Explicación de la importancia y uso de MEFI y MEFE

Mefi y MEFE

1. MEFI Matriz de Evaluación de Factores Internos

2. MEFI Es una herramienta par la formulación de la estrategia en las áreas funcionales de una empresa o también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas. Para su formulación se requieren juicios intuitivos para que su apariencia de enfoque científico no implique que se le interprete como una técnica todopoderosa.

3. ¿Cómo se elabora la MEFI? 1. Elaborar un listado de los factores internos clave que se identifican. Pueden ser de 10 a 20 factores internos, es decir, fortalezas y debilidades. Se mencionan primero las fortalezas y después las debilidades. Se requiere ser tan específico como se pueda, se recomienda utilizar porcentajes y cifras comparativas. 2. Asignar a cada factor una ponderación que abarque desde 0.0 (irrelevante) hasta 1.0 (muy importante). La ponderación asignada a el factor determinado indica su importancia relativa con respecto al éxito en la industria de la empresa . Sin importar si el factor es fortaleza o debilidad. La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1.0 Las ponderaciones se basan en la industria

4. 3. Asignar a cada factor una clasificación de 1 a 4 de acuerdo a lo siguiente: 1= debilidad importante 2= debilidad menor 3= fortaleza menor 4= fortaleza importante Las clasificaciones están basadas en la compañía

5. 4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar un puntaje ponderado para cada variable. 5. Sumar los puntajes ponderados para cada variable con el fin de determinar el puntaje ponderado total de la organización.

6. MEFI Factores críticos para el éxito Peso Calificación Total ponderado Fuerzas       1. Razón presente que subió a 2.52 .06 4 .24 2. Margen de utilidad subió a 6.94 .16 4 .64 3. La moral de los empleados es alta .18 4 .72 4. Sistema nuevo de informática .08 3 .24 5. La participación del mercado ha subido a 24% .12 3 .36 Debilidades       1. demandas legales sin resolver .05 2 .10 2. Capacidad de la planta ha bajado a 74% .15 2 .30 3. Falta de sistema para la administración estratégica .06 1 .08 4. El gasto para I y D ha subido el 31% .08 1 .08 5. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces .06 1 .06 Total 1.00   2.80

7. MEFE ¿C ómo se elabora? 1. Elaborar un listado de los factores externos clave que se identifican. Pueden ser de 10 a 20 factores externos , es decir, oportunidades y amenazas . Se mencionan primero las oportunidades y después las amenazas . Se requiere ser tan específico como se pueda, se recomienda utilizar porcentajes y cifras comparativas. 2. Asignar a cada factor una ponderación que oscile de 0.0 ( no importante ) hasta 1.0 (muy importante). La ponderación indica la importancia relativa de ese factor para tener éxito en la industria de la empresa . Las oportunidades deben recibir una ponderaci ón más alta que las amenazas, sin embargo, si éstas son especialmente severas o peligrosas también deberán ser las ponderaciones altas . La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1.0 Las ponderaciones se basan en la comparaci ón de los competidores exitosos con no exitosos o al analizar el factor y llegar a un consenso de grupo. Se basa en la industria.

8. 3. Asignar a cada factor una clasificación de 1 a 4 de acuerdo a lo siguiente: 1= la respuesta es deficiente 2= la respuesta es el promedio 3= la respuesta es mayor o promedio 4= la respuesta es superior Las clasificaciones están basadas en la empresa.

9. 4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar un puntaje ponderado para cada variable. 5. Sumar los puntajes ponderados para cada variable con el fin de determinar el puntaje ponderado total de la organización.

10. Factores determinantes del É xito s Peso Calificaci ó n Peso Ponderado Oportunidades       1. El tratado de libre comercio entre Estados Unidos y       Canadá está fomentando el crecimiento .08 3 .24 2. Los valores de capital son saludables .06 2 .12 3. El ingreso disponible está creciendo 3% al año .11 1 .11 4. Los consumidores están más dispuestos a pagar por       empaques biodegradables .14 4 .56 5. El software nuevo puede acortar el ciclo de vida del       producto .09 4 .36 Amenazas       1. Los mercados japoneses están cerrados para muchos       productos de Estados Unidos .10 2 .20 2. La comunidad europea ha impuesto tarifas nuevas .12 4 .48 3. La república de Rusia no es políticamente estable .07 3 .21 4. El apoyo federal y estatal para las empresas está       disminuyendo .13 2 .26 5. Las tasas de desempleo están subiendo .10 1 .10 Total 1.00   2.64