Estudo do método de trabalho

Projeto de trabalho
Estudo do método de trabalho
Etapas do estudo do método

1. ESTUDO DO MÉTODO Prof. Msc . Mauro Enrique Carozzo Todaro

2. PROJETO DO TRABALHO

3. PROJETO DO TRABALHO Antes de 1900 1980 2000 1960 1900 Administração científica Teorias da motivação Trabalho flexível ABORDAGENS: Estudo do método e medição do trabalho

4. Registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes e propostos de fazer o trabalho, como meio de desenvolver e aplicar métodos mais fáceis e mais eficazes e reduzir custos. Estudo do Método Aplicação de técnicas projetadas para estabelecer o tempo de um trabalhador qualificado realizar um trabalho especificado em um nível definido de desempenho . Medição do Trabalho PROJETO DO TRABALHO DEFINIÇÕES:

5. Passos: Selecionar o trabalho a ser estudado. Registrar os fatos relevantes do método em uso. Examinar estes fatos criticamente e na seqüência. Desenvolver o método mais prático, econômico e efetivo. Instalar o novo método. Manter o método com checagens periódicas. ESTUDO DO MÉTODO

6. SELEÇÃO DO TRABALHO A SER ESTUDADO Devem ser selecionadas atividades que darão maior retorno sobre o investimento do tempo de estudá-las. Normalmente, isso inclui atividades que oferecem escopo para melhorias , que estão causando gargalos , atrasos ou problemas na operação. ESTUDO DO MÉTODO

7. REGISTRAR O MÉTODO ATUAL Qual é a seqüência de atividades no trabalho. Qual o inter-relacionamento temporal das atividades no trabalho, ou Qual a trajetória de movimentos de alguma parte do trabalho. ESTUDO DO MÉTODO

8. REGISTRAR O MÉTODO ATUAL ESTUDO DO MÉTODO Como registrar o método atual? Utilizando fluxogramas São técnicas de registro que permitem documentar e visualizar o processo e as atividades, utilizando para tal, um conjunto de símbolos para identificar os diferentes tipos de atividades.

9. REGISTRAR O MÉTODO ATUAL ESTUDO DO MÉTODO TIPOS DE FLUXOGRAMA FLUXOGRAMA DE BLOCOS FLUXOGRAMA DE PROCESSOS

10. REGISTRAR O MÉTODO ATUAL ESTUDO DO MÉTODO Vantagens dos fluxogramas: Permitem verificar como funcionam os componentes de um sistema. Facilitam a análise das deficiências. Facilitam o entendimento e a comunicação de modificações introduzidas.

11. REGISTRAR O MÉTODO ATUAL ESTUDO DO MÉTODO Observações: É útil vincular a Análise de Processos ao Estudo de Layout. Existem softwares que auxiliam no desenho de fluxogramas MS-Windows Visio, Edge Diagrammer , SmartDraw , Harvard Graphics . Linux Kivio , DIA, OpenOffice.Org

12. EXAMINAR FATOS CRITICAMENTE: Técnica de questionamento. ESTUDO DO MÉTODO Expõem-se as fragilidades do método

13. EXAMINAR FATOS CRITICAMENTE: Carta AV/NAV ESTUDO DO MÉTODO Atividade 1 Pintura Atividade 5 Montagem Atividade 2 Inspeção Visual Atividade 3 Inspeção Dimensional Atividade 4 Estocagem em caixas especiais Atividade 6 Inspeção Final Tempo = 10min Tempo = 20min Tempo = 20min Tempo = 40min Tempo = 10min Tempo = 20min Tempo total do processo: 120min / AV: 30min / NAV: 90min

14. DESENVOLVER O MÉTODO MAIS PRÁTICO, ECONÔMICO E EFETIVO ESTUDO DO MÉTODO Algumas possibilidades de melhorias surgem da etapa anterior. Assim, a idéia é: Eliminar partes de atividades; Combinar elementos; Mudar seqüência de operações; Simplificar as atividades .

15. INSTALAR O NOVO MÉTODO ESTUDO DO MÉTODO Partindo do pressuposto de que toda mudança tende a gerar problemas colaterais: Ações de prevenção (O que pode dar errado?) Ações de correção. Uma vez estudadas as ações de prevenção e correção, o novo método precisa ser posto em funcionamento.

16. MANTER O MÉTODO COM CHECAGENS PERIÓDICAS ESTUDO DO MÉTODO As checagens permitirão realinhar o método, visando, entre outras coisas, garantir que as “melhorias” projetadas possam acontecer. As checagens permitirão realinhar o método, visando, entre outras coisas, garantir que as “melhorias” projetadas possam acontecer.

17. Referências Bibliográficas MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Capítulo 4: Estudo de tempos e métodos. In: Administração da produção . Petrônio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni . 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006. MOREIRA, D. A. Capítulo 10: Projeto e medida do trabalho. In: Administração da produção e operações . MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning , 2011. SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 9: Projeto e organização do trabalho. In: Administração da produção . SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar ; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.

18. EXAMINAR FATOS CRITICAMENTE Propósito de cada elemento (o que é feito, por que é feito, o que mais poderia ser feito, o que deveria ser feito) Local onde é feito (onde é feito, por que é feito ali, onde mais poderia ser feito, onde deveria ser feito) Seqüência em que é feito (quando é feito, por que é feito nesse momento, quando deveria ser feito) Quem faz o elemento (quem faz, por que essa pessoa faz, quem mais poderia fazê-lo, quem deveria fazê-lo) Meios pelos quais é feito (como é feito, por que é feito dessa forma, de que outra forma poderia ser feito, como deveria ser feito) Com a técnica de questionamento, expõem-se as fragilidades do método: Anexo