUE ES TALENTO HUMANO? se refiere al conjunto de personas que trabajan en una organización, independientemente de su nivel jerárquico o tarea específica, y que participan activamente en el logro de los objetivos organizacionales .

3. PROCESO DE SELECCIÓN Es un proceso de decisión, fundamentado en datos confiables, cuyo objetivo es añadir talentos y competencias que contribuyan al éxito de la organización

4. ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCION 1 . Definición del perfil del cargo 2 . Recepción y revisión de hojas de vida 3 . Pruebas y entrevistas 4.   Verificación de antecedentes 5 . Toma de decisión 6 . Selección final

5. ¿QUE ES EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL? El reclutamiento es el proceso mediante el cual una organización atrae candidatos calificados para ocupar vacantes.

6. OBJETIVOS Atrae r c andidatos calificados para cubrir vacantes disponibles. Garantizar que la empresa cuente con una base sólida de talentos para necesidades futuras. Mejorar la calidad del personal contratado.

7. TIPOS DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento Interno: Se realiza dentro de la empresa Ventajas: rapidez, motivación interna, menor costo. Desventajas: puede causar conflictos internos. Reclutamiento Externo: Busca candidatos fuera de la organización. Ventajas: nuevas ideas, diversidad, amplia base de talento. Desventajas: mayor costo, curva de aprendizaje más larga. Reclutamiento Mixto: Combina las dos fuentes anteriores para ampliar las oportunidades y mejorar la eficacia del proceso.

8. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Identificación de la necesidad Análisis y descripción del cargo Definición del perfil Elección de la fuente de reclutamiento Divulgación de la vacante Recepción y gestión de hojas de vida https://n9.cl/12z3t

9. PERFIL DEL PUESTO https://8N../SiJa7M Define las habilidades, conocimientos y actitudes requeridas. Ejemplo: Título requerido Experiencia previa Competencias blandas (trabajo en equipo, liderazgo, etc.)

10. ESTRATEGIAS PARA UN RECLUTAMIENTO EFECTIVO https://n9.cl/1sycg Uso de redes sociales. Marca empleadora sólida. Descripciones de puesto claras. Proceso ágil y transparente.

11. TENDENCIAS MODERNAS Inbound Recruiting : Atraer talento con contenido e imagen corporativa. Employer Branding : Fortalecer la imagen como empleador atractivo. Reclutamiento digital: Uso de IA para filtrar candidatos. Gamificación : Pruebas interactivas para evaluar habilidades. Videoentrevistas .

12. VINCULACIÓN Una vez seleccionado el candidato se inicia su etapa de vinculación y esto permite formalizar su ingreso dentro de la organización. Este proceso de vinculación debe incluir: Firma de contrato Entrega completa de documentación Asignación de recursos y el espacio de trabajo Y por ultimo la bienvenida

13. SUBSISTEMA DE VINCULACIÓN Selección : Proceso de evaluación y elección de los candidatos más adecuados para el puesto y la organización.  Inducción : Proceso de adaptación del nuevo empleado a la empresa, su puesto de trabajo y su equipo.  Integración : Proceso de adaptación del nuevo empleado a la cultura organizacional y a sus compañeros de trabajo. 

14. ¿QUE ES EL AUSENTISMO? El ausentismo designa las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo, ya sea por falta, retardo o algún otro motivo. https://goo.su/z1wYqi

15. LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL AUSENTISMO Enfermedad comprobada. Enfermedad no comprobada. Razones diversas de carácter familiar. Problemas de transporte. Retardos involuntarios por causas de fuerza mayor. Faltas voluntarias por motivos personales. Dificultades y problemas financieros

16. BIBLIOGRAFÍA Chiavenato, I. (2017).Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones (10.ª ed.). McGraw-Hill. Werther & Davis (2013). Gestión del Talento Humano.