ESTILOS DE LIDERAZGO SEGUN SUS ACTITUDES

Estilos de liderazgo y sus aplicaciones en la vida diaria

1. Estilos de liderazgo Profesor: Lcdo. Raúl Pesantes R. MSc .

2. Practicas del líder Motiva Preserva la unión Suma no divide

3. Estilos de Liderazgo Líder Autoritario Líder Democrático Líder Liberal o Laissez Faire

4. Autocrático (autoritario): Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos mismos. Tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decir a nadie lo que está haciendo.

5. Administrativo : El líder que se ve a sí mismo como un administrador y está preocupado principalmente por el funcionamiento de la organización. Democrático Un líder democrático observa las posiciones de él y los demás en términos de responsabilidades en vez de estatus, y con frecuencia consulta a otros antes de la toma decisiones.

6. Colaborador: Un líder colaborador trata de involucrar a todos en el liderazgo de la organización, iniciando debates, señalando problemas y supervisando la organización como un todo.

7. TIPOS DE LÍDERES CONDUCTOR: Este tipo de líder se diferencia por ser directo y por tener una sensación de urgencia y de enfoque en los resultados. Son personas que quieren ganar y seguido toman decisiones rápidas para mantenerse competitivos. Los conductores son los líderes que manejan el cambio, valoran las nuevas ideas y no le temen a la confrontación. Finalmente, son los que hacen que las cosas pasen.  INFLUENCIADOR: Si tienes a alguien optimista, motivador y buen comunicador en tu equipo, probablemente has encontrado a un influenciador. Este tipo de líderes suelen ser entusiastas y simpatizar con las demás personas. Les gusta ayudar y motivar a otros y tienen una habilidad natural para lograrlo.

8. TIPOS DE LÍDERES EMPÁTICO: Estables y serenos, los líderes empáticos tienden a ser el pegamento que mantiene unido al equipo. Es difícil lograr que pierdan el control y suelen ser muy leales con las personas que los rodean. Son pacientes, confiables y crean una sensación de calma y estabilidad.  ANALÍTICO: Inteligentes, analíticos y seguidores de las reglas, este tipo de líderes son los que se enfocan en los detalles, hacen preguntas y no permiten que haya ni el más mínimo error, lo que asegura la calidad y eficacia de sus decisiones. Su ritmo por lo general es más lento que el de las otras clases de líderes, pero el trabajo queda bien hecho desde la primera.

9. Nuevos estilos de liderazgo

10. Tipos de liderazgo El liderazgo es un pilar fundamental para el buen sostenimiento de cualquier empresa. Ya sea liderazgo transformacional o liderazgo transaccional , cada empresa debe elegir qué tipo es el adecuado para su adecuado funcionamiento.

11. Ejemplo Transformacional: Steve Jobs, quien se esforzaba en animar y desafiar a su equipo para crear mejores productos. Otro notable es Elon Musk, quien con su visión de un mundo con automóviles eléctricos o el hombre llegando a marte inspira no solo a su equipo sino a grandes multitudes. Transaccional: en muchas empresas, los lideres de las respectivas áreas se limitan a que los superiores les manden los procedimientos o tareas para así realizar únicamente lo pactado y no intentar hacer nada mas allá de lo cotidiano para no arriesgarse a un mal resultado.

12. Otra forma de ver el estilo de liderazgo : Liderazgo transaccional : Ve el liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. Liderazgo transformacional : Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión.

13. Liderazgo transformacional El liderazgo transformacional se basa en realizar cambios dentro de la propia empresa para obtener mejores resultados. Éste estilo de liderazgo tiene como objetivo transformar los valores personales y los conceptos propios de los seguidores, generando el cambio hacia un nuevo nivel de necesidades y aspiraciones donde ellos mismos desafíen el status quo y sean estimulados en el ámbito intelectual, trasciendan sus propios intereses y beneficios hacia la consecución de mayores ganancias a nivel colectivo

14. Características En este tipo de liderazgo, la relación con los empleados se basa en la confianza. Los valores y las características personales del líder son muy importantes aquí, ya que serán el pilar sobre el que se fundamente el trabajo. Valores como el respeto y la integridad son fundamentales para poder mantener una buena relación de equipo, sólida y duradera. La durabilidad de esta relación es de vital importancia, ya que el liderazgo transformacional busca resultados a largo plazo.

15. El líder transformacional utiliza sus habilidades para fomentar la creatividad y el desarrollo individual de cada empleado, para así, en conjunto con los demás miembros del grupo de trabajo, obtener mejores resultados. Debe transmitir seguridad y compromiso con el grupo, para que así los empleados sepan que pueden confiar en él. Esto es fundamental, ya que se trata de un tipo de liderazgo motivacional. Esto significa que trata de animar y estimular la creatividad mediante la motivación a cada uno de los empleados, que modificarán sus actitudes para ser la mejor versión de sí mismos.

16. Liderazgo Transaccional Este tipo de líder busca mantener la estabilidad en la organización, no cambiando demasiado los métodos del negocio. Así pues, los líderes que se comportan bajo éste estilo de liderazgo son consistentes con una relación de intercambio equitativa líder-miembro, en la que el líder satisface las necesidades de los seguidores a cambio de un desempeño que cumpla con las expectativas básicas esperadas.

17. Objetivo La estabilidad de la empresa es el pilar fundamental de este tipo de liderazgo. A diferencia de lo que ocurría en el liderazgo transformacional, en este caso las decisiones son tomadas y se comunican a los empleados para que las sigan. Si las siguen correctamente y el trabajo está bien hecho, el empleado recibe una recompensa. Sin embargo, si el trabajo se hizo mal, el empleado generalmente recibe un castigo.

18. Se puede decir básicamente que los empleados tienen la función de hacer únicamente aquello que el jefe les diga. Por este motivo, es muy importante que el líder exprese claramente cuáles son sus expectativas con el trabajo. De esta forma, al empleado le resultará mucho más fácil ajustarse a sus requerimientos.

19. Características Este estilo de liderazgo es que se basa en una comunicación casi totalmente unidireccional. Esto quiere decir que los líderes de la empresa son quienes deciden cuál es el camino a seguir, y se lo trasladan a los subalternos de forma que estos sepan qué pasos deben seguir. Así, los empleados únicamente se limitan a recibir las instrucciones del líder y seguirlas lo más fielmente posible. El líder transaccional tiene la relación básica con los empleados: las relaciones son impersonales y no tienen expectativas de durar mucho en el tiempo. Por esto, este liderazgo es efectivo a corto plazo, ya que únicamente tiene como finalidad un intercambio entre el empleado y la empresa, sin necesidad de una lealtad permanente.

20. Liderazgo Coaching Un líder coach es  toda aquella persona que, además de aplicar técnicas de coaching con sus grupos de trabajo, reúne las cualidades de un líder . El coaching  consiste en liberar el potencial de un individuo para que pueda dar lo mejor de sí mismo : se trata de ayudar a aprender, en lugar de enseñar. El buen coaching es un puente para ayudar a las empresas y a sus personas a pasar de hacer “lo de siempre” a hacer lo que mejor saben hacer. El estilo de liderazgo Líder-Coach  se basa en hacer ver a los colaboradores cuál es su potencial interno y acompañarlos en el desarrollo del mismo, para que así, puedan contribuir a las metas, misión y visión de la compañía . Quizás, es este el estilo de liderazgo que mejor concilia la autoridad con la libertad.

21. COACHING COACH ES UNA PALABRA DE ORIGEN FRANCÉS QUE SIGNIFICA “VEHÍCULO PARA TRANSPORTAR PERSONAS DE UN SITIO A OTRO”.

22. OBJETIVOS DEL COACHING  INCREMENTAR LA RESPONSABILIDAD DEL COLABORADOR  FORTALECER EL COMPROMISO CON LA TAREA  FACILITAR EL APRENDIZAJE Y LA MEJORA CONTINUA TANTO INDIVIDUAL COMO GRUPAL

23. CONSIDERACIONES SU SIGNIFICADO BÁSICO ES “TRANSPORTAR UNA PERSONA DE DONDE ESTÁ A DONDE QUIERE ESTAR”. EL COACHING SE EMPRENDE PARA QUE FLOREZCA LO MEJOR EN LAS PERSONAS.

24. Actividad Si ustedes fueran lideres de un equipo de trabajo en una empresa que detuvo sus actividades a causa de la pandemia y apenas va a reactivar sus actividades de manera normal, ¿Qué tipo de liderazgo usarían y por qué? (Tomen en cuenta que necesitan incrementar ganancias para recuperar inversiones y lo que menos quieren es arriesgarse a perder más dinero).

25. ¿Cómo determinar cuál es un estilo apropiado? Los buenos líderes usualmente tienen un estilo que usan consistentemente la mayoría del tiempo, pero no son rígidos. Cambian si es necesario para lidiar con cualquier cosa que surja. Ser coherente con lo que espera la gente de la organización. El estilo necesita ser coherente con los objetivos, la misión y la filosofía de la organización .

26. ¿ Cómo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo? Comenzar por uno mismo . Pensar en las necesidades de la organización o la iniciativa. Observar y aprender de otros dirigentes. Utilizar la investigación acerca del liderazgo. Confiar en lo que se está haciendo. Estar preparado para cambiar.